前言有一个流传很广的经典故事，说的是，在某个理财课堂上，一位理财师掏出100元，问5年后这100元钱价值几许？现场听众踊跃回答：“80！”“90！”100元钱，5年后并不会值100元，听众的这一判断，反映了共同的预期：那就是5年后，钱可能更不值钱。 钱在未来更不值钱，换成经济学的语言来说，那就是发生了通货膨胀。100元人民币在5年以后尽管面值还是100元，但通货膨胀使得它的实际购买力下降为80元或者更低。个人资产如不进行合理投资、整合，在未来可能要面临通货膨胀带来的资产严重缩水的风险。 从主食店买回来的包子，还是一块钱四个，只是包子现在越做越小了。难怪如此，因为粮价已涨起来；电价提高后，煤气和液化石油气变得更贵了；水价上调之后，就连园林局收的污水处理费也搭上了涨价的班车。原来五六十元一桶的花生油，现在居然标价一百多元！在超市收银台前的长队里，回望不远处食用油那些醒目的标价牌，我自言自语...
一个部门少则几人，多则成百上千人，谁将获得晋升，谁将坐上主管的位置，与其说决策权在上司手里，不如说在你的手里，因为只要你足够优秀，不被提升那才是怪事呢！一个优秀的员工都是靠自己敲开晋升的大门的。 ——松下幸之助 对公司认同者获得晋升 中国有句古语：“志不同则不相为谋”，公司的目标、文化就是公司所有员工工作的“志”，只有员工把公司的“志”视为自己工作的“理想”，对公司有一种认同感，整个公司才有凝聚力和竞争力。因此，公司在考察一个员工的时候，首先就会考察员工对公司的认同感。 北泰方向集团从创业初期开始就强调员工对公司的“认同”，这种认同有四个发展阶段：生存认同、行为认同、情感认同、价值认同。在生存认同基础上拥有共同“方向”，并且为共同的方向而努力做到“行为认同”，最后达到公司员工心中共同的愿望——“情感认同”和“价值认同”。北泰方向集团的员工正是循序渐进...
故事梗概故事梗概：萧芸与邹一帆都是执业注册会计师，他们偶然在一次行业知识培训中认识。但是，培训结束后俩人又回到各自的生活轨道，基本上没再联系。半年后，萧芸在一次专项审计业务中与带队的副所长意见相左，一怒之下萧芸辞职走人。 去新应聘的事务所报到的时候，萧芸才发现，原来邹一帆也是该事务所的合伙人之一。俩人在工作中无数次合作项目，之后情愫萌生。但是，为了事务所所有合伙人的利益，主任会计师找了邹一帆谈话，他俩之中，必须一位走人。最终，萧芸黯然离开。 萧芸离开邹一帆后到另外一家事务所任职，由于她勤于钻研业务，以及得助于在财政局工作的师兄梁颢的帮助，最终自己也加入合伙人。但是，由于种种巧合，使邹一帆对她和师兄的关系产生了误会，致使俩人分道扬镳。...
《30岁之前登上财富快车》目录(1)第一章30岁之前的财富理念 130岁之前要明白的理财观念 11理财如饮食 12理财不是富人的权利 13理财要与时俱进 14致富要有理性 15金融消费要科学 16什么是财富 230岁之前养成—— 21节俭的美德 22良好的理财习惯 330岁之前设立初步理财目标 430岁之前种下一粒“金子” 530岁之前知道：一辈子要用多少钱 第二章30岁之前的理财策略 130岁之前的理财之道 230岁之前理财三要三不要 330岁之前加速资本积累4妙招 430岁之前明白：理财5个基本法则 530岁之前，打造个人良好信用 51明白信用有价 52知悉立信有方 53精通养信妙招 54避免无意中失信 6职场新人理财策略...
迟到的前言今明两天的时间还算是宽裕一点，把《一路向前》要写的内容作了一些梳理，整理出来，算是一个迟到的说明。 《一路向前》的主要内容分为三部分： 一是王子彦从毕业一直到集团公司这一段历程，期间夹杂着恋爱婚姻、赴美学习等内容； 二是王子彦重回华海公司，从简单的市调工作做起，直到成为销售总经理的艰辛与辉煌历程。 三是王子彦在国企改革当中艰难和付出的心血，意在表明，国企改革并不是如郎学家所说的“民进盛筵”。 所有的故事，都将表明，选择，远远重要于你的努力，无论面对的是爱情的选择，还是职业的选择。 销售方面，将来会着墨很多的，因为这其中隐含着许多的所谓秘笈，但是天下万物，皆此一理，努力、用心，作出你自己的选择，你就会有收获。...
前言 破译雇用密码（1）对于我们求职者来说，人力资源部门是我们迈向企业的第一道门槛，而人力资源部的经理，则是在我们面试道路中起决定作用的“守门人”。他的所思所想，对我们而言，至关重要。一边是单位空缺的职位，一边是焦急等待答复的诸多求职者，这些人力资源部门的人们，他们每天都在想什么？他们是如何制定招聘规则的？他们的招聘标准是什么？他们又是通过什么方式和技巧在招聘流程中决定淘汰和录用的？ 如果能知道这些，在求职的道路上，我们会少走很多弯路。如果我们在第一时间就读懂人力资源部门的那些人的心思，知道他们最想寻找到什么样的人，知道他们在面试过程中的每一个心理变化，也知道他们心目中最佳候选人的样子……那么，我们会直接把自己“打扮”成“最佳候选人”的样子，快速踏上职场的顺利征途。...
书名：梁山政治作者：赵玉平出版社：清华大学出版社作者简介：赵玉平，北京邮电大学管理学博士，央视《百家讲坛》三国系列主讲人，北邮经管学院EMBA特聘教授，清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学总裁班、法国雷恩商学院特聘教授，汇名家网特约讲师，主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究，开辟了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。2005年出版畅销书《梁山政治》，该书再版12次，入选十大财经畅销书高居榜首，并在日本、台湾等地出版。2009年被媒体评为“十大国学讲师”和“十大管理培训师”。内容简介：第2节。书摘正文第一回朱武小传毫无疑问，梁山最大的管理难题是干部问题。梁山干部多，而且来自不同的山头，个个小有名气，武艺在身。干部多，人多嘴杂，互相攀比，狼多肉少；山头多，小群体活动频繁，意见不容易统一；名气大，自我意识强，不好领导；有武艺，一旦不满意就容易闹出事情。...
亚当·斯密剽窃司马迁？(1) 亚当·斯密剽窃司马迁？——与L .杨格、盛洪等先生商榷 一些学者发出惊人之论：亚当·斯密 “看不见的手”的思想剽窃了中国古代司马迁的理论。然而，考证表明，“看不见的手”不大可能是亚当·斯密剽窃司马迁的，二人的思想并不雷同。剽窃之说，从何说起？ 出生于爱尔兰、在香港中文大学执教的经济学者L.杨格在题为《市场之道：司马迁与看不见的手》（载《太平洋评论》，1996年第1卷第2期）的文章中，提出惊人之论：亚当·斯密的“看不 见的手”（invisible hand）是剽窃了中国古代司马迁的理论。在杨格看来，司马迁早在亚当·斯密之前就在《史记·货殖列传》中提出了市场机制概念和“看不见的手”的等价隐喻：“若水之趋下”。司马迁说：“人各任其能，竭其力，以得所欲。故物贱之征贵，贵之征贱，各劝其业，乐其事，若水之趋下，是夜无休时，不召而自来，不求而民出之。岂非道之所符，...
〗米〗花〗书〗库〗 http://www.7mihua.com三十九岁那年，我发现我被南非政府视为恐怖分子，当时我正流亡海外，在南安普敦大学（SouthamptonUniversity）法律系执教。我受邀参与一场在耶鲁大学当代历史系举办的会议，但无法取得美国签证。为什么呢？因为我参加了非洲人国民大会（AfricanNationalCongress，常被简称为ANC，即非国大），一个由曼德拉所领导的团体，而他曾是以推翻南非种族隔离为目标的“民族之矛”（SpearoftheNation，又称UmkhontoWeSizwe）[1]的总指挥。因此，尽管我在英格兰是个安分守己的法律教授，但就我参与非洲人国民大会来说，我是恐怖分子。幸好，几个月后，支持非洲人国民大会的政治游说团在华盛顿占了上风，胜过南非政府雇用的游说团。美国国务院修改政策，于是我就从恐怖分子的名单上除名了。...
1、厉以宁：运用之妙，存乎一心宋朝对辽、金作战，讲究布阵，而阵图往往是事先拟好的，有些还直接出自中枢，将帅必须按阵布防，不得违背。至于阵图是不是适合疆场的地理人文状况，那就不知道了。这样一种作战方式，怎能不打败仗？而岳飞用兵，却打破了宋朝的常规。他说：“阵而后战，兵法之常，运用之妙，存乎一心。”战场情况千变万化，地理人文因村因乡因景而异，不从实际发出，不采取灵活机动的作战方式，必然处处被动，时时受制于敌。岳飞正由于突破了按阵图布防和出击的常规，才能屡建战功。我想，这对于商场上的竞争，对于公司的经营管理，同样是适用的。不久前，仔细读了著名企业家、ING安泰人寿总裁潘*!昌先生口述的《听老板的就错了》书稿我加深了对“运用之妙，存乎一心”这句至理名言的领会。...
第一篇：引力与光理论研究就像钓鱼：你不知道水中有什么，只有投竿，才可能有所收获。 ——瓦尔（Novalis）第一章 首批硕果最幸运的人一只小鸟的重量足以移动地球。 ——列奥那多·达芬奇（Leonardo da Vhco）古希腊哲学家在许多领域的天才思想至今仍未被超越，但他们对弓l力却所知甚少。亚男士多德（Aristotle）相信每个物体都有其在宇宙中的“自然位置”。最底层足陆地及其所有的直接附着物，在这上面是水，然后是空气，最后是最轻的元素火。一个因受力而离开其自然位置的物体总足要返回它自己的层次，因此，被抛射到空气中的箭或石块总是会落回地面。亚里士多德还进一步断言，物体的运动都沿直线进行，由弓射出的箭将沿直线向上运动，当弓所提供的力停止作用时，箭就又沿直线落回地面。...
序言由中华英才网创办的《HR经理人》杂志自2005年2月出刊以来，以其专业实用的内容、清新隽永的风格深受读者欢迎，尤其“锵锵三人评”栏目，几乎每期都名列最受欢迎的栏目榜首。目前，该栏目已经积累了多方面的人力资源热点话题和十多家世界名企的实战经验，又恰逢人才竞争日趋激烈、企业对人力资源管理日益重视的历史时期，很多朋友向我提议，应该将这些精华内容汇集成书，以使更多的人力资源管理同行从中受益。 ¨ 解读名企，为我所用。全书汇集了十余家世界知名企业的人力资源管理实践，他们的前沿理念与科学做法堪称各类企业学习的标杆。当然，简单的“拿来主义”未必可取。因此，我们力求深度剖析其成功实践的前提条件与真正原因，以帮读者更好地吸取其精华，从而避免陷入“邯郸学步”的尴尬局面。...