男孩必备的工具箱 1 瑞士军刀 一直以来都是最小的折叠刀，如果放在托运行李中甚至可以带上飞机。其中某些有品味的款式是值得收藏的，它带有很多刀片和附件，价位在20英镑左右。在遇到一些场合需要改锥进行工作，或者挪走一些碎片，或者需要打开酒瓶盖子的时候，它就提供了方便。当然，人们首先能想到的还是用它来切割和削皮。配套的皮包和一些额外的附属工具也是能够买到的。 2 指南针 拥有它会令人倍感惬意。你可以从一些专门的野外活动用品商店买到比较小巧的那种款式。指南针非常耐用。作为男人，你的确更应该清楚哪边是北，你在哪里。 3 手帕 可不要小瞧这一小块布哟，它的用途太多了！不仅可以用来防止吸入烟尘和擦鼻涕，还可以在女孩子哭泣的时候颇显绅士风度地递给她。大一点的手帕还可以做成弹弓呢。总之，手帕的确值得你拥有。...
一、 适当修饰的简历是求职成功第一步这一年的春天来得有些早。 褪去了料峭寒意，路边枝头吐蕊繁闹。嫩嫩的水绿昂扬在高处，神气的吐纳着属于这个季节的清新。 红似云霞的勒杜鹃，一蔟蔟挤满道路两边的栅栏，骄傲的宣布着它在这个城市的地位。 冉路娜抹抹着额头的细汗，二十几度的天气，竟让人心中些许有些燥热的感觉。 回头望望刚刚费力挣扎出来的人群，想起自己第一天到人才大市场时的震憾，那绝对是她这个生长在小城市的人前所未见的。进进出出的求职者，或充满希冀，或全然沮丧，手中无一例外的都捏着自己的简历那纸薄薄的东西，就像是能与人讨价还价的筹码，甚至攥出微微的汗渍。 路娜吁了口气，今天的任务告一段落。中午在附近随便吃个快餐。晚上木天中要回家，得想想晚餐的内容。...
小说排行榜：//.abada/top.html卡耐基成功之道 作者：苏杨一、喜忧参半的童年 卡耐基是全球知名人士，他的工作不仅已经影响了全世界成千上万人的生活，而且他的教学构想更改革了成人教育的方法。他究竟是怎样的一个人呢？ 卡耐基是个其实的人，一个农家子弟，即使他因事业成功而家喻户晓，仍然不忘自己的出身。他的童年与美国中西部农家的孩子并无特别之处。 像所有的日子一样，１８８０年１１月２４日是一个平凡不过的日子。 戴尔·卡耐基就在此日诞生于密苏里州玛丽维尔附近、离１０２号河东北１０里处的一个小市镇。 即便是天才，他的第一声啼哭也绝不会是一首美妙绝伦的颂歌。不过，卡耐基的父亲经常自豪地说："戴尔的哭声特别响亮，我远在一百码处就清楚听见了，便断定这家伙一定是个男孩。"那哭声仿佛是在宣称他对自己降临的这个世界不太满意，也似乎预示着他将经过一番不寻常的苦难和挫折。...
《荆棘舞①：80后女孩外企生存手记》 《荆棘舞：80后女孩外企生存手记》 网络电子版授权新浪读书，全本连载地址 //vip.book.sina./book/index_93194.html 简体中文版纸书，2009年7月长江文艺出版社出版，当当网购地址 繁体中文版纸书，授权台湾禾马文化出版。 系列文之《荆棘舞2（暂定名）》新浪连载地址：//vip.book.sina./book/index_103055.html 作者刘敏紫百合博客：//blog.sina./*purplelily紫百合新书《荆棘舞②：升职游戏》当当网已到货邮件传阅360万次的办公室生存白皮书 80后实力派才女、职业经理人现身说法，写给奋斗在职场第一线的我们 紫百合作品 ——《荆棘舞②：升职游戏》 左手事业，右手爱情，两线丰收秘笈；进可高升，退可自保，商战致胜宝典...
前 言 我认为人之所以出色，是因为他从事了一份自己擅长的工作；之所以平庸是因为他从事了一份自己不擅长的工作；而有的人出色但并不快乐是因为他从事了一份自己擅长但不喜欢的工作，所以越成功越痛苦。 能够真正在所从事领域中出类拔萃的人，一定是从事了吻合自己特长、专业、兴趣和天份的工作，所以越努力越快乐，越快乐越坚持，越坚持就越有成就，最后成为顶尖的人。 我相信这个世界上的每个人都是有天份的，都是有自己兴趣的，都是大有可为的。 但我们绝大多数人在初入社会时，由于面临巨大的求职压力，只能在盲目的求职中祈盼获得一份工作。一旦拥有，便不再思考找寻自己所梦想的、感兴趣的、快乐的工作，终其一生，碌碌无为；还有更多的人知道自己想追求更好的事业，但苦于没有方法去实现自己的理想。而我的书就是要为你的理想插上翅膀，带你去你想去的任何地方。...
成功励志首席读本：改变千万人生的一堂课第一篇 意志力 每一个人在奋斗中都会遇到各种困难、挫折和失败，不同的心态，是成功者与普通人的区别。 任何成功者的早期经历都能印证温德尔?菲利普斯的至理名言：“失败是成功之母”许多人最终迈向成功，经历了无数次失败之后。不曾失败者不会成功。? 第一章 坚韧(1)? 第一章 坚韧(2)? 第一章 坚韧(3)? 第一章 坚韧(4)? 第二章 决断? 第三章 自制? 第四章 专注(1)? 第四章 专注(2)第一章 坚韧征服你自己，你就会征服一切 每一个人在奋斗中都会遇到各种困难、挫折和失败，不同的心态，是成功者与普通人的区别。 任何成功者的早期经历都能印证温德尔?菲利普斯的至理名言：“失败是成功之母”...
序言(1)大约从七十年代末到今天，房地产的蓬勃发展，保险业的不断壮大，股票交易的开始及繁荣，期货又悄悄地在我们身边生根发芽、开花结果，无不在诉说着中国经济的繁荣、改革开放的成功！ 然而，在这繁华似锦，无不透着金钱光芒的时代，金钱以前所未有之势，深深地在我们每个人身上扎根发芽，并产生一种巨大的涌动力。这种涌动力如地底深处的岩浆一样，遇到适当的时候，就会爆发出来，以它炽热的力量来吞噬挡在它前进道路上的一切——真实和虚假、美丽与丑恶！ 当喜剧小品演员在舞台上，背对着观众，蹶起屁股向观众要掌声时，谁又能想到，金钱又以一种新的方式诞生了！ 亚当和夏娃最初一丝不挂在伊甸园纯真而又可爱地生活，尽情享受大自然赐予的乐趣时，人类就像发现自身的不文明一样，觉得亚当和夏娃赤裸着身体，实在是一种不文明的行为，因此，便想，只有给亚当和夏娃弄块遮羞布，才最有利于人类的文明与健康发展。这样...
第一百一十三章 直言不讳“什么办法？”另外几人同时急声问道。包括政养也回头露出了注意的神情。云啸见政养终于被自己的吸引过来，心中暗自好笑道：“我思来想去，也只有再次将阳穴封印回去这一办法了！”“这个办法从理论上讲是可行的！但是实际操作起来却是难如蹬天啊！”众人刚刚一喜，向华雄一盆冷水泼了过来。“除非找一个对风水了如指掌而且还懂得奇门异术之人来，要不根本就异想天开！”“关键是现在时间紧迫，我们一时之间到哪里去找？”柳士华接过话茬道。“问题是就是时间充足，这种奇人也不好找啊！”向华雄又道。云啸淡淡一笑：“这个我倒是有个现成的人选，不过就怕柳先生请不动他！”...
序译者序个人背景莎拉·曼德尔松于1966年生于悉尼，她是放弃了在纽卡斯尔大学理科课程的学习后加入到她母亲的冰淇淋事业中的。莎拉的母亲原是一位美国外交官，父亲是澳大利亚人。母亲婚后就随父亲搬到了澳大利亚定居，但她总是对家乡的冰淇淋念念不忘，于是就自己在家凭印象做起了美国风味的冰淇淋。母亲做的冰淇淋很受大家欢迎，朋友们每逢聚餐都会邀请她去做冰淇淋。但是，当时她并没有意识到这其中蕴藏的商机。在谈到创业时，莎拉笑着说：“母亲与我一起卖出了第一批冰淇淋，所以我也算是企业的创始人之一吧。” “与母亲在家做了两年的冰淇淋后，父亲鼓励我们走出家门创业。于是做事一向果断的母亲很快开办了第一家工厂，当时她还怀着我的弟弟。她在邦迪①开了一家小店，并雇用了一批与她年龄相仿、时间也允许的母亲们帮忙。从那以后母亲将公司取名为“新意冰淇淋公司”。时间过得真快，这都已经是30多年前的事情了。” ...
编辑手记 书中从“商品”概念着手，按经济学的基本框架展开。从生活中对“商品”的界定、对“好东西”、“坏东西”的界定上，指出这是一个因人而异的相对概念。并且，生活中任何事物都是有成本和代价的。你要享用各种美食，就得付出“身体发胖”或“牺牲一点健康”来作为代价。生活中充满了交换，你想少学习、多点时间“谈恋爱”，就得以考试成绩不理想作为成本代价。好东西不是越多越好，坏东西也不是彻底消灭就最好，这都取决于获得好东西的成本代价与消灭坏东西所付出的成本代价。所以，万事万物都有个“度”，生活中存在平衡点，就看你怎么把握。这就是均衡。 任何理论都有它的假定前提。经济学理论的前提就是“理性人”和“理性行为”，即使是犯罪分子，他的犯罪行为也经历了“理性分析”过程，有其对犯罪成本和收益的比较分析。对经济现象的解释比预测要容易得多，解释只需要主要信息或者说部分信息，但预测则需要全部...
推荐序巴曙松 国务院发展研究中心金融研究所副所长，博士生导师 从我自己的实践体会与阅读经验看，经济学最大的魅力之一，在于其经世济用，对于现实经济有着强烈的参与感。因此，脱离现实状况，夸夸其谈的经济学，尽管显得高深，但是除了有更大的自娱价值之外，其实际的影响力可能有限。弗兰克的牛奶可乐经济学系列，之所以广受欢迎，就在于其深切立足于现实的经济运行，是我们可以从实践中感知、可以从经济运行中判断、可以从案例中借鉴和学习的经济学，是鲜活的经济学，是蕴含智慧灵动之美的经济学。 在经济金融相关课程和课题的教学和研究中，一直让我感到困惑的事情，是为什么读了四年经济学本科的学生，甚至已经拿到经济学硕士学位的学生，当用经济学的基本原理分析社会问题的时候往往显得不得要领、隔靴搔痒？为何一些经济学教科书上完美无瑕的政策却受到大多数民众的反对？为何那些专业学习的学生们往往只能把基本的...
第1章 高情商领导(1)伟大的领导者感动我们。他们点燃我们强烈的感情，并且激发我们心中最美好的情感。当我们试着去解释他们为什么会如此卓有成效的时候，我们会谈到策略、远见或者强有力的思想。但是，事实却是更加本质而原始的——伟大的领导是通过情感来发挥作用的。 无论领导者开始着手做什么——不论是制定策略还是动员团队采取行动--他们的成功都依赖于他们怎样去做。即使他们所作的其他每一件事情都非常正确，但如果领导者在将人们的情绪引导向正确的方向这件首要的任务之中失败的话，他们所做的任何事情都不会像它本来可以或者本来应该的那样发展。 举例来说，我们可以考虑一下在英国的媒体巨人英国广播公司(BBC)的新闻部门中曾经经历过的那么一个关键性的时刻。该部门是作为一项试验建立起来的，虽然它那200名左右的新闻记者和编辑感觉自己已经尽了最大的努力，管理层还是做出决定，这个部门必须撤销。...