每一个人都会从少年走向成年、中年、老年。当成年的睿智成熟取代了曾经的青涩懵懂，留在心头的是抹不去的感伤和阅尽人生百态之后的从容淡定。年华渐逝，可是那些曾经在我们的生活中留下感动的故事不会老去。那些或深刻、或隽永、或温馨的故事，书写在我们生命的字里行间，给不同时候的我们以不同的感动。　　当匆匆而行的我们停留下来，采撷这些鼓舞着我们前进的故事时，生命中的阳光便愈见光彩夺目。上帝从来没有给我们建造一个完美的人生，也不会为每个人排定一生的命运。所以，我们可以自主选择：成为一个生而有益的人，需要拒绝平庸；成为一个成功者，就需要拒绝失败。　　每个人都在攀登着属于自己人生的山脉，跌倒过，失败过，被荆棘无情地划伤过。只有那些不会沉湎于过去的失败，也不是空想着将来，而是将目光专注于现在的人，才能够把握住人生中的每一刻，无惧地走向更美好的明天。当我们走在自己的人生路上，不管是正...　

作者序（1）如果说互联网是一个缔造了无数个财富传奇的“梦工厂”，那么有一个人绝对是这个“梦工厂”神奇的背后推手。他神秘而低调，他的身影掩藏在众多财富传奇的背后，时隐时现。　　在互联网这个美丽新世界里，马云就像是一个行事古怪的“独行侠”，他带领下的阿里巴巴则是盛开其中的一朵奇葩。但是，直到2007年阿里巴巴的B2B网站在香港上市并凯旋，人们才恍然大悟，原来我们的身边竟有这么一个深藏不露的优秀企业。而有一个人在十年之前，已经看好阿里巴巴的前景，并数次慷慨地投注巨资，一路走来，不离不弃。　　这个人就是孙正义，日本软银集团的董事长。网络狂人马云最常提到的三个人，一个是雅虎的杨致远，一个是金庸笔下的风清扬，这两人是马云的偶像；而第三个便是孙正义，马云常引以为知己、挚友。...　

《犬与鬼》中文版序(1)世界上存在着两个日本，一个是我们很熟悉的日本，该日本拥有“先进的技术”和“优良的发展模式”，甚至那些对日本在国际上的作用持强烈批评态度的人也深信日本在国内还是相当成功的。　　但是，还存在着另一个日本，一个真正的日本。这个日本在技术和文化方面已经落后，国际社会也因此避开它，转而去示好它的东亚邻国。该日本在建造令人瞩目的现代城市或为公民提供设计合理、管理有序的设施（如医院、学校、博物馆和动物园等）方面乏善可陈，其政府管理不善的金融体制导致了日本15年的崩溃（今天的日本仍然在这崩溃中挣扎），这一崩溃构成了世界史上最大的财富流失。简言之，日本非但不是我们一直所认为的现代的成功，在有些方面不啻为当代的失败。　　造成这种局面由来已久，只不过迹象显示缓慢，因为使日本今日滞后的很多原因正是它一度成功的源泉。教育人们缄默的教育体制在以制造业为基础的旧经济中对于培...　

楔子楔子　　童悦看着陆冰与朋友们开心的碰杯庆祝，为她感到高兴，发自内心的，但此时此刻自己却半点也高兴不起来。　　一场突如其来的金融危机，让她这个原本已经开始憧憬晋升中产阶级的小白领，彻底打回了大学刚毕业的原形，不，准确地讲不只是打回原形，而且是负债累累。　　手中几张过万额度的信用卡，全部处于超限状态。仅有的几万积蓄，也全部套在了金融危机的重灾区——股票上。　　原以为背靠大树好乘凉，好歹还有份稳定的工作，可以靠着每月的工资，挨过这一年，等经济形势好转了，股票涨了再解套，一切又都会好起来的。但偏偏天不遂人愿，不曾想此次的金融风暴来的如此猛烈，不只她这个小白领的荷包缩水，就连她背靠的这棵大树，也因为资金链断裂而轰然倒地，于是，童悦失业了。...　

　　代序：关于《人事总监》的"悦读"案例　　管理有三个境界，处理、管理和领导，而国内绝大多数企业的人力资源部门，仍然处在人力资源处理的层次上。把管理划分为处理、管理和领导三个层次，是哈佛商学院教授米尔斯（D.Quinn Mills）的观点。2008年10月，我在哈佛商学院跟米尔斯教授谈到人力资源部门仍然在处理的层次上的观点，他表示赞同。看来，跨国公司也存在这个问题。　　人力资源部门是处理，而不是管理，无法满足企业的发展对人力资源工作的需求。造成这种局面的根本原因，是企业的最高层，往往也包括人力资源的最高领导，对人力资源工作该做什么，并没有正确地认识。人力资源部门的角色在CEO的心目中，并没有被正确的定位。因此，在企业内部不受重视，得不到足够的资源和支持。说得简单一点，普遍的现实是人力资源部门并没有在"做正确的事"，它们少数时候是在"正确地做事"，绝大多数时候只是在"按规则做事"罢了。...　

自序我知道当今有无数的人在用文字不停地表达着他们的思想及愿望，或者说是发泄着内心压抑已久的一些不可能实现的梦想。所以许多人把这些东西转变成了文字，想用文字去呈现一些属于作者内心的东西，无论是写着自己或别人不平凡的经历，抑或是只是天马行空的发挥自己的想象，仅此，这足以让我们这些写作者的心灵得到了解脱。　　我一直想问自己，而且也有别人问过我为什么要写《规则》？很多人写过不同类型的各行各业的什么潜规则，我写的《规则》是什么样的呢？我想我跟别人的不一样，我想表达的不只是单纯的那些规则里的东西，不是想揭露某一个行业内的什么不为人知的内幕，也不是写一些惊心动魄的奇特故事。　　我不知道别人会怎样，对于我，我经常会去思考很多的问题，与生活不搭界的，与生命有关。比如人活着的目的是为了什么？人为什么是人？快乐与幸福的标准又是什么？都说向往自由，什么样的才叫自由？等等一些这样的问题，...　

　　第一章把话说得滴水不漏——语言里的关系学　　言必契理、言可承领、言则信用。语言是传达感情的工具，也是沟通思想的桥梁。“一句话能把人说跳，一句话也能把人说笑”。有的人善于用语言来表达情意，一席话就能使人心情舒畅，有的人则不善于以语言来表达，一讲话就使人误解，俗话说“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。因此，要想在人际交往中应对自如，就应该懂得说话的艺术。?逢人只说三分话，不可全抛一片心　　心事不要随便说出来，当别人看透或者知道你的心事的时候，你的脆弱就会暴露在别人面前。任何人若能在保守秘密这个问题上处理得当，就不会因泄露秘密而把事情搞得复杂化。　　许多人有一个共同的毛病：肚子里搁不住心事，有一点点喜怒哀乐之事，就总想找个人谈谈；更有甚者，不分时间、对象、场合，见什么人都把心事往外掏。...　

　　第一章　　财富哲人：初识郭广昌　　第一节冷热之间：一个机会主义者　　当机会已成主义，成功将变成习惯。　　“机会主义”突出的表现是不按规则办事，视规则为腐儒之论，其最高追求是实现自己的目标。屡屡把握机会的人就被称为机会主义者。机会总是垂青于有准备之人，总是能“撞到”机会说明此人“时刻准备着”，而“时刻准备着”又发轫于源源不断的灵感和激情。　　2007年夏天，富豪郭广昌再一次站在黄浦江边，此时的他整整40岁。曾经沧海难为水，除却巫山不是云。这位经历了大风大浪的浙江儒商望着滔滔东流的江水，一时难抚心中的感慨。　　医药、房地产、钢铁、资本运作，郭广昌作为登上福布斯财富榜最年轻的中国富豪，他的财富从何而来？郭广昌坦言，机会使然。...　

朱镕基等题词我们国家现在缺少什么样的企业家呢？缺少博古通今的企业家，既懂国外的经营管理，又懂中国《孙子兵法》，又懂《共产党宣言》的企业家。 ——###　　当前，要承认只有共产党才能领导中国，否则就会陷入无政府主义。一个高速发展的经济社会，没有稳定，没有强有力的领导，陷入无政府主义状态是不可想象的。　　——任正非　　为了贯彻###同志讲话的精神，我研究会咨询与项目管理中心“引入项目管理机制促进国企改革”课题组外援专家冯成略同志经过大量的社会实践，借鉴管理学的原理，将中国共产党作为一个卓有成效的组织进行了深入细致的研究，总结并归纳出“红色管理”这一理论体系。　　这是对中国共产党治党治国治军经验的科学总结，是对中国共产党引领中华民族伟大复兴管理实践活动的研究和探索。这一体系，开创了中西管理的新纪元，也是首次提出了我国本土管理思想...　

导读：左脸能道真言《别对我撒谎》又名《千谎百计》，该剧一经播出便流行于全美洲。剧中主角卡尔•莱特曼博士——无须测谎仪，无须确凿证据，甚至无须声音，多数情况下只凭细微的表情变化便可判断一个人说谎与否，卡尔•莱特曼博士高超的本领令人惊叹。这位超人凭借丰富的经验和谨慎的作风戳穿一个又一个谎言，将事实真相还原。在他的面前，任何说谎者都无处遁形……　　千万不要以为这只是一部完全虚构的剧集。该片根据真人真事改编，灵感来源于行为学专家Paul Ekman博士的真实研究以及其畅销书《说谎》，他能够发掘深埋在人类脸部、身体和声音里的线索，然后将其调查出的事实与谎言昭示天下。　　由此可见，在不使用测谎仪，没有确凿证据的情况下，通过说谎者细微的表情变化是可以判断出一个人说谎与否的，其中最显著的特征就是：左脸比右脸诚实。左脸更能倒出真言，这是为什么呢？...　

为什么写迪斯呢？制作节目的标准一个十足的梦想者作为一名商人，人们经常吃惊地发现沃尔特·迪斯尼是以一个商业艺术家起步的终生梦想者。正是由于他那无限的想像力和耐心的实验，促使他达到了成功的顶点。梦想是迪斯尼创造的源泉。据说，作为绘画班上的小学生，迪斯尼被老师要求画一些花朵。现在来看，那些花朵完全是经典之作，是许许多多迪斯尼动画人物的先驱。年轻的迪斯尼通过在每朵花的中央画上一张脸而使他的绘画达到完美的境界。他的老师没有对孩子超出常规的发挥留下深刻的印象，缺少一面《白雪公主和七个小矮人》中恶毒皇后所拥有的那种镜子，没有意识到他的天才创造性、他的梦想有可能使他成为历史上最著名的画家之一。也许是因为自己本身就是一个最伟大的梦想家，沃尔特要求他的工匠和成千上万个雇员也要充分发挥自己的想像力。他知道创造能力的源泉经常因公司内部的层次划分而枯竭，这仅仅是因为没有人愿意去开发创造力...　

黄俊华　　　　前 言　　教练以人为本，教练帮助被教练者拿金牌。　　然而，如果你没有承诺要实现目标，教练不能帮助你；如果你拒绝更有效的方式，教练不能帮助你；如果你已经在人生的比赛中退役，停止了进取的脚步，教练不能帮助你。　　因为，教练的智慧其实是赢的智慧。　　有哪些习惯阻碍了我们去赢，或者阻碍我们获得更大的成果？　　身边还有什么资源我们没有充分运用？　　你会真正地聆听吗？　　为什么区分是一种重要的能力？　　你真的知道自己想要什么吗？　　如果你对以上问题感兴趣，那么请你继续往下读，一群优秀的企业教练正在后面的七十多篇故事中等着你。　　告诉他们，那是雪条、雪条……　　这个世界永远不会有真正属于你的玫瑰园，除非你自己去种玫瑰。...