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让企业养成节约的习惯:精益产品和流程开发
〖赞一下〗（0） 〖踩一下〗（0） 〖放入书架〗内容简介
概述 你也许是公司总裁、工程师、中层经理，或者是精益改革的推动者。精益开发是一项革新的、并已被证明有效的体系，它可以： 缩减开发所用的时间和资源至原来的1/4； 降低质量风险、时间和成本超限的风险以及产品失败的风险至原来的1/10； 将创新性提高到原来的10倍； 再利用现有的生产系统和部件，降低固定资产与资金投入，并改进质量。 综合以上的效果，你所有项目的投资回报率应该等同或者超越你目前最好的一个项目。难以置信？我们将在第1章里研究这些数据。 丰田汽车公司和它的供应商们花了半个多世纪的时间创造了精益产品和流程开发系统，他们还在不断地学习。精益产品开发使得丰田如此成功，以至于公司的总市值（总股票数×股价）超过了世界其他所有汽车公司的总和。然而，相比丰田著名的“精益制造系统”，“精益产品开发系统”在丰田之外很少有人知晓。...
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