开篇序言此书虽没有那些职场高管写的那么惊心动魄,但里面的情节案例却非常的真实,全部都来自于现实,可以说完全是生活的写照吧!写后感 但是不管怎么样,既然已经开头了,那就只有把它继续下去了,我希望能看到大家对我的评论,只有这样我才会知道自己有什么地方需要修改的,只有这样我才能完善我自己。 第一节 庆功宴“杨正,准备去干嘛啊?不多喝一点吗?”后面的部门经理刘峰说, 此时的杨正正在参加公司的周年庆功宴,庆功宴选的地方是在一所当地比较高档的KTV里面举行的,他正准备推门出去透透气去的,虽然这个包房是属于大总统的房型,但里面的环境实在是让他有点受不了。 “不干嘛出去透透气里面太闷了。”杨正回答道, 心里却在嘀咕:“你他娘的马上就不在这里做了,当然可以想怎么喝就怎么喝,老子没你这么好的运气,被易天科技有限公司的老总挖过去做经理,老子明天还要上班呢,”又看了看这些还...
前言我想知道当时马化腾是怎么想的。 我想知道腾讯的那些重要决策是怎么形成的。 我想知道那些马化腾永远不会讲的事情。 是我的合作伙伴张宇宙对马化腾和腾讯深入细致地分析和研究,让我坚定了单列这些历史人物进行专题写作的想法,并选择了《马化腾的腾讯帝国》这个题目来作为写作继《沸腾十五年--中国互联网1995~2009》之后的又一本科技财经历史书籍。 这个叫马化腾的人,其头衔是腾讯的董事会主席和CEO(首席执行官),其在中国互联网行业乃至整个中国工商业界都是个举足轻重的人物。 你一定知道QQ,这应该是全球用户最多的一个软件产品,这个产品拥有超过8亿的用户,其中活跃用户超过3亿,而到2008年底,CNNIC(中国互联网络信息中心)给出的报告中关于中国网民的总数也不过3亿。QQ已经成为中国网民上网应用的第一选择,一个好的QQ号码就像一个手机靓号,总能得到其他人的一片“哇”声。“你Q我吧”,成为包括白...
一高峰刚跨进办公室,邻座的的阿回对他诡秘一笑。“有好戏看了。”阿回神秘的话,撩起了高峰的欲望。“说说看”。“有何好处?”“特许你晚上陪我。”“去去去,谁愿意告诉你。”阿回撅起小嘴,一脸不悦。“好啦,晚上请你OK还不行吗。”“你可说话算话。”“你当我是女人啦。” 阿回将头凑过去,“采访中心雪崩了。”边说边小心的环顾办公区有没有其他人。“中心王主任和江主任都被除名了,其他的几个部主任也都受牵连,这下采访中心可乱套了。”“你消息真灵通,看来你总编室那个小姐们儿没有白交。”“那是,我的朋友是什么人。”阿回象骄傲的公主。 高峰在报社是一名优秀老记者了,前不久还被评为首席记者。说实话,他太愿意看到报社出现现在这种情况了,别的报社都团结一致,想跻垮别人,可他们报社的领导层却搞窝里斗。他早就耳闻常务副总编对采访中心的几位主任不满,只是没想到会来得这么快。看着身边幼稚的阿回,高...
如果要评选物理学发展史上最伟大的那些年代,那么有两个时期是一定会入选的:17世纪末和20世纪初。前者以牛顿《自然哲学之数学原理》的出版为标志,宣告了现代经典物理学的正式创立;而后者则为我们带来了相对论和量子论,并最彻底地推翻和重建了整个物理学体系。所不同的是,今天当我们再谈论起牛顿的时代,心中更多的已经只是对那段光辉岁月的怀旧和祭奠;而相对论和量子论却仍然深深地影响和困扰着我们至今,就像两颗青涩的橄榄,嚼得越久,反而更加滋味无穷。我在这里先要给大家讲的是量子论的故事。这个故事更像一个传奇,由一个不起眼的线索开始,曲径通幽,渐渐地落英缤纷,乱花迷眼。正在没个头绪处,突然间峰回路转,天地开阔,如河出伏流,一泄汪洋。然而还未来得及一览美景,转眼又大起大落,误入白云深处不知归路……量子力学的发展史是物理学上最激动人心的篇章之一,我们会看到物理大厦在狂风暴雨下轰然坍塌,却...
从某种程度上说,三星的历史代表着整个韩国企业的历史。李健熙认为:“三星一路走来,为发展成符合时代和社会需求的企业而不断挑战、历尽考验和变革”。进入21世纪,李健熙强调,三星集团将会继续朝着世界一流企业的目标迈进。2003年,他设定了第二季新经营的方向,其要旨是“加快企业转变的步伐”、“科学转变,深化内部改革”。20世纪,单纯依靠机械的批量生产已经不能够满足时代的需要,科学管理方式和生产力变革逐渐登上了舞台。在这种趋势下,生产力以前所未有的速度迅猛发展,人们的生活随之变得富裕充足,科学化管理也应运而生。1911年,钢铁公司的技术员泰勒总结自己的经验和研究成果,编著出版了《科学管理原理》一书,泰勒也因此被誉为“科学管理之父”,他的科学管理理论拉开了真正意义上的管理学的序幕。这一时期可谓是管理学发展的萌芽期,而韩国三星的创始人李秉喆正出生于这一历史性时期起始的那一年(1910年)...
手心手背那天中午,单家为了姐弟俩下学期学费的事在饭桌上吵翻了天。 “姐,我去打工,供你读书。”单子嘉突然看着单纯坚定地说道。 “子嘉,你……你刚才说什么?”单纯以为自己听错了,愣愣地看着弟弟,插在菜里的筷子都忘了收回。 “我说我要供你读完大学。”单子嘉再次说出自己的想法。 单纯把筷子往桌上一丢,严肃地道:“不行,你还这么小……还是我去打工吧,姐是老大,要打工也应该姐去。” “姐,你听我的吧。下半年你就要上大二了,再有三年就毕业了。你和我不同,你从小读书就很用功,好不容易考上重点大学了,怎么能说不上就不上呢?而我呢,本来就不爱读书,要是再让你为了我放弃学业,你叫我怎么安心?而且,作为这个家里目前唯一的男人,我应该担负起这份责任,我有义务照顾妈妈和你。”单子嘉的语气异常坚定,与他平日里嬉皮笑脸的形象很不符。...
序2005年秋,我应邀在一场创业家研讨会上发表专题演讲。在后台准备时,研讨会的主持人朝我走过来,把他旁边的一个年轻人介绍给我。年轻人伸出手,说:“嗨,我是卡梅伦?约翰逊——我读过您的书,很高兴认识您!”我愣了一下才反应过来,他并不是一个想方设法钻到后台来的崇拜者,他也是演讲人之一。 卡梅伦的故事本身就够精彩的了,但他并不就此满足:针对有志于创业的年轻人,他讲了19条非常有用的成功法则。这些法则,不但对年轻人是好建议,对任何年龄段的创业者来说也都是绝佳的参考。理由很简单,尽管卡梅伦相当年轻,但他的法则却是由多年经验归纳而成的。 卡梅伦不仅在青少年时期就创办了12家公司,还把这些公司都做得红红火火。让一项事业起步是一回事,在事业起飞之后,还要让它飞行一段时间并安全着陆,又是另一回事。不信随便找个在20世纪90年代末开过网络公司的人问问。当时顺利起飞的公司多不胜数——后来却几乎...
目录(1)第一章 危机: 中国企业执行力严重缺失! 一 战略与绩效背离的疑问 1.战略雷同,绩效为何不同 2.仅有战略是不行的 二 执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 没有执行力就没有核心竞争力 如何打造企业核心竞争力:提升执行力 三 商界领袖谈执行力 1.柳传志:执行力就是任用会执行的人 2.杰克?韦尔奇:执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 3.迈克尔?戴尔:执行力就是在每一环节都力求完美,切实执行 四 国人的执行力症状 1.对执行的偏差缺乏敏感性,也不觉得重要 2.不注重细节,不追求完美 3.不会在自己范围内处理一切问题 4.对于公司的要求不能坚持,也不想坚持 五 执行没有借口:高效执行,拒绝借口...
演讲与口才目 录第一讲绪论…………………………………………………第二讲态势语训练…………………………………………第三讲语音、语速、语调训练……………………………第四讲拜访与接待的语言技巧……………………………第五讲介绍的语言技巧……………………………………第六讲交谈的语言技巧……………………………………第七讲表意恰切训练………………………………………第八讲赞美与批评的语言技巧……………………………第九讲劝慰与道歉第十讲拒绝与应对的语言技巧……………………………第十一讲 命题演讲……………………………………………第十二讲 即兴演讲……………………………………………第十三讲 论辩演讲……………………………………………...
╰╮ 、 ..·°゛╰┛ *..**劳心者定律蝴蝶效应“蝴蝶效应”说的是:一只南美洲亚马孙河边热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇几下翅膀,就有可能在两周后引起美国得克萨斯的一场龙卷风。原因在于:蝴蝶翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并引起微弱气流的产生,而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应变化,由此引起连锁反应,最终导致其他系统的极大变化。“蝴蝶效应”听起来有点荒诞,但说明了事物发展的结果,对初始条件具有极为敏感的依赖性;初始条件的极小偏差,将会引起结果的极大差异。“蝴蝶效应”一词来源于“混沌理论”,是气象学家洛仑兹(Lorenz)1963年提出来的。洛伦兹1917年出生于美国康涅狄格州,一生致力于研究“混沌理论”,称他为“现代混沌之父”可谓当之无愧。...
《骂出好孩子》作者:佚名第一章 叱责要讲究方法●责骂并不一定能使孩子变好●不恰当的叱责还可能使孩子变坏●叱责不当会影响孩子的成长●要求孩子听话应该说出理由●对孩子的问题不要嫌麻烦●要学会和孩子共同讨论●要让孩子敢于说出不同的意见●不能强迫孩子读书●应该允许孩子失败●不要强迫孩子做他不愿做的事●孩子需要赞许、表扬和鼓励●糖果和鼓励●游戏与玩具●责骂一定要说明理由●不要一味地催促●责骂无妨,但不可暴怒●责骂时不要揭短●不要多讲孩子的缺点●不要威胁和埋怨●不要讽刺孩子●责骂并不一定能使孩子变好叱责确实是教育孩子的一种方法。我国民间有句俗话:“不骂,孩子就不晓得厉害。”但是怎样责骂却大有学问。因为简单、粗暴的叱责不但不能使孩子心服,感受到父母对他们的关怀;反而易引起孩子的反抗。这种叛逆心理一旦形成就会造成父母和子女间的隔阂和冲突。我就曾几次听我的女学生向我诉说她对母亲的...