第一章 明争暗斗（1）萧劲松坐在总经理办公室的沙发上，看上去十分安详，可是他的内心却很不平静，他的思维一刻也没有停顿，他要思考的问题很多。例如，如何将公司产品的产量提高上去，方便面返回来的如何处理，如何将销量增加。尤其是供应出现的问题最多，孔丽荣去休婚假了，偏偏这个时候那个供应科长于永贵又生病了。如果这时候原材料再供应不上，那么公司将继续处于半停产状态！　　他就是鑫源调料酿造有限公司的总经理萧劲松，一人之下万人之上的萧总！他进入公司才一个多月的时间就已经深得董事长的信任，并且迅速控制了鑫源公司面临破产的局势。　　这时他的思路被内线电话打断，他迅速接了电话，原来是办公室徐艳丽打来的电话。徐艳丽说，他按照萧总的意思已经在人才市场招聘来一个小伙子，还是大学本科呢！萧劲松叫她立刻把那个大学毕业生带到总经理办公室。...　

前言毛泽东“世上无难事，只怕有心人”的豪言壮语，曾让我们充满信心地对待所面临的一切困难，但就管理问题而言，我要说：“天下无易事，需要细心人。”　　世人在行事中，大抵受两种情形之累：一种是畏而难之，故不敢做；一种是轻而易之，故不屑做。所以，渴望成功者多，而结缘成功者少。所有伟大的战略家最先承认的一个事实是“饭要一口一口地吃”，任何了不起的英雄最后承认的一个事实是“一己之身是渺小而可怜的”。其实，难与易是事物的一体两面，故老子说“难易相成”，并强调要“图难于其易”。但在当今心浮气躁的时代，我更要强调“天下无易事”，这样更符合老子所说的“难之，故终无难”的思想。因为人们把小事看得太容易了，看作细枝末节，所以就轻而视之，不屑于做，或者做也是浅尝辄止，不愿意把事情做细、做透，结果难免是，只见树木，不见森林；只见现象，不见本质；只见孤立的事物，不见内在的联系。这种错误的思想...　

前言前言：　　时下关于企业管理的书籍浩如烟海，时间管理、项目管理、成本管理等等等等，不胜枚举。但仔细看来却不难发现，几乎所有的管理都是针对事、流程、资产，这对于我们这些生活在快节奏、高压力环境下的人来说无疑是一个提高自己职业技能的很好手段。　　但是别忘记了，除了“事、流程、资产、时间”这些之外，还有一项非常重要，甚至是至关重要的资源——人。　　以人为中心产生的人际关系是任何团体、机构，甚至是项目中不可缺少的一部分，毕竟大多数事情都是要靠人来完成的，而且比起流程、资金等因素，人这一因素更复杂，具有更多的不确定性和更可观的潜力，更重要的是它是任何管理者都无法回避的：　　如果你不懂计算机程序，你完全可以雇一个程序员来为你做事；...　

前言空姐对大多数人来说是一种神秘的职业，在很多人的印象中，空姐有着美丽的外形和一份令人羡慕的工作。穿着亮丽的制服、提着飞行箱的空姐在世界各地飞来飞去，令很多女孩羡慕不已，都把空姐当成自己未来的职业。但只有真正当空姐的人才会明白其中的艰辛。这里的艰辛并不仅仅是在工作中的劳累，真正的艰辛是如何应对乘务队里复杂的环境。何为复杂？如果有一家公司同时有几千个女性员工，那么这就是复杂的定义。人物介绍1、汤伟伟：博天航空公司澳籍华裔空姐，故事女主人公　　2、严华：高级白领，FA华南大区经理，故事男主人公　　3、王耀武：博天航空公司北京乘务队经理　　4、孙娜：博天航空公司北京乘务队国内乘务员分部经理　　5、陈莹：博天航空公司北京乘务队国内乘务员分部四中队经理...　

书名：像间谍一样思考作者：J.C.卡尔森出版社：中信出版社作者简介：J.C.卡尔森，毕业于康奈尔大学。她曾为星巴克、百特国际以及泰克公司工作，之后加入美国中情局情报部门担任特工。八年之后，卡尔森离开中情局再次回到私人企业，因此在这两个领域都拥有非常丰富的经验。在担任特工期间，她因为工作关系执行了中情局在全球的任务，从前线战区的防空洞到欧洲企业举办的各种鸡尾酒舞会。她认为这段时间的工作经历对于企业非常有帮助。这也是她写作此书的初衷。内容简介：书摘正文：像间谍一样思考连载特工训练营：提升你的应聘技能向美国政府提供敏感信息，所有的问题不就迎刃而解了？显然，这样的方法根本没有，不然，对于长期存在且情况严重的情报空缺问题，我们的官员就不必深受煎熬了。然而，中情局官员们每...　

从表面上看，福布斯富豪与我们普通人并无不同。有一次，福布斯富豪刘永行在成都机场买机票，售票小姐看了他的身份证，认出了他是希望集团的老板，怀疑地问：“你要普通舱？”刘永行老老实实地说：“是的。”售票小姐一边出票，一边嘴里嘟囔着说：“普通舱，普通舱，我看也就是普普通通嘛，大概运气好一点吧。”也有人这样形容福布斯富豪郭广昌：“他混入人群中，与你我并无不同”。　　但这是表象，福布斯富豪之所以能成为福布斯富豪，还是有其内在原因的。他们的超人胆识，他们的果敢行动，他们对机遇的嗅觉和捕捉能力，他们的创新精神，他们坚忍不拔的意志……都是一般人所不能及的。在胡润看来，要想在中国成为富翁，必须满足五大条件：首先要勇敢，要有敢为人先的创业精神；其次要有能力；第三要有眼光；第四要有运气；最后一个条件就是能够坚持。...　

49万养大一个孩子序还记得我的小公主出世的那天，护士叫我过去：“生了，女孩，3800克，50cm长，顺产，母女平安。”一块石头总算落了地。进入产房，看见正在含着母亲乳头睡觉的孩子，皱巴巴的皮肤，浮肿的眼睛闭着，安静地偎依在母亲怀里。本来我是不大喜欢小孩子的，但是第一眼看到我的女儿时，我就发现已经爱上了她，还是老人说的对，自己的孩子没有不喜欢的。　　那是20年前的事情了，现在女儿已经上了大学，逐渐开始了她的独立生活。有时候和亲戚朋友聊起各自家里的孩子，听到了很多抱怨和牢骚，学费越收越高，家教越请越多，各种课外兴趣培养了无数，零花钱发放的数目与日俱增，可是父母的操心却一点都不见少，考试，升学，毕业，工作……他们明显比孩子自己还要为这些事情操心，很多费用的名目我听都没听说过。听抱怨听得多了，自己不免有时会暗自庆幸，亏得女儿早生了几年，否则烦恼也许要比这些亲戚朋友们更多。...　

教你如何成为富人(1)著名财经人士、经济观察研究院院长清议　　教你如何成为富人(2)2007年5月　　于北京怡海花园前言(1)　　张海滨　　2007年5月于上海中山公园　　前言(2)从新手到高手——　　中国股民必须懂得的60个问题　　书包 网 . 想看书来如何规划我的投资生涯(1)如何规划我的投资生涯我们可以把投资生涯比作一年的四季。“春季”是学习积累的阶段，“夏季”是积极进取的阶段，“秋季”是复利显威的阶段，“冬季”是享受财富的阶段。在当今中国股市一片红火，激情与浮躁甚嚣尘上之时，该是我们冷静下来，真正规划自己的投资生涯和确定合适的投资方法与目标的时候了。投资不是一种静态行为，投资者随着年龄、收入、经验的增长，投资行为和投资目标都需要发生相应改变才能更好地满足个人的财务规划和理财的要求。如果我们把人的投资生涯比作一年的四季，在不同“气候”的季节里，采取不同的应对策略会让自己的收获更加丰硕并且...　

00茄子00茄子　　有利益的地方就是江湖，有江湖的地方就有高手。　　何谓高手？　　有人说世上本没有高手，吹的人多了，便成了高手。　　说这话的人，一定还没当上高手。　　那谁才是高手？　　想我巍巍大中华数千年来的第一高手莫非孔丘孔老夫子，但是当他见到老聃的时候，立马就崩溃了。　　这么说老子就是高手之中的高手了？　　传说中老聃什么都没做，孔子只见了他一面就被圣人身上散发出的自然大范儿惊退，回来跟弟子们说，老子太高深莫测了，这随机应变，这得心应手，这这这，简直就是人中之龙啊！　　太传奇了，太大师风范了，简直跟佛祖捻花，迦叶微笑有得一拼！　　呃，这个么，也不一定，迦叶微笑或许是有别的缘由。　　那又是为了什么？...　

(1) 中彩了那天，当接到华讯科技电话召唤时，杨光辉正坐在办公椅上生闷气。　　半个小时以前，他刚挨了公司老板王凯杰的一顿臭骂。不知什么原因，王老板一连几天火气都很盛，也是杨光辉运气不济，刚好赶在这个时候去向他汇报工作，结果很不幸地成了他老人家的出气筒。没说上几句话，王凯杰就抓住一些鸡毛蒜皮的事情向他这个开发部经理大发雷霆，数落他这也没做好那也很糟糕，仿佛他老人家一手创立的凯杰电子至今还没有跨入世界五百强的行列以及他的财富至今还比不上李嘉诚有一多半的责任都要记在他杨光辉的头上。王老板把桌子拍得“嘭嘭”作响，声色俱厉地警告他如果还是这样不思进取、得过且过的话就要炒他的鱿鱼，劈头盖脸地训了他十几分钟后最后把他给轰出了总经理办公室。　　平白无故地挨了一顿骂，当杨光辉伤痕累累地走出来时，整个世界在他眼前都是灰暗的。...　

序言 管他呢，放手一搏吧！1.一个愿为彼此奉献的家庭（1950-1963）(1)1.一个愿为彼此奉献的家庭（1950-1963）(2)1.一个愿为彼此奉献的家庭（1950-1963）(3)那天下午，一群录音师带着移动录音室朝诺福克进发，为克莱尔姨妈的绵羊录音，同时他们还录制了一个由绵羊、鸭子和母鸡合作的唱诗班音乐。这只“咩，咩，黑绵羊”的单曲，我们一发行便登上了排行榜的第4位。　　来说说你一生的好朋友尼克吧，我和尼克的友谊不仅基于友爱，而且还包含很强的竞争心，我想在任何事情上都超过他。有年夏天，尼克生日时得到一辆崭新的自行车，我们立即决定带它去进行“河岸赛跑”，这是一个竞争激烈的游戏，从山坡上直冲下去，在最后时刻紧急刹车，最后停在河岸边缘。　　由于是尼克的自行车，他第一个上。他做了一个令人钦佩的刹车，弯成环形，停在距水边仅仅一英尺。尼克通常会尽力刺激我做些更古怪的事情，但是这次他试图阻止我。“你不能比那个...　

王传福成为危机中“剩者”的价值一直以来，我们认为的成功企业已经发生了本质变化。真正成功的企业不再是那些在顺境下赚了大把金钱的企业，而应该是那些在经历过一次次危机后，仍然屹立不倒并且大步前行的企业。如果以此来衡量，年轻的比亚迪或许是一个成功的企业。 早在1997年，比亚迪刚刚成立三年之时，就遭遇了亚洲金融风暴。由于受金融风暴影响，全球电池产品价格暴跌20%到40%，很多电池生产巨头巨额亏损。当时，比亚迪生产的电池60%出口，电池价格的暴跌，对比亚迪的发展形成了很大阻力。但是，比亚迪并没有因为遭遇这场危机而倒下，而是凭借低成本优势，迅速抢占了镍镉电池全球近40%的市场份额，而刚刚成立三年的比亚迪也迅速成长为一个年销售近亿元的中型企业。这一年比亚迪的增长高达90%。 就这样，王传福把危机变成了机会，比亚迪不仅熬过寒冬，而且开始迅猛发展。1998年，世界上最大的电动玩具制造商日本Nikko公司，将巨...