作者: 阎连科ISBN: 9787214055569页数: 332定价: 29.0出版社: 江苏人民出版社装帧: 平装出版年: 2008-6-1 简介 当杨科提着耗费了5年光阴完成的研究专著《风雅之颂》的书稿回到家时,迎接他的竟然是妻子与副校长赤条条躺在床上的荤景。很快,像一条邋遢狗,杨科副教授被清燕大学的领导们踢出了学校——他们举手表决,集体决定把他送进学校的附属精神病院。原因不过是杨科无知地做了一回英雄而已,他带领学生抗击沙尘暴一夜成名。在精神病院,他被院长指派给病人们讲解《诗经》,竟得到大学里从未有过的礼遇——病人们反响无比强烈,掌声雷动。杨科赶紧落荒而逃,回到耙耧山深处的老家寺村。县城天堂街的那些坐台小姐成了他最求知的学生、最热忱的知己。 作者简介...
贵直论第三书名:吕氏春秋 作者:吕不韦○贵直一曰:贤主所贵莫如士。所以贵士,为其直言也。言直则枉者见矣。人主之患,欲闻枉而恶直言。是障其源而欲其水也,水奚自至?是贱其所欲而贵其所恶也,所欲奚自来?能意见齐宣王。宣王曰:“寡人闻子好直,有之乎?”对曰:“意恶能直?意闻好直之士,家不处乱国,身不见污君。身今得见王,而家宅乎齐,意恶能直?”宣王怒曰:“野士也!”将罪之。能意曰:“臣少而好事,长而行之,王胡不能与野士乎,将以彰其所好耶?”王乃舍之。能意者,使谨乎论於主之侧,亦必不阿主。不阿,主之所得岂少哉?此贤主之所求,而不肖主之所恶也。狐援说齐湣王曰:“殷之鼎陈於周之廷,其社盖於周之屏,其干戚之音在人...
内容简介风云激荡的三十年在中国大地上造就了一批赫赫有名的本土企业,其中大多是“野蛮生长”起来的民营企业。同时,很多企业在行进的途中消亡了,甚至一些具有相当规模的企业在顷刻间倒下。2008年9月,我们又一次目睹了一个企业“帝国”的落幕和其他“帝国”的“摇晃”。 我们不得不深思:中国本土企业要走向真正的成功,必须扮演怎样一种社会角色?必须付出哪些努力,“中国制造”才能成为令竞争对手敬畏、令消费者信赖的“品牌”?在消费品领域,中国本土企业如何才能成长为世界级的企业?贝因美的案例或许可以带给我们一些启示。 确立“育婴专家”崇高使命,将服务目标精准定位于0~6岁中国婴童;以“国际品质”为标准,按“中国配方”制造科学安全的产品,走“本土国际化路线”;注重自主研发,拥有自主知识产权;奉行“德行天下,得道成功”,以爱心和良心打造企业品质;客户导向造就崭新产业,创立“同心多元化”战略...
内容简介德鲁克之后最有影响力的欧洲管理大师之一 “隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙最新力作 企业最快速、最有效的危机应对之道 2009年6月1日,曾经连续70年雄霸世界汽车行业的公司,一个伟大的偶像级企业--通用汽车正式申请破产保护。这标志着,又一个帝国,从此陷落。实际上,从2005年开始,通用汽车几乎一直在亏损。如果说不适应市场需求的变化是其破产的内因的话,那么2008年的金融危机,就是通用帝国陷落的外因,或是最后的致命一击。 今天的企业,面对不断变化的市场和随时可能到来的危机,应该如何生存?有没有一种行之有效的方法,能够让企业迅速盈利,以获得在市场中的一线生机? 赫尔曼·西蒙,出生于德国,常年致力于对隐形冠军企业的研究,被誉为“隐形冠军之父”,被评为“已故大师德鲁克之后最有影响力的欧洲管理大师”。他在工商管理方面的着作颇丰,出版有《隐形冠军》、《定价圣经》、《信誉与市场战...
第二章 世纪对决:中美“冠军国家”争夺战(1)*:“韬光养晦”大智慧 在改革开放的新时期,*带领中国人民冲刺世界第一,是于融入世界中领先世界,在“韬光养晦”中大有作为。*提出建立国际政治新秩序和国际经济新秩序,就充分体现了他追求世界性大作为的战略气魄。 小平,大志:对中国走向世界第一总体设计 *虽然在公开讲话和出版的文集中,没有提到“中国第一”、“赶超美国”的词语,但是他带领中国人民冲刺世界第一的愿望无比强烈,他在改革开放中向世界第一冲刺的力度最大、速度最快,使中国离达到世界第一的距离也越来越近。 作为中国改革开放的总设计师,*对中国的总体设计就是围绕着建设社会主义现代化强国,使中国成为世界第一而进行设计的。他的总体设计是一个体系,内容丰富,包括:一个奋斗目标——建设社会主义现代化强国,使中国成为世界第一;一条基本路线——以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚...
百折不挠,实现梦想——结香树的启示 结香树是瑞香科结香属落叶灌木,又名打结花、三叉木等。首先,因其先花后叶,枝条柔韧,可以任意缠绕打结而不会折断,花朵又有浓郁的芬芳,故名结香。结香每年分枝一次,每枝分出三个小枝,如此成长,结结成三叉状,故叫三叉木。其次,据说如果人在夜晚做了梦,早上在结香树上打个结,是好梦就可以实现,是噩梦就可以化解,因此有“梦花”、“梦树”之称。再次,结香喜好温暖湿润的气候,耐半阴,耐干旱,也耐日晒,且萌蘖能力特别强,易于分株繁殖。最后,结香还是一种高级木本纤维植物,其枝干皮层含纤维40%左右,纤维长2.9~4.5毫米,是制造高级纸张和人造丝、人造棉的上等原料。另外,还有驱虫作用,如在房前种植,就可防治白蚁的侵害,故还有人称之为“灭蚁树”。而且,其根、茎、花有药用功效,如舒筋活血、消肿止疼,似乎全身有用。...
一 管理人员必备精神(1)只有不怕死的人才配活着 只有不怕苦的人才配幸福 只有服从领导的人才能领导别人 只有面对问题的人才能解决问题 这就是精神 精神问题 你就是用压力把他压死 也解决不了问题 第一节 拿掉五大心魔 心魔太重的人 越是有能力 越是不能用 他当员工未必合格 当了经理更是问题 所谓调整心态,就是拿掉五大心魔。 所谓“五大心魔”,就是不满意、不理解、不公平、不服气、不平衡。为什么把它称为“五大心魔”呢?因为这东西可以让人失去理智、能把一个正常的人扭曲得不成样子、能使一个人的心态和言行和魔鬼进入同一频道。心魔左右了普通员工,影响的只是员工个人;但如果心魔左右了经理人,影响的却是一个公司或部门。这就是为什么我在开篇就把“五大心魔”讲给经理听的原因。对经理人来说,解开心魔需要自己教育自己、自己说服自己、自己调整自己。如果做不到这一...
大多数股民的赢利模式以股市或股民自身为出发点,但效果往往不好,很容易被套,那么我们必须要换种思路才有可能解决问题。其实股民炒股和农民种地一样,既然是靠天吃饭就要按时耕种,即以时间作为操作的出发点和选股起点,当投资回报随时间的推移而发生周期性变动就是日历效应。这样说可能很多股民会觉得晦涩,其实我们常见的黑周一、红周五,月初涨月末跌,节日后开门红,一月涨则年线阳,一月跌则年线阴,五穷六绝七翻身等现象均是日历效应的体现。此时股民可能会问,为何在A股很少有人应用这些?是的,日历效应的使用需要一定的条件,首先是股市本身的运行机制要完善,只有股市本身有稳定的环境,其走势才更具有研究价值,此外还有一定时间的积累,这样才能够形成其自身固有的热点和走势规律。在之前的确A股并不具备这样的条件,但如今则不同了,股指期货上市了,融资融券、创业板等投资机制也丰富起来,又有了完备的监管制...
引子美国的次贷危机随着雷曼兄弟的破产,演化成金融危机。席卷全球的金融风暴有一种“黑云压城城欲摧”之势…… 鲁青烦恼地从《全球经济分析》中抬起头来。这种世界性的金融风暴,虽然对每个中国人的生活都可能造成影响,可是金融风暴是悬在头顶上空的乌云,他作为国兴银行的一个小小处长是无力抗拒的。鲁青烦恼的是屋漏偏逢连阴雨,恰恰这个时候,他负责的工作出现了重大问题。 自从国兴银行决定与北京市兴德公司和深圳南方大业公司解除一百八十亿元的门楣招牌及营业网点装修供需合同,鲁青就一直忐忑不安,他担心自己与马富贵会计到两家公司查账时出现的“纰漏”,被两家公司“团结协作”起来,像抓狗尾巴一样拽住不放;更担心自己与马富贵在“生活作风”方面的问题,被恼羞成怒的公司老总告到纪委,或以一种网络“*”的大鸣大放形式,授意专人将“真相”贴在一些网站,造成事实上的公布于众,让他“吃不了兜着走”。尤其是...
【人物志】陈丹青,中国当代最具影响力的画家。1953年出生于上海,17岁到农村插队,期间开始自习油画。1978年被中央美术学院油画系研究生班录取。1980年毕业留校,任教于油画系;同年以油画《西藏组画》一举成名。1982年移居美国纽约,为职业画家。2000年回国任教于清华大学,后因不满招生制度而辞职。近年来在绘画之外,陆续推出多部著作,均一纸风行。 多面陈丹青 2001年,有人看过一次讲演,坐在最中间的是个光头,大大的眼睛很明亮。据说整场他讲了不少话,但让人印象最深的一句是:“我们小时候在弄堂口,要是看见如今长得像谢霆锋这样的小白脸,二话不说过去就是几个嘴巴,不为别的,谁叫他看上去那么小资产阶级呢。”后来大家知道,原来他叫陈丹青。 这个机智而敏锐的人,在繁杂和喧嚣中,时常一针见血的指出问题所在。近年来,他的观点和判断,往往起到石破天惊的效果,同样的原因,他成了很多人眼中的老愤青...
为使命工作不为金钱工作(1)我不是在为金钱工作,钱让我感到很累。工作中获得的成就感和体现出来的使命感才是我真正在意的。 ——微软总裁 比尔·盖茨 一些年轻人,在他们刚走出校园时,总是对自己抱有很高的期望值,认为自己一开始工作就应该受到重用,就应该得到相当丰厚的报酬。他们在工资上喜欢相互攀比,似乎工资成了他们衡量一切的标准。但事实上,刚刚踏入社会的年轻人缺乏工作经验,是无法委以重任的,薪水自然也不可能很高,于是他们就有了许多怨言。 你会发现,那些在工作中总有抱怨的人,总不能得到公司重用,也总不能在工作中实现自己的价值和目标。 事业远比金钱重要,工作远比赚钱重要。金钱是做好工作完成事业的结果。一个人如果以赚钱为目标,那么他一定赚不到钱。同时他们在工作中也很难有快乐可言。假如一个业务人员只为金钱而工作,他可能会因为成交一笔业务而欢欣鼓舞,因为没有业务成交而垂头丧...