珍藏于哈佛大学的孤本(代序) 卡尔·威特是19世纪德国的一个著名天才。他八九岁时就能自由运用德语、法语、意大利语、拉丁语、英语和希腊语这6国语言;并且通晓动物学、植物学、物理学、化学,尤其擅长数学;9岁时他进入了哥廷根大学;年仅14岁就被授予哲学博士学位;16岁获得法学博士学位,并被任命为柏林大学的法学教授;23岁他发表《但丁的误解》一书,成为研究但丁的权威。与那些过早失去后劲的神童们不同,卡尔·威特一生都在德国的著名大学里授学,在有口皆碑的赞扬声中一直讲到1883年逝世为止。 然而,正是由这些残章断片生发出的教育方法,培养出了近代像塞德兹、威纳·巴尔及维尼夫雷特等无数世界级的通过早期教育成才的典范。更令人兴奋的是,在200年后的中国,刘亦婷的母亲正是在这些片断理论的启迪和指点下,将女儿培养成出色的人才。所以在《哈佛女孩刘亦婷》一书中,她妈妈感慨道:"应该永远感谢这些早期教...
献给当初对我说“为什么不由你来写?”的人:Bill Bowlus(1)你手上拿着的是一本关于最佳实务的书。它会比较乏味。但也许会比较有意义,你能从中得到知识,读后甚至对你产生些许影响,但读起来肯定还是干巴巴而无趣的。为什么这么说呢? 最佳实务的书是乏味的,因为这个“最佳”是跟具体的项目、具体的人、他们的目标以及偏好紧密相关的。一个实务是不是“最佳”,大家可能看法不一。作者必须把实务列举出来让读者自己来选,并分析在什么时候、因为什么原因作出最佳选择。虽然这种做法是现实的、负责任的,但也是令人厌烦的,最终无法取悦读者。为释疑而设计的案例研究会使文字有味一些,但作者仍必须把选择的机会留给读者,否则作者就会显得傲慢、教条并且死板。 然而人们喜欢看到傲慢、教条、死板的学者之间的针锋相对。大家喜欢引用学者们的观点片段,与朋友和同事一起讨论。为什么不把这些最佳实务当作观点栏来争论呢?...
离开公司你什么都不是 正式出版职场智慧指南:《离开公司你什么都不是》出版 岁末年终,为了找寻更好的平台或是更高的薪资,许多职场人士又开始谋划着新的跳槽机会。然而真的是“跳,并快乐着”吗?被称为“打工牛人”的赵强先生最新出版的《离开公司你什么都不是》一书,对职场跳槽的深刻原因做出智慧地剖析,并用他多年的职场经历及创业故事,娓娓道出开心工作与成功人生的真谛,这是一本职场生存智慧指南,更是一番成功前辈的谆谆教导。 也许一天又一天平凡琐碎的小事慢慢消耗了你的工作热情,也许公司高强度高压力的任务让你发现你已经找不到工作的乐趣,也许你正在为自己的才华不被伯乐赏识而沮丧,也许你正在做着你完全不能理解的工作内容,这些时候,选择全盘否定的离开,也许是最容易的一件事情。然而,就在你行动之前,我们推荐你抽出一天的时间,仔细阅读赵强先生的这本《离开公司你什么都不是》。...
[美]杰克·韦尔奇《赢》前言 “每天都有一个新问题” 几年前,我完成了自传 的写作,那是一次有趣却艰难的经历,是利用工作的间隙完成的。那以后,我曾发誓,再也不写书了。 但我猜,自己恐怕还会写。 人们第一次向我提出那样的问题是在 2001~2002 年,当时我正为自传的发行在世界各地做巡回宣传。看到很多人与 GE 有着深厚感情,我感慨万分。无论是在美国,还是在其他国家,人们告诉我许许多多关于他们在这家公司工作的故事,以及他们的姐妹、阿姨、父亲甚至祖父在这家公司做过的事情。 在这些故事之外,我还非常吃惊地看到,人们是多么迫切地希望了解,如何才能把生意做好。 在电话讨论会中,有人要求我介绍一下 GE 的业绩鉴别体系,想知道我们如何把员工的工作划分为三种业绩类型,并给予相应的奖惩。而那些参加签名售书仪式的人则希望知道,我曾说过任何公司的人力资源负责人都应该至少与首席财务官同样重要...
引 言一家在中国乳制品行业位列三甲的企业,在管理上孜孜以求,请过麦肯锡规划其战略管理,请过普华永道做ERP,号称学习型企业。但是,当危机到来时,尽管这家企业万分重视,面对危机却如同面对刺猬,不知如何下手解决,最终听任危机蔓延。 这,难道不是企业的悲哀吗? 诚然,如果企业故意投机取巧、肆意欺骗,在产品质量等方面不顾消费者、公众的利益,媒体应该担当社会的良知和公正的代表,给予彻底曝光。 应该看到,近年来,“企业局部问题”一旦被媒体抓住,普通大众的惯性思维是“观一叶而知秋”,企业多年积累的人脉、口碑、消费群体就会迅速土崩瓦解、化为乌有。 由于国内的品牌大多数还没有拥有抵御危机的稳固的“马奇诺防线”,公司一旦遭受到来自社会公众的质疑,就会因为不光彩的一点被全面否定,甚至本身优秀的东西也黯然失色。...
序 转眼职场打拼十几载,国营、民营、合资、自己创业辗转循回,职场万里长征,管理、策划、经营只有自己深谙其中三味。其中最为感叹的是民营企业,多少英雄从无到有、从小到大、从大到无。 记得有位法学家说过,中国有很多法律需要起草或修订,惟有《垄断法》,民营企业不需要。因为中国民营企业没有一家可以像微软一样,大得需要法律强行分拆。民营企业在创业初期都好得穿一条裤子,可以共患难。一旦有了一定的成就,就不能同享受了,企业自然就分开了。 日韩企业在战后迅速崛起,现在为什么和中国拉开这么大的距离?在外国人眼里一个中国人是条龙,三个中国人是一条虫,一个日本人一条虫,三个日本人一条龙。我们的民营企业家都应该思考一下,我想每个人都有自己的见解。看看镜子里面的你,有什么需要改变的吗?...
1、猎豹领跑动物王国经常举行长跑比赛。为了提高选手们的成绩,动物体育运动组委会决定确定一名动物领跑员。领跑员需要有很强的奔跑能力,速度要快,否则很难达到领跑的目的。 但问题是,领跑员是要做出牺牲的。因为在前面领跑而过早地消耗了体力,往往会丧失夺冠的机会,甚至会落在后面,很难取得好成绩。这对于一个运动员来讲,无疑是十分残酷的。有谁愿充当这一牺牲的角色呢。 猎豹是动物运动员中具有很强的竞争实力选手。它说:我愿意当领跑员。 一开始大家不相信这是真的,但直到动物运动组委会做出了让猎豹领跑的决定,大家才相信这是真的。大家为猎豹的牺牲精神所感动,纷纷赞赏猎豹的高尚品格。但猎豹很平静。它说:能为动物体育运动事业做点贡献,那是自己的幸福,不需要大家来赞扬,自己是心甘情愿的,它为此感到很快乐。...
——《如何做个好太太》与往昔相比,今天的全职太太受过良好的教育,有足够的实力保证自己人格与经济上独立,可以在回归家庭后从事自己喜欢的事情,而不是简单地做做家务,所以说今天的全职太太是一种安逸生活的表现。没有谁不喜欢安逸舒适的生活,没有谁不希望生活像巧克力一样美味可口,对于天生爱幻想的女人来说,全职太太就是一个美丽的梦,一旦当这个美丽的梦有可能变为现实的时候,又有几个人能抵挡得住它的诱惑?但是,对于刚刚步入太太行列、或者在太太位置上好多年却从来没有做到游刃有余的女性来说,那如巧克力一样的生活确是离自己很远,多少有些迷惘。作者林雪也说:“许多女性和我一样,在家庭生活和夫妻关系中,也是完全在黑暗中摸索,碰一次壁,明白一点,知道绕着墙走,这样,自然少不了碰壁、走弯路。等到长大成人,一切又都晚了。而在我们国家,向来缺少处理家庭关系方面的教育。”...
自序 这些说明什么?说明很多企事业单位的执行力不佳,员工的执行力亟待提升,单位领导或管理者已经意识到执行力欠缺带给组织的严重后果。 就执行而言,“决战在基层,决胜在中层,战略在高层”。换言之,在一个组织中,做什么事情是战略,怎么做事情是执行。在某种程度上,战略当然比执行更重要,但在更大程度上,执行比制定战略更困难。这也许是《赢在执行》在上至企业老总、下至一线员工中引起共鸣的原因所在了。 不论是管理者还是基层员工,只要能从我的课程中得到一两句受启发的话语,就是我莫大的荣幸。 你可以不学枯燥繁杂的经济学,但我强烈建议您好好看看《赢在执行》,它可能就是提升工作效能的最佳捷径。 从某种意义上讲,这也是执行,持久的执行,并希望您继续执行下去。...
天堂的失意女人一:天堂的失意女人 胡六到了天堂的时候,苏舒和肖文已经在包房里坐起了。 天堂不是生命的尽头,这是很多人快乐的起源。更是胡六这样的人常常去的地方,当然他来这里更多的是为那些可以为他提供财富的人寻找快乐,荤的素的看客人喜好,他最后负责买单就好。得到快乐的人再为胡六提供赚钱的机会,如此循环。 天堂位于城西,是新区内新建的五星级酒店内的娱乐会所,有着最好的音效、最好的装修,最好的表演,也有最好的小姐。胡六的客人看重的是最好的这三个字,代表的是身份、地位,以及尊重。 苏舒和肖文不是他的客户,而且是两个漂亮的美女,美女不需要小姐,但需要快乐,所以他今天也需要为这两个女子制造点快乐。 今天晚上不快乐的是肖文。...
序言(1)阿布是纵横在商界和政界的名人,有着数不完的金钱和荣耀。2003年3月,年仅37岁的阿布被《福布斯》杂志评为俄罗斯第二大富豪,而美国《财富》杂志的评估结果是,阿布拥有106亿美元资产,在美国以外40岁以下的富豪中排名第一。到2004年2月,俄罗斯的《财经》杂志确认,阿布以120亿美元的财产成为俄罗斯首富。 实际上,阿布只用了11年的时间,分三步完成了财富积累的过程。很多关于阿布的传闻,大多是不实的道听途说。 阿布原本是一个默默无闻的小人物。4岁时失去双亲,由伯父抚养长大,从小就过着困苦的生活。童年遭遇使这个孤儿炼就了一副豪爽、执着但却有些冷酷的奇特性格。尤其年幼失去双亲使小阿布过早成熟,也造就了其日后的成功。在他很年少的时候,就已表现出过人的野心和天赋。以后的岁月里,他那超乎寻常的成熟和处事方面的冷静都与他的实际年龄不相称——苦难有时反而是一种激励、一种财富。...