命运转折点当贝铃集团总裁办公室的门訇然洞开的时候，何家全刚刚启动大班台上的电脑查询前一天销售部的出货情况。 这些日子的销售业绩一天比一天好，让人喜出望外。 何家全轻点鼠标，进入他熟悉的ＢＢＣ新闻网站，浏览当天的重要新闻。 这是一个平常的上午。 人类居住的这个危机四伏的星球，总有一两处火药桶被点燃，而贝铃集团依然生机勃勃地如常运转，令何家全倍感欣慰。 身为贝铃集团的总裁，何家全是这里至高无上的主人，主宰着贝铃的一切。 未经允许，任何闲杂人员都不得擅自进入他的办公室。 听到门锁转动的声音，何家全以为是秘书雅子来送茶，头也没有抬，曲起食指在大班台上敲了一下以示谢意。 即使对下属，何家全也总是表现出自己的儒雅和人情味。...
序企业应当如何应对变革？在确定战略时应该注意哪些问题？应当如何最大限度地使自己的员工发挥才能？如何才能吸引或培养出优秀的人才？怎样才能成为一名出色的管理者？如何在日常管理中实现创新？怎样把产品卖出去，实现从生产到商品，再到品牌的那一跃…… 作者具有较深的人文修养，又具备相当的管理学背景，结合大量的案例及史实，旁征博引，深入浅出，娓娓道来，相信读者掩卷之余，必将会心一笑，对企业管理之道有更加深刻的了解。目录contents 战略篇 戒律1．避免隧道视野，谨防“坐井观天”／2 隧道视野效应／2 谨防“坐井观天”，做望远镜不做显微镜／3 突破隧道视野：思考全球化，行动本土化／7 戒律2．许多人懂得“变是唯一的不变”，但困惑的是不知该如何改变／10...
作品：资治通鉴 作者：北宋·司马光 内容简介： 《资治通鉴》是我国古代著名历史学家、政治家司马光和他的助手刘攽、刘恕、范祖禹、司马康等人历时十九年编纂的一部规模空前的编年体通史巨著。在这部书里，编者总结出许多经验教训，供统治者借鉴，所以叫《资质通鉴》。 《资治通鉴》全书294卷，约300多万字，另有《考异》、《目录》各三十卷。《资治通鉴》所记历史断限，上起周威烈王二十三年（前403年），下迄后周显德六年（959年），前后共1362年。全书按朝代分为十六纪，即《周纪》五卷、《秦纪》三卷、《汉纪》六十卷、《魏纪》十卷、《晋纪》四十卷、《宋纪》十六卷、《齐纪》十卷、《梁纪》二十二卷、《陈纪》十卷、《隋纪》八卷、《唐纪》八十一卷、《后梁纪》六卷、《后唐纪》八卷、《后晋纪》六卷、《后汉纪》四卷、《后周纪》五卷。...
作品：金瓶梅（崇祯本） 作者：明·兰陵笑笑生 内容简介： 著读《金瓶梅》而生怜悯心者，菩萨也； 生畏惧心者，君子也； 生欢喜心者，小人也； 生效法心者，乃禽兽耳。 若有人识得此意，方许他读《金瓶梅》也。 奉劝世人，勿为西门庆之后车！ 正文 【《金瓶梅》原序】 金瓶梅序 《金瓶梅》，秽书也。袁石公亟称之，亦自寄其牢骚耳，非有取于《金瓶梅》也。然作者亦自有意，盖为世戒，非为世劝也。如诸妇多矣，而独以潘金莲、李瓶儿、春梅命名者，亦楚《檮杌》之意也。盖金莲以奸死，瓶儿以孽死，春梅以淫死，较诸妇为更惨耳。借西门庆以描画世之大净，应伯爵以描画世之小丑，诸淫妇以描画世之丑婆、净婆，令人读之汗下。盖为世戒，非为世劝也。余尝曰：读《金瓶梅》而生怜悯心者，菩萨也；生畏惧心者，君子也；生欢喜心者，小人也；生效法心者，乃禽兽耳。余友人褚孝秀偕一少年同赴歌舞之...
代 序 中国文人一般都有一种神仙哲学，在我眼中文兄是文人，而他自诩为文人中的诗人，因为他一直奉行用思想行走，用心灵写作。诗人就更能体现这种神仙哲学了，因为诗人的生活、文学、艺术以及他崇拜的淳朴都可以代表其内心奇幻的世界，他们在文中会无意识地加缀那种“天地辟开”的稚气和朴质的神话，形成一种浪漫的思想与天然的经典风尚。因此，在写此序前我反复看了文兄的文章，这也是“观其人，不如品其文” 。 《黄帝内经》说：“人因宅而立，宅因人而存，人宅相扶，感通天地，故不可独信命也。”我想大多数人和我以前一样，对这样的话不以为然，认为通风、采光的住房就是好宅了。现代风水学在建筑与居家设计上可以说得到了广泛的应用，不了解阴阳、不懂得五行风水就不知大自然有另一种神奇。文兄将自己对风水的独特见解，融入到《风生水起》的故事中，给了我极大的启发和很多的感悟，作为朋友我想说声谢谢！...
《荆棘舞①：80后女孩外企生存手记》 《荆棘舞：80后女孩外企生存手记》 网络电子版授权新浪读书，全本连载地址 //vip.book.sina./book/index_93194.html 简体中文版纸书，2009年7月长江文艺出版社出版，当当网购地址 繁体中文版纸书，授权台湾禾马文化出版。 系列文之《荆棘舞2（暂定名）》新浪连载地址：//vip.book.sina./book/index_103055.html 作者刘敏紫百合博客：//blog.sina./*purplelily紫百合新书《荆棘舞②：升职游戏》当当网已到货邮件传阅360万次的办公室生存白皮书 80后实力派才女、职业经理人现身说法，写给奋斗在职场第一线的我们 紫百合作品 ——《荆棘舞②：升职游戏》 左手事业，右手爱情，两线丰收秘笈；进可高升，退可自保，商战致胜宝典...
序译者序个人背景莎拉·曼德尔松于1966年生于悉尼，她是放弃了在纽卡斯尔大学理科课程的学习后加入到她母亲的冰淇淋事业中的。莎拉的母亲原是一位美国外交官，父亲是澳大利亚人。母亲婚后就随父亲搬到了澳大利亚定居，但她总是对家乡的冰淇淋念念不忘，于是就自己在家凭印象做起了美国风味的冰淇淋。母亲做的冰淇淋很受大家欢迎，朋友们每逢聚餐都会邀请她去做冰淇淋。但是，当时她并没有意识到这其中蕴藏的商机。在谈到创业时，莎拉笑着说：“母亲与我一起卖出了第一批冰淇淋，所以我也算是企业的创始人之一吧。” “与母亲在家做了两年的冰淇淋后，父亲鼓励我们走出家门创业。于是做事一向果断的母亲很快开办了第一家工厂，当时她还怀着我的弟弟。她在邦迪①开了一家小店，并雇用了一批与她年龄相仿、时间也允许的母亲们帮忙。从那以后母亲将公司取名为“新意冰淇淋公司”。时间过得真快，这都已经是30多年前的事情了。” ...
前 言 我认为人之所以出色，是因为他从事了一份自己擅长的工作；之所以平庸是因为他从事了一份自己不擅长的工作；而有的人出色但并不快乐是因为他从事了一份自己擅长但不喜欢的工作，所以越成功越痛苦。 能够真正在所从事领域中出类拔萃的人，一定是从事了吻合自己特长、专业、兴趣和天份的工作，所以越努力越快乐，越快乐越坚持，越坚持就越有成就，最后成为顶尖的人。 我相信这个世界上的每个人都是有天份的，都是有自己兴趣的，都是大有可为的。 但我们绝大多数人在初入社会时，由于面临巨大的求职压力，只能在盲目的求职中祈盼获得一份工作。一旦拥有，便不再思考找寻自己所梦想的、感兴趣的、快乐的工作，终其一生，碌碌无为；还有更多的人知道自己想追求更好的事业，但苦于没有方法去实现自己的理想。而我的书就是要为你的理想插上翅膀，带你去你想去的任何地方。...
成功励志首席读本：改变千万人生的一堂课第一篇 意志力 每一个人在奋斗中都会遇到各种困难、挫折和失败，不同的心态，是成功者与普通人的区别。 任何成功者的早期经历都能印证温德尔?菲利普斯的至理名言：“失败是成功之母”许多人最终迈向成功，经历了无数次失败之后。不曾失败者不会成功。? 第一章 坚韧(1)? 第一章 坚韧(2)? 第一章 坚韧(3)? 第一章 坚韧(4)? 第二章 决断? 第三章 自制? 第四章 专注(1)? 第四章 专注(2)第一章 坚韧征服你自己，你就会征服一切 每一个人在奋斗中都会遇到各种困难、挫折和失败，不同的心态，是成功者与普通人的区别。 任何成功者的早期经历都能印证温德尔?菲利普斯的至理名言：“失败是成功之母”...
编辑手记 书中从“商品”概念着手，按经济学的基本框架展开。从生活中对“商品”的界定、对“好东西”、“坏东西”的界定上，指出这是一个因人而异的相对概念。并且，生活中任何事物都是有成本和代价的。你要享用各种美食，就得付出“身体发胖”或“牺牲一点健康”来作为代价。生活中充满了交换，你想少学习、多点时间“谈恋爱”，就得以考试成绩不理想作为成本代价。好东西不是越多越好，坏东西也不是彻底消灭就最好，这都取决于获得好东西的成本代价与消灭坏东西所付出的成本代价。所以，万事万物都有个“度”，生活中存在平衡点，就看你怎么把握。这就是均衡。 任何理论都有它的假定前提。经济学理论的前提就是“理性人”和“理性行为”，即使是犯罪分子，他的犯罪行为也经历了“理性分析”过程，有其对犯罪成本和收益的比较分析。对经济现象的解释比预测要容易得多，解释只需要主要信息或者说部分信息，但预测则需要全部...
一、 适当修饰的简历是求职成功第一步这一年的春天来得有些早。 褪去了料峭寒意，路边枝头吐蕊繁闹。嫩嫩的水绿昂扬在高处，神气的吐纳着属于这个季节的清新。 红似云霞的勒杜鹃，一蔟蔟挤满道路两边的栅栏，骄傲的宣布着它在这个城市的地位。 冉路娜抹抹着额头的细汗，二十几度的天气，竟让人心中些许有些燥热的感觉。 回头望望刚刚费力挣扎出来的人群，想起自己第一天到人才大市场时的震憾，那绝对是她这个生长在小城市的人前所未见的。进进出出的求职者，或充满希冀，或全然沮丧，手中无一例外的都捏着自己的简历那纸薄薄的东西，就像是能与人讨价还价的筹码，甚至攥出微微的汗渍。 路娜吁了口气，今天的任务告一段落。中午在附近随便吃个快餐。晚上木天中要回家，得想想晚餐的内容。...
给企业定位也是一种竞争战略，它可以使企业与其竞争对手区分开来、最大化企业的能力和价值。制定竞争战略的核心是对竞争对手进行分析。分析竞争对手的目标是制定分析框架，确定每位竞争对手可能采取的战略及其性质和成功率，每个竞争对手对其他企业采取的一系列可行的战略做出的反应以及每个竞争对手应对行业变化和整体环境变化的情况。需要确立复杂的竞争对手分析框架来回答下列问题：企业在行业内的竞争对手是谁？要采取怎样的措施?竞争对手战略行动的意义是什么？我们将如何应对？由于竞争对手的反应会过于情绪化甚至出现狗急跳墙的情况，我们该着力避免进入哪些领域？虽然在制定竞争战略的过程中肯定需要复杂的竞争对手分析，但这类分析在实践中并不是公开或者全面的。管理层对竞争对手的看法中，很难避免一些危险的先入为主的因素。比如：...