书名：去缅甸，带上佛的微笑作者：小重山出版社：重庆大学出版社作者简介：原名王永胜，甘肃定西人，现居广州。喜户外旅行、徒步摄影；好舞文弄墨、填词写诗。已出版《奔向湄公河》《背包东南亚》等。内容简介：缅甸是虔诚的佛教国家，历史上修建了大量佛塔，精美绝伦；另一方面，缅甸是二战中中国主要的境外战场，对于中国人来说具有别样的意义。书摘正文：曼德勒MANDALAYj米j花j书j库j www.7mihua.com阳光、棕榈和叮叮作响的风铃几盏路灯发出微黄的光晕，四周停满了各式车辆，地面凹凸不平，低洼处甚至有积水。甫一落车，我和辛荑呆立当地，待反应过来，余人已隐入到夜色里。...
前言人生能够有几次涨停，IT老板欧阳被税务稽查，被投资，被上市，被涨停，接着连续涨停，一切来得莫名其妙，一切都是商人的阴谋。故事梗概故事梗概 人生的跌停： 阳立公司的小老板欧阳经理的人生跌停开始了，他买的股票全部跌停，亏损200余万。同时受假发票案的牵连公司被税务所稽查。由于假发票案，电子城的企业陷入信用危机，供货商担心欧阳的阳立公司无力支付货款而聚集闹事，电子城管委会决定冻结阳立公司的帐户，只能收钱不能出钱，用以偿还货款，公司面临破产。欧阳决定向同学巴永乐借钱。 巴永乐要求入股阳立公司，出资2000万，并以200万现金买断系统集成的项目，欧阳迫于压力同意。但投资迟迟不到，欧阳绝望，但跳楼未成。 人生的第一次涨停：...
求职赢家的秘诀： 教你找到求职的捷径 前言 中国职场的"怪异"现象 在中国社会由计划经济向市场经济转轨的过程中，职场这个特殊的"领域"也发生了深刻的变化，涌现了许多"核爆式"的新闻事件。这些事件颠覆了人们的传统认知，打破了昔日"必然会成功"的神话，它们强烈地刺激着人们的神经，让人们在无比震惊、感叹和不解之余，陷入深深的反思之中…… 下面将一部分被媒体报道过的"人才类新闻"汇集于此，通过"标题新闻"和"摘要"的形式再次展现出来，借此提醒大家思考：职场为何会出现这么多令人触目惊心的现象？我们怎样去避免出现这些现象？…… 1.标题："北大毕业生在家卖糖葫芦" 摘要：曾是理科高考状元的北大学生武小锋2005年毕业后，找不到工作，只好回大连老家卖糖葫芦……（刊登媒体：《北京晨报》2006年1月4日）...
序：新趋势在这儿呢和袁岳聊天是件很愉快的事，可和他对话，即便是就我所熟悉的职场话题对话，也是件巨累人的差事。袁岳的思维速度极其快，结构完美，逻辑清晰，所以，难怪他主持第一财经的《头脑风暴》之后，那个节目和收视率直线上窜。同时，袁岳自己在公众当中的知名度也急速上升，以至于，再和他一起出去时，朋友们都说，让他一个人走，躲他远点——总有很多“圆粉”发现他，叫起来，然后找他签名。^_^ 不过，以职场人士而言，本来已经“相当”成功的袁岳，因为角色的变化，又找到条更加成功的通道。这样的经历对职场人是很有启发的。 在去做主持人之前，袁岳在调研、咨询领域内的影响力已经足够，虽然也经常上电视做嘉宾，不过毕竟多数是专业领域的，给人的感觉，他还是“专业人士”中的佼佼者，是个很棒的专家，同时是个不错的老板。形象很集中。那么，他的职业生涯还可以再突破，更成功吗？...
一 管理人员必备精神(1)只有不怕死的人才配活着 只有不怕苦的人才配幸福 只有服从领导的人才能领导别人 只有面对问题的人才能解决问题 这就是精神 精神问题 你就是用压力把他压死 也解决不了问题 第一节 拿掉五大心魔 心魔太重的人 越是有能力 越是不能用 他当员工未必合格 当了经理更是问题 所谓调整心态，就是拿掉五大心魔。 所谓“五大心魔”，就是不满意、不理解、不公平、不服气、不平衡。为什么把它称为“五大心魔”呢？因为这东西可以让人失去理智、能把一个正常的人扭曲得不成样子、能使一个人的心态和言行和魔鬼进入同一频道。心魔左右了普通员工，影响的只是员工个人；但如果心魔左右了经理人，影响的却是一个公司或部门。这就是为什么我在开篇就把“五大心魔”讲给经理听的原因。对经理人来说，解开心魔需要自己教育自己、自己说服自己、自己调整自己。如果做不到这一...
前言：人生需要一种掌控 有人说幸福的人生有三大基石：健康、财富和成功。然而我要说的是，在这三大基石之外，还有一个更重要的幸福元素，那就是你对生活是否具有很好的掌控权。 圆满的人生，不能没有掌控。我们每个人都需要这种力量，无论是对生活还是对事业。“掌控”意味着方向、意味着力量。有所掌控，我们才能悠游从容地安排自己、主宰自己，才不会沦为时间和欲望的奴隶。 我们也发现，在我们的周围，所有那些能够“自我主张”的人们，无不有着强大的心理能量和信念支柱作为他们行使掌控权的力量后盾。那么，这种能量和支柱由何而来呢？ 著名社会心理学家塔德曾说过：“世间的一切不是发明就是模仿。”的确，有可供模仿的榜样在前，我们可以更便捷、更迅速地达成所愿意。...
1.讲在开篇1. 讲在开篇 在中国有一门显学，字数不多，专业性强，流传甚广。但它不是装神弄鬼的玄学，却是地地道道的唯物主义。论专业，堪称业界圣经；论文笔，足以顶进教科书；论知名度，重量级粉丝如云，影响直今。你问这门显学是什么，答：《孙子兵法》 因为是门显学，谈到《孙子兵法》，就一定要从简单的说起。做中国人这么多年，我们扪心自问，提起《孙子兵法》，我们都知道些什么？ 相信只要是中国人，不知道《孙子兵法》的没几个，从小就知道《孙子兵法》是本牛书，中国人写的。不过，除了知道书名、知道非常牛，是中国人写的，其他就难说了。1.1.孙子兵法，中国人至少要知道的《孙子兵法》中国人至少要知道些什么 第一、《孙子兵法》三要素：时间、地点、人物。具体讲就是《孙子兵法》什么时候写的，谁写的，在哪里写的。...
男人的动力（1） 想想看：男孩子自从出生时起，就要时时接受周围人们的言传身教，学习该怎么做一个合格的男人。他必须坚强——学会自己走路，跌倒了自己爬起来，不能随便哭鼻子，不能让别人推着走。他必须勤奋工作——分担家务，搬东西，扫雪，割草，等到年纪够大了，就要去找份工作。他必须承担责任——保护母亲和弟弟妹妹，看护房子和庭院。最重要的是，他必须要活得“有面子”——努力做一个有身份的人，当他走进房间时，别人都应该清楚他是谁、他是干什么的、收入是多少。这一切都是为了让他成为一个合格的男人。 随着男孩子渐渐长大，他会在这三个方面投入越来越多的注意力，直到他感到满足、认为自己已经达到目标。在此之前，女人不可能成为他生活的核心。只有当三个方面都有所成就，或者至少是有所保障时，他才会认真考虑安定下来，建立家庭，养育孩子。...
引言 后金融危机时代的经济学（1）始于2007年，全面爆发于2008年的全球金融大危机，至今仍未见底。危机戏弄着人类的经济学智慧。这是一种怎样的危机？为什么人类总是在周期性的经济危机怪圈里痛苦地轮回？人类靠什么向危机宣战？靠什么跳出危机包围圈？靠什么避免危机卷土重来？这是一连串的经济学难题，是人类共同的难题。 大危机正在深刻地改变着人类的经济活动和思维活动。现在，人们至少明白了一点，在市场化和全球化的时代，每个人都不是局外人，都与大经济、大命运、大问题息息相关。因此，大家需要大视野，尤其“小人物”更需要大视野。因为“小人物”的职业生涯和投资理财更脆弱，“小人物”在大方向上的任何一个小错误都可能给自己带来致命的影响。 此次大危机以纸币美元的泛滥为导火索，沿着纸币美元与全球其他纸币交易的通道迅速传播，最终肆虐全球。此次大危机以纸币美元的泛滥为导火索，沿着纸币美元与全球其他...
小马蛋子离奇出世小马蛋子是个平凡又好玩、没文化有思想、鲁莽又狡黠、忠奸皆备、可笑可叹可赞、集投机好运、好色不乱于一体，在本土颇有影响，不得不说的人物，但绝不是阿Q，当然，也不是伟人。 说小马蛋子出世离奇，原因有多多，择其主要告诉各位看官： 离奇之首是小马蛋子自己也说不清生身父母的真实身份，有下乡干部、流浪者、土生土长的贫苦百姓三个版本，小马蛋子根据需要随机选择，有时兴趣所致也出现三个版本相互交错的状况。由于小马蛋子是八、九岁时只身来到馒头沟谋生，无证人更无确凿证词，所以他生身父母的真实身份，由开始时的众人关心，到中段的好事者刨根问底，再到后来无聊人的故意取笑，其实也就飘渺模糊了，只有一点无须小马蛋子本人啰嗦，那就是他实实在在是一个一贫如洗、一人吃饱全家不饿的孤儿！...
目 录一、寻找二、—分钟经理三、第一个秘密：—分钟目标四、一分钟目标：提要五、第二个秘密：——分钟称赞六、—分钟称赞：提要七、评价八、第三个秘密：一分钟指责九、—分钟指责：提要十、—分钟经理的解释十一、一分钟目标为什么起作用十二、一分钟称赞为什么起作用十三、一分钟指责为什么起作用十四、一位新的一分钟经理十五、送给你一件礼物十六、送给别人的礼物一、寻找从前，有一个聪明的年轻人，他在寻找一位有效率的经理。他要为这样的一位经理工作。他要成为这样的经理。他寻找了许多年，走遍了世界各个角落。他曾去过很多小城镇和大国的首都。他同许多经理交谈过，这当中有：政府官员，军官，工程的负责人，联合企业的总经理，大学教授，商店、餐厅、银行和饭店的经理；有男人，有女人；有年轻的，也有年老的。他去过各种各样的办公室：大的和小的，豪华的和寒酸的，有窗户的和没有窗户的。...
18世纪美国伟大的科学家、著名政治家本杰明-富兰克林曾说过，“玻璃、瓷器和声誉一样都是易碎品，并且无法修复。”或死于非命，或身陷囹圄，危机事件对企业的影响是非常直观的、鲜明的，但对于广大当事企业来说，相比之下，因“失信于民”而遭受利益相关者的心理抛弃，并最终致使企业的无形声誉形象出现滑坡的恶果更为可怕。而近几年来，随着企业危机个案的频发以及众多行业内幕与潜规则的接连曝光，声誉形象受损不仅困扰着许多企业个体，也同时殃及相关行业或企业群体。在此影响下，多个“无辜”企业的声誉形象也会受到牵连。当下，广大企业管理者对各类危机事件——尤其是突发性危机——存在不同程度的心理忌惮甚至回避。究其原因在于危机事件给当事企业带来的声誉损伤。那么，导致这一不良后果的根源是什么因素呢。不同“当量”的危机事件给各类企业带来的声誉创伤到底有多大以及在这一过程中又呈现出哪些共性因素等问题，需...