华为研发 前言（1） 民营企业究竟还有没有发展的前途？适合中国民营企业的发展道路究竟会是什么样子？在国际金融风暴之后，应该如何去渡过危机？这些都是我在写作过程中反复思考的问题，希望读者在阅读华为从2万元起步的坎坷研发发展之路时会有所领悟。 （1）华为的第一桶金是怎么来的？ （2）华为在发展的初期有哪几个重要的研发里程碑？ （3）华为在危机时刻是如何转危为安的？ （4）华为在创业期与发展期，是如何击败竞争对手脱颖而出的？ （5）华为的技术研发优势是如何一步步积累下来的？其内部管理机制是什么？ （6）作为一直飞速发展的企业，华为的财务和现金流是靠什么支撑的？在创业发展初期，华为是如何融资的？ （7）华为的用人方法有何特点？内部人如何降低内耗，一致对外？...
从“开心辞典”看IQ的作用中央电视台的名牌栏目“开心辞典”，以其知识性、趣味性、娱乐性赢得了观众的喜爱。 如果你也是热心观众的话，不知道你在开心之余，是否想过这样一个问题，即：什么样的人面对似乎永远带着甜甜的微笑，却常常用不同的表情和不同的方式问“确定吗？”三个字的主考官王小丫，能够获得更高的积分，实现更多的家庭梦想呢？ 你也许会给出这样的答案： 其一，知识丰富的人； 其二，逻辑分析能力强的人。 这两项都属于智力商数（IQ）的范畴，这样的答案似乎没有什么错误。当然，你可能会补充一条：其三，运气好的人。这同样很有道理。但是，如果你仔细观察，可能会发现，还有这样一些人会对自己与小丫的这次“面对面”感到相当满意，甚至是有些得意。即：...
(第一章 初涉商海)一个人蹒跚学步时的步态是笨拙的，也是容易被人遗忘的，但一个初涉商海者的脚步却是令人难忘的。在整整40天里，我向一个无赖追债的过程中，受够了愚弄和欺骗，付出了本不应该由我付出的辛酸和泪水……但对于后来的我来说，这种付出是值得的，它决定了我今后用什么样的方式走自己的路。我是因为一个偶然的机会才加入营销行列的。1990年，当我刚刚走进国营珠海海利空调器厂（格力空调的前身）做营销工作时，对于我来说，营销完全是一个陌生的行业。在当时，既没有可以从我学习理论的机会，也没有可以供我借鉴的经验，因而注定自己要边摸索边往前走。说它陌生，首先来自于对商人的不了解，不知道该怎样去做通他们的工作。当时，人们大都对营销这个概念有一种深深的偏见和误解：男的跑业务要能吃能喝，八面逢源；女的要青春貌美，善于“攻关”（这里的“攻关”，也包括喝酒，甚至有更进一步的“行动”）记得当时有一家...
书评：“打劫”房地产，就趁现在！（1）“打劫”房地产，就趁现在！ ——《地产江湖》里的那些事 “没有一个行业能积聚天文数字般的社会财富，能让人一夜暴富，能在短期内造就大量的亿万富翁——除了房地产。” “无论你已经是‘房奴’，还是正在努力成为‘房奴’ ，总有一天一定会明白：人活一辈子，必定要了解房地产；了解房地产，必要知晓些内幕！” 阿祥的《地产江湖》，直接告诉了我们这个事实。 值得推敲的是，作者阿祥不止想要表现地产开发商是如何一步一步走向成功。他更想从地产开发商的角度，向我们展示，他们如何策划、推销，还有在地产竞争中，那些潜规则。 《地产江湖》中，没有采取买房族的角度来叙述故事，它直接的切入点是地产开发商，因此，我们更能从高处窥视，房地产的秘密！...
引言（1）清华大学台湾研究所所长刘震涛教授指导的访问学者石赐亮博士，从专业角度，广泛搜集信息，研究统一企业过去40年来的发展进程，视野宏伟，研析精微，令人佩服。文中罗列了统一企业草创时期、茁壮时期、集团化时期、国际化时期、全球网络化时期等五个阶段，分期论述统一企业的发展轨迹，让读者对统一企业有了更深入的了解，值此统一企业成立40周年前夕，石文付梓，具有特殊意义。 统一企业在创立初期，高清愿先生以“诚实苦干、创新求进”作为立业精神，塑造正派经营的企业文化。在企业经营实务上，自始即秉持已故董事长吴修齐先生“三好一公道”--质量好、信用好、服务好、价格公道的理念，步步为营，点滴落实。为统一企业事业发展奠定良好根基，进而培育出核心竞争能力，成就其市场优势地位。...
内容简介颠覆“理所当然”的经济学观点 有趣、有理、有益 《纽约时报》、《华尔街日报》、《时代周刊》、《福布斯》、《商业周刊》、《纽约客》、路透社 强力推荐 这种“三个和尚没水喝”的情况就是“困局”，用通俗的话来讲就是,“龙多了旱，人多了乱，母鸡多了不下蛋”。 这样的困局给全社会都带来了损失，在医药困局这个真实的例子中，专利持有人没有获益，医药公司被迫放弃了最有潜力的新药研发，而那些被老年痴呆症困扰的病人及其家庭大概永远不会想到，他们本来可以过上更幸福的生活。媒体推荐 ——路透社 ——《时代周刊》 《困局经济学》道出了大多数经济学家所忽视的重要经济现实，读起来饶有趣味。 ——克莱德·普雷斯托维茨，作家，著有《流氓国家》、《30亿新资本家》等书...
作者认为，由自我摒弃心理产生的消极自卑、寻求赞许、悔恨内疚；由惧怕未知而导致的自我限制――回避新事物、僵化偏见、害怕失败、“尽善尽美”心理等，这些误区，几乎人人都有。这种“令人烦恼的个性癖病”制造了一个个封闭的自我，阻碍了人们投身丰富多彩的生活。书中的每一章都象是一次心理询诊，其用意在于尽可能的为读者创造自己解决问题的途径。作者竭力倡导积极的人生态度，主张“活着，就要生活”。 2001年1月,中国档案出版社出版了另一译本,译者刘志明.(这个版本翻译得不好,与工人版对照,高下立见,但在目前市面上几乎见不到工人版的情况下,有胜于无.) 2007年4月,群言出版社将工人版重新印刷发行: 书摘: 伟人之所以伟大,关键在于:当他与人共处逆境时,别人失去理智,他则下决心实现自己的目标....
朱虹/文 学生时代，福尔摩斯的侦探故事曾经让我痴迷。那种在夜晚台灯下，独自一人走进一个个离奇案件的奇妙感觉，至今记忆犹新。其实，福尔摩斯的每个故事最吸引我的地方，是福尔摩斯做出结论后，接着给华生一步步讲解自己的推理过程的部分。他缜密而令人惊叹的逻辑，不放过细枝末节的观察能力，总能让我在看过故事后，回味无穷。 在金融这个每天和钱打交道的领域，因钱而牵动的事件每天都在发生，因钱而引发的贪婪嗜血更是暗流涌动。金融从业人员内幕交易、洗钱黑幕；国际私募基金涉入公司并购内幕；政商勾结的巨大掏空案件……这些涉及上亿资产的金融事件经常会成为媒体追逐的焦点。而这些案件背后的真相究竟是怎样的，恐怕很少有人能够说得清。 从死者的妻子、台湾实力电视台东媒体美女主播蓝雪儿口中，李胜文获悉李莫泰出事前的一段时间曾经心情极度忧虑，甚至看过心理医生，服用抗抑郁的药物。出事前几天，李莫泰...
1.1世上没有永远的权威有一对新婚不久的夫妇，一天妻子让丈夫去肉店买火腿，丈夫很快就买来了。妻子一见到火腿就很生气，问丈夫为什么不叫店主把火腿的末端切下来。丈夫很奇怪，问她为什么要这样做。她说她的母亲就是这样做的，这就是理由。 第二天，恰好岳母来看他们，小两口就问她为什么总是切下火腿的末端。母亲回答说，因为你们的外婆就是这样做的。 为了解开这个谜团，三个人一起去拜访外婆。外婆听了他们的问题，差点笑出了眼泪，她答道，她之所以切下火腿的末端，是因为当时她家里的烤炉太小了，放不下整只火腿…… 原来，被家族几代人遵守的规矩，居然是由一只或许早已不见踪迹的小烤炉引起的。这个笑话反映的，正是传统与权威的力量。传统在延续的过程中，作为权威的个人就应运而生。于是，崇拜权威就成为延续传统的一种方式。要打破旧的传统，必须先停止对权威的崇拜。否则，个性的呼声就将长期被权威的声音所淹...
序 给所有司机的一面镜子 它带给我的第一个乐趣在于，让我每一次普通的驾车出行成为有意思的实验过程。或宽阔或拥挤的马路是开放的实验室，各色汽车、骑车人乃至行人、警察、交通协管员全部是实验的对象。当然，我也是实验对象，只不过我还同时兼有观察员身份，把观察来的实验结果和书中列举的结论一一比对，然后窃喜，偷笑。如果你也和我一样，是一名有着7年驾龄的司机的话，你当然知道，《开车经济学》里说的这些都是千真万确的事实： 如果堵住路口的是一个女司机，那么会有更多的人（包括女司机）鸣笛。 如果造成堵车的司机贴着"新手上路"的标签，对他鸣笛的人就更多。 同样是堵塞了路口的交通，吉利会比奔驰招来更多的鸣笛。 ……...
本书特色实用性 在这部具有里程碑意义的人力资源著作里，杰夫?斯玛特和兰迪?斯特里特提供了简便、实用、高效的方法，解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题——招聘失败！” 书中介绍的A 级招聘法，重点讲述人人都能执行的基本要点，可以让你的招聘成功率达到90% 。 权威性 杰夫?斯玛特是斯玛特顾问公司的董事长和CEO 。该公司创建于1995 年，专门为CEO 和投资人提供管理评估。斯玛特公司的客户有著名的私募股权投资人、世界500 强CEO 和商界亿万富翁等。公司因帮助客户聘到合适英才被《华尔街日报》、《商业周刊》和《财富》等权威媒体重点报道，部分招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例。 科学性 . 想看书来专家推荐投入最大的资源做最有价值的事...
改变生活，从改变你的家开始 是我们拥有东西，还是东西拥有我们？ 我的工作非常特别。我帮助那些淹没在堆积如山的物品中的人们，将他们从无法自拔的状况中解救出来。他们的家中或是办公室、车里的每一个角落都塞满了衣服、报纸、小孩的劳作作品、包装纸、收藏品、园艺工具、厨房用品、运动器材、古董、玩具、书籍、汽车零件，以及其他一切你能够列出、可以想象得到（和无法想象）的东西. 令人惊讶的是，这个问题的普遍性远远超出我的想象。我遇见的每一个人，不仅他们自己的生活杂乱无章，连他们的家人或是朋友也都有同样的问题，似乎没有人可以免疫。所有故事也都大同小异：四处蔓延的报纸和杂志；车库中堆满了尚未开封的盒子；房间内满是小孩的玩具；而衣柜则是东西塞到爆，活像百货公司服装部门火灾后清仓大甩卖。这种对杂乱流行病毫无招架之力、对保持整齐有序心有余而力不足，以及被太多东西所掌控的感觉，已经影...