目录第一篇　　商海变革中的时与势——要前进，先认路　　一、 商业趋势分析　　山雨欲来风满楼　　——经济高速增长后带来的是中小企业倒闭潮　　过去的石头，今天的涟漪　　——国际商业环境与海峡两岸经济走势解读　　今晚死很多，明天会更好　　——未来商业环境预测　　二、 行业整合管理　　朝阳产业还是夕阳产业　　——找到你的定见　　流行的另外一端，就是下一个趋势的开端　　——行业选择中的钟摆效应　　没有机会还是没有发现机会　　——行业未来商机　　三、 企业应对危机　　杂货店遇上沃尔玛　　——突破企业的视角　　iPod，CD的终结者　　——挣脱行业的束缚　　登泰山而小天下　　——商业模式角度的全局改变　　第二篇　　商业模式——用更少，得更多...　

前 言可口可乐公司的总裁伍德拉夫曾经说过：“即使（可口可乐）公司在一夜之间化为灰烬，凭着可口可乐的品牌资产，可口可乐仍会在很短的时间内重建帝国。”从这句话中可以看出品牌对一个企业的巨大作用。　　品牌就像一个“传国玉玺”，是无上实力的象征。品牌就像一把尚方宝剑，威力无边，折服万众。　　名牌不仅是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志，拥有名牌的多少，还是一个国家经济实力的象征，是一个民族整体素质的体现。《定位》的作者之一阿尔?里斯甚至说过：“世界上最富有的国家的经济是建立在品牌之上，而非建立在商品之上，这一点毫无例外。”　　创建知名品牌，已经成为众多企业确立的战略目标。为了实现品牌梦，品牌建设者不断求索，创建品牌的决心不可谓不大。但从总体来看，中国的品牌建设还有很长的路要走。在由世界品牌实验室独家编制的2008年度《世界品牌500强》排行榜中仅有15个中国品牌，与美国占据的243...　

　　序：为全世界人民敲响的警钟　　早就听说《一个经济杀手的自白》是美国的一本畅销书，该书出版的第一星期，就荣登了美国最大的亚马逊书店的畅销书排行榜的首位，刚刚出版的头五个星期中就再版了五次，这种广受读者欢迎的程度在美国出版史上是前所未有的。令人感到奇怪的是，美国受到大财团控制的主流媒体，一反喜欢跟踪炒作热门话题以扩大公众影响的常规，对这样一本受到空前欢迎的畅销书保持了耐人寻味的沉默。当然，作者约翰?帕金斯在该书中通过叙述自己的亲身经历，揭露了美国政界、情报机构和大财团鲜为人知的不光彩一面，倘若美国主流媒体感到该书中有不实之词或夸大捏造，完全可以尽情抨击、挞伐以消除在公众中造成的不利影响，但是，美国主流媒体这一次却选择了刻意回避和保持沉默。这种情形更加激起了我对《一个经济杀手的自白》的浓厚兴趣。...　

有些人认为这项政策是革命性的：或许是的。只有从下面的角度看，此政策才是革命性的：它所采取的措施与所追求的目标同先前的政策是有区别的。如果这是场革命，那也是和平的、非暴力的、不以推翻现行法律为目标的、对任何个人或阶层一视同仁的革命。有些人认为我们的政策是“法西斯主义”。这不是法西斯主义，因为其思想源自人民群众自己而非哪个阶层、哪个集团或哪个军队。而且，它并没有改变基本的共和制度。我们对我们的传统政治制度充满信心。有些人称之为“社会主义”，也不尽然。这不是基于一个永久董事会的计划建立起来的精神集团，该董事会法院法律与程序的制定屈从于行政命令。它也没有将彻底消灭任何阶级和废除私人政治团体为己任。但是，人们差不多习惯于称之为新政。人们已经明显地意识到，这个词对公平交易与新型自由的集合体做出了令人满意的诠释。事实表明这样的提法是恰到好处的。过去一年所取得的成就是对西奥多?罗...　

书名：龙永图白岩松：中国，再启动作者：龙永图白岩松出版社：江苏凤凰文艺出版社内容简介：——谈政府：好政府什么样？坏政府什么样？——谈企业：哪些企业是中国经济的血与肉？——谈经济大势：中国，再启动——谈改革新常态：老百姓的日子会更好过？——谈创业：既需要理想主义，也需要现实主义и米и花и书и库и www.7mihua.com——谈国民性格：不要事事“摆平”的江湖气——谈人生智慧：处理好人生中的“三大关系”——谈未来中国：中国距离领导世界还有多远？...　

引 言2001年7月，北京战胜多伦多、大阪、巴黎、伊斯坦布尔，获得第29届奥运会主办权。全国人民为之欢呼雀跃，而主持人水均益却说了一句令人难以忘怀的话：“我们要感谢对手。”　　对手，是一个促进你超越自我、勇往直前的朋友。有了对手就有无尽的动力。　　也许你曾听说这样一个故事：在美国北部的一个地方，人们因为喜欢鹿，捕杀了大批鹿群的天敌——狼，结果鹿群的体质却越来越弱，生命力也逐渐降低。最后他们不得不停止捕杀狼的行为，任其繁衍。鹿群才慢慢又恢复了生机。这是怎么回事呢？原来，虽然狼是鹿的对手，但鹿在被狼追捕的过程中，也锻炼了越来越强悍的奔跑能力。美丽而温驯的鹿群在世世代代这样的生存危机中，不断超越自我，勇敢地繁衍，体质和生命力也越来越强。狼也是一样，为了追捕到对手，也变得越来越凶残和强悍。它们以一种伟大的对手关系点缀了生机无限的大自然。...　

《让别人无法取代》 作者：管斌全前言什么是核心竞争力核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新、最高成就之一，"核心竞争力"这一术语首次出现在1990年，由美国经济学家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》上发表的文章中提出的，他们指出："核心竞争力是在某一组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的、独特的能力。"核心竞争力可更详细地表达为是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业长期在竞争环境中能取得主动权的核心能力。核心竞争力已经成为当今企业市场竞争成败的关键因素，更是企业能否控制未来、掌握未来市场竞争主动权的根本。...　

书名：大美唐布拉作者：鹏鸣出版社：作家出版社作者简介：鹏鸣，1958年生，陕西白水人，新疆大学、延安大学、西安外国语大学、西安外事学院等海内外十余所高等学府客座教授。已出版有选集、文集及文艺理论、诗歌、散文、报告文学单行本等六十多部，总计五千余万字，其中大型爱情组诗《致情人365首》《鹏鸣情诗选》《秋夜听风》《鹏鸣报告文学选》《鹏鸣纪实文学选》《鹏鸣情诗经典》《中国诗歌史略》《世界文学简论》等代表性作品被翻译成多语种版本行销海内外。他的创作活动也很受文学界瞩目，有关他的研究资料结集有《鹏鸣研究资料汇编》十二卷本，传略被收入美、英《世界名人录》等典籍。自2000年起，以自己的稿费购买了价值300余万元的各类书籍，无偿捐赠给国内各大学图书馆，还为故乡捐赠30万元建造希望小学一所。＄米＄花＄书＄库＄ www.7mihua.com...　

楔子凌晨3点，香港和深圳发生级地震。有的人睡了，可是却像醒着，口里喊“师傅，请把车开好”；有的人醒着，可是却像在梦里，满脑子估算着明天股市大盘是涨还是跌，该买哪个股才能赚大钱。　　天亮之后，人们若无其事。到处是行色匆匆的忙碌人流，地震已经被忘得一干二净。每个人的眼神都写满生存的焦虑，血管里流淌着欲望。而生命，似乎微不足道。　　上午9点，各大电视台突然播出重大新闻：香港证监会主席魏明因涉嫌受贿3000万港币，被廉政公署调查，此案牵涉16家大型上市公司。消息顿时在股市地毯式地铺开，当日香港股市大乱，恒生指数下跌510点。　　香港顺风集团是此案牵涉的重点企业，集团董事会主席心乱如麻，为回避媒体和舆论的打扰，飞到美国夏威夷度假，无暇顾及大陆业务，其深圳子公司委托集团副总裁季二生打理。季二生想趁机对公司进行换血。...　

┳米┳花┳书┳库┳ __“你醒了吗？”一个声音穿过了我沉睡的大脑。“正要醒过来。”我回应着。“几点钟啦？”蒂喃喃低语。“四点十五分。我们起晚了。”夜色依旧沉沉，帆布帐篷被一阵干燥的微风吹得快速抖动起来。我抓起包，用力拉起拉链，和蒂一起出了门。在被一片惨白月光照亮的干硬的灌木丛中，我们穿过一条小路，将东西扔进吉普车，几分钟之内便绝尘而去。吉普车仅有一个前照灯还能使用，偶然间，在灯光光束的边缘，一双发红的眼睛在黑暗中隐隐地放着光。我们在泥巴路上一路颠簸着，半个钟头后，开到了一扇锁住的大门前。夜色中，有人不知从何处现身，过来打开了大门，我们驶入了切腾戈大围场。几只无精打采的日光灯微微照亮了一大片平地。一个矮小的年轻人抓起我们的包裹，扔进一辆老旧的面包车尾端——这种面包车在非洲可算是命根子了。他从车轮后方跳上车，我们也跟着爬进了后座。...　

人脑所能想像出来的最伟大组织（1）人脑所能想像出来的最伟大组织（2）进入特工人员训练中心　　联邦调查局华盛顿总部坐落在最繁华的宾夕法尼亚大街上。从远处看，一幢米色的、略显陈旧的、极不起眼的大楼，还有那些匆匆出入其间，神色严肃的黑衣人。走近了，才知道这个不起眼的家伙其实是个腰缠万贯的大人物。楼内的角落里安装着无数的金属探测器和X射线机，不管是多尊贵的客人，只要来到这座大楼，都要向门卫出示身份证明并进行登记，同时还必须上缴他们的武器。这一切，都显示了联邦调查局神圣、不可侵犯的尊严。　　进入特工人员训练中心后，一开始是照例会有的细琐程序：填表格、在文件上签字、到各个办公地点参观。当沙利文对与他一起受训的人仔细观察时发现，他们50个人中没有黑人，没有犹太人，也没有拉美人，尽管他们是来自全国各地的。后来，有人告诉沙利文，这是胡佛的政策。　　在训练时，教官曾一再对他们说，几百个人...　

译者序（1）2005年至今中国股市经历了巨幅波动。在这个过程中，股民数量激增，几近全民炒股的“空前盛况”。股市大涨时，鸡犬升天，一些盈利能力差甚至亏损企业的股票屡创新高；股市萎靡时，泥沙俱下，众多蓝筹股票也难以提振市场人气。我们不禁会问，什么决定了一只股票的价值呢？管理者又该为此做些什么呢？　　在方法上，作者将公司的业务分为“核心业务”和“辅助业务”，以此作为资源分配的标准。公司应该把主要精力放在核心业务上，辅助业务则应该尽可能剥离，通过采购或合约的形式实现。这样做的目的无非是提升竞争优势，增加GAP，延长CAP，进而提高公司的市场价值。对于竞争优势，作者进行了分门别类，配合以公司可采用的策略，分别对应，形成了一个竞争优势图。相对于传统的认识，作者引入了新的元素—突破性创新和品类优势。突破性创新指的是，实现技术上的突破，将竞争对手甩在身后，进而占领大部分市场份额；品类优势指...