序言每过一段时间,商业世界的平衡就会被打破。当某些现象发展到荒谬和“极端”的程度时,失衡就发生了。而“极端”之中总是蕴含着巨大的机遇。20世纪80年代,经理们“极端”缺乏一种简单的管理体系,企业急需出色的管理人才,于是,《一分钟经理人》应运而生,一下子让成千上万的管理者找到了管理员工的捷径。我惊喜地发现,20年后,这本小书仍能帮助管理者进行管理、帮助领导者实施领导。 20世纪90年代,当整个商业世界发生剧变时,人们却“极端”缺乏应对变革的简单战略。于是,斯宾塞?约翰逊的《谁动了我的奶酪?》问世。一夜之间,大家又都拥有了“简化变革管理”的宝典。 今天,“极端”的情势再一次出现,那就是,你不得不处理更多的信息,尤其是电子邮件——数量已经超出了人类应对的正常能力。每天,你都要在一片无组织、无规则的信息丛林中艰难穿行。世界已被各种烦扰和不确定性所充塞,压力越来越大。所以,我现在...
前言 2006年6月,新华出版社出版了我所撰写的《关键在于落实》一书。该书出版后,受到了读者的广泛欢迎。许多读者还来电话或邮件与我交流对“落实”工作的认识和“抓落实”工作的体会。 交流中,有的读者认为,《关键在于落实》一书,从宏观和中观上解读了“落实”的有关问题。这对于落实,无疑是具有非常重要价值的。但如果可能的话,还应该在此基础上继续深化探讨,从微观层面给读者以具体方法、技巧上的建议。因为有时候人们并非是不想落实自身所承担的工作任务,也不是不想抓好落实,而是在落实工作任务或抓落实工作的过程中,缺乏落实或抓落实工作的有效方法与技巧,因此,影响了高效、出色的落实。 对此,我也深有同感。我记得毛泽东同志曾经说过:“我们不但要提出任务,而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河,但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题,过河就是一句空话。不解决方法问题,任务...
唐纳德·托马斯·里甘,出身贫穷,但却生财有术。他曾在美国股票市场上兴风作浪,在华尔街翻云覆雨。在下属眼中,他是一位畏而远之的“暴君“;在全融界里,他是一个财雄势大的人物。他从华尔街大亨变为美国财政部长,政治上的成功又使他的事业如虎添翼。个人档案唐纳德·托马斯·里甘,美国马萨诸塞州人。1940年毕业于哈佛大学。二战时,参加美国海军陆战队。退役以后,进入华尔街著名的一家投资公司 —梅里尔·林奇·皮匀斯·芬纳·史密斯公司工作。从此,他平步青云,直至在里根政府中担任财政部长、白宫办公厅主任。在职期间,他访问过中国。 1987年,他卸任返乡。作为财政部长,你在我们的历史上播下了意义最为深远的税收改革的种子.作为办公厅主任,你孜孜不倦并卓有成效的为我们向国会提出的政策、纲领进行工作。你帮助了我,我们感谢你。愿上帝赐福与你。...
书名:与世界对话——对外交流演讲答问实录作者:李忠杰出版社:人民出版社作者简介:李忠杰,男,江苏人,1952年10月生。教授、博士生导师。中共党员。现任中共中央党史研究室副主任;中央马克思主义理论研究和建设工程咨询委员会委员、中国中共党史学会常务副会长、中国中共党史人物研究会常务副会长、中国中共文献研究会副会长等。内容简介:书摘正文第一章一、赴美国加拿大介绍中国党代会精神实录赴美国加拿大介绍十七大精神并作交流的情况时间:2008年1月20日—2月2日2008年1月20日至2月2日,按照中央部署,我率“中国的发展和未来走向”专家交流团,对美国、加拿大进行交流访问,主要任务是向美国加拿大各界介绍中共十七大的精神,增进其对于中国的了解。交流团一行4人,我任团长,时任国务院发展研究中心发展战略和区域经济研究部部长张军扩、国务院新闻办公室时任二局处长陈遥遥、外交部翻译室翻译蔡悦为成员。...
序言 职场上, 你善于察言观色吗? Do you understand others’ body language? 进入21世纪以后,人们普遍地认为,事业上的成功更多的是通过众人的努力来获得的,一个人赤手打天下的时代再也不复返了。现在的人们普遍要比过去自信独立得多,如果雇佣者不满所受的待遇,他们可能就会义无反顾地卷起铺盖走人了;一个行为举止不端的老板也会加速员工的流失。 只要对周围的状况稍微留意一下,你就会发现,现在,良好的人际沟通能力——人们常说的“交际能力”——就像10年前的文凭学历一样,显得格外的重要。而这种技能要是没有了身体语言的相关知识,是无从掌握的。 过去,人们常常将交际能力看作是一种额外的技能。销售人员在这方面会有一些基本的训练,但这种训练的主要目的是如何处理反对意见——它的最大特点便是对抗性。经理们都很清楚目标与时间管理的重要性,却几乎很少会花些时间考虑当人们要求你做什...
一、投资的目的和方法(1)股市投资的无奈与执著 时间:2007-07-16 08:45:47 尽管股市投资充满机会、充满魅力,但从一开始,就该知道这并不是件“容易”的事——如果有一个行当赚钱特别容易,“杭儿风”马上就来了——去年以来,尤其是今年上半年,股市确实看起来“赚钱很快”,于是人和资金都“嗡”地一下来了——但“杭儿风”的结果,是人人皆知的。 说股市投资难,那是真难!多少意气风发、干云豪气、踌躇满志,最终都换作了穷途末路、失落无奈和辛酸血泪。更别说,许多人从来就没有“得意”的机会,进股市之前,充满信心与期待,进股市之后,就是长时期的郁闷和失落。 因为,股市本来就是一个由“馅饼”和“陷阱”共同构筑的市场,“风险与收益永远是对等的”。如果你只想着馅饼,只看到馅饼,那么脚下往往就踩到了陷阱——在一个充满机关的藏宝地,总是尸横遍野的,电影电视中常见。...
书名:邓小平文集(一九四九——一九七四年)编者:中共中央文献研究室编出版:人民出版社内容简介:《邓小平文集(1949—1974年)》是继《邓小平文选》之后,邓小平同志最为重要的著作。文集分为三卷,共406篇、80余万字。上卷编入的是邓小平同志1949年10月至1952年8月上旬主政西南时期的文稿,有106篇。中卷和下卷编入的是邓小平同志在中央领导岗位工作期间的文稿,中卷编入的是1952年8月中旬至1958年9月期间的文稿,有135篇;下卷编入的是1959年1月至1974年11月的文稿,有165篇。大部分文稿是第一次正式公开发表。编入文集的文稿,包括讲话、报告、谈话、文章、批语、书信、题词等。已公开发表过的,做了文字、标点、史实订正。第一次公开发表的,凡有手稿的按手稿刊用。对讲话、报告、谈话记录稿做了必要的文字整理。对有些文稿拟了题目。对文稿涉及的重要事件、人物、文献、地名等,做了简要的注释。...
迟到的前言今明两天的时间还算是宽裕一点,把《一路向前》要写的内容作了一些梳理,整理出来,算是一个迟到的说明。 《一路向前》的主要内容分为三部分: 一是王子彦从毕业一直到集团公司这一段历程,期间夹杂着恋爱婚姻、赴美学习等内容; 二是王子彦重回华海公司,从简单的市调工作做起,直到成为销售总经理的艰辛与辉煌历程。 三是王子彦在国企改革当中艰难和付出的心血,意在表明,国企改革并不是如郎学家所说的“民进盛筵”。 所有的故事,都将表明,选择,远远重要于你的努力,无论面对的是爱情的选择,还是职业的选择。 销售方面,将来会着墨很多的,因为这其中隐含着许多的所谓秘笈,但是天下万物,皆此一理,努力、用心,作出你自己的选择,你就会有收获。...
书名:梁山政治作者:赵玉平出版社:清华大学出版社作者简介:赵玉平,北京邮电大学管理学博士,央视《百家讲坛》三国系列主讲人,北邮经管学院EMBA特聘教授,清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学总裁班、法国雷恩商学院特聘教授,汇名家网特约讲师,主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究,开辟了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。2005年出版畅销书《梁山政治》,该书再版12次,入选十大财经畅销书高居榜首,并在日本、台湾等地出版。2009年被媒体评为“十大国学讲师”和“十大管理培训师”。内容简介:第2节。书摘正文第一回朱武小传毫无疑问,梁山最大的管理难题是干部问题。梁山干部多,而且来自不同的山头,个个小有名气,武艺在身。干部多,人多嘴杂,互相攀比,狼多肉少;山头多,小群体活动频繁,意见不容易统一;名气大,自我意识强,不好领导;有武艺,一旦不满意就容易闹出事情。...
╭╮╭╮ ╭╮╭╮⌒ ∨(﹏).. (﹏)╰╯《成功学全书》作者:拿破仑·希尔序 言在美国,拿破仑·希尔(Napoleon Hill)这个名字家喻户晓,由于他创造性地建立全新的成功学,他在人际学、创造学、成功学等领域比卡耐基有着更高的地位。1883 年10 月26 日,希尔出生于美国弗吉尼亚的一个贫寒之家,这是一个深谙教育孩子去争取成功、激励孩子获得成就的家庭。18 岁时,他正上大学,并为一家杂志社工作,他有幸被派去采访钢铁大王、人际关系学家卡耐基。卡耐基很快发现了在希尔身上的创造性,他征询希尔是否愿意从事对美国成功人士的研究工作。“非常愿意”希尔当即回答。卡耐基不愧为一位可敬导师,他拿出了大量的时间与希尔讨论“成功学”问题,并利用私谊写信给美国政界、工商界、科学界、金融界取得卓越成绩的高层人士,介绍希尔与他们相识。...
作品:战争地理学 作者:[美] 帕特里克·奥利沙文 内容简介: 西方自有军事理论以来,就有一个技术路线分枝,他们强调军事斗争中的客观因素对战争的影响,以及对战争理论的影响。我军过去由于以“人民战争”为军事思想的核心,更多强调战争的主观因素,所以对这类理论更多持批判态度。现在当然不一样了。 技术路线中,武器制胜论以及资源论的文章和著作很多,想来大家也比较了解。而奥利沙文的这部 “战争地理学”,则是着眼点比较独特的一部,而且也包含部分美国越战后不再片面强调技术装备的观点。由于成书较早,文中对于中国军事理论的分析无论是依据还是论断都有些不准确。 正文 引言 第一章 地理与战略战术 料敌制胜,计险阨远近,上将之道也。...