书评 智慧之旅（陈晓明）文/陈晓明（北大中文系教授、博导）　　在整个八十年代，柯云路象新星一样在文坛上空照耀，耀眼的光芒刺得人睁不开眼；九十年代，柯云路象外星人一样在文坛的一些神秘地带徘徊，让人不可捉摸。　　他的写作与行为，都具有常人难以企及的神奇之处。　　阅读《破译命运密码》，不得不为柯云路的别样思维所折服。　　每一章节，每一段落，细细品味，无不给人奇妙新奇之感。　　从童话中读出人格，这个角度就颇为新颖。过去读童话，只是从中感受教益，明白事理。柯云路显然更进一层，他要揭示这些事理是如何与人类心理成长相关。这些脍炙人口的童话包含着人类原初的心理经验。而这些原初心理经验可以还原为儿童的心理人格的塑造与成长。　　关于“狼来了”的童话(寓言)，柯云路看到其中所建构的儿童“说谎”机制。成人的生活要依靠说谎来维持平衡，而这种机制在童年就形成了。童年就在“说谎”中培养出了一套规...　

今天，我们怎样评论中国 媒体评论（1）1．作者对自己已出版作品的自我评价：　　时间的能量大得惊人。不知不觉间，我已撰写了十部书稿。　　周围的人很好奇，认识我的不认识我的，认同我的批评我的，或者问我，为何如此高产，或者质问我，干嘛如此涂鸦？起初，我还煞有介事地回答，末了，我干脆闭嘴，因为我在不同场合作出的回答，不但很乱，还自相矛盾。要命的是，我并未有意撒谎。　　不解的我，尝试着在稿纸上一一列出别人的问题，我的回答，骤然间，我发现，一旦数量、品质、态度、性质、理想、动机、生意等等不同的问题纠结在一起，我就会很乱，很矛盾。因为不同的设问，会使我的回答此亦一是非，彼亦一是非。　　就数量而言，别人觉得我很辛苦，而我觉得很偷巧。你出书的速度为什么这么快？每当别人怀疑的目光看着我，我就紧张。是啊，我本科毕业不过十年，其间一直在报社杂志社供职，还去法学院读了个博士，哪来的时间写作？...　

小说简介重镑揭示地下钱庄真相，谱写“反洗钱”战线血与火。　　【第一部】　　人总行、公安部秘密会商侦破潜藏洗钱犯罪团伙。　　林瑞福报案后被杀。　　秘密小组诱捕张老三。　　地下钱庄的内秘逐步展现出来。　　【第二部】　　“地下钱王”早年偷渡日本。　　已有日本帮会背景的蔡顺辉让郑回国创建地下钱庄。　　政府要员，黑帮，海关……被郑逐个网罗在手。　　黑色金融通道越铺越开。　　【第三部】　　明扫外围，暗击蛇头。　　赵铁柱面临巨大压力。　　“内鬼”开始暗中行动。　　最终鹿死谁手？1第一章　　　　　　1.　　此时，A市郊外的一座监狱，里里外外，气氛异常肃穆，让人紧张得有点透不过气来。...　

目录(1)上篇　职场常见陷阱　　陷阱一面试陷阱　　离职陷阱　　期望陷阱　　隐私陷阱　　缺点陷阱　　薪资陷阱　　心态陷阱　　素质陷阱　　品质陷阱　　忍力陷阱　　压力陷阱　　误导陷阱　　保密陷阱　　经历陷阱　　情景陷阱　　陷阱二人际陷阱　　承诺陷阱　　补缺陷阱　　小人陷阱　　朋友陷阱　　蒙骗陷阱　　合同陷阱　　试用陷阱　　升降陷阱　　陷阱三跳槽陷阱　　金钱陷阱　　前程陷阱　　人情陷阱　　热点陷阱　　跨行陷阱　　挽留陷阱　　陷阱四招聘陷阱　　广告陷阱　　待遇陷阱　　智力陷阱　　羊头狗肉　　名称陷阱　　明星陷阱　　职介陷阱　　储备人员　　传销陷阱　　宣传陷阱　　逃避破产...　

前言　　历史本来就是人和事经验的记录，换言之，把历代人和事的经验记录下来，就成为历史。读历史有两个方向：　　一是站在后世——另一个时代，另一种社会型态，另一种生活方式，从自我主观习惯出发，而又自称是客观的观点去看历史，然后再整理那一个历史时代的人事——政治、经济、社会、教育、军事、文学、艺术等等，从各个不同的角度去评论它、歌颂它、或讥刺它。这种研究，尽管说是客观的批判，其实，始终是有主观的成见，但不能说不是历史。　　二是从历史的人事活动中，撷取教训，学习古人做人临事的经验，做为自己的参考，甚之，藉以效法官、模仿它。中国自宋代开始，极有名的一部历史巨著，便是司马光先生的《资治通鉴》。顾名思义，司马先生重辑编着这一部史书的方向，其重点是正面针对皇帝们——领导人和领导班子们作政治教育必修的参考书的。所谓“资治”的涵义，是比较谦虚客气的用词。资，是资助——帮助的意思。治...　

中文版序言（1）21世纪人类文明的影响力无论如何都不能低估。主宰18世纪、19世纪和20世纪发展模式和路径的是西方，但塑造21世纪的发展模式和路径的主要因素将包括中国和印度。然而，这中间却也有着极大的不同。　　1700年，全球总人口只有5亿多一点；2000年，全球总人口却已经超过了60亿，而今天，这个数字已经超过65亿。1800年，人类社会只占据地球上的小片一小片的土地，此前，人类的全部历史都是如此；而今天的人类生活已经充斥整个地球。1900年，只有为数不多的几家公司在全球范围运作（英国东印度公司、几家处于萌芽状态的全球化石油公司、几家大银行，以及天主教会），而今天，整个世界已经被全球商业网络完全覆盖，塑造这个网络的是数千家涉及食品、石油、制造、交通运输、金融服务等行业的大型跨国企业，其规模和影响力都是历史上前所未有的。在过去，文化总是地方性的、来自历史的积淀；而今天的消费文化却是全球性的，但...　

1米1花1书1库1 http://www.7mihua.com书名：战神粟裕作者：关河五十州出版：现代出版社内容简介：大将粟裕对战场有种天才般的敏锐感知，善于指挥大兵团作战，堪称一代战神。他运兵奇巧、用势奇险、胃口奇大、胆识奇绝，达到兵家“上兵若水”的最高境界。在抗日战争和解放战争中，立下了赫赫战功。作者简介：关河五十州，原名赵劲，畅销军事纪实文学作家，对中国近现代史研究颇深，代表作有《地狱绝杀：当关东军遇上苏联红军》《一寸河山一寸血》《铁血雄兵川军团》《战争从未如此热血》等，在读者中引起极大轰动，拥有粉丝无数。...　

推荐序：靠近本质，远离“企业文学化”（1）——IBM（中国）运营战略首席顾问 白立新博士　　有人说，成长型企业一旦请管理顾问入场，发展速度就会放慢。　　这话有些刺耳，不过，发生在我身上的一件事，和它还真的很像。　　去年，我拜访了一位正在卧薪尝胆的CEO，他判断未来3年他所在的行业将重新洗牌。为此，他决定借助咨询机构的经验，苦练内功，以便把握住产业整合的机会。　　看到有生意做，我当然很兴奋。从会议室到餐厅再到宾馆，我引经据典，海阔天空，力图证明现在正是全面转型的最佳时机。随后，在便签纸上，我列举了CEO应该做的9件事：　　1. 贵公司需要用1年的时间建立集成的信息管理系统，以提升管理的可视化。　　2. 为此贵公司首先需要梳理岗位体系，明确130个岗位的职责及胜任能力需求。...　

媒体推荐　　——世界最具影响力的女人之一 欧普拉　　“人生是不公平的，习惯去接受它吧。请记住，永远都不要抱怨！”　　——世界首富 比尔·盖茨　　——《遇见未知的自己》作者 张德芬　　《不抱怨的世界》是一本有魅力、有乐趣、又好读的书，书中提醒我们：世界上唯一能做到的建设性永久改变，就是自我的改变。”　　——畅销心灵作家 盖瑞·祖卡夫　　戴尔·卡内基先生的30条沟通人际关系原则中，第一条就是：不批评、不责备、不抱怨。抱怨会让我们陷入一种负面的生活、工作态度中，常常在他人身上找缺点，包括最亲密的人。不抱怨的人一定是最快乐的人，没有抱怨的世界一定最令人向往。　　——卡内基训练负责人 黑幼龙　　——世界展望会会长 杜明翰　　总觉得所有的真理似乎都是老生常谈，而改变生命真正有效的方法也是非常简单，《不抱怨的世界》提供给我们的不只是一种清楚明白的道理，它还坚定了我们立刻付诸行动的决心...　

前言（1）有一年冬天我去都柏林参加一个会议，会议定在早上7∶30开始，而会议的前一晚因有事耽误，我留在了郊区。在10年前，当时都柏林的交通堵塞情况严重，为了不迟到，我一大早就开车出发去市里。结果提早过头了，我到达都柏林市中心的时候还不到7点。　　那天早晨的天气很糟糕，狂风暴雨大作，雨伞在那种情况下根本就起不了什么作用。风把雨水刮到伞下，不知不觉中，打伞人的衣服就会变得湿淋淋的。我在市里的乔治亚广场停好车，就坐在车上听电台广播，以此来消磨开会前的余暇时间。　　几分钟后，一栋大楼里的地下室的灯亮了。不久之后，一辆车停了下来，一个男子从车里钻出来，雨水淋在他的身上。他打开车的后门，探身进去，抱出一个用衣服放在上面挡雨的物体，很明显，他抱出来的是一个小孩。他急匆匆地抱着小孩往一个地方走，后来我才知道那边有个托儿所。不一会儿，一个女人也从车里出来，抱着另一个小孩朝相同的方向走去。...　

序 言比尔·埃默特比尔·艾默特（Bill Emmott，1956－），《经济学人》总编辑。　　艾默特初于牛津马戈达连学院学习政治学、哲学和经济学，后续于该校那费尔德学院研究1944年－1947年时期法国政府的共产党风潮。　　未至学业结束，艾默特便加入了《经济学人》的布鲁塞尔分站，负责撰写欧共体和荷比卢联盟的报道。1982年，成为该报驻伦敦的经济学记者，次年转驻东京，负责报道日本和韩国事务。1986年年中，返回伦敦，成为该报金融编辑。1989年1月，成为该报负责工商、金融和科技等领域报道工作的商业事务编辑。1993年3月，就任现职。　　艾默特是日本问题专家，出版了三本关于日本的著作，其中的《太阳照样落下—日本经济力量的极限》和《日本的全球出击》皆告畅销，而《致命的官僚原罪》只发行了日文版。　　1999年9月，艾默特为《经济学人》撰写了《自由历程》一文，后在此基础上作书，名为《20:21远见—二十世纪留给二十一世纪的...　

附：本作品来自互联网，本人不做任何负责，内容版权归作者所有《宠信你的员工》 作者：杜海龙总序疗效来源于方法地球人都知道，这个世界上的任何一家企业，都有管理人的人和被管理着的人。管理人的方法有很多，被管理的人却只有两种应对方法：服从或者不服从。从被管理者——员工的角度来看，自己似乎永远处于被动的地位。不可否认，事实的确如此，从管理者与员工之间来看，永远没有绝对的平等，但是，我们似乎也能找到一个彼此可以接受的融洽点。在这个融洽点上，管理者的管理方法恰到好处，而员工又乐于接受，并愿意在这种管理制度下，积极努力地发挥自己的才能，为企业创造更出色的业绩。从字面上来看“管理”二字，是由“管”与“理”组成的。管而不理，就是“命令”；理而不管，就是“盲目”。为了认识管理的目的，我们首先就要学会去理；为了实现管理的目的，我们也要学会如何去管。“管”与“理”必须有机地结合，才能称之...