序言 任何一个企业家的成功,都需要一种特立独行的精神。换而言之,他一定是不断地否定别人的反对意见,坚持自己独特的观点,才能够真正走到大成功。在中国企业家群像里,马云就是这样一个特立独行的人。这,是促使我们决定将马云收录进“中经企业管理”系列图书的主要原因。 除此之外,马云在不同场合的讲话和演讲激情、幽默,精彩语句闪现其间,带给听者的不仅有听觉上的冲击,更有智慧和灵感的碰撞。这,也是我们决定将马云放到显微镜下进行分析研究的又一起因。 互联网在公司经营中发挥着越来越大的作用,如何正确看待互联网的意义?如何有效地利用互联网为公司的赢利目标服务?相信读者们能从马云的话语中得到很多启迪。这,是我们决定在此时期选择马云作为中国企业家范例的一个重要契机。...
《谁是剥削企业的人》 前言为什么企业的账面上有高收入却没有高利润?为什么企业的人手众多而效益很差?企业发展缓慢甚至亏损的深层次原因是什么? 谁是剥削企业的人?谁是阻碍企业发展的人?谁是降低企业利润的人?谁是增加企业成本的人? 这些问题必须搞清楚,而且在一开始就要搞清楚,否则企业一定会出现诸如上述的问题。 美国人力资源协会曾作过一个统计,在一个三人组成的团队里面,有一个是创造价值的,是优秀的;有一个是没有创造价值的,是平庸的;还有一个是创造负价值的,是拖累企业的。三个人中就有两个是没用的,甚至有一个是有害的,这并不是耸人听闻!所有亏损的企业中,一定存在着若干个在剥削企业的员工,他们所贡献的价值低于平均水平甚至是负值,企业的增长与盈利不得不为这些人埋单,试问,如何能不亏损?...
第一章做领导的好处在于拥有与众不同的待遇,注目,奉承,捧场的笑脸即使你说的笑话并不好笑. 我在一家公司,工资不多不少,职位不高不低,生活有余,若谈到买房买车,就有些囊中羞涩.我今年29,有个小一岁的女朋友.我所会的学识,任何一个工作一年的年轻人,三个月时间就能学会.我时常忧虑,某天老板会让那些工作热情旺盛,体健智明而工资只有我三分之一的年轻人替代我.时不时,我会接到某些同事的电话,他们以朋友的口吻,讲述着另一些同事的是非,让我始终觉得电话那头是知己,可问题是,我却分不清对方的动机. 这是我生活的综述. 早上9点整,我准时坐在电脑前. 公司规定,早点必须在9点前吃完。我是部门主管, 必须以身作则,所谓以身作则就是指即使你现在饿得胃痛,也得一脸严肃教育下属,当然事后往往我会加上一句:你知道的,我也没办法,这是公司规定。...
财经记者(1)H市《吴越晨报》财经新闻部主任专用办公室内,烟雾缭绕。 “妈的,又跌惨了。”平涛将烟蒂按入烟缸。下午3点,股市收盘,平涛所买的一只股票仍以跌停报收。 平涛所在的《吴越晨报》近年来在业内异军突起,发行量已经连续两年稳坐H市报界的头把交椅。2006年起,股市大牛,《吴越晨报》便扩大财经新闻的版面,由两个版扩充为八个版。平涛,算得上是《吴越晨报》的创始人之一,自创刊起,一直担任办公室主任。一年前调岗,任财经新闻部主任。 不过,平涛的日子并不好过,总编林向阳多次在中层会议上对报社财经新闻的质量提出批评,据最新的第三方数据调查,财经新闻的阅读率仅为百分之十六点七,位居各新闻品种阅读率末席。鉴于此,林向阳决定调整财经新闻部的人员结构,将长期稿件质量偏差的两名记者调岗,同时补充两位新同事。今日下午,这两名新人即将来找平涛报到。...
具体时间我记不清楚了,好像是1999年的前后,我只差一步就去了寺庙。去做什么呢,当然是当和尚,这不用怀疑。结果就在一念之间放弃了这个心愿。为什么呢?我想一方面是因为自己六更未尽,尘缘未了,害怕去了又回来;另一方面,是我此前去一个寺庙采访时,感受到之前不识的一些人间烟火,担心去了仍然脱不了烦忧。事实上是当时自己的心灵还飘散着许多尘埃,没有完全空亮。如今看来,那庙堂修炼的功夫,主要还是在自己,和尚也总还是人,也照常还是在天地间。当这样的情绪、抑或说是心怀逐渐平落下去之后,我发现我那颗看不见的心对自然对山水有了一种莫名的亲近,每每去到那悠远的山涧我就会万分感动,从内心深处涌起的感动。虽然我说不清楚这个因果,但我知道了我内心需要什么东西。我一直比较孤独,尤其是这心灵。这之后又遭遇了很多事情,来自各方面的。这样跌跌撞撞到了2001年的伤秋季节,我产生了徒步去西藏或别的什么地方的...
现在的日本最需要的就是斗争心,“不认输!决不认输!”也就是所谓“燃烧的斗魂”。几十年来,我全身心投入了京瓷和KDDI的经营,在这过程中,我懂得了存在着使事业获得成功所必需的、普遍性的原则,这些原则超越了时代和环境的差异。我把这些原则归结为“经营的原点”,共有以下十二条:一、明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。二、设立具体的目标——所设目标随时与员工共有。三、胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。四、付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。.tenluo五、销售最大化、经费最小化——利润无需强求,量入为出,利润随之而来。...
睡在我上铺的兄弟-11997年7月1日,深圳福永码头。 睡在我上铺的兄弟,出示私人护照和XX往返国际机票购买单程船票,通过复杂的边检和安检之后,踏上了开往香港的豪华双层快艇。同行的有一位台湾人弘和两个大陆工程师杰和明。 香港回归之日终于踏上维多利亚港的土地!10年之前大学毕业时的梦想今天成真。坐在第2排第2号,大学时睡在我上铺的兄弟,嘻嘻,忘记介绍了,他叫番,此时此刻,思绪万千,久久不能平静。 有很多事没有想到,有很多事又在预料之中。在深圳打拼两年,走出国门,是多么来之不易!番相信杰和明也是这样想的。只有弘不会这么想,因为弘是投资者。弘有的是业务优势,论英语和专业技术都不是番的对手。番没有时间和精力去想这些不会令人心跳加快的事情。今天注定一切都是不寻常的感觉。...
1上篇 牛市中的获利秘诀——技术面分析 <<>> 第一章超级大牛股的特征 plan your trade trade your plan牛市、猴市和熊市的投资秘诀Chapter>>第一章超级大牛股的特征①第一节均线选大牛法则BOOK.▲红桥▲书吧▲第2节:技术面分析(2) 移动平均线是绝大多数股民都熟悉的技术指标,有人说这是最简单的技术指标。从计算原理来看,确实如此,不过简单并不意味着无效或者低效率。平心而论,移动平均线是最简单的指标,同时也是绝大多数投资高手公认的最佳的技术指标。既然能够获得这么多在市场持续赢利的技术交易者的推崇,肯定是有不少道理的。 那么,如何从移动平均线或者说均线去识别超级大牛股呢?这里需要注意的是大牛股与黑马股和短期涨停股的区别。通常而言,大牛股的行情发展时间比较持久,所以要发现大牛股也应该去较大的时间框架上寻找。根据我们对内地A股市场大牛股的走势进行统计后发现,超级...
序言 这是一家国内体育用品行业品牌本土第一的公司,其2007年销售额已达到43.5亿元人民币。 这是一家在世界体育用品品牌中占据一席之地的公司。 这是一家有着19年企业史、经历过中国多个经济发展周期的健康的本土公司。 这是一家有着深厚民族情感的公司。它如何让民族情感真正融入公司发展中、血液里,又不为其所困,继续超前地进行国际化,推动着公司向前走,成为一家国际化与民族情感共存的公司? 这是一家奠定了行业健康发展基础的公司。它是如何从本土行业老大的角度来主动引导行业发展的? 这是一家具备创新特质的公司。它屡屡进行整个行业范围堪称第一次的创新。它如何能在19年里持续创新?它如何寻找创新的机会和方法?虹桥书吧....
c米c花c书c库c http://__宛平看上去并不像是可以决定国家命运的地方。即便在今天,它也只是一个位于北京市西南方向15公里处的小村庄。在1937年,宛平就是一个乡野之地,但它确实也有令人印象深刻的地方,那就是一道用近五百头精心雕刻、形态各异的石狮装饰起来的石桥。在13世纪,这道石桥吸引了意大利旅行家马可·波罗的注意,将其称为“世界上最精美的桥梁之一”。因此,这座桥在西方也被广泛称为“马可·波罗桥”。但在中国,人们把它称作“卢沟桥”。1937年夏天,卢沟桥周边地区到处布满中日两国的军队。当时驻扎在该地的中国军队是第二十九军,归国民政府冀察绥靖公署主任宋哲元指挥;而日方驻扎部队则属日本华北驻屯军所管。日本得以在该地区部署兵力,是因为1900年义和团运动之后清政府与各国达成的《辛丑条约》,该条约允许国外势力在华驻扎军队,以便在民众暴动时得以自保。当时,中日双方的关系极不稳定,宋哲元本人...
【专家推荐】清华大学经济管理学院党委书记杨斌博士教授这是一本讨论战略问题的书,在我国学术界还很少有以战略设计为题,详细展述战略设计方面的书,尤其以“落地”为书名的更少。在谈到决策问题时,以前书籍往往总是以战略问题为铺垫开始,很少展开叙述。在这里,作者不惜篇幅加以论述,实为难得。作者让战略找到可操作的方法,让组织者找到开展战略思想的门径,再进一步辅以一系列正确的决策,从而使战略达到心想事成的理想境界。-米-花-在-线-书-库- book.mihua因此,作者为大家提供了一本战略思想、战略实施的好书。作者通过系统的“战略分析”,从战略设计到实施的各个环节,从具体情况下手,提出具体方法论、规范流程、可操作性和可靠性,避免制定战略的随意性。...