罗伯特·清崎2000年初,我和几个朋友在澳大利亚腹地旅行。虽然那里与现代文明社会隔绝,但风景却异常美丽。我花了将近一个星期的时间才到达目的地。六天之后,我回到了芝加哥。奥普拉的节目是由她自己的工作室录制的。当节目助理带我从休息室走到演播室舞台边上时,奥普拉的粉丝们早就坐在台下了。现场的气氛异常热烈,粉丝们躁动不安,他们随时等待着脱口秀女王的出场。有那么一瞬间,我慌神了,竟然忘了自己将要面对的是脱口秀场节目中号称“天后”的奥普拉。她的观众群,仅美国就有2000多万,全世界估计有上亿人。环顾一周后,我发现舞台中央放着两把椅子。我不仅纳闷:“第二把椅子是给谁准备的呢?”当我反应过来的时候,心脏差点停止跳动。“天呐!那把椅子竟然是我的!”奥普拉伴随着观众们热烈的掌声走上舞台。“天后”真人的气场比我在电视或媒体上看到的更强大。简短的开场白过后,小助理拽了拽我的胳膊肘,轻轻地说...
书名:孤单的人总会相逢作者:小寒出版社:译林出版社作者简介:背包客小寒工作于一国企,半年后辞职,开始旅行。历时8个月,花费10000元,环游中国。搭车、住帐篷、做沙发客,打工挣下一站的旅行费。在路上,他遇见了生活中不会遇见的风景,听到了很多稀奇故事,接触到不同的人。2012年,他把自己的旅行故事写在了天涯上,点击率上千万,更多的人开始关注这位90后背包客。内容简介:这是一本与旅行有关的书,这也是一本和旅行扯不上边的书。没有风景,没有美食,没有攻略,没有照片。作者真正想要讲述的,是旅途中遇到的每一个人,每一个故事,从而引发我对这个世界的思索。在这场旅行中,作者和33个城市的33种人生,有穷人、富人、受过教育的、未受过教育的、推陈出新的、循规蹈矩的、大城市的、小村庄的背景各不相同,却都活在当下,拥有丰满的个性。他们所带来的,是对于这个我们所生活着的世界的全新看法。这场旅行的成果...
IT业的官场现形记(1)IT业的官场现形记(2)名家书评网友热评目 录故事一、六个不爱“实时商务”的理由 冤家易解不易结,企业CIO牛IT和与软件公司销售总监洋泾浜这哥儿俩却不知道是前世谁欠了谁,两人自打入行以前就背道而驰。对老洋吹嘘的诸多信息化新概念,老牛早有了免疫力… 故事二、CIO的五种死法 CIO这个词儿真斜门儿,据说被提升为CIO就意味着职业生涯到头了(Career is Over),难怪牛IT自打上任第一天起,就如履薄冰、如临深渊…….. 故事三、顾问式销售秘笈 洋总监给软件用户设套儿的独门绝招,让人大开眼界…… 故事四、选型兵法 魔高一尺道高一仗,牛IT也不是吃素的主儿,面对狡猾的软件供应商,他自有妙计…. 故事五:全套信息孤岛 “信息孤岛提供商”泛滥,用户稍不留神就会被蒙…… 故事六:顾问菜鸟和老鸟 不但产品有假冒伪劣,ERP实施顾问里头也有滥竽充数的主儿,老牛的火眼金睛专门...
序(1) ——读魏驾雾先生新作《当直销遇到困惑》一书的诸多感受 当直销这个行业的法律出台之前,我们直销商的心情是非常渴盼的,甚至时刻在为自己和自己的伙伴打气,就要立法了,行业的春天要来了,我们终于有了一个合法的身份了……然而,当直销法律犹抱琵琶、几经波折呈现在我们面前的时候,行业却又异常的沉闷,不错,我们依旧尴尬着。在现有的《直销管理条例》诸多条款中,我们能充分理解政府的初衷和立场,但是一个客观的事实就是,这个行业到底会走向何方?局势仍不明朗。所有从事直销的人似乎集体在等待些什么,却又害怕某种变化出现。 其实包括我在内的直销人,只要看懂了这个行业、并非是抱着投机心态来到这里,我相信,都曾经思考过这样一个听起来外延很大很大的问题,中国直销到底怎么了,为何走进了一个“一抓就死,一放就乱”的“怪圈”?问题的根源在哪里?……...
参谋助手论: 为首长服务的艺术 1--- Page 2---淘*宝旺*旺I*D:期待爱情的懒羊羊主*营项目:翡翠、玉器、名石、水晶、古玩--- Page 3------ Page 4---目录 跟随首长的苦辣酸甜.......................................................................................................................1 一、秘书工作的特点...............................................................................................................1 二、对秘书工作的要求...........................................................................................................4 三、秘书应具备的素质.........................................................................
做别人不愿做的事(1)身在职场,我们每天都要面对繁多的工作,有些人嘴边经常说的是:“我就拿这么点工资,凭什么干那么多的事,我才没那么傻呢!”或者说:“老板就给我这点钱,我何必卖那些傻力呢?” 在这里,大家都觉得自己聪明,不会去做傻事。但也有那么一些人,他们的所作所为,在其他人眼里干的却都是“傻”事。 一个刚参加工作的女孩,每天都要提前半个小时或一个小时上班。来了之后,不仅把车间里的办公室打扫干净,还把楼道的地也打扫得干干净净。对此,有人说她,你打扫卫生再好又有什么用,这不是你的工作职责,更不能说明你的工作成绩,你看现在还有谁愿意干这种费力不讨好的事呢?别犯傻了!可这个女孩却说:“如果来了客人,看到楼道里很脏,那多影响公司形象呀!”...
索罗斯带你走出金融危机 前言(1)我阐述理论的出发点在于:从一开始我们就对赖以生存的世界缺乏正确和完整的认识,原因在于,我们试图去认识世界,但是我们自身又是这个世界的组成部分。诚然,妨碍我们了解世界的因素并不止于此,但当你去理解人间诸般言行事物时,我们是世界的组成部分这一事实,便成为一道不可逾越的障碍。 存在认知缺陷的人类与真实的世界之间相互作用、相互影响。一方面,人类冀望了解所生存的世界,我称之为认知功能(cognitive function)。另一方面,人类企图影响世界并谋求生存状态的改善,我曾经称其为参与功能(participating function),但出于某种目的,我觉得在这里称其为操控功能(manipulative function) 更合适。两种功能如果可以彻底分开,就可以分别达到各自的理想效果:参与者的认识变为知识,其行动亦可达到预想目的。因此,人们很容易断言:这两种功能的确能各自发挥作用。这种假设也的...
前言 于“至拙”处见“至巧”管理到底是什么?是一种技巧,还是一种能力?抑或干脆称它为一门科学?关于这个困扰着众多管理者多年的命题,可谓是仁者见仁智者见智,每个人心中各有自己的答案。我也不例外。只不过也许略有不同的一点在于,对于管理,我更多地把它视为一个哲学命题,甚至于是一个心理学命题。即,管理学的真谛其实并不在于怎样做(操作技巧或技能),而在于怎样想(如何认知)。这就像一个脑筋急转弯的游戏,当我们将所有注意力都本能地集中于某个看似明显的事物(我们之所以会这样做,往往是出于一种传统认知的影响,而且这种传统认知的影响力往往极为强大,强大到几乎成为我们的认知本能,以致到了几乎不可能被质疑的程度),常常上下求索而不得其解,直弄得自己脑门冒汗、身心俱疲的时候,才往往会突发灵感,猛然意识到原来那个看似明显的事物旁边的原本毫不起眼的事物,才是你要寻找的真命天子。管理也一样。在这...
引言(1)Google将带来什么? 似乎没有哪个公司企业、政府部门或社会团体真正理解,如何在互联网时代生存下来并走向繁荣昌盛。 但是Google除外。 所以,在面临各种挑战的今天,这种设问是意义深远的:Google将会怎么做,Google会为我们带来什么? 在管理、商业、新闻、媒介、制造、营销、服务、投资、政治甚至是教育、宗教领域,正确回答这个设问,是在快速变革的当今世界中游刃有余的关键所在。 这个世界常常上下颠倒,里外混淆,违背常理,令人迷惑。谁能想到,一种免费的分类服务方式会对整个报业产生深远而持久的影响?谁能想到,那些仅仅拥有摄像头和网络链接的孩子们会集聚起比有线电视网络更加海量的观众?谁能想到,那些仅仅拥有键盘的孤独者能够打倒政客与公司?谁能想到,那些中途退学的学生能够建立起资产高达数十亿美元的巨大企业?...
女人变有钱真简单 推荐序1有钱是“理”出来的 物价涨翻天,油价涨破100美元,黄豆、玉米价格也都呈现大涨,不管是市井小民还是经济学者都感受到强大的通货膨胀压力。在通货膨胀越来越严重的时候,却又出现薪水不涨、定存利息不涨的悲哀,这种困境让人叫天天不应,叫地地不灵,只能靠自己来解决! 当下,想办法让自己微薄的薪水可以越滚越多变成一件非常重要的事,我也深思过,怎样才能成为富人呢?答案只有4个方法:1.拥有富爸爸富妈妈,但父母自己不能选择。2.嫁入豪门,但做个“伸手牌”,日子不见得好过。3.中彩票,却又概率太低。4.只有学会投资理 财,让自己的家庭变成豪门比较实在。 常听很多人说“投资理财那么难,我怎么可能学会”,或者一句“我什么都不知道啦!”奉劝你从今天开始就把这些借口收起来吧,因为理财并不需要多繁杂的计算,只要会小学的算术,就能做好自己的资产管理,而且如果你把这个责任往外推...
推荐序一 信任决定成败香港李锦记集团董事 南方李锦记集团董事长兼行政总裁 李惠森 有人说,战略决定成败、执行决定成败、细节决定成败,那么,究竟是什么决定了成败? 我们生活的这个时代,已经发生了翻天覆地的变化,我们熟悉得不行的游戏规则悄然发生改变,这个改变正在纵向、深入地蔓延,这个改变越来越显现。经济学、社会学、甚至影响到哲学,无所不及。人们不再需要孤单英雄,需要的是合作与团队;竞争不再需要“高、大、全”,需要的是核心竞争力,哪怕是在一个非常细微的方面;虚拟企业、业务外包、贴牌加工(OEM)广泛应用;消费者购买不再需要单纯的挑选产品,更多的还要选择观念与态度。在这个改变中,人变得越来越重要,人心和人性变得越来越重要,组织中人与人的关系越来越重要。所以,反映人际关系的信任也变得越来越重要,已经由“可有可无,有了更好”发展成为今天“必须拥有”的东西。...