作品相关 写《为官之道》的理由与目的 (起点更新时间：2004-5-26 14:23:00 本章字数：767) 现今社会之官场，很是黑暗。官与官之间营营苟苟、尔虞我诈。贪污渎职腐化成风。所谓“人民的公仆”反把主人奴役。君不见电视媒体、报刊杂志每天都要报道贪官污吏中箭落马，玩忽渎职导致豆腐渣工程，让人看了痛心不已。赖昌星之流又是谁人扶植撑腰？造成大头娃娃的黑心厂家又是何人保驾护航？ 一个“官”字真形象：上下两个口，一张上面的嘴在主席台说的是冠冕堂皇的一套，一张下面的嘴在酒桌饭局、私底交易说的又是一套。从毛主席的反贪污到邓公江公的反腐倡廉，正义的枪口处决了多少官，人民监狱里关押的官如过江之鲫。却还有人不惜“抛头颅、洒热血”做出头椽子，更是有人叫嚣“爱情诚可贵，小蜜价更高，若为金钱故，自由也可抛”走进高墙！...
真相这一编，全面介绍华为的战略战术。不过，我的立场，是在此基础上找出企业发展的客观规律。 华为的战略、战术、手段、方法，眩人耳目，但都是“当时当地”的起码三种以上因素组合导致的必然选择。因此，在以下各章中，当你连续不断对华为表达惊讶的同时，要不停地停下来，问一问，为什么？这个过程就是实事求是的过程。C＆C08机：撬动市场的支点(1)C＆C08机：撬动市场的支点(2)我认为，这种分析方法是典型的“结果论”。其实，任何一个企业家都会有一个深刻的感受：在资本积累时期，活下去是硬道理。任正非个性偏执人所共知，但再有科技报国的理想，也得服从活下去的需要。很简单，一个企业要活下去就要有利润，而利润产生于其产品在市场上换回来的销售额。我认为，1992年华为决心研制C＆C08机，是被市场逼进了死胡同。 在研制过程中，由于李一男和郑宝用都是学光通信出身的，在一个偶然的情况下，二人建议开发组使用光纤...
序言 我们为什么要书写史玉柱 为什么要读史玉柱 面对着图书馆里多本与史玉柱和以及他主导的巨人集团相关的书，要再提笔写史玉柱和它制造的巨人传奇，这是需要勇气的。 但是，翻看了差不多一年的资料之后，我们最终还是决定动笔了。是史玉柱给了我们这样的勇气--他在1997年那场著名的巨人危机中，面对巨额债务都没有选择放弃，为什么我们要选择放弃呢？他总是选择那些已经出现了佼佼者、甚至是强势企业的行业进入，而为什么我们又不能呢？ （一） 我们不希望这是一本吹嘘的书，也不希望一些我们对史玉柱以及巨人集团的认识和推断会受到某种局限意外的力量而最终不能和读者见面。 在过去，关于史玉柱的书大致可以分为这样几类：...
书封书名：下一个暴富神话作者：[美]肯费雪（KenFisher）劳拉霍夫曼斯（LaraHoffmans）出版社：广东人民出版社内容简介：巴菲特师弟教你揭穿公认的投资真理在波动的市场中攫取超额利润★高失业率真的是股市杀手？低失业率就能确保股市上涨？为何2009年的股市比2008年金融危机时波动更剧烈？★CPI与股市之间到底是情人还是敌人的关系？投资小盘股真的好于其他股票？★GDP真的能预测股市发展？为何2002—2006年中国GDP反复盘桓在10%时，A股却进行了重大调整？而2009年GDP触底时，股市却展开了上攻行情？★为何设置止损点不能让你免遭损失，只能使你错失上涨机会？高息股真的是你保障退休收入的投资首选？全球知名投资大师肯费雪对其过去30年来的投资神话进行整合，在这本充满智慧和趣味的新书中，结合市场观察，在颠覆传统投资经验的同时，对那些貌似精明、正确、公认却又最普通最致命的神话进行一一揭示。无论你是市场新手还是投...
在历史中找寻下落不明的中国企业精神吴晓波继《激荡三十年》后溯源历史，再写中国企业100年，“企业史三部曲”又添新翼 全新视角解读中国百年孤独，在历史沉浮中找寻失落的企业家精神 前瞻“五四运动”90周年庆典，引领回顾历史浪潮 在改革开放三十年纪念的宏大历史背景下，吴晓波著写的《激荡三十年》风靡2008，而今余音尚未散尽，吴晓波记述百年中国企业史的新著《跌荡一百年》（上卷）再度出版，在2009年全国书市召开前夕，该书由中信出版社出版，并将在北京书市期间面向全国发布。 回顾2008年中国图书市场，由吴晓波著写的《激荡三十年》可谓刮起了一股“激荡”旋风，其在2007年1月和2008年1月分别推出上下卷，引领了三十年庆典的浪潮，是众多报刊杂志、影视电台制作同类节目的脚本之作，上海的东方卫视和第一财经电视台专门以“激荡”为名，制作了30集大型电视片。2008年初，该书获“和讯年度财经图书大奖”，组委...
不相信影响力就跟不相信万有引力一样。 --列夫·托洛茨基（Leon Trotsky） 2 杠杆的4个特点 在运用杠杆的时候，要理解杠杆的4个重要特点：(1)杠杆是以感知为基础的；（2）杠杆是动态的；（3）杠杆有其特定情境；（4）杠杆是一种社会或关系结构。 1杠杆是以感知为基础的 如果谈判的某一方占优势，却没人察觉到这种优势的存在（包括拥有优势的这个人），那么，也就不存在什么杠杆了。对处于劣势的一方来说更是如此。如果该方没有意识到未能达成协议所产生的任何成本，另一方就很难利用那种优势。因此，不管这种成本是真实的还是假想的，它就是一种能够让杠杆发挥作用的感知成本。 考虑下面的情景：你和你的配偶正打算周末去豪华蜜月别墅庆祝你们的结婚10周年纪念日。就在最后时刻，你家的保姆请了病假。因为现在是夏季里的最后一个周末假期，所以，看样子是找不到其他保姆了。最后，你联系了几年前你们曾经雇用...
第一章 走出太老实的说话误区前 言 在不同的场合、面对不同的人，要说不同的话。尤其是现代社会，介绍自己、进行交流、合作共事，都需要合理的语言表达。如果说话随便，不看周围情况，说出不合时宜的话，就会造成难堪，甚至伤害到别人。 现实生活中，有的人并不缺乏知识和技能。但知识学得再好，如果没有出色的口才，就不能很好地推销自己，不能让别人认同你。 我们经常看到以下情形： 有的人以情理服人，让对方心服口服；有的人以气势压人，好争论，认死理，较死劲，往往既说服不了人，还遭人厌恶。 有的人言简意赅，有的放矢；有的人喋喋不休、夸夸其谈，却又词不达意，语无伦次。 有的人说话顾及别人，给别人留有余地，让别人有话说；有的人只图自己过瘾，随便打断别人的谈话。...
一、 晚归D*id放下电话，疲惫的揉了揉眼睛。 美国佬这个越洋电话会开了整整两个小时，肚子也咕噜咕噜地叫了120分钟。每周两次啊，都是晚上八点后，因为那是美国公司刚上班的时间。他常常想，啥时候让他们适应一下咱们的时间啊？没戏，公司是人家的，咱们是打工的，谁让咱report(汇报)给他，要是哪天他report给咱们，哼。那一刻，他想起了小学时，每当老师强迫大家做作业时，曾经对老师有类似的想法，虽然他最终没有报考师范。 看看表，已是晚上十点多。往玻璃墙外面䁖了一眼，cubicle（屏风里的开放座位）已经是人走灯黑。这帮小子丫头的鬼着呢，平时都是等，老板不走，他们不走，星期一、四，老板开电话会，他们就都早早地撤了。 回身站到窗前，站在几十层高的楼上，望着这个国际大都市，满眼灯火辉煌。高架路上的车流缓缓地动着，像是钢厂里流动的铁水。坐了这么久，该伸个懒腰，活动一下脖子。手还没抬起来，脖子刚要扭...
《孙子兵法说什么》 序一做个架桥的人 身为中国人，我们共同的挑战是如何将这门学问讲得好？讲得清楚明白？这不是在学堂里做炫耀的学问“我懂你不懂”，而是能让人听懂而且能用得好，能进入平常百姓家，对他（她）们有价值。这是一个挑战。 有一位企业家说得好：“出了实验室就没有高科技。”要让使用的人很容易上手，不需要再看使用说明书。高深的学问如果能做到这个层次，那就是一个大突破。这本《〈孙子兵法〉说什么——回归中的商业反思》就是一个好的开始。 研究学问的方法有两种，一种是将“简单的事复杂化”，另一种是“将复杂的事简单化”。 前者如律师或哲学家，后者如行业专家或教练。我们有太多的资讯，我们需要教练为我们理清思路和真相，需要专家为我们做提炼整合工作，将它变成模型工具并给予一些实际案例供我们参考，让我们能简单地学习，这本《〈孙子兵法〉说什么——回归中的商业反思》就完全达到了这...
黄常清名言择录 对待上级，你要抬起头来做人，对待下级，你要低下头做人。 我决不信，一个靠行贿走进检察院的领导，会一心为民办事。 我决不信，一个身子都站不正的人，当领导会公正公平。 没有对立面，没有另一面，正面也会堕落。 绝对的权力，只会导致绝对的腐败。 一个社会靠包公来维护是十分悲哀的。 工作失职，工作无业绩，就是最大的腐败。 如果一个人不能胜任工作，那是十分折磨人的。 办案既要体现国家的威严，又要有个人的人情味。 人都爱拍马屁的人，听得见反面语言的人是需要修练的。 不为名利得失而烦恼，宠辱不惊，看庭前花开花落。 莫伸手，免费的午餐，只有捕鼠夹上才有。...
引 子上海虹桥机场候机厅。 柔和的灯光将7号候机厅照得通明透亮，一排排浅绿色的座椅整齐排列着，座位上已经坐了不少人，人们眼睛盯着7号门框上的电子牌，银白色的字幕在不断滚动，上面显示着“去青岛登机旅客在此登机”的字样。 朱江坐在第五排左边座椅上，正在聚精会神地阅读《环球人物》杂志，似乎有一篇文章吸引了他的注意力。 “啪！”一声清脆的重物落地声，打破了周围的宁静。 这个响声惊动了座位上的其他旅客，大家不约而同都将目光投向响声处。朱江也抬起头向远处看去。 两位时髦的小姐，拖着一只橘红色皮箱和一个套袋，一位年轻小姐正蹲着将套袋掉下时散落在地上的充电器、化妆品之类的物件一一收拾进袋内，刚才可能就是这个套袋在箱子的拖行中掉到了地上。站着的那位小姐正和蹲在地上的小姐小声说话。...
我是这样当上总裁的 序章(1)把锤炼当成粮食——投入现在的工作，成果以后会逐渐呈现出来的 你具备高智商吗 “究竟怎样做才能出人头地？” “职业生涯的开拓秘诀到底在哪里？”或许是因为我个人以前在不同的企业待过，或许是因为我40岁就有机会就任外资企业的总裁，所以经常会被问到这些有关工作方法和职业生涯形成的问题。 每当遇到这些问题，说老实话，我真不知道该怎样回答。自己也没做出什么与众不同的事情来，既没有优越于他人的商业天赋，也没有描绘出宏伟的职业战略蓝图，甚至是连做梦都没有想到自己能当上总裁。何况我还是一个内向而不善言谈，比普通人要愚笨一倍的不中用者。如果非要我说出自己的优点的话，只有一点，那就是决不逃避眼前的工作。纵览20多年的职场经历，几乎都是艰难困苦的工作。并没有经历过那么多令人如意的工作，也经常会苦于工作上的闭塞感和人际关系的烦恼。尽管如此，为了彰显个人存在价值，...