1王秋月感觉自己的日子似乎已经走到尽头了，下一步在哪，该如何走都甚是茫然得很。　　上午办公室的一群女教师唧唧喳喳地围着正待休产假的邓蓉恭喜了差不多一上午，把邓蓉都幸福得差些晕厥，脸笑得严重扭曲的欢天喜地回去了。邓蓉走后，这帮还嫌嘴巴没说得舒服的同仁就都盯着王秋月异口同声地说秋月，你啥时候休产假呢？王秋月被她们这样一问，心酸腾地升了出来，如果半年前自己不去做那个流产手术，自己也是该休产假了。只是自己能不流产吗？——邓蓉是已婚，自己未婚；邓蓉的老公是学校中层干部，自己的男朋友是跟着自己来到这个陌生的地方，目前还没有稳定；邓蓉有住房，自己还租的单位的单身公寓；和自己一起进单位又一起住单身楼的女同事，现在只剩下自己还在守侯……。想起这些，委屈的眼泪就在眼眶里狠狠地打起转儿来，乘兴奋的人们还在唧唧喳喳的同时，逃也似地跑了出去。...　

经济周期循环论 译者序“在某种方式上，凯恩斯和熊彼特重演了西方历史上最著名哲学家的对抗——才华横溢、精明机智、锋芒毕露的诡辩者巴门尼德，与动作迟缓、面貌丑陋，但却富有智慧的苏格拉底之间的柏拉图式的论辩。在两次大战期间，没人比凯恩斯更有才气，更精明，熊彼特则表现得平淡无奇——但他有智慧。聪明赢得一时，而智慧天长地久。”　　1983年5月23日，为了纪念熊彼特诞生100周年，德鲁克在《福布斯》杂志发表了一篇题为《现代预言家：是熊彼特还是凯恩斯？》的文章。上述这段文字，正是一代管理学大师向前一辈经济学伟人的致敬与赞誉。　　单就在全世界的影响力来说，凯恩斯无疑是最为世人所熟知的经济学大家，相形之下，熊彼特为何能赢得德鲁克如此高的评价？　　创新，一切皆是创新。熊彼特从一开始就坚信一点——经济学的中心问题并非均衡，而是结构性变化。为此，他宣称：只有当经济吸收了变化的结果，永远改变了它的...　

00茄子00茄子　　有利益的地方就是江湖，有江湖的地方就有高手。　　何谓高手？　　有人说世上本没有高手，吹的人多了，便成了高手。　　说这话的人，一定还没当上高手。　　那谁才是高手？　　想我巍巍大中华数千年来的第一高手莫非孔丘孔老夫子，但是当他见到老聃的时候，立马就崩溃了。　　这么说老子就是高手之中的高手了？　　传说中老聃什么都没做，孔子只见了他一面就被圣人身上散发出的自然大范儿惊退，回来跟弟子们说，老子太高深莫测了，这随机应变，这得心应手，这这这，简直就是人中之龙啊！　　太传奇了，太大师风范了，简直跟佛祖捻花，迦叶微笑有得一拼！　　呃，这个么，也不一定，迦叶微笑或许是有别的缘由。　　那又是为了什么？...　

序言 FOREWORD我第一次知道拉塞尔?帕尔默是在1999年。当时他是美国通用电话电气公司（GTE）董事委员会的成员，并且在公司与贝尔大西洋公司（Bell Atlantic）合并组成弗莱森电讯公司（Verizon munications）的时候，继续为弗莱森的董事会服务。从一开始，我就被拉塞尔的价值增长观点所吸引，并且对于他对董事会、管理层和我自己的指导留下深刻印象。他的贡献远不止他在市场营销、金融市场和公司治理等方面的渊博知识。拉塞尔对领导力在建设成功组织中的关键作用有着敏锐的洞察力。　　拉塞尔2005年从弗莱森的董事会退休了，从那之后我就失去了他睿智的教导。希望他的书能一路畅销。　　伊万?塞顿博格（Ivan Seidenberg）　　主席兼CEO　　弗莱森电讯公司前言 PREFACE　　还有一种组织环境是需要领导者注意的。在当今世界，领导者经常会被邀请参加行业联盟协会、政府政策顾问委员会以及其他外部组织。在这些外部组织中，需要采用一种...　

“刀尖上的天使”考验的谁？医学的目的是什么？卫生事业发展的宗旨是什么？医患平衡的支点在哪里？......这些问题，已经被日益对立的医患之战搞得失去了理性。　　前些时间，老医生被砍，医院被封，医务人员武装上岗都已经成为影响社会稳定的问题了；接下来，医生回扣纳入刑罚管制、最近又出台《医学教育临床实践暂行规定》......　　可以说，无论在社会还是在卫生界，医疗卫生的理性发展已然成为一个难题，并且这个题目会摆在我们面前一段时间......　　医生目前的境况－－刀尖上的“天使”！　　客观说，医疗卫生领域存在一些问题，存在一些经济发展、科学发展中必然要经历的问题。金钱的###会迷失一些人的灵魂，这里边难免会有医生；利益的驱动，对社会来讲是一个进步的原动力，对医疗事业却可能成为一场灾难！...　

　　第一章 倒转你的第一颗心　　首先，我们来做一个小测试，看看你是否是一个有“二”心的人。　　1. 当你被老总提升时，你的心情是：　　A. 非常高兴和激动，感到自己的付出得到了回报　　B. 感到有点担忧，觉得自己的能力可能适应不了这个职位　　C. 很平静，觉得是自己努力的结果，但还是觉得其中有偶然　　和运气的作用，因此，还感到了自己不足的一面　　2. 当你做得不错但突然被你的老板炒掉时，你有什么感慨：　　A. 把老板大骂一顿，觉得是他的损失，我做得这么好，还炒　　了我　　B. 感到很生气，不断地想自己有没有哪里曾经得罪了老板　　C. 觉得无所谓，此处不留人，自有留人处，说不定我能找到　　一份更好的工作呢...　

推荐语　　—— 康宝电器公司董事长、世界消毒碗柜的发明者 罗小甲　　美国的商学院出不了比尔?盖茨，中国的将军也不都是黄埔军校的弟子。天下殊途同归，看了《观念转变企业》，方知企业管理原来如此简单！　　—— 恒隆制衣有限公司（耐克合作厂商）总经理 许晓萍　　“我们不但善于破坏一个旧世界，我们还将善于建设一个新世界。”读《观念转变企业》也是一样，要进得去，还要出得来。　　—— 中国咨询智库联盟董事长 胡德良　　不善于用观念改变企业不可怕，可怕的是从没想过让观念改变企业。　　―― 著名企业专家 李泽尧“天雨虽广，不润无根之草；佛门虽大，不度无缘之人。”有缘拜读李为明先生《观念转变企业》的书稿，实感受益匪浅，也就平添了想为此书写点什么的愿望。...　

目录序：直面“巨人症”：中国离头等强国还有多远？　　地缘战略篇　　第一章 中国的地缘困境和地缘战略　　一、谁统治“世界中心岛”，谁将支配全球 / 3　　欧亚大陆：最大的“世界岛” / 3　　地处“世界心脏”边缘的中国 / 4　　世界岛的争夺，引发两次世界大战 / 6　　二、中国是“欧亚心脏”的“起搏器” / 9　　前苏联、东欧和中国曾“联手”控制了欧亚大陆 / 9　　中苏之争：宗主与附庸之争 / 12　　三、欧亚大陆重现“战略真空” / 13　　前苏联解体，世界中心岛成为“无主之地” / 13　　中美俄“三国演义” / 14　　中国的地缘身份确认 / 15　　四、中国的地缘战略：西向突围 / 19　　中国没有出海口 / 19　　“得伊朗者得天下” / 21　　第二章 独特的日本考验中国的崛起...　

一、领导能力。成功的商人可以具有不同的风格，具有人格魅力，能够有识才的慧眼并组建高绩效团队，而领导能力是在不同风格背后蕴藏着的共同特质。二、决策能力。决策是企业的命脉所在，关键时刻，一个正确的决策能使公司起死回生，而一个不切实际的决策会使公司濒于破产。三、借力能力。我们常说“千里之行始于足下”，要在最短的时间内达到千里之遥，如果借助千里马之力，便能轻松自如地到达目的地。四、理财能力。成本控制、资金投向、效率、风险……公司几乎所有重大决策往往与财务相关，做生意的目的是为了赚钱，如果不会理财，就不可能赚钱，即使赚了钱，也会白白流失。五、创新能力。财商的发展与崛起，始终离不开创新思维。这是创富英雄用无数成功证明了的道理，创新思维将逐渐代替传统思维取得领导地位，并发挥出强大的作用。创新永无止境，身在商场便如逆水行舟，没有创新不进则退。...　

把握营销大趋势，打造高绩效营销(1)　　感受营销的“艰难时世”　　笔者之一记得，1991年大学毕业后直接从事广告和营销工作的时候，营销部门是老板的宠儿，外面有人来公司（当时还叫工厂）拜访，老板都要把客人带到营销部（当时叫市场部）来参观，把我们这些新毕业的、从事市场工作的大学生当作掌上明珠来炫耀。但是，今天的大学生就没有那么幸运和荣光了，他们毕业后如果走进市场部的大门，所看到的更多是老板严肃甚至是严厉的表情，老板把销售增长乏力、　　营销花费浪费严重和净利润空间日益萎缩的原因都归结为营销不力。今天，笔者之一做到了一家大型包装消费品的首席市场官（不讨论幸运还是不幸），当初做市场营销时的优越感和自豪感已经被挫折感和压力感所替代，因而多次在营销研讨会上这样形容自己作为首席市场官的感受：...　

《湿营销》推荐序一人是湿的。　　只有认同人是湿的，才能理解湿营销。　　人为什么是湿的呢？据说人体95%以上的成分都是水，而干的成分不到5%。但经济学不是这样理解的。经济学认为人是理性的，理性的成分占了多少？占100%，甚至更多。　　我女儿青青与邻家小女婷婷经常玩一种叫“干国与湿国”的游戏，在沙坑中划一条界，一边是引水修筑的湿国，一边是干打垒修建的干国。干国需用外力固化城堡，既成则坚固规整，但却略乏变化；湿国用水聚沙成塔，形态多变，然过则洪水泛滥。　　古人说智者乐水，水是湿的。照目前地球环境和世界经济的发展趋势看，湿营销的未来前景似乎越来越看好。这好像“干国与湿国”游戏玩到最后，总是水越来越多，最后流到干国一边，把干国变成湿国，或变成干湿混合的大同世界。...　

内容介绍本书是《第六帝国》的第二部。讲叙了罗斯柴尔德家族在19世纪欧洲金融市场上的风云征战史。　　十九世纪，欧洲有六大强国，大英帝国，普鲁士（后来的德意志） 法兰西、奥匈帝国、俄国······还有罗斯柴尔德家族···这个家族还有另一个显赫的外号，就是“第六帝国”。　　曾经有一句经典的话形容二十世纪二战前的美国的情况“民主党是属于摩根家族的，而共和党是属于洛克菲勒家族的……”其实在这句话后面还应该跟一句“而洛克菲勒和摩根，都曾经是属于罗斯柴尔德的！”　　罗斯柴尔德家族发迹于18世纪中期，其创始人是梅耶·阿姆斯洛·鲍尔（Mayer Amschel Bauer），后更名为梅耶·阿姆斯洛·罗斯柴尔德。他和他的5个儿子阿姆斯洛·罗斯柴尔德、所罗门·罗斯柴尔德、内森·罗斯柴尔德、詹姆士·罗斯柴尔德、卡尔·罗斯柴尔德（即“罗氏五虎”）先后在法兰克福、伦敦、巴黎、维也纳、那不勒斯等欧洲著名城市开设银行。...