送给我最爱的双剑本故事根据网络文章《国产单机游戏最后一个样板——软星七年》及《从上软事件看台湾游戏业的倒掉》以素材，讲述企业里的精英人物创业成功到最后明争暗斗的故事。 本故事属于虚构，与大宇资讯及旗下公司无关，不涉及大宇任何人，请读者不要把故事里的主人公联想到现实中的大宇资讯及下属员工。 感谢上述两篇网文的作者及各位转载网友。 后来渐渐地收入多了，《轩辕剑四》《苍之涛》《仙剑三》等游戏也买回来，以收藏为主。《轩辕剑三》《仙剑二》玩的是盗版，但那个时候，虽然身为程序员的我，也没有感觉到任何耻辱，直到三年前去日本掏金。 日本的游戏业是非常发达，从某一点上来说比韩国要发达。秋叶原的COSPLAY和满大街的光盘让我的心里有一丝凉意，再经典的游戏没有我爱玩的双剑。在日本的生活，除了工作以外，可以这么形容——用Wii玩超级马力，用XBOX玩疯狂赛车，用PS3玩最终幻想；最后换来两个字...
前言 中国之有温州人，如欧洲拥有犹太人。 历史上，还从来没有一个商人群体像"温州人"一样饱受无数眼球的关注。"温州"已不仅仅是一个地理名词，它已成为一种文化、一种精神的象征。这里的人们从小就确立了赚钱致富的目标，他们立志要当老板，成为能够真正挺起腰杆的有钱的中国人。他们执著于赚钱、自立自强、敢想敢干、艰苦创业、永不言败；他们四海为家，敢为人先，有市场的地方就有他们，有他们的地方就能开拓出一片市场；他们白手起家，运筹帷幄，能够向世界的每一个角落调动资金和商品。 在温州人眼里，职业没有高低贵贱之分，环境没有好坏之别，能否赚钱才是最主要的。温州人的敢闯、精明和灵敏的商业嗅觉经常被世人所称道。当"长三角"的楼市还等待加温时，温州人已经相机而入，待到一些城市的楼市轰轰烈烈的时候，他们已经转战金融、能源、建材甚至古董、字画……当伊拉克的硝烟还没有完全散尽时，他们已经进入...
序言序 干过秘书，注意积累，算是优点。 九四年起专业从事刑事辩护，积累了许多案例，有的存于个人网站（）,有的存在自己邮箱。 素材不少。 常想写点什么。 苦于角度、目的未定，迟迟不能动笔。 刑事案件，分一般、重大、特大。 但是，对当事人及其亲属，没有一般、重大、特大之分，只要遇到了，就是“天大的事”。 “家破人亡”应居首。 故，先写《刑辩律师王同生之死刑辩护》。 总的目的：有用。 具体： 一是宣传刑事法律； 二是对犯罪嫌疑人、被告人及其亲友有用； 三是对激活“刑事辩护市场”有用； 四是对律师同行刑辩工作有用； 五是对本人的品牌宣传有用； 内容要求：...
目录致谢 引子“爸爸,我要休学去干大事！” 1出生：一个贫困的移民家庭……………...……………………………………………………...2 2十六岁：我就是CEO……………………………………………………………………….......20 3十八岁：赚到第一桶金4000万美元………………………………………………………….64 4二十一岁：创办宝莱坞星球和蓝锂公司………………………………………………………88 5二十五岁：纵横商海的亿万富翁…………………………………………………………….124 6二十六岁：媒体争相报道的80后财富标签…………………………………………………148 7我的秘密：给梦想成功的年轻创业者的27个忠告…………………………………………160...
编辑推荐：1、新形势下党政干部、企业骨干实干精神、责任意识、执行力和落实力权威读本3、广西自治区区委书记、人大常委会主任郭声琨（现任公安部党委书记），江苏徐州市委书记曹新平，西宁市委书记毛小兵推荐全省、市党员干部学习4、中国国土资源部党组、机关党委，广西国资委颁发文件，要求本部门干部学习5、海南省司法厅，唐山市公安局，日照市建委，广东汕尾外经贸局，杭州余杭劳动保障局，大同法院等数百家党政机关、企事业单位推荐6、翻译版入选“地方领导必读100本好书”，成为各级领导干部必读书╥米╥花╥在╥线╥书╥库╥ http://BOoK.MiHUa.neT...
世上虽然没有绝对的公平，但作为企业管理者，我们的责任，就是在我们力所能及的范围内，通过宏观政策的调整和微观个案的处置，为大多数员工营造一种尽量公平合理的大环境。2005年年初，公司人力资源部门行政主管制定了一份《员工奖惩制度》。其中，对于犯错员工的处置，实现了统一的处理标准，比如，“记过”处分，规定“罚款100元，扣除当月奖金”。这一政策，表面上看起来涵盖了公司董事会以下的所有管理层面，王子犯法，与庶民同罪，无论谁犯错了，统统依照执行，处罚尺度完全一致，只要在执行中不出现人为的偏差，似乎无可非议。行政主管在草案中为了回避企业无权对员工罚款的敏感问题，使用当时各企业普遍流行的“潜规则”做法，巧妙地应用了遮掩类的词汇，将“罚款”变通成“扣除绩效工资”之类的字眼，其实质，任何人都可以一目了然，只是大家心照不宣而已。↙米↙花↙书↙库↙ http://www.7mihua.com...
引子振东集团北京总部一间办公室的墙上，曾悬挂两幅荣宝斋装裱的字，托、拉、镶、扶，甚是精美；再瞧那些字儿，虽隐隐有匠气出没，但铁划银钩，书写者于挥笔之际，显然意气风发，踌躇满志。 那两幅字儿，一幅学瘦金体，写的是：“艺之荏菽，荏菽旆旆。” 另一幅是小楷，上面密密麻麻：“我是个蒸不烂、煮不熟、捶不扁、炒不爆、响当当一粒铜豌豆。我吃进去的是露水，榨出来的是奶水。你便是落了我牙，歪了我口，瘸了我腿，折了我手，天赐与我这几般儿歹症候，尚兀自不肯休。则除是阎王亲自唤，神鬼自来勾，三魂归地府，七魄丧冥幽。天那，那其间才不向成功路儿上走。” 在一个萧杀的冬日黄昏，北京二环路的雍和宫附近，一辆银灰色的宝马轿车悄然停在马路牙子上。车里下来一位少妇，身著黑色貂皮大衣。她仰起头来，银灰色的天空有白色信鸽掠过。少妇用右手里的两个卷轴轻拍左手，轻轻一叹，穿过那长长绿化带，向路南一...
书名：战魂作者：[美]查克·法勒出版社：重庆出版社作者简介：查克法勒（ChuckPfarrer），前美军海豹突击队队员、海豹4队突击排指挥官、海豹6队突击小队指挥官。退役后成为好莱坞编剧，代表剧作有《狙击职业杀手》（TheJackal）、《海豹突击队》（NavySEALS）、《变形黑侠》（Darkman）等。内容简介：揭秘世界上最精锐、最神秘的特种部队作战纪实揭秘世界上最精锐、最神秘的特种部队作战纪实前美军海豹突击4队、6队指挥官的成长实录美军200多项高度保密的特种作战任务首次曝光《战魂》以前美军海豹突击队队员真实的成长经历为线索，为读者详细记述了美国海军最精锐的海豹突击队队员的成长历程及参加的作战任务。全书共分3大部分，第1部分介绍了美军海豹队队员的选拔流程，通过怎样的魔鬼训练才能进入美军最精锐的海豹突击队；第2部分介绍作者作为海豹4队的指挥官参加了黎巴嫩战争，亲历了美国驻黎巴嫩大使馆的轰炸事件，以及作...
前言有时候，做梦的感觉挺好 尤其是做美梦的时候 但美梦总有醒来的时候 就比如 这场房地产的大梦 别再骂房地产商们贪婪无度 其实 他们一旦从梦里惊醒 比你们更惨！ 真的 当房地产商到底是啥滋味 还是让他们自己告诉你 你一定会说 靠！ 原来—— 他妈的谁都不容易！ 想了解一场富豪大梦的生死吗？ 想了解什么才是真正的房地产商战吗？ 想了解房地产商人们空手套白狼的伎俩吗？ 想了解政府官员们发展地方经济谋取政绩的无奈吗？ 想一览无余中国近几年来房地产市场的内涵与泡沫破裂的答案吗？ 看我的！ 别告诉别人你懂房地产！...
自序（1）在经济领域，我们没有“日本通”，只知道隔海遥望日本发展的宏观数据、行业动态，而不搞清楚其具体的微观状态，是没意义的。必须从“细节”上，从“基因序列”上，把日本企业彻底搞个明白。 可是，对于日本这个强大的经济发展“榜样”和“对手”，我们却鲜有踏实、细致、认真、全面的研究者。日本企业的生产流程、技术研发、产品渗透等等，都需要我们做深入透彻的分析、跟踪。 我们的大学很少有关于日本历史、文化、经济的专业，这是很不正常的。这说明我们整个社会缺少研究日本民族、国家和社会的氛围。反观日本，各个领域的“中国通”比比皆是。 在目前日益激烈的经济竞争中，我们需要学习，不能浮躁，更不能漫无目的。你不研究日本，你怎能知道它的长处和短处？知道了日本企业的高明所在，那么我们的企业在竞争中才能够赢得主动。...
从某种程度上说，三星的历史代表着整个韩国企业的历史。李健熙认为：“三星一路走来，为发展成符合时代和社会需求的企业而不断挑战、历尽考验和变革”。进入21世纪，李健熙强调，三星集团将会继续朝着世界一流企业的目标迈进。2003年，他设定了第二季新经营的方向，其要旨是“加快企业转变的步伐”、“科学转变，深化内部改革”。20世纪，单纯依靠机械的批量生产已经不能够满足时代的需要，科学管理方式和生产力变革逐渐登上了舞台。在这种趋势下，生产力以前所未有的速度迅猛发展，人们的生活随之变得富裕充足，科学化管理也应运而生。1911年，钢铁公司的技术员泰勒总结自己的经验和研究成果，编著出版了《科学管理原理》一书，泰勒也因此被誉为“科学管理之父”，他的科学管理理论拉开了真正意义上的管理学的序幕。这一时期可谓是管理学发展的萌芽期，而韩国三星的创始人李秉喆正出生于这一历史性时期起始的那一年（1910年）...
《让别人无法取代》 作者：管斌全前言什么是核心竞争力核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新、最高成就之一，"核心竞争力"这一术语首次出现在1990年，由美国经济学家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》上发表的文章中提出的，他们指出："核心竞争力是在某一组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的、独特的能力。"核心竞争力可更详细地表达为是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业长期在竞争环境中能取得主动权的核心能力。核心竞争力已经成为当今企业市场竞争成败的关键因素，更是企业能否控制未来、掌握未来市场竞争主动权的根本。...