千里马——杨元庆联想，一个最初只销售联想汉卡的小公司，经过成长和蜕变，成为国内企业迈向国际市场的象征。23年的成长历程，是一部不断拼搏，探索中国企业巅峰的历史。　　2004年，联想成为中国第一家国际奥委会TOP企业。　　2005年，联想成功并购IBM全球PC业务。　　而如今，联想的奥运营销正在如火如荼的进行。　　实力如此强大的知名品牌企业，必定有一位不凡的英才挂帅，统领群雄，共创佳业，他就是年轻的联想总裁兼CEO——杨元庆。　　由中国商业出版社精心打造的《联想少帅杨元庆》近日隆重推出。书中展现了一个优秀经理人不寻常的故事和人生，他充满火力又异常冷静的性格，他对事业的忠心和执著，他对营销理念的创新，他对风云变幻的市场所表现出的机敏，以及他的厚积薄发，都使他成为IT界最引人注目的人物之一。...　

众所周知，盖房子需要先打地基。房子盖得越高，地基越要打得深而稳。换句话说，地基坚固牢靠，房子才会矗立得久，不怕风吹雨打。反之，如果地基不牢固，那么房子就会摇摇欲坠。人的生命也需要牢固的地基才能健康持续地发展。这个地基是在人出生之后头几年建筑起来的，影响这个人一生的身心健康。这个地基的名字叫做“安全感”。理解安全感并不难。就拿最基本的生活起居来说，我们必须知道脚下的土地是结实的，不会松动和坍塌，才敢放心地迈出脚步去走。我们知道街道上熙熙攘攘人来人往，没有战乱没有暴动，我们没有生命危险，于是我们敢到外边去游逛办事。这种安全感是存在我们大脑潜意识中的，平常并不会浮现于意识层面，我们习以为常。3米3花3书3库3 http://www.7mihua.com...　

公司度过了创业期后，如何让自己从机遇型的创业家升级为职业化的经营家，培养出一支职业化的经理人队伍，让公司继续发展壮大，这是摆在中国所有企业家面前的巨大难题。队伍壮大了，你有能力掌控吗？中国有将近1000万家中小企业，有3000万个体经营户，有近30年的企业发展史，2012年中国的GDP总量位列世界第二。但我们能参与国际竞争的企业却寥寥无几，能在国际上称雄的品牌屈指可数。除去垄断的大型国有企业，具备市场化竞争力的能进入世界500强的企业很少……当同样经历过从无到有的经济发展过程的日本、韩国、中国台湾和中国香港地区都能孕育发展出一批世界级企业、国际化品牌的时候，我们不禁要问，为什么？为什么我们有遍地小企业作基础却没有长出大企业？...　

第一部分 富人的致富之道一天放学后，我前往富爸爸的办公室工作。当时我大约15岁，对学校生活非常失望。我很想学习怎样才能成为一位富人，但是学校开设的却不是“金钱101”、“如何成为百万富翁202”之类的课程。相反，我们经常在自然科学的课堂上解剖青蛙，我很怀疑这些死青蛙怎么能让自己富有起来。由于对学校生活深感失望，我向富爸爸请教：“为什么他们在学校中不教给我们有关金钱的知识呢？”富爸爸轻轻地笑了笑，从面前的文件堆里抬起头，回答说：“我不知道，我自己也一直对这个问题感到困惑。”他稍稍停顿了一下，接着反问道：“你为什么向我问这个问题呢？”“嗯，”我慢腾腾地回答说，“我对现在的学校生活感到非常厌倦。我看不到学校要求我们学习的东西与现实生活之间有什么联系。我只想学习一些致富的学问，问题是，一只死青蛙怎能帮助我购买一辆新车呢？如果老师告诉我死青蛙能够让我致富，那么，我就乐意去解剖数以千...　

“共鸣器”——名词　　1. 特定问题的最佳解决方案　　2. 人们自愿购买的产品或服务　　3. 与你的目标顾客群最看重的因素相对接的商品　　4. 顾客能很快认识到其价值的概念　　《共鸣》向你展示了创造能引起共鸣的产品、服务或概念的6个简单而行之有效的步骤。每个人都能掌握共鸣法，任何企业都不该忽视这一良方。　　书包 网 . 想看书来共鸣 目录第一章 我们为什么没那么想？　　——引起共鸣的产品和服务　　“共鸣法”　　为什么要听我们的？　　引起共鸣的房地产经纪人　　制造共鸣　　“共鸣器”　　善于制造共鸣的组织　　共鸣法对你适用吗？　　本章小结　　第二章 不知道制造共鸣……只是猜测　　——消除与市场对接时的挣扎　　但是，我们才是专家！...　

　　第一章 打破榜样的神话　　世界上没有神，但是有神话。我们不否认神话的美好，但它是虚幻的、摸不着边际的。我们更不否认榜样的作用，但是被神话的榜样，虽然看上去很美，却与现实的生活格格不入。榜样的“无穷”力量，往往会妨碍我们走自己的路。因此在出发之前，让我们打破榜样的神话。　　1.1世上没有永远的权威　　有一对新婚不久的夫妇，一天妻子让丈夫去肉店买火腿，丈夫很快就买来了。妻子一见到火腿就很生气，问丈夫为什么不叫店主把火腿的末端切下来。丈夫很奇怪，问她为什么要这样做。她说她的母亲就是这样做的，这就是理由。　　第二天，恰好岳母来看他们，小两口就问她为什么总是切下火腿的末端。母亲回答说，因为你们的外婆就是这样做的。　　为了解开这个谜团，三个人一起去拜访外婆。外婆听了他们的问题，差点笑出了眼泪，她答道，她之所以切下火腿的末端，是因为当时她家里的烤炉太小了，放不下整只火腿……...　

　　序　　杨显惠←虹←桥←书←吧←.第2节：第一章：最后的鸳鸯浴(1)　　2007年12月于省城　　第一章：最后的鸳鸯浴　　原清谷县县长卞绍宗被"双规"的前一天晚上，还在远离清谷县的省城，和他的初恋情人周筱兰陶醉在缱绻、缠绵的温柔乡里。从浴盆里蒸腾而起的水汽像朦胧的、迷离的、多彩的晨雾，轻柔地包裹着一男一女两个共浴的人儿。卞绍宗脸上写满了轻松和愉悦，但周筱兰一眼就看出，卞绍宗是装出来的。卞绍宗的脸憔悴了许多，而表情的背后，掩藏的分明是不易察觉的忧郁和愁绪。周筱兰说："又是为九十里铺大桥坍塌的事情吧，都过去一个多月了，别往心里去了。既然有了结论，这一页迟早会揭过去的。"　　卞绍宗笑了，轻轻摇了摇头，什么话也没说。周筱兰慵懒地依偎在卞绍宗的怀中，像是坠入一个寻觅已久的梦境，周筱兰有意把气氛调节一下，注视着卞绍宗的眼睛，喃喃吟诵着什么。卞绍宗侧耳听来，竟是刘禹锡的《竹枝词》："杨柳青...　

第一章 令人咋舌的DJ们的生活DJ，对于许多年龄偏大的人来说，也许比较陌生。但对于多数年轻人来说，也许并不陌生。　　DJ，用中文翻译过来就是“唱片骑士”的意思。它给年轻人的大概印象是神秘、时尚、很酷的感觉，当时我也是这么认为的。DJ属于一种职业，主要负责在娱乐场所，包括迪吧、酒吧、演唱会、广场、娱乐节目、专辑制作等等方面和地方工作。DJ操作专用的调音器称作“打碟”。在这方面发展得顺利的人，会成为歌手专辑的音乐制作人，甚至成为明星。如果在这方面混得不太顺利的人，会在一些小城市或县城的小场子（规模较小的娱乐场所）打碟。而我的情况都不属于以上两种。下面，我就把我的亲身经历、自身体会详细地向大家描述：　　当时我找不到合适的工作，恰好在网上查到了一种说是冷门并且待遇很高的职业——DJ。于是，在和家人商量了两个晚上之后，我便打包启程了。按照网站上的一家DJ培训公司地址，我坐上开往江苏的列...　

很久以来，我就一直想提出这个问题，但却迟迟没有动笔。原因很简单：这是一个将会得罪很多人，而且几乎会引起公愤的问题。这个问题后面的潜台词很明显，那就是：中国人不成熟，或至少不那么成熟。当然，这里所说的成熟，不是生理上的成熟，而是精神上的成熟；而当我们把中国人作为一个集体概念，来谈论其是否成熟的时候，那谈的无疑是中国人集体精神世界的成熟程度问题。既然这样，如果没有细致的观察、客观的分析、严密的逻辑，这个命题很可能会引起全民族的公愤和声讨。要反对这一命题的理由太多了，随便举几个出来吧：其一，中华民族具有五千年的悠久历史和勤劳勇敢的传统；说中国人不成熟，那就等同于对我们这个古老民族的侮辱。↓米↓花↓书↓库↓ http://www.7mihua.com...　

《操盘手:太子桂》（一）我是阿桂:证券之梦(一)　　上帝对人说：当爱情和金钱不能同时拥有的时候，你做个选择吧。人想了想对上帝说：那样我会很痛苦的。上帝问道：为什么？人回答说：当拥有金钱的时候，没有了爱情，那我精神上会觉得很空虚；当我拥有爱情的时候，我将失去了金钱，那现实的生活会压得我苍白无力。所以我很痛苦！能不能给我一个两全其美的方法呢？上帝说：有所得必有所失，没有两全的办法，你就承受痛苦吧！　　我是一个懒惰的人，我没有从事过太多的体力劳动。而我承受的精神痛苦却很多，常在爱情和金钱之间痛苦的徘徊。欣赏我的女人最终大多在骂我是一个无情无意的人后一一离去。真正理解我的哥们也没有几个，有几个完全可能是铁兄弟,但最后还是不欢而散而采取了保持距离。我年方30多岁，短短的平头上早已见到了很多的白发。我没有不良的嗜好，我向来不抽烟也不会酗酒。用大众的思维理论来评价我的话，我缺少了点男...　

书名：基业如何长青作者：唐锦忠著出版社：机械工业出版社内容简介：为什么有些企业，在短短几年间，迅速成长为行业领导品牌？为什么有些企业，在短短几年间，就从行业领先品牌没落为二三线品牌？为什么有些企业，在历史长河中，总能屹立不倒，真正做到基业长青？《基业如何长青》从战略定位、战略营销、职业团队打造、风险控制、公司治理五个方面，结合大量的实际案例，对企业永续经营的基本法则进行了深入探讨，揭示了企业的基业长青之道，适合企业家、老板、高管们阅读和参考。作者简介：唐锦忠，中国职业经理人，周大生珠宝战略顾问，品牌与战略专家，拥有13年公司CEO操盘与品牌行销、运作经验。在为100多家企业服务及沟通中，积累了极其丰富的实战操盘与品牌行销经验。在企业定位、战略营销、职业团队打造、风险控制、公司治理等领域，拥有名副其实的战略操盘与丰富的职业团队打造经验，是一位有战略远见与战略睿智的实战...　

技术的发源地作为索尼公司永远的竞争对手而不断被媒体关注，且被媒体广泛报道的是松下电器产业公司。说起两家公司的特征来，人们常说“技术的索尼”、“销售的松下”。在发展的鼎盛期，松下电器拥有5万家连锁零售店，其销售能力在业内占有绝对优势，日本国内任何一家电子厂家都无法与之抗衡。而索尼，即便被取笑为大型电子厂家的实验豚鼠，仍然坚持不懈地向新技术领域发起挑战，努力研发出令消费者耳目一新的产品。在某种意义上，说引领日本国内家电市场发展的是“技术的索尼”和“销售的松下”也不为过。那么，号称“技术的索尼”的技术，到底是在哪里孕育出来的呢？其实，就在特丽珑彩电的研发基地大崎和曾是广播专业用设备及数码技术设备的研发基┘米┘花┘书┘库┘ http://__...