第一章 邂逅，命运的安排欧阳娜娜想都没有想就决定去吃肯德基，因为她太饿了，一大早她就和天宝集团市场部王总谈了一下封面广告的事情，一直谈到中午才基本上达成书面协议。本来是王总要邀请她共进午餐的，可是娜娜从王总那松弛的面部和有点让人不太舒服的眼神中感觉到一丝寒意，做为在娱乐圈混了这么多年的欧阳娜娜来说，她太懂得这里边的含义了，所以她含笑拒绝了他的殷殷邀请，在挥手同王总告别的时候，娜娜读出了王总眼神中的失落，甚至在他的眼神中感觉到了一丝丝恨意，这一点让娜娜无可奈何，因为她不想出卖自己，不想让自己成为男人手中的玩物，就因为这一点她失去了许多在别的女孩眼里看来是可遇而不可求的机会，可是娜娜却从来没有后悔过，因为她一个骨子里倔强、任性，外表却是艳丽逼人的女孩。...
致 谢序一(1)序一(2)序二目 录第一节 以过来人为镜(1)第一节 以过来人为镜(2)第一节 以过来人为镜(3)第一节 以过来人为镜(4)第一节 以过来人为镜(5)第二节 行业之选(1)第二节 行业之选(2)第三节 职业之选(1)第三节 职业之选(2)第四节 职业发展道路之选(1)第四节 职业发展道路之选(2)第五节 360行，我该做哪一行？(1)第五节 360行，我该做哪一行？(2)第五节 360行，我该做哪一行？(3)第五节 360行，我该做哪一行？(4)第五节 360行，我该做哪一行？(5)第五节 360行，我该做哪一行？(6)第六节 大大小小的公司,我该进哪一家第六节 大大小小的公司,我该进哪一家第一节 大一到大三，做好五件大事(1)第一节 大一到大三，做好五件大事(2)第一节 大一到大三，做好五件大事(3)...
序·洪武散人职场夺标记轻松看完洪武散人的书，一股江湖的味道。 洪武散人是网络写手中的“菜鸟”，却是职场中的“骨灰”。虽然他在职场的时间并不特别长，但作品中对经验的沉淀和表述，都让人感觉——此人深谙职场之道。正如他文中所言：“五年前，我一名不文；五年后，我有了三套房产，一辆轿车，还有被深套的股票。”这是一个写作新人的成功职场积累，在一个商业社会，无可厚非。这样一些现实俗世的标签，正是广大的读者所急需和追求的。 符马活 2009年3月28日 第一章 新年、新领导、新员工、老调新弹（1）公共办公区的每张办公桌上都堆着花生、瓜子，还有一袋袋红红绿绿的糖果，宋头领一边剥着花生一边笑容满面地跟我们唠着嗑，这是年后第一天开工的情形。 按集团公司安排，各分公司都在上班第一天组织茶话会，集团公司统一采购零食发放到分公司，然后分公司再将零食分配到各部门。于是，大伙就在一片噼里啪啦...
《怎样说话才打动人: 智慧沟通的 35种策略》这本在国内外颇具影响力和极为畅销的书，在继承第一版明快的叙述风格和幽默的漫画插图的基础上，提出了更加系统、更加多样、更加具体且切实可行的沟通指导方案。尤其是对于如何避免在沟通中可能犯的错误，如何面对最难缠的人等方面的技巧对读者大有帮助。中央编译出版社的《怎样说话才打动人——智慧沟通的 35种策略》一书将为改进和完善你的沟通技巧提供最为实用的指导。...前言通过与他人沟通，可以实现我们的许多目标和抱负，使我们的工作取得显著的进展，使日常的工作计划圆满完成。前 言沟通的重要性沟通是我们生活的主要部分。不论是语言或文字、符号、非语言、故意或偶然、积极或消极，沟通是我们所做的事情中必不可少的部分。...
哈佛经理学院亲历记---唐庆华作者简介 作者的另一著作帕口何投资——华尔街理财实践记》于l”4 年出版。1995年中国北京电视台将此书摄制成八集专题系列片在全国播映，深受观众欢迎。该片获美国安泰人寿保险公司、VISA 国际组织、美国那斯达克证券市场以及芝加哥商业交易所赞助，并得美国财政部、美国证券交易管理委员会、纽约证券交易所、美国公共电视台和道·琼斯公司等多家美国公司支持。作者摄于啥佛经理学院校友团聚晚会上（1995 年）哈佛经理学院亲历记──如何成为高级管理人员内容简介 序当人类向二○○○年迈进时，世界变得更小同时也更复杂了。知识的新综合和人类的新合作显得越来越重要。如果人类要避免陷入无知的囹圄，增进彼此的了解，就必需运用新的设计概念去架设一座沟通社会、经济和思想的桥梁。为此，我们迫切需要新型的交流使者。...
序1：求实、辩证，善待教育魏书生 张炘炀同学5岁到盘锦市双台区魏家小学读书。 我认识这个孩子是2002年的秋天，我到市三中，校长跟我说：“我们初一来了一名刚满7岁的小孩……”我很高兴，大家领着我到教室看到了这个可爱的孩子：说话满口童音，却极有礼貌，顽皮中透着成熟，幼稚的举止中又流露出刚强，一脸阳光，不卑不亢。他属于那种人缘好的孩子，谁见了都会喜欢。 我跟佟明勇校长讲：“一定善待这个孩子，师生如果都满怀善意对待孩子的进步成长乃至弱点与不足，孩子就能越来越好。” 转眼之间，炘炀已经快读完大学一年级了。他还不满11周岁，但跟十###岁的同学们相处很融洽，学习成绩仍然领先，数学、英语尤其突出，文娱活动中是大家的“开心果”，军训20华里拉练行走不掉队。...
成功甩掉玫瑰的“小鞋”：与上司保持一致（1）身处职场底层的员工都有这样一个担心，那就是害怕上司给自己“穿小鞋儿”，那种滋味可是很难捱的。那么，怎样才能避免这种事情发生在自己身上呢？其实也不难，只要你能成为上司赏识和器重的下属。那么，又怎样才能获得上司的赏识和器重呢？对于这个问题，美国人力资源管理学家科尔曼曾经这样说过：“职员能否得到提升，很大程度不在于是否努力，而在于老板对你的认可程度。”也就是说，上司对你的认可是你职业前途是否光明、是否顺畅的一个很关键的问题。那么，接下来你一定会问了，到底什么样下属更能获得上司的认可呢？当然，自身的努力、勤奋和对上司的忠诚是必不可少的条件，另外，还有很关键的一点，那就是，一定要时刻与上司保持一致，只有做到了这一点，你才可以真正成为被上司认可的员工。...
前言目录微软乐意与员工分享财富，尽管没有人是出于钱的考虑来为微软工作的[罗杰（Roger）](1)微软乐意与员工分享财富，尽管没有人是出于钱的考虑来为微软工作的[罗杰（Roger）](2)首先，我们永远不会在出售产品的时候忽视运行其上的应用软件。不管是哪家公司的应用软件，都可以在我们的操作系统上运行。我们列了一张要兼容的应用软件的单子，然后按部就班地去做，注意了单子上的每个软件。如果人们看到了我们工作的过程，就会发现事实的真相。 第二点是，如果我们做一个不能与其他应用软件兼容的操作系统，那就无法获得市场份额。 总之，顾客要买什么是他们自己做主的。如果你忽视顾客的需求，他们将不仅不购买那个产品，还将不购买我们公司的其他产品。 我们经常被指控说在发布操作系统时有意排挤其他公司的软件，那种说法根本站不住脚。我们的出发点是，以百分之百的时间修补我们所能修补的漏洞，因为那是顾客所期望的...
作品相关 写《为官之道》的理由与目的 (起点更新时间：2004-5-26 14:23:00 本章字数：767) 现今社会之官场，很是黑暗。官与官之间营营苟苟、尔虞我诈。贪污渎职腐化成风。所谓“人民的公仆”反把主人奴役。君不见电视媒体、报刊杂志每天都要报道贪官污吏中箭落马，玩忽渎职导致豆腐渣工程，让人看了痛心不已。赖昌星之流又是谁人扶植撑腰？造成大头娃娃的黑心厂家又是何人保驾护航？ 一个“官”字真形象：上下两个口，一张上面的嘴在主席台说的是冠冕堂皇的一套，一张下面的嘴在酒桌饭局、私底交易说的又是一套。从毛主席的反贪污到邓公江公的反腐倡廉，正义的枪口处决了多少官，人民监狱里关押的官如过江之鲫。却还有人不惜“抛头颅、洒热血”做出头椽子，更是有人叫嚣“爱情诚可贵，小蜜价更高，若为金钱故，自由也可抛”走进高墙！...
一、 晚归D*id放下电话，疲惫的揉了揉眼睛。 美国佬这个越洋电话会开了整整两个小时，肚子也咕噜咕噜地叫了120分钟。每周两次啊，都是晚上八点后，因为那是美国公司刚上班的时间。他常常想，啥时候让他们适应一下咱们的时间啊？没戏，公司是人家的，咱们是打工的，谁让咱report(汇报)给他，要是哪天他report给咱们，哼。那一刻，他想起了小学时，每当老师强迫大家做作业时，曾经对老师有类似的想法，虽然他最终没有报考师范。 看看表，已是晚上十点多。往玻璃墙外面䁖了一眼，cubicle（屏风里的开放座位）已经是人走灯黑。这帮小子丫头的鬼着呢，平时都是等，老板不走，他们不走，星期一、四，老板开电话会，他们就都早早地撤了。 回身站到窗前，站在几十层高的楼上，望着这个国际大都市，满眼灯火辉煌。高架路上的车流缓缓地动着，像是钢厂里流动的铁水。坐了这么久，该伸个懒腰，活动一下脖子。手还没抬起来，脖子刚要扭...
洪晃 序我通常不喜欢职场操练指南类的书，原因很简单，这些书的口气和内容都是写给最没脑 子的人看的，总是在用一个知情者的口气告诉你，做这个，不要做那个。另外，这种书很多 是翻译过来的，在中国不适用。 洪晃 中国互动媒体集团首席执行官 ..蔡康永 序如果要一起逃难，我要找庄淑芬，因为她超可靠。 如果要练金钟罩，我要找庄淑芬，因为她口袋有很多Know-how。 如果要打曹操，我要找庄淑芬，因为她带得动孔明加关张赵。 这女生本事这么高，我真庆幸我和她，不只是君子之交。 蔡康永 台湾知名节目主持人 张小燕 序庄淑芬小姐是华人广告界数位传奇人物中的一位，因为她是女性。在形容时尚界的女强人时 ，会说是“穿着PRADA的恶魔"，而在广告界，那就是奥美中国区首席执行官庄淑芬。...
序 言 每个职场中的人，几乎都有过如下的疑问： 为何有经验的"海归"极受青睐？ 为何有外企背景的人求职要容易得多？ 为何有些人学历不高薪酬却很令人羡慕？ 为何有些人总是得到老板赏识和器重？ 为何有些人工作总是充满激情和快乐？ 这些人到底有哪些出众的"素质"呢？ …… 与此同时，有很多人会发出这样的疑问： 为何不少企业明确指出不录用应届毕业生？ 为何自己经历丰富，专业热门，求职时却屡屡被拒之门外？ 为何每次升职加薪总是没有我的份儿？ 为何我做的事，领导总是不满意？ 为何工作这么多年，我却一直找不到前进的方向？ 为何我在工作中总是缺乏成就感，对工作提不起劲？...