《策动》 第一部分(1)月正朗照，夜风微凉。我拾起钥匙，披上西装出门，目的地是胜利大街拐角处的CE酒吧。　　步行，920步，12分钟。八点整，我拉开CE的门。　　音乐是Yesterday once more；Key在吧台里调酒；服务生不知道跑哪儿去了。　　客人不多，散在幽暗的灯光下，我径自走到窗边的位子。除非有特殊情况，否则这张桌子总是空着的，为我留着，原因是这儿的老板Key是我的朋友。　　Key发现了我，走了过来，手里拿着青岛啤酒和花生米。　　放下东西，Key坐下来，递给我一瓶青啤，我们的酒碰在一起，喝下大大的一口，然后相视微笑。　　Key30岁左右，是一个不引人注目的男人，朴素、低调，和绝大多数开酒吧的时尚人士相比，他更像是一个以画图纸为生的技术员。他开酒吧似乎不是为了赚钱而是为了自己消谴，既不按照流行趋势装饰内部，也不刻意宣传扩大声势，更不在CE设歌手演出，完全沉浸在自己的世界里，按照自己的想法与好恶来经营...　

书籍介绍:--章节内容开始---微软面试题 面试官询问的刁钻问题（1）更新时间:2007-10-27 11:44:14 本章字数:2158你可能已经读过求职方面的书，并在心里反复温习了面试标准问题的答案。但是如果面试官提的是其他问题，一些你没有想到的问题，这时该怎么办？这样的问题可能是最难的，因为它们会表明你的思维的敏捷程度。它们可能非常有诱惑力，让你戒备心全无，从而中了面试官的圈套，展现出自己的方方面面，包括你原本不打算暴露出来的某些个性。2．当我听到“XX年后你希望自己是什么状况”这个问题时，我试图用幽默的方式回答这个问题（比如，希望在彩票中奖后去热带地区生活），不过我想知道专业人士为什么会提出这个问题。——苏珊，1999年4月29日...　

2010年不可不读：《定位定天下》　　碍于朋友的强烈推荐，我不得不试着读一下以好“交差”，但仅仅读了个开头，就觉得爱不释手。里面的东西实在太有用了，为什么广大的中小企业总是徘徊不前，为什么中国的企业辛辛苦苦的劳动最后却只是为外国公司打工，为什么宝洁公司的多元化战略风生水起，而我们的联想、海尔却一度被多元化搞得疲惫不堪？　　原来其根源就在于定位出现了问题，在消费者的眼里，诺基亚是手机的代名词，雕牌是洗衣粉的代名词，如果诺基亚生产洗发水，雕牌生产手机，相信每个消费者心中都觉得是件荒唐的事情。而恰恰我们很多的企业就在做这样的事情，海尔本来是白色家电的代名词，后来它不务正业生产手机，结果年年亏损，最后不得不放弃。　　相信每一个中国企业的管理者都不缺乏雄心壮志，但如果我们不能做正确的事，就一定会败得体无完肤。而首先要做的正确的事，就是为产品进行恰当定位。...　

明白人的善意提醒——打入美国资本市场的实战指南　　大家都能理解，创业企业家很难同时又是资本运作专家，而中国的创业企业家更缺少成熟发达的资本市场的滋养。中国创业企业家对全球资本市场的渴望和无知无奈并存着。中国创业企业家跨出国门谋求上市的真实图景是——大多数创业企业家并不明白美国或是其他资本市场是怎么回事，只知道要到国外上市，就懵懵懂懂地被头几个撞上门来的投行或中介机构引导着走出去了：一种情况是实力强、融资规模大的企业成为了有品牌的专业机构的客户，付出不菲的中介费用和上市承销成本后，终于成功地在国外上市了；另一种情况是更多的企业被不知名的投资顾问、投资银行、投资者引导着走出去了，这些企业或是上市融到了或多或少的资金，或是未上市退回到原点。充当引导者的各类人士中其实有相当部分是并不真正懂得国际资本市场的国内“专家”或海归人士。不管怎样，中国创业企业家要付出高昂的学费才...　

前言：中国应该怎样做大国？中国是否已经是世界大国？从经济总量上看，这是个不争的事实。不妨看看基本的数据：根据国际货币基金组织的估算，2008年中国的ＧＤＰ达到万亿美元，仅次于美国（14万多亿美元）和日本（万亿美元），超过了欧洲第一大经济体德国（万多亿美元），成为世界第三大经济体。国际货币基金组织预计，到2010年中国的ＧＤＰ将超过日本，成为世界第二大经济体。经济学家们还经常通过另一种方式来核算ＧＤＰ，那就是购买力。对购买力估算法最简单的解释是：因为各国生活费用差距相当大，每1美元在不同地方能买到的东西也不一样。　　比如，经济学家们用了一种通俗易懂的“巨无霸指数”(Big Mac Index)估算同样的货币在不同国家的购买力：同样一个巨无霸，在挪威要花美元，在中国则仅仅为美元。也就是说，同样的1美元在中国的实际购买力比在挪威的实际购买力要高出3倍多。...　

进入咨询界——误打误撞的球门（1）我进入管理咨询领域的经历，就好像一个人出行时转错了弯，迈入一处以前从不知道的区域。那时，我正在完成自己关于19世纪德国哲学的博士论文。我曾经在一家快餐店度过了一个悲惨的夏天，这也算是我的商业经验吧。而张贴在餐厅职员室的一张颂扬“质量、服务、清洁”美德的海报，则是我对管理理论的唯一认知。我并不太清楚管理咨询是怎么回事，只是感到它听起来并不像是我这样的人应该从事的工作。我真不知道自己将会遇到怎样的事情。　　我的探险之旅是从酒吧中的一场台球赛开始的。当时一年一度的招聘期此时早已结束，我眼看要大败给一对最近已经收到某著名咨询公司邀请函的大学生。他们令人眩晕地谈论着他们这份 “公司战略”领域的职业，但是我总觉得有非常不对劲的地方。他们才22岁，而我都快26岁了，有什么事情，他们能为工商界办到，而我不能做得更好的？...　

爱情三头六臂《爱情三头六臂》　　唯唯　　我不是剩女！唯唯翻着白眼说。　　剩女唯唯年方二十八。　　如果按照社会上比较严格的剩女定义，这个节骨眼儿还没出阁就是剩女，可唯唯偏偏又同时拥有仨男朋友。　　有一次，唯唯说自己是三头六臂的三太子哪吒转世。三头六臂，就意味着有三副脸孔，三个怀抱。哪吒的三头六臂为的是招架三面夹击的妖魔鬼怪，唯唯的三头六臂为的是应付三面来袭的爱情。　　唯唯是有资本有姿色的。北大中文系毕业，国内著名时尚杂志《贵公子》的时尚版编辑，的准模特个头儿，完美挺立的让女人都骂街的胸部，即使不穿高跟鞋都笔直匀称的玉腿，颇似星爷《长江七号》女配角张雨绮可今可古的脸庞……一切都让唯唯周旋于三个男人之间，方寸不乱，游刃有余。...　

盘口中读懂具体动作做盘后分析有种种优点，可以不受行情瞬息万变的影响而从容对个股及大势作出判断，但作为短线炒家，在盘中的买卖决策会直接关系到其荣辱成败，这个看似简单的买卖决策虽经过盘后分析的千锤百炼，却往往在实时行情中被庄家在盘口的虚虚实实的动作所干扰。实时行情是融入了市场、主力、散户以及许多因素而合成的一种结果，单纯地以盘后分析对未来走势作出准确判断未免偏激，且容易被随机的行情打乱思路，造成操作上的被动局面。下面，笔者对如何在盘口发现及判别庄家的一些操盘动作和目的略表拙见。　　庄股在盘口的任何动作，无非是三种目的：拉抬、洗盘、出货。要在盘口中读懂具体动作的含义，是实战中不可缺少的基本功。　　拉抬：当庄家在其初期建仓区域内完成吸筹动作后，在大市的配合下，将展开拉升，使股价迅速脱离其成本区，以免更多低价筹码落入他人手中，在盘面上表现为基本脱离指数的干扰，走出较为独立...　

　　前言　　这是一种划时代的工作法，我们只要填写一张适合相应目的、用途的A4纸大小的各种表单，就可以大幅提高工作效率。　　这些表单是我以自己在三菱地所（从事房地产业）企划的"振兴丸内项目"、在软银负责的"与海外企业的合作"、"日本债券信用银行（现在的Aozora银行）的收购"、"纳斯达克市场（现在的大正Hercules市场）的创建"、"YAHOO!BB事业部"等各种项目为基础自行编写的。　　而且，这里面不但包含了我自己创立风险事业"TRION株式会社"时积累的经验，还饱含着我曾作为董事时，在东证一部和MOTHERS上市企业的见识。　　因此，我相信这种工作法可以在各种行业以及各类企业中使用，而且从新职员到领导，所有上班族都可以使用。特别是在企划新事业、新服务、筹备会议、改善日常业务等方面，它会立刻见效，大家只要翻一翻，应该就能找到相应的表单来解决自己目前的问题。...　

营销之路 (1)鲍立军对面试很有信心。　　一年前，鲍立军要毕业那阵子，接受过若干公司的面试，结果都不错。鲍立军第一次参加人才交流会，就找到了工作，公司是当地最大的计算机公司，已经上市几年了。　　为了稳妥和找到更好的工作，鲍立军并没有停止找工作，之后他成为美国知名信息公司在当地唯一要录用的应届毕业生，该公司承诺在他试用期满后将派驻美国培训两年。　　鲍立军最自豪的还要算那次跨国电信巨头的面试经历，虽然并没有最终被录用。那时候毕业生都知道该公司报酬很高，那天邮电学院里水泄不通，似乎是当地的毕业生都来面试，鲍立军开始出师不利，面试市场立即被淘汰。　　悻悻然要离开时看到同学还在排队应聘客服工程师，觉得自己今天面试就像猪八戒吃人参果，不甘心于是又填了应聘客服工程师的表格。面试客服工程师的人很多，和同学排队说笑的时候，他见到了一张刚才看过的脸，很长很黑，那张脸刚才面试过他。那张脸...　

许知远/文一通往市中心的道路空旷、萧条，暗红色的砖墙上满是杂乱的涂鸦，几个年轻人在街头上闲逛，他们松松散散的衣服正是嘻哈歌手的打扮；还有在等待公共汽车的老年人，神情黯淡地坐在长椅上读一份报纸，他们大多是黑人。2005年冬日的底特律，我感觉到空气中弥漫着的衰退。美国的汽车工业正处于动荡之中，通用汽车正因劳资问题焦头烂额，像一头衰竭的抹香鲸一样缓缓下沉，克莱斯勒公司已经归属于德国，继承了亨利·福特血统的威廉·福特则力不从心地试图恢复昔日的荣光……这座城市因汽车业的兴起而繁荣，现在则是另一番景象。它曾是世界的中心，就像曼彻斯特之于19世纪的工业世界一样，或是硅谷之于这个被计算机屏幕、互联网包裹的全球时代一样。!米!花!书!库! http://www.7mihua.com...　

周成建：虚拟经营，你帮我威（1）我认为一个企业时时刻刻会面对风险，面对挑战。一个企业，不管是什么模式，它的风险都是出在管理。　　—美特斯邦威服饰股份有限公司董事长兼总裁周成建　　周成建简介　　1965年出生于浙江温州。学过裁缝，后办过服装厂、做过服装批发。1993年注册了“邦威”商标；1995年，公司开设第一家专卖店，当年销售额达500万元。此后的8年间，美特斯邦威在全国535个城市开设了1 000多家专卖店，销售额以平均每年 80%以上的速度增长，2003年突破20亿元，2006年全系统零售额突破40亿元，一跃成为中国休闲服装行业的佼佼者。　　美特斯邦威服饰股份有限公司简介　　主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。2001年，集团在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量把关、市场...