【郑重承诺】说话之前还是先谢谢各位对莫邪寒一《身价千亿》的捧场，在这真心地感谢大家。 然后便是对之前读者说声抱歉。 《身价千亿》在新浪不是第一次发表了，但由于种种原因期间停顿了好长一段时间。对此，莫邪寒一对那些苦苦追文的朋友深表歉意。 现在《身价千亿》开始重新发文，莫邪寒一在此声明，既然重新开始发文，那便不会像之前那样停顿了。此次一开始，便要完成此文。 莫邪寒一 2009-8-15谁人做股神一朝踏入股市，万千感叹辛酸！ 莫邪寒一并非专业著书人，也非专业写手。写《身价千亿》只不过是本人的一个心愿，初次写作难免存在众多瑕疵，还望各位看官多多谅解和支持，也希望能得到大家的诸多建议。 2008年绝对是股民不能忘怀的一年，在牛气冲天的股市里谁人都是股神，在跌跌不休的熊市中谁人又是股神？...
人脉创造机遇人脉是你成功的关键 人脉是人不能忽视的一笔潜在财富。没有丰富的人脉关系，人无论做什么事都将举步维艰。 换句话说，就是你的人脉关系越丰富，你的力量也就越大。别人办不了的事情，你可能一个电话就非常圆满地解决了；反之，你费了九牛二虎之力都解决不了的问题，却有人能轻轻松松地搞定。归根到底，创建有效的、丰富的人脉关系就是你通往成功的捷径。 虽说是金子就会闪光，但那也需要有人能看见光。现实中不乏这样的人，相貌堂堂，胸怀大志，才华满腹，既有学历，又有超人的工作能力。然而，他们却始终郁郁不得志，甚至是别人眼中的失败者和负面教材。于是烫金的文凭，丰富的经历可能成了累赘——没有这一切也不过如此嘛!真的是“命苦”吗?当然不是，千里马还需要伯乐呢。...
《迷失的盛宴:中国保险产业1919-2009》作者:陈恳编辑推荐 厚重的思索，细腻的观察，独家的材料，资本之博弈，企业之兴衰，行业之矛盾。 纵切90年的历史断面，追寻推动中国商业保险的向上力量！ 上海财经大学教授、博士生导师 谢志刚，中央财经大学保险学院院长、教授 郝演苏，北京大学风险管理与保险学系副主任 郑伟，资深保险人、紫金保险副总裁 谢跃，财经作家、蓝狮子财经图书出版人 吴晓波联袂推荐。内容简介 中国经济奇迹的洪流，裹挟着稚嫩的中国商业保险滚滚前行。短短30年间，中国人寿的市值已经位居全球寿险行业之首，中国平安也跻身2008年全球企业500强之列。究竟是市值泡沫，还是真实增长？究竟是统计数字的幻觉，还是制度进化的嬗变？究竟是竭泽而渔对于保险资源的掠夺式开掘，还是已经建立可持续发展的向上力量？到底该如何解释中国商业保险的猛然崛起？...
人为什么会衰老？ 这是很多人都问我的问题。 生、长、壮、老、已，是世间万物发展的必然规律。其实，人从出生的那一刻起，衰老就已经伴随着我们了。 那么，人到底为什么会衰老呢？对此，我先跟大家讲一下现代医学对衰老原因的观点。 一、现代医学对衰老原因的认识 ——人的寿命是受遗传基因控制的 为什么父母寿命长，子女的寿命一般也比较长呢？ 因为人的寿命是受遗传基因控制的，人体内存在着寿命钟。按照人体的寿命钟推算，人的寿数应当在１００～１６０岁。 ——衰老是氧化太过惹的祸 什么事情都有两面性。水能载舟也能覆舟，氧化也一样，没有氧化，人就活不了；但是氧化太过，反倒会加速衰老。...
一、风声鹤唳当我们年轻的时候 看破浮生过半，半之受用无边，半中岁月尽幽闲，半里乾坤宽展。 ——清•李密庵《半半歌》 一、风声鹤唳 肖像回到办公室时，王科长冲着他直翻白眼。 “干嘛？头儿。”，肖像有些心虚：“有事？”，“凡事别干得太过分，我们也要出去散散心吧。”，王科搭拉着眼皮，很不高兴。“这样吧，我再去忙忙就来，然后我守办公室，你老早点走，可以了吧？”，“稍为快点”，“行，你呀你老就放心好了！”，肖像在自己的办公桌上拿了音碟，一溜烟跑了。 他边跑边想着王科不高兴的模样，禁不住有些好笑：“要是平时，你老还不是早借工作名义跑了？哼！”，肖像不以为然的瘪瘪嘴巴。 公司新成立的开发办公室，身为主任的王科长和副主任肖像，就只有这么二个人。平时上午大家都在忙，下午呢，一般没什么事，二人就轮着跑出去办私事。...
打造年薪100万的营销总监 前言面对日益激烈的市场竞争，从某种程度上说，营销的成败决定着企业的成败。营销总监，作为一个金领职业，需要为企业创造价值，推动企业的进步和发展。如何将企业由产业化向市场化全面推进，实现企业高速良性的可持续发展，创建渠道、大力发展终端市场，准确快速了解市场信息，掌握行业市场动态，快速占领市场，提高产品知名度、市场美誉度，建立维护市场品牌，了解并满足市场，主导和培育市场，将成为企业营销总监的首要任务。在如今市场经济飞速发展的时代，市场对营销总监的要求越来越高，同时我们也发现，真正能够胜任营销总监岗位的人却并不多，有很多营销总监并不了解岗位的职责，甚至营销中心囊括哪些部门都不清楚。另外，一些企业的领导对营销总监的认识也很模糊，他们认为销售总监就是营销总监甚至在营销总监职位之上，在企业里也只是冠以营销总监的帽子而已。...
1上篇 牛市中的获利秘诀——技术面分析 ＜＜＞＞ 第一章超级大牛股的特征 plan your trade trade your plan牛市、猴市和熊市的投资秘诀Chapter＞＞第一章超级大牛股的特征①第一节均线选大牛法则BOOK.▲红桥▲书吧▲第2节：技术面分析(2) 移动平均线是绝大多数股民都熟悉的技术指标，有人说这是最简单的技术指标。从计算原理来看，确实如此，不过简单并不意味着无效或者低效率。平心而论，移动平均线是最简单的指标，同时也是绝大多数投资高手公认的最佳的技术指标。既然能够获得这么多在市场持续赢利的技术交易者的推崇，肯定是有不少道理的。 那么，如何从移动平均线或者说均线去识别超级大牛股呢？这里需要注意的是大牛股与黑马股和短期涨停股的区别。通常而言，大牛股的行情发展时间比较持久，所以要发现大牛股也应该去较大的时间框架上寻找。根据我们对内地A股市场大牛股的走势进行统计后发现，超级...
短线铁律 前言：你为什么炒股赚不到钱写作背景 此番熊市下来，发觉周遭有很多朋友在股市中损失惨重，他们在认识上、行为上存在诸多问题，而整个市场环境又充斥着大量的非理性东西，且误区多、干扰多。鉴于这些，于是萌发了要写点东西的念头。 另一方面，圈子里的好友尤其是合作伙伴，希望我将沉浸股市多年的一些心得尽早提炼成理论和实战成果，基于上述考虑，于是开始动笔。做股票并不亚于做实业，其流程复杂、斗智激烈，的确是项系统工程，必须老老实实从认识到实践，再从实践到再认识，不断循环往复而提高。一是要系统学习，二是要通达悟性，三是要操作训练和心理磨炼，四是要名师指点和总结升华。 写给散户的话 关于自己 我曾长期在军队里服役，一个偶然的机会，自1995年进入股市，得以参与私募基金，进入运作核心，遂成长为分析室主任。皇天终不负有心人，经过长期积累与大量尝试，终有惊人发现！股价上升或下跌...
为您揭示. 富爸爸的基本投资法则. 如何降低投资风险. 富爸爸的10 大投资控制工具. 如何将工资收入转为被动收入或投资收入. 如何成为终极投资家序 言美国证券交易委员会（The Securities and Exchange m ission，简称SEC）规定，一个合格的投资者应至少具备以下条件之一：1．年收入在20万美元以上；2．夫妇两人年收入达到30万美元以上；3．拥有100万美元以上的净资产。美国证券交易委员会提出的这些要求，虽然可以使普通投资者避免被卷入世界上最冒险的投 资游戏中去，但同时也让普通的投资者远离了那些世界上最好的投资项目。这也就是《富爸爸丛 书》反复告诫普通投资者的“不要做普通人”的原因。白手起家...
序【序】:当我真正飞翔在蓝天白云，我才发现，原来我并没有展翅翱翔的自由。 小时候总想快快长大，以为书本、考试便是无尽的烦恼，当长大之后才知道，如果只为读书烦心，那是多么幸福的一件事。人生的烦恼，原来远不只此。在学校时，总想着快快毕业，出了社会便是离开了那座牢笼，可以自由自在的飞翔。可是当真正走进社会，才发现，我们只是由一座牢笼，走向了另一座更大的牢笼。而在这个更大的牢笼里，所囚之人万千复杂，人性百态，更是层出不穷。 很久以前，我渴望着飞翔蓝天，当我真正每天穿梭于蓝天白云间时，我才发现，我离天很近，却永远也无法触摸到白云，甚至连多看一眼的时间都没有。我完全成了那个在天空中飞行的大铁鸟中的一个零件！难道这就是我渴望的生活？ 有人说，干一行，爱一行。可也有人说，干一行，厌一行。而我本身对于工作，无所谓爱与厌，只为着心中的一份渴望与激情。可是当你越发接近渴望的美好时...
目录 导言 没有“时间管理”这回事 / Ⅶ 第一章 成功的内在规律 / 001 第二章 应用“优先事务管理系统” / 011 第三章 灵活应用“优先事务管理系统” / 019 第四章 杀死“巨人”，还是与其共眠 / 027 第五章 “总”有时间做生活中“每件”重要的事情 / 035 第六章 在战斗中，战场就是你的大脑 / 043 第七章 自我发现 / 051 第八章 一切在于成效 / 055 第九章 你的日常“规划” / 061 第十章 专业销售人员的“优先事务管理技巧” / 069 第十一章 创造属于自己的“成功环境” / 081 第十二章 没有“可靠”的工作或者生意，只有“可靠”的人 / 105 结论 晓得“运用”才是智慧 / 151序言 作为企业家和个人成功教练，这些年来，很多人与我分享过他们的梦想。...
《谁是剥削企业的人》 前言为什么企业的账面上有高收入却没有高利润？为什么企业的人手众多而效益很差？企业发展缓慢甚至亏损的深层次原因是什么？ 谁是剥削企业的人？谁是阻碍企业发展的人？谁是降低企业利润的人？谁是增加企业成本的人？ 这些问题必须搞清楚，而且在一开始就要搞清楚，否则企业一定会出现诸如上述的问题。 美国人力资源协会曾作过一个统计，在一个三人组成的团队里面，有一个是创造价值的，是优秀的；有一个是没有创造价值的，是平庸的；还有一个是创造负价值的，是拖累企业的。三个人中就有两个是没用的，甚至有一个是有害的，这并不是耸人听闻！所有亏损的企业中，一定存在着若干个在剥削企业的员工，他们所贡献的价值低于平均水平甚至是负值，企业的增长与盈利不得不为这些人埋单，试问，如何能不亏损？...