内容简介21世纪中国将与世界分享管理奥秘。——管理大师 彼得 F.德鲁克 成思危专文推介 解码中国管理模式 揭示企业增长秘笈 为什么中国经济能够连续保持超过30年的快速发展？ 为什么中国企业制造了全球市场上70%的玩具、60%的自行车、50%的鞋、40%的个人电脑和30%的电视和空调？ 为什么越来越多的中国企业在新兴市场上的竞争优势越来越明显？ 新 希 望：农牧巨头、基业长青、只快半步 新 东 方：教育报国、人生导师、文化桥梁 青岛啤酒：国际品牌、酿造激情、高效执行 招 商 局：百年老店、和而不同、风险管控 南车集团：国企转型、雪域神舟、组织管控 联华超市：零售航母、业态齐全、财务创新 格力电器：中国创造、行业标准、营销创新...
第一章 少年老成（1）年幼的弗兰克很小就对这个弱肉强食的世界充满了好奇，期盼着赶快长大，好一试身手…… 弗兰克·阿侬·考波伍德出生在费城 ——一个有着二十五万人口的小城。这里有风景如画的公园、知名的建筑、鳞次栉比的历史古迹。那时许多新发明还没有被发明出来，像电报、电话、快递公司、远洋蒸汽轮船、城际信件快递，弗兰克和我们一样，都是后来才接触到这些东西的。没有邮票和挂号信，也没有市内有轨电车，街上净是些小公共马车。要想出趟远门，只能靠缓慢发展的与运河相连的铁路系统。 弗兰克出生时，他父亲亨利·沃辛顿·考波伍德还是个银行 的小职员。十岁时，弗兰克就已经能够理智、敏锐地观察周围的世界了。这时，由于银行总裁的逝世，银行职员依次得到了提升，弗兰克的爸爸接任了前出纳员的职位，待遇丰厚，年薪三千五百美元。亨利·沃辛顿·考波伍德非常高兴地告诉夫人，想把家从布顿街二十一号搬到新市场...
序 言(1)序 言(2)目 录(1)目 录(2)目 录(3)这个世界不是因为你能做什么，而是你创意是企业运营中一个很重要的一环，建立自我、追求忘我。做一份工作，做一份喜欢的工作就是很不是你的公司在哪里，有时候你的心在不想当将军的士兵不是好士兵，但是一一个创业者最重要的，也是你最大的财小公司的战略就是两个词：活下来，挣五年以后还想创业，你再创业。生存下来的第一个想法是做好，而不是创业者书读得不多没关系，就怕不在社在今天的商场上已经没有秘密了，秘密延伸阅读：马云谈创业很多人失败的原因不是钱太少，而是钱很多人失败的原因不是钱太少，而是钱很多人失败的原因不是钱太少，而是钱概念到今天这个时代已经不能卖钱了。创业者光有激情和创新是不够的。...
译者序在我刚刚大学毕业，加入三星后的第一个月，接到了工作以来的第一份重要任务，就是负责接待韩国出差到中国支援中国三星培训工作的领导一行。其中，负责人刚好就是当时的宋永洙常务。在陪同交流的过程当中，有一段非常有意思的对话。宋常务问我来三星工作多长时间了，我数了一下回答：“刚好20天。”他听完微笑着停顿了一下，意味深长地说道：“看来我们俩很有缘啊，你来三星20天，而今年是我在三星工作的第20个年头了。”当时，莫名的，我有一种受宠若惊的感觉。 从与宋教授的第一次交流与共事开始，他在培训领域的专业性、丰富的经验和严谨负责的工作态度，都给我留下了深刻的印象。在之后的三星培训工作当中，宋教授一直是我最为敬佩的领导和前辈。据我所知，在他离开三星去汉阳大学之前，宋教授是整个三星集团做人才培养工作时间最长、经验最丰富的领导。...
自序 1995年，上帝把我的命运与“红高粱”联系在一起。 那年，我创立了中式快餐——红高粱。在几乎没有花任何广告费的情况下，我遭到全国近乎所有知名媒体、以及包括美国三大有线电视网在内的国外近百家家媒体的轮番爆炒。一夜之间，我成了一个让世人关注的“新闻人物”，“红高粱”也成为一个炙手可热的名牌。 有位知名学者是这样评述我的。他说，乔赢创下中式快餐的奇迹，他打造了一个让世人皆知的品牌。从品牌商业运作角度看，他至少节省了一个亿。迄今为止，也没有哪个品牌能比他做得更成功！ 可就在“大红大紫”时，我一下子跌入了人生的最谷底，成了“阶下囚”。 记得我第一次走进大牢的铁门里时，就像掉进了“万人坑”，感觉到处是发霉腐烂的“尸体”，令人窒息。接下来就像一个人黑夜里不慎掉入太平洋，四周一片漆黑，不知游向何处，害怕极了，近乎绝望。...
睡在我上铺的兄弟－１1997年7月1日，深圳福永码头。 睡在我上铺的兄弟，出示私人护照和XX往返国际机票购买单程船票，通过复杂的边检和安检之后，踏上了开往香港的豪华双层快艇。同行的有一位台湾人弘和两个大陆工程师杰和明。 香港回归之日终于踏上维多利亚港的土地！10年之前大学毕业时的梦想今天成真。坐在第2排第2号，大学时睡在我上铺的兄弟，嘻嘻，忘记介绍了，他叫番，此时此刻，思绪万千，久久不能平静。 有很多事没有想到，有很多事又在预料之中。在深圳打拼两年，走出国门，是多么来之不易！番相信杰和明也是这样想的。只有弘不会这么想，因为弘是投资者。弘有的是业务优势，论英语和专业技术都不是番的对手。番没有时间和精力去想这些不会令人心跳加快的事情。今天注定一切都是不寻常的感觉。...
题记 作者 蜘蛛 80年生 寂寞男 学工从文 一无是处 一无所有 以文会友 QQ1453035 保留权利 转载请先联系 简介： 刘毅其人，其貌不扬，幼时梦想，妻妾成群。 从某知名的末等211学府艰难毕业，可以说是历尽艰难，终成小器。 从深圳著名的城中村——民乐村出发，北上东莞，陌生的城市，新鲜的爱情，一切都变得不可磨灭。 从移动的温暖中觅食爱情，几欲痛死，却仍坚强地活着。 当然，活着，总比死去好。 都说，婚姻，是爱情的坟墓， 但是，有什么比入土为安的爱情好，难道，你宁可暴尸街头？ 民乐村、X沙村，熟悉的深圳华强北此起彼伏的发票声，声声入耳。 当华灯初上时，龙华中心城里的夜色弥漫，金地梅陇镇的灯火依旧阑珊。...
导读：教育是一种大智慧(1)教育的本质是什么？ 就针对目前中国学校教育的局限性而言，教育就是生长，其本质是人的发展，也就是说，教育的过程就是发掘人的天性、潜能以及潜在价值的过程。 但教育的根本目标是教会孩子做人，培养“人”比培养“才”更加重要。 教育必须立足于培养一个具备健康人格的现代人，所以，教育决不仅仅是某一种技术，而应当是一种素养，是一种大智慧。 所有的教师和父母都应当重新来学习儿童教育这门专业的功课。 第一章“没有尊重就没有教育”。介绍的是我们的教育者怎样从“尊重”这个基本价值出发，建立健康的儿童观和发展观。人在社会中生活，不同的个性，不同的选择只能在统一的基本的价值条件下才能获得发展。没有尊重，就没有教育。我们往往会忽略“尊重”真正的内涵与重要性，认为“尊重”是一个谁都知道的问题，但事实上，我觉得该问题远非大家所想象的那样简单。北京市东城区教育局...
我一直都忘不了将第一个孩子带回家时的情景。那天，汽车在黑夜中急驶，街灯和车灯交替照在我身旁这张熟睡的小脸蛋上。我注视这个才十一天大的女婴，心中默默感谢上帝，还好孩子不像我会晕车，然后我忍不住想，她将来长大会是什么样子？我们该给她取什么名字？那天下午我和先生正在睡午觉，突然来了一通电话把我们吵醒，是孤儿院院长打来的，说有个小女婴可以让我们收养，我们若是愿意，可以立刻去接她回家。我先生对院长说：“给我们半小时考虑一下。”挂上电话后，两人你看我，我看你，不敢相信我们长久等待的这一刻终于来临了。我和先生婚后几年来一直渴望生儿育女，但每个月都得经历一次情绪起伏，在期待与失望中轮流打转，甚至尝试数次人工受孕，结果只是劳民伤财。后来我们终于决定，收养也是养儿育女的一个途径，就此展开我们的“家庭计划”。...
为什么有人能接住天上的馅饼，有人却掉进地上的陷阱 第一章：想要赢得运气，你必须知道的前提 天上掉馅饼的事情每天都在发生，机遇对于每一个人而言都是公平的，但它似乎永远只降落在极少数人的头上。于是我们看到生活中有许多幸运的人越来越幸运，而平凡的人则一辈子也摆脱不了平凡。 嘿，凭什么？ 在这么问之前，你需要弄明白一件事情：如果老天爷扔的馅饼掉在了地上，或者别人头上，那不是馅饼的错。 扪心自问一句：我为接住馅饼而做好一切准备了吗？ 1、目标与方向：走运的前提是，你至少走对了路 “在一条路上坚持得久了，总有一天会成功。” 这是励志大师们颇为钟爱的一句话。无数对于自己事业、将来有所期待的年轻人纷纷以此自勉，认为只要自己削尖了脑袋一个猛子扎下去，只要扎得够深够久，就一定能从人生的大河中淘上金子来。...
赞誉“该书的推出适逢其时，很有意义……中国企业……‘走出去’的过程中肯定会遇到各种各样以前在国内没有经历过的问题和困难……联想的实践，可以为中外管理学界提供一个活生生的企业跨国并购研究案例。 安盛集团（AXA）总裁一、中国企业的战略管理（1）“企业管理是企业竞争力的核心，由此表明国际竞争力在很大程度上取决于微观企业竞争力的强弱。换言之，如果没有好的企业，国家竞争力就如同无本之木，宏观上再好的规划也只能是纸上谈兵。”可见，中国的企业管理，尤其是把握企业发展大方向的企业战略管理，是增强中国企业竞争力，提高中国国际竞争力的核心。 中国人民大学竞争力与评价研究中心研究组：《中国国际竞争力发展报告（2001）——21世纪发展主题研究》，中国人民大学出版社2001年6月版，P44。随着全球经济一体化进程的加快，国内竞争国际化和国际竞争国内化的趋势也越来越强，这必然决定中国企业无论是...
重塑企业的经营(1)文/陈春花 在经历了接近30年的高速成长，中国大部分有着超过20年历史的公司开始选入一种称之为“增长陷阱”的感觉，一方面市场还是在不断的进步，另一方面企业却越来越要面对更多的困难，人力资源的发展瓶颈、灵活的战略，不确定的市场营销，变化神速的技术等等，人们开始质疑一切管理的努力能够给企业作出多少贡献？ 就其本质而言，企业应当贴近顾客，作为企业就应该去满足顾客的需求，但是越来越多的企业让我感受到是脱离了经营的现实，过于热衷于竞争游戏，而不是从事围绕顾客需求所展开的日常工作。在过去的接近30年间，我们的企业的绝大多数领域都经历了巨大的变化：制造活动实施了全面质量管理，成本在大幅下降，供应活动正努力向即时管理方向过渡，信息技术的运用使得企业内部大量的文字工作被替代，管理人员的数量也在减少等等，但是，我最为惊讶的是在这一切努力的背后，对于顾客所做的努力并没有...