Page 1不要控制我 作者简介 帕萃丝·埃文斯，加拿大阿拉玛·埃文斯人际关系研究中心创始人。在全美建立了 许多工作室，著述颇丰。 其处女作《口头侵害关系》，被《新闻周刊》誉为一次“根本性的突破”。 情景测试作者简介 郑日昌，北京师范大学心理学院博士生导师，英国利物浦大学彻斯特学院客座研究 员，澳大利亚新南威尔士大学心理学院客座教授，中国社会心理学会常务理事，北京社 会心理学会理事长，国家教育部心理健康教育咨询委员会副主任，国家有突出贡献专家 学者,1987年自美留学归来至今，在全国各地演讲数百场，主要内容有： 高考心理辅导 情绪的自我调节 人际交往的艺术 素质教育与心育 走出家教误区 如何开发孩子的智力 如何提高孩子的情商 如何适应大学生活 求职择业心理辅导 疼，你就说！ 你无法是我，不要“抹杀”我 1...　

　　作品：武则天私密生活全记录　　作者：司马路人　　内容简介：　　作为中国历史上惟一的一位女皇帝，武则天一向饱受争议。有人说她篡唐代周，信用酷吏，淫乱后宫，罪不可赦；有人说她统御有术，政治开明，国势强大，四边安靖，功在千秋。　　与历史上其他帝王不同的是，武则天不仅是仅有的一位女性皇帝，也是私密隐情被“曝光”最详细、最大胆的。对权力的执着欲望贯穿了武则天的一生。对情感的饥渴欲望则是贯穿武则天复杂人生的彩色链条。　　这对公允评判她的一生功罪恐有偏颇，但对我们赏析那段多彩的历史，倒是一大幸事……　　正文　　揭密中国帝王的私生活：《武则天私密生活全记录》阅读指南　　一、关于历史……　　“世上有两部历史，一部是满纸假话的历史，是给皇太子看的；一部是大胆揭露秘密的历史，它才能还历史的本来面目。”法国人巴尔扎克尖锐而深刻地一语道出了历史的真相，为后人读史划下了一道清晰的“分界...　

　　作品：我钻进了金字塔　　作者：唐师曾　　内容简介：　　阿拉法特是世界上惟一没有国土的国家元首，他头顶绝无仅有的头巾围法樗着他的国家。几十年来阿拉法特独特的恐怖之鼻可以嗅出炸弹的气味，上千次从死神黑翼下滑过，而我几次把他搂在怀里。…… 沿着不足一米高的墓道爬入胡夫金字塔腹内的核心部位，王码电脑公司软件中心种巨大的压抑感向我袭来，好像来自整座大金字塔的压力直抵头顶，随时要把我碾成碎粉。阴晦沉重的空气中仿佛充满各种悬浮物，随手可触。我首次体会到什么是可以听到的寂静、什么是可以看到的黑暗。据说所有进入胡夫金字塔墓穴的人都没能善终，法老的咒语、几千年陈腐的空气、5000年没有阳光而滋生的奇怪病菌……使所有打扰过胡夫法老墓穴的人暴亡。……　　正文...　

　　作品：达摩出身传灯传　　作者：明·朱开泰　　内容简介：　　《达摩出身传灯传》根据有关达摩的故事编纂而成，记述达摩一生的经历及其言行。达摩先是在本国演教，后又往震旦传灯。梁武帝舍身事佛，天下效尤。达摩在中土普施法雨，最后因遭人忌恨，六次遭毒，端坐而逝。　　正文　　玉帝降神出世　　菩提达摩禅师，南印度香至国王第三子也，姓刹帝利，初名菩提多那，性极聪慧，质极纯笃，好善布施，名闻里闾。早年有志沙门，第未得高人印证。及遇二十七祖般若多罗远来行化，香至国王方崇奉佛教，接见多罗，即隆礼供养，赐施以无价宝珠，又命三子师事之。故达摩得为南渡始祖，其源流盖出此处。　　多那□□正纯良，早岁勤修上宝航。　　后得高人为点化，渡南作个破天荒。　　美国王诗：国王奉佛意何诚，供养多罗渥且勤。不吝宝珠为锡予，又令三子出其门。...　

前言(1)　　20世纪70年代末的中国，终于走上了经济改革的道路并取得了卓越的成就，也从根本上改变了整个社会的生存模式。市场机制的引进，无可避免会导致两极分化，强者在竞争中勇往直前，弱者却越来越步履蹒跚，两者的差距在不断地拉大。　　时势造英雄。在这场不见刀光剑影的社会变革中，诸多名不见经传的“小人物”一夜之间成了英雄，成了富翁，成了名人。他们的成功，有的是靠聪明绝顶；有的是靠笨鸟先飞；还有的是靠祖上的荫德；更绝得是靠天上掉大运，想躲都躲不过……既然每个人的起点不一样，机会当然也不均等，更何况机制转型中又存在着种种的弊病和陷阱。所以，这一过程中的财富分配虽然很难说是体现了“各尽所能、按劳分配”的原则，但也不能简单以黑格尔的名言“存在的就是合理的”来敷衍了事。那么，该如何面对或接受中国社会前所未有的挑战和变迁呢？以及在这一过程中普通人应该怎样调整自己的心态，以适应社会的要求...　

彼得·德鲁克简介　　(1909-2005)　　管理学学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的着作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。　　1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、着书和咨询为业。...　

楔子楔子　　雪终于停了，站台上的积雪在悄悄融化。香花岭车站是京广线上一个四等中间站，车站二十几个人，有一条专用铁路线延伸到十五公里的部队战备仓库。山脚下，仅有四栋房舍的香花岭车站在冰天雪地中显得分外寂寥。　　刘子翔在食堂里吃了碗“光头面”出来，在站台边站定，点上一根香烟，四顾茫然。他三十多岁，中等个子，头发凌乱，嘴上一撮小胡子，显得老气横秋；身上的工作棉衣油黑发亮、皱不拉叽，有如解放前深山老林的土匪。　　“雪总算停了！”副站长李小平搓着手，来到刘子翔跟前。他比刘子翔小两、三岁，衣着整齐、形象清白，与黑脸乱须、老气横秋的刘子翔相比，简直是天上人间。“刘站长，今天乡里赶集。再不买菜，食堂就揭不开锅了。”　　“马卵，钩鼻子。”刘子翔随口唤住两个刚刚从食堂出来的职工。...　

第一章　太阳是从东边升起来的（1）充满生机与活力的中国共产党人，以迅雷不及　　掩耳之势攻城略地，所向披靡。　　一、胜利来得太快　　黑土地上的最后一面“青天白日”旗，是1948年11月8日在锦西葫芦岛消逝的。　　3年前，也是这个季节，国民党最先闯关东的几个军，就是从秦皇岛和葫芦岛登陆的。衬着蔚蓝色的大海，美械、半美械的军人，黄潮般蜂拥上岸，蝗虫样扑向黑土地。几个回合后，东北民主联军就被赶过松花江，在南满则被挤压在濒临朝鲜的临江、濛江（今靖宇）、抚松、长白4个巴掌大的小县。穷追不舍的国民党军队大喊大叫：###兄弟们，你们没路走了，快投降吧！不投降就把你们赶进长白山啃树皮，轰进鸭绿江喝凉水！　　那时候，要说3年后的黑土地会变成这等模样，别说国民党，连共产党自己都不会相信。...　

MBA就业形势分析1997/98 by Mario Lay(MBA Imperial) and Nunzio Quacquarelli(MBA Wharton)　　　所有的MBA都没有一样的。每一家用人公司都有自己所偏好的MBA学院，对这些学院的MBA毕业生他们总是比较积极地录用。过去六年来，MBA Career Guide杂志的International MBA Recruiters Survey对用人公司的偏好作了详尽的调查研究，从中经常被国际性大企业相中的MBA院校。用人公司样本　为使该调查样本具有代表性以反映用人公司的大体状况，样本包括26％的管理顾问公司、28％的金融服务公司以及46％的工业企业。由于工业愈来愈全球化，越来越多的公司寻求国际导向的经理人员，这些活跃的行业有：电讯、汽车及配件业、信息技术及电脑业、制药业以及消费品公司。　　1997年，研究人员调查了1000多家用人企业（美国国际企业约44％、欧洲的国际企业约40％、亚洲及澳洲企业约8％、拉美企业约8％）。...　

前 言(1)　　《赢》之后的新问题　　2005年4月，我们出版了一本名为《赢》的书。此前，我们花了三年时间在世界各地走访，在这三年中，我们和数十万人探讨工作、职业和生活的挑战，他们提出了很多深刻、深入，往往又是很迫切的问题。当时，我们出版《赢》的初衷再简单不过—就是为了整理对这些问题的看法，希望它既能从哲学的角度阐述一些基础的企业经营原则，又能为读者提供一些实用的实践指导。在成书的过程中，我们尽量将这三年来无数精彩的对话收录其中。　　我们原以为《赢》已经收录了一切应该收录的内容—但事实却是这一目的远未达到！　　照例，我们举行了新书出版的巡回推广活动。在这一过程中，我们时刻注意捕捉那些激动人心的场面。可是，虽然电视也上了，广播里也宣传了，而且我们还走访了美国和欧洲的37所商学院，在全球许多城市的一百多个商业团体中进行了推广，但我们却很快发现，在推广活动中，很多读者拿到《赢》之...　

1.自序以及人物介绍毫不畏惧的小序：　　在我看来，一本好的书并不单单是你能够把它给读完，而是在看完之后，你的头脑里能够留下什么。或者是可以让你跟别人分享的一个故事，或者是可以让朋友拍案叫绝的一句话，倘若读完之后，只是全然的放下，我想，可能因为不适合，或者因为读书疑惑写书的人没有血性···　　现在的时代，我们从网络上获得的东西远远超过了笔墨上的痕迹，不是社会发展的错，而是追求快节奏的过！　　每一个故事都有可以让人们挥洒笔墨的理由，但怎样的才会让人更容易接受，或许更多的是那些小人物的故事吧！　　大人物的故事纵然会让人油生敬仰之情，但小人物的点点滴滴却折射出我们最本质的生活。　　不过，现在很多哗众取宠的文字，为了博得更高的点击率，不惜扭曲事实本质，夸大事实真相，无谓的增加悬念，让情节变得曲折，有必要么？或许吧，，对于收视率来说本该如此，但是作为抒发情感的真实案例而言，却...　

序言每过一段时间，商业世界的平衡就会被打破。当某些现象发展到荒谬和“极端”的程度时，失衡就发生了。而“极端”之中总是蕴含着巨大的机遇。20世纪80年代，经理们“极端”缺乏一种简单的管理体系，企业急需出色的管理人才，于是，《一分钟经理人》应运而生，一下子让成千上万的管理者找到了管理员工的捷径。我惊喜地发现，20年后，这本小书仍能帮助管理者进行管理、帮助领导者实施领导。　　20世纪90年代，当整个商业世界发生剧变时，人们却“极端”缺乏应对变革的简单战略。于是，斯宾塞?约翰逊的《谁动了我的奶酪？》问世。一夜之间，大家又都拥有了“简化变革管理”的宝典。　　今天，“极端”的情势再一次出现，那就是，你不得不处理更多的信息，尤其是电子邮件——数量已经超出了人类应对的正常能力。每天，你都要在一片无组织、无规则的信息丛林中艰难穿行。世界已被各种烦扰和不确定性所充塞，压力越来越大。所以，我现在...