第一章 借花献佛（1）（一） 胡雪岩出身贫寒，少年时便拜芮老大为师，在仁德钱庄当学徒。他天资聪颖，勤奋好学，心性甚高，在为老板讨债以维持生计的跑街时日中，便立志从商。 当时左宗棠领导的湘军正与太平军激烈交战，湘军楚部王将军到杭州借银助饷。他带兵来到仁德钱庄，说明来意，并出示了左宗棠的借据和杭州知府王有龄的担保。然而，钱庄伙计却以钱庄支付需有老板应允为由，不肯开库支银。王将军毫不理会，号令官兵冲进去，想要强取银两。芮老大身为司库，挺身而出，誓死护住银库，却被王将军推倒在地，头上鲜血直流。 这时，身为跑街的胡雪岩从外归来，看到钱庄里布满官兵，心知不妙，便躲在一旁窥探究竟。后来发现芮老大吃了亏，柳成祥与谭则云也有生命危险，雪岩赶紧冲到前面，说愿意开库借银，并声称一切责任由他自己承担。官兵拿了银两，方才离去。...
序 言比尔·埃默特比尔·艾默特（Bill Emmott，1956－），《经济学人》总编辑。 艾默特初于牛津马戈达连学院学习政治学、哲学和经济学，后续于该校那费尔德学院研究1944年－1947年时期法国政府的共产党风潮。 未至学业结束，艾默特便加入了《经济学人》的布鲁塞尔分站，负责撰写欧共体和荷比卢联盟的报道。1982年，成为该报驻伦敦的经济学记者，次年转驻东京，负责报道日本和韩国事务。1986年年中，返回伦敦，成为该报金融编辑。1989年1月，成为该报负责工商、金融和科技等领域报道工作的商业事务编辑。1993年3月，就任现职。 艾默特是日本问题专家，出版了三本关于日本的著作，其中的《太阳照样落下—日本经济力量的极限》和《日本的全球出击》皆告畅销，而《致命的官僚原罪》只发行了日文版。 1999年9月，艾默特为《经济学人》撰写了《自由历程》一文，后在此基础上作书，名为《20:21远见—二十世纪留给二十一世纪的...
欢愉与嘲讽 我的两位诗人朋友在网络江湖上成了一时热点人物，叶匡政 兄因为不满泛媒体时代伪时评遍地开花，冒天下之大不韪指出“时 评正在成为一种脑残文体”，顿时犹如捅了马蜂窝引来毒刺无数被 怒斥为“伪精英”；小七兄也因为兴之所致信手点评了某媒体冗长 拖沓大词横飞的创刊辞而被一大堆伪马甲痛骂为“笨蛋”、“乡下 人”， 两位仁兄大概都是对“读者面前堆满了文字，却找不到任何 思想的出路”的文章太过痛心疾首了，忍不住诗性激荡要从正面或 侧面提醒某些码字者要有逻辑清晰、惜字如金的敬畏精神，不料对 这一常识的强调反被视为哗众取宠、混淆是非，实在是口水横飞、 虚妄纵放的网络时代最坚硬切实的一次写生与反向的嘲讽。 这样的嘲讽，不过是网络暴力的一种悲哀，两位诗兄估计当是 一笑了之。...
抱团打天下—美国施乐公司团队精神创造奇迹---林瑞唐编辑推荐 内容提要 前 言教战守则第一条如果你能珍惜人才、栽培人才，并让他们感觉你是真正关心他们的成就，那么你便能带领他们一起迎向胜利。 没错，我指的就是“前线”。那是一场战争，我们在某个战场上奋战，在几乎被自己的缺点击溃之前，赢得最后的胜利。 接下来你将读到的，就是有关起死回生、反败为胜的要诀，是“改变” 所能带来的良机，有点戏剧性，有点浪漫，甚至有点令人匪夷所思。不过我的目的其实再基本、实际不过了——我要向世人证明我们是如何做到，能够在一年之间，将销售及获利能力几乎是最后一名的施乐克利夫兰销售区，化腐朽为神奇地转变成东北区第一名及全国第四名；同时更重要的是，我们告诉大家这种“反败为胜”的精神可以如何应用在全美各大城小镇、各行业或不同的产品线——尽管“反败为胜”的成功机率并不高，尽管当时我们面对了极...
第一章 让我们快乐地去上班 不知道从什么时候起，你发现自己出现了“自我分离”的状态。出现在众人面前的时候，你微笑着的表情、穿戴整齐的打扮，及对待工作的一丝不苟，使大家觉得你是一个快乐且心态平和的人。而只有你自己知道，其实很多时候，你都是不快乐的。你心事重重，因为你觉得自己空虚；你百无聊赖，因为你觉得自己没钱；你天天做梦能住上豪华的房子，能中大奖……于是，你的工作成了鸡肋，食之无味！ 其实，畅快聊天的时候，大口喝酒的时候，大声唱歌的时候，看一本好书、一部好电影的时候，听一首好歌的时候……你都可以那样地快乐。但是，你还没有调整好自己的心态，不懂得发现工作中的快乐。 从现在开始，请随我一起调整好自己的心态，让我们快乐地去上班！...
附：本作品来自互联网，本人不做任何负责，内容版权归作者所有【职场妖精】中午吃过饭，我、小米、安安和拉拉在回宿舍的路上，老远就看到一个超帅的男生朝我们走过来。我很高兴：“看来我今天又有艳遇了。”安安照例打击我：“你的花痴病又犯了。难道你没发现他的目光在我们四个人的脸上都溜了一遍吗？你怎知他就一定是看上你了？也许他看上的是小米或者拉拉。”大学四年里，安安没少打击我，我也不是吃素的，见招拆招：“没错，他的目光是在咱们四个人的脸上都溜了一遍，不过值得欣慰的是，”我挺了挺胸，毫不掩饰语气中的骄傲，“最终锁定在了我的脸上。”说话间，帅哥已经走到了我们跟前。他深情款款地看着我：“请问——”我得意地瞟了一眼安安。还没来得及欣赏安安脸上愤愤不平的表情，只听帅哥接着道：“学姐，文科楼怎么走？”...
作品：一个中国军人在越南的奇遇 作者：魔幻星空 内容简介： 每颗星都有自己的轨迹，然而他的轨迹又在哪里呢？ 在一座金碧辉煌的楼房的房顶上，一个军人正久久地凝视着夜空。 “国生。”一声呼唤，那军人应声回了头。他是一个三十来岁的中年人，脸庞黑黝黝的，几点疤痕点缀着他那本来十分英俊的面孔，此刻他摇了摇头。 正文 上部 前传 每颗星都有自己的轨迹，然而他的轨迹又在哪里呢？ 在一座金碧辉煌的楼房的房顶上，一个军人正久久地凝视着夜空。 “国生。”一声呼唤，那军人应声回了头。他是一个三十来岁的中年人，脸庞黑黝黝的，几点疤痕点缀着他那本来十分英俊的面孔，此刻他摇了摇头。 “校长，上面风大，咱们下去吧。” 被称为校长的军人没有戴军帽，一头花白的头发格外引人注目。他微笑着说道：“怎么？有什么心事吗？不要顾虑，尽管跟老头子我讲嘛。”...
作品：东游记 作者：明·吴元泰 内容简介： 说话八仙者，铁拐、钟离、洞宾、果老、蓝采和、何仙姑、韩湘子、曹国舅，而铁拐先生其首也。铁拐姓李，名玄，钦拐乃其后假身别名也。先生质非凡骨，学有根源。状貌魁梧，挹五行之秀气；心神宣朗，识灭地之玄机。年方弱冠，不务家人生理，即慕大道金丹。以为天地皆虚，人生皆幻。世情嗜欲，悉伐性之斧斤，富贵功名，皆迷心之鸩毒，纵贵为天子，富有四海，亦身外之浮云。且无而始有，有而必无，又一定之常理。人生自有乐境，何必维系俗情，羁延岁月。反观在乎自尽，何不觉察夫梦，放浪形骸。于是立志修真。遂别亲友，寻清幽之谷，依深穴之岩，垒石为门，拨茅为席，澄心净虑，服气炼形，寝食屡忘，数载不辍。又思自用私心，终非实际；管窥蠡测，终非大观。一旦思有老君者，吾宗姓之仙祖，有大上老君至道之名，流行于世。闻在华山居住；典型模范，何不倾心师事，任性修真，以毕...
作品：宋代十八朝艳史演义 作者：民国·李逸侯 内容简介： 似烟非烟般的微云，烘衬着疏星淡月，益显得素光流绮，银汉参横。这时候铜壶玉漏已报三更三点，正是天寂人静，万籁无声。那后唐明宗李嗣源，忙整肃衣冠，与皇后出至御花园中。 正文 第一回 淡月疏垦唐宗祷告 红光紫气宋祖诞生 浮生扰扰古今同，名利空余两袖风。 半夜短檠评俊杰，一樽浊酒数英雄。 虽然有国分南北，试问何人识佞忠。 三百余年宫里事，闲来都付笑谈中。似烟非烟般的微云，烘衬着疏星淡月，益显得素光流绮，银汉参横。这时候铜壶玉漏已报三更三点，正是天寂人静，万籁无声。那后唐明宗李嗣源，忙整肃衣冠，与皇后出至御花园中。值日的内监早在光明亭上摆设香案，焚起御香。明宗与皇后便同至香案前跪下，对天祝告道：“生是胡人，因逢世乱，遂被群众推为中原之主，暂承唐统。自担负重任以来，日夕兢兢，自顾无德无才，实不足...
作品：杀破千军 作者：闪烁 男主角：李洪涛 内容简介： 逃命逃到异界。 李洪涛发现他被瞎子大仙给耍了。 在战火纷飞的荒原大陆。 在分崩离析的苍王朝。 在偏僻的大西北。 在穷困的山区。 为了生存，为了身边的朋友，为了心爱的女人，为了安定的生活，为了无上的霸权。 为了一切，李洪涛从头做起，从基础做起，从一个拾荒者做起。 旧的不去，新的不来。毁灭一切，创造一切。 路是一步一步走出来的…… 正文 序章 活命 何谓“苟延残喘”，《新华字典》的解释是：比喻暂时勉强维持生存。将这个词拆开来讲，“苟延”为：勉强延续，“残喘”为：临死前的喘息。 抛开苟延残喘的贬意，正能恰当的形容此时李洪涛的现状，他只剩下最后几口气了。...
第一章 思维创造机遇 你是否总处于被动地位？ 你是否总是觉得自己无法突破现状？ 你是否总是觉得自己被一些无形的框框束缚了而无法释放自己？ 你是否总是觉得自己的生活受他人的支配？ …… 你非常压抑，你想改变这种现状，但似乎总是逃脱不了“上帝之手”对你的掌控，挫折和失败总是一再发生，如影随形。问题到底出在哪里？ 问题就出在你的思维上！这是所有问题的根本！你必须意识到这一点，如果你不能从思维层面改变自我，你就不能改变现状！ 在生活中我们总是不知不觉地受各种思维定势的束缚，这些思维定势就如故事中女孩的“外套”一样束缚着我们，让我们无法创新，无法突破自我，突破现状。 我们受被动思维的束缚，不能主动支配自己的人生；...
前言我和我的一些年轻同事们于1995年建立了一家新的公司-策士咨询公司。我们的目标不仅仅是单纯地成立一家咨询公司-成立公司只是我们达到目标的一种手段-而且是为了验证我们的假设：通过坚持不懈的努力，大型的官僚行政组织在进行颠覆性创新时也可以变得和它们纪律严明的执行一样有效。我和我的搭档们并不天真，我们知道有可能需要花费数十年甚至更长的时间去开发物料、工具、指标、流程和计算机系统，创新的DNA才能被我们的客户嵌入到他们的管理体系和组织文化当中去。我们知道需要找到一个合作的公司，这家公司必须要有冒险的意愿和处理全时空创新挑战的能力。同时我们也知道必须考虑更深层次的问题：为什么一些人能事先发现一些新的非传统的机会而其他大多数人却看不到？另一方面，我们知道在这个问题上我们不孤单。一些管理者和学者正致力于解放人类在工作中的创造力，我们能从这些管理者和学者身上学到很多有用的东西。...