序(1) 合格父母的12条准则 ——关于《父母的上岗执照》 文/孙云晓 2006年的夏天,北京大学音像出版社要出版我的家庭教育讲课光盘,作为东方燕园出品的《东方名家》系列之一。考虑到这些年应接不暇的各地邀请,我答应做两个系列讲座,一个12讲就是《父母的上岗执照》,另一个12讲是《习惯决定孩子命运》。虽有24讲之多,但我不需要讲稿,因为这些内容早已烂熟于心。 许多听过我讲课的朋友说,听我的课很有趣味,也有不少启发。这可能与我讲了一些儿童生活的生动案例有关。我在研究儿童教育的同时,还写过大量的儿童文学作品。我觉得,案例中包含的信息是极其丰富多彩的,只有会讲故事才会讲道理。也就是说,我习惯于用讲故事的方法来讲道理,而故事背后的道理之深刻常常让我惊讶。...
2000GRK考试的常见问题与解答1.MBA考试指导思想我国从1997年开始组织实施全国MBA入学联考,迄今才有三年。搞MBA联考的指导思想是:第一,有利于确保入学的MBA学生具备学习MBA课程的知识基础,保证MBA的培养质量;第二,有利于测试考生的综合能力和基本素质;第三,有利于有实践经验的优秀青年企业管理干部入学。三年来的联考实践证明,MBA联考总体上效果是好的,基本达到了预期的目的:提高了质量,规范了要求,促进了竞争,改善了形象,对保证MBA入学新生的质量、减少招生工作中的不正之风起到了很好的作用。应当看到,现在的MBA联考还没有脱离开全国研究生入学考试的框架,可能很多方面还不适合MBA的专业特点。我们一方面要把MBA联考工作坚持下去,另一方面要不断地加以改进和完善。...
1、厉以宁:运用之妙,存乎一心宋朝对辽、金作战,讲究布阵,而阵图往往是事先拟好的,有些还直接出自中枢,将帅必须按阵布防,不得违背。至于阵图是不是适合疆场的地理人文状况,那就不知道了。这样一种作战方式,怎能不打败仗?而岳飞用兵,却打破了宋朝的常规。他说:“阵而后战,兵法之常,运用之妙,存乎一心。”战场情况千变万化,地理人文因村因乡因景而异,不从实际发出,不采取灵活机动的作战方式,必然处处被动,时时受制于敌。岳飞正由于突破了按阵图布防和出击的常规,才能屡建战功。我想,这对于商场上的竞争,对于公司的经营管理,同样是适用的。不久前,仔细读了著名企业家、ING安泰人寿总裁潘*!昌先生口述的《听老板的就错了》书稿我加深了对“运用之妙,存乎一心”这句至理名言的领会。...
作品:江山如此多枭 作者:南海十四郎 男主角:杨夙枫 内容简介: 一个现代社会的死囚,被处决之后灵魂来到了异界,继承了争霸天下的重任。异界战火不断,枭雄辈出,强手如林,背负污点的他如何能够脱颖而出? 正文 第一卷 囚禁之卷 代序:一个死刑犯的采访手稿 引子:一个死刑犯的采访手稿 这是一个真实的故事,但是确切的地点和人名被我隐去了。 我是《法制日报》驻贵州的记者,刚刚入职不到一年。在2006年11月的一个阳光明媚的中午,上级一个电话把我从出门旅游的半路上叫了回来,让我赶紧去完成那项采访任务。这项任务本来是12月初进行的,可是由于主角的突然要求,被迫提前,所以,我只好满心不情愿的嘟囔着离开了旅游的大队伍,独自一个人开着1997年产的破旧的桑塔纳在弯弯曲曲的盘山公路上颠簸,向东北方向缓慢的前进。...
小说排行榜://.abada/top.html《国富论》 作者:亚当.斯密斯密:国富论序论及全书设计一国国民每年的劳动,本来就是供给他们每年消费的一切生活必需品和便利品的源泉。构成这种必需品和便利品的,或是本国劳动的直接产物,或是用这类产物从外国购进来的物品。这类产物或用这类产物从外国购进来的物品,对消费者人数,或是有着大的比例,或是有着小的比例,所以一国国民所需要的一切必需品和便利品供给情况的好坏,视这一比例的大小而定。但无论就哪一国国民说,这一比例都要受下述两种情况的支配:第一,一般地说,这一国国民运用劳动,是怎样熟练,怎样技巧,怎样有判断力;第二,从事有用劳动的人数和不从事有用劳动的人数,究成什么比例。不论一国土壤、气候和面积是怎样,它的国民每年供给的好坏,必然取决于这两种情况。...
优势理论:扬长避短 多年来,中国一直称霸奥运乒坛。1984年奥运会上,当中国队再夺金牌时,一名记者问中国教练,“请介绍一下贵队的训练。” “我们每天训练八小时,专练我们擅长的打法。” “你能说具体些吗?” “我们的哲学是:如果你能最大限度地发挥所长,那你的优势就会大得足以淹没一切弱点。你瞧,我们的赢球手只打正拍。尽管他不善于打反拍,并且他的对手对此一清二楚,但他的正拍势不可挡,所以仍能稳操胜券。” 寥寥数语,道出了优势理论的真谛。 问题虽小,威力无穷 40多年前,唐?克利夫顿在内布拉斯加州立大学当教育心理学的研究生,和一些同学问了这样一个简单的问题:“如果我们研究人们有什么优点,而不是有什么缺点,结果会如何呢?”正是这一问题引发了有史以来对积极行为和成功范例的最广泛的研究。唐受到了其他思想家的影响,其中包括威廉?E?霍尔(William E. Hall)教授。霍尔...
楔子楔子 雪终于停了,站台上的积雪在悄悄融化。香花岭车站是京广线上一个四等中间站,车站二十几个人,有一条专用铁路线延伸到十五公里的部队战备仓库。山脚下,仅有四栋房舍的香花岭车站在冰天雪地中显得分外寂寥。 刘子翔在食堂里吃了碗“光头面”出来,在站台边站定,点上一根香烟,四顾茫然。他三十多岁,中等个子,头发凌乱,嘴上一撮小胡子,显得老气横秋;身上的工作棉衣油黑发亮、皱不拉叽,有如解放前深山老林的土匪。 “雪总算停了!”副站长李小平搓着手,来到刘子翔跟前。他比刘子翔小两、三岁,衣着整齐、形象清白,与黑脸乱须、老气横秋的刘子翔相比,简直是天上人间。“刘站长,今天乡里赶集。再不买菜,食堂就揭不开锅了。” “马卵,钩鼻子。”刘子翔随口唤住两个刚刚从食堂出来的职工。...
MBA就业形势分析1997/98 by Mario Lay(MBA Imperial) and Nunzio Quacquarelli(MBA Wharton) 所有的MBA都没有一样的。每一家用人公司都有自己所偏好的MBA学院,对这些学院的MBA毕业生他们总是比较积极地录用。过去六年来,MBA Career Guide杂志的International MBA Recruiters Survey对用人公司的偏好作了详尽的调查研究,从中经常被国际性大企业相中的MBA院校。用人公司样本 为使该调查样本具有代表性以反映用人公司的大体状况,样本包括26%的管理顾问公司、28%的金融服务公司以及46%的工业企业。由于工业愈来愈全球化,越来越多的公司寻求国际导向的经理人员,这些活跃的行业有:电讯、汽车及配件业、信息技术及电脑业、制药业以及消费品公司。 1997年,研究人员调查了1000多家用人企业(美国国际企业约44%、欧洲的国际企业约40%、亚洲及澳洲企业约8%、拉美企业约8%)。...
前 言(1) 《赢》之后的新问题 2005年4月,我们出版了一本名为《赢》的书。此前,我们花了三年时间在世界各地走访,在这三年中,我们和数十万人探讨工作、职业和生活的挑战,他们提出了很多深刻、深入,往往又是很迫切的问题。当时,我们出版《赢》的初衷再简单不过—就是为了整理对这些问题的看法,希望它既能从哲学的角度阐述一些基础的企业经营原则,又能为读者提供一些实用的实践指导。在成书的过程中,我们尽量将这三年来无数精彩的对话收录其中。 我们原以为《赢》已经收录了一切应该收录的内容—但事实却是这一目的远未达到! 照例,我们举行了新书出版的巡回推广活动。在这一过程中,我们时刻注意捕捉那些激动人心的场面。可是,虽然电视也上了,广播里也宣传了,而且我们还走访了美国和欧洲的37所商学院,在全球许多城市的一百多个商业团体中进行了推广,但我们却很快发现,在推广活动中,很多读者拿到《赢》之...
序言每过一段时间,商业世界的平衡就会被打破。当某些现象发展到荒谬和“极端”的程度时,失衡就发生了。而“极端”之中总是蕴含着巨大的机遇。20世纪80年代,经理们“极端”缺乏一种简单的管理体系,企业急需出色的管理人才,于是,《一分钟经理人》应运而生,一下子让成千上万的管理者找到了管理员工的捷径。我惊喜地发现,20年后,这本小书仍能帮助管理者进行管理、帮助领导者实施领导。 20世纪90年代,当整个商业世界发生剧变时,人们却“极端”缺乏应对变革的简单战略。于是,斯宾塞?约翰逊的《谁动了我的奶酪?》问世。一夜之间,大家又都拥有了“简化变革管理”的宝典。 今天,“极端”的情势再一次出现,那就是,你不得不处理更多的信息,尤其是电子邮件——数量已经超出了人类应对的正常能力。每天,你都要在一片无组织、无规则的信息丛林中艰难穿行。世界已被各种烦扰和不确定性所充塞,压力越来越大。所以,我现在...