灵感-第6部分
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另一个实验是两组人用儿童积木搭建一座桥。当一组人进入房间时，看见房内已有一座搭好的桥。这组人员受到这座桥的影响，他们搭建好的桥和已有的桥区别不大。他们的思维跳不出已接受的事实的影响。
除了知识，经验和技巧也非常重要，所以知识、经验、技巧与创新的问题很难平衡。很显然，对一项科目一无所知的人很难会有绝妙的新创意。但正是这些重要品质又阻碍了科目的有效发展。其实我们可以吸收从未接触过的知识来激发我们的大脑。现在我们该如何做呢？
脑力激荡
我们怎样让大脑中存留的知识和经验不会成为诞生新灵感的障碍物呢？想想这个问题的解决办法吧。
“发明过程包含了与别人看一件相同的事，但却能以不同的方式思考。”——诺贝尔物理学奖获得者艾伯特凡·斯·塞特格罗依
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看不出树是木头
避免轻视小地方
背景
有这样一个故事，瑞典最大的鸡蛋供应商Kronagg公司的一名资深行政经理接到一个电话，打电话的人希望能和他探讨如何销售更多鸡蛋的新计划。这名行政经理决定不参与这项新计划的讨论，他说：“所有关于鸡蛋的创意都已经被考虑过了。”
一方面他是正确的，既然他宣称所有关于鸡蛋的创意都已经考虑过了，那谁还能比他做的更好呢？毕竟，鸡蛋可能是最古老的产品（或许是小鸡）。另一方面，很多未曾在鸡蛋销售这一行业做过的人或许会认为：有很多关于销售鸡蛋的计划还未实施。当然也存在这样的事实：还有很多关于销售鸡蛋的新创意还未诞生。但是已知的经验迷惑了这位行政经理。他认为他知道所有一切该知道的，但每个人都需要继续学习。我们所知道的只是在某个时刻碰巧正确罢了。
我再举另一个例子。2001年冬天，我和瑞典最大的网络经纪公司（他们通过互联网做股票贸易）的管理经理会面。我们讨论以不同方式考虑问题的必要性，以及找出新的解决方式来解决旧的或新的问题。这位管理经理突然说：“在其他行业产生新创意是非常重要的，但除了我们银行和金融业，因为我们在过去的5年里已经考虑了所有的创意。”仅仅因为在过去的5年他的商业有了快速的发展，他就认为在银行和金融行业不会再有新的创意！
脑力激荡
对于别的部门，我们很容易就看到需要改进的地方。为什么在看自己部门问题的时候却有那么多的困难。回忆一下当你刚从事工作时是什么情况。作为新员工，你用一种全新的角度和不同的方式来观察，你有可能会发现很多需要改进的地方。而过了一年后，你会发现你已经没有新员工身上那种工作激情和新创意了。
辨别出那些喜欢将注意力放在团队中，并且有勇气意识到需要改变的事情比你想像的还要多的人！
“所有关于鸡蛋的创意都已经被考虑过了。”——一位Kronagg公司资深行政经理
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如果……会如何？
更多地使用你的想像力
背景
我们对想像力的训练还远远不够，如果你常想“如果……会如何”，这样会发生什么事情呢？你会产生更多新颖的创意，还会对你所生活的世界有新的看法。如果公司经常这样想又会如何呢？你或许会看到更灵活的机构，接受更多的新创意。亲自尝试一下吧，“想象”这个问题不仅非常简单，而且是行之有效、充满惊奇和乐趣的。
如果你的客户购买了双倍的产品，你的公司会做什么？如果你的客户明天停止购买你的产品，又会发生什么？如果所有的老板都具有卡通人物般的性格又会有怎样的情况发生？如果这一章中的所有字母是由能破解诺克斯堡的密码组成，又会如何？想像一下吧！
在一家欧洲知名品牌企业的市场部车间里，我要求参与者用“如果……会如何”来思考，以帮助他们用全新的眼光来观察他们的产品。如果你们的品牌是一个人，这该是个什么样的人呢？如果是动物，该是什么动物呢？等等。让我记忆最深刻的是他们做了这样的测试：如果你的销售预算是现在的两倍，你会做什么？刚听到这个问题时，他们面面相觑，直到有人说：“我们不会做任何事情，因为我们现在的钱已经足够多了。”问他们这个问题就像问比尔·盖茨如果有两倍于现在的钱会做什么一样…… 但是，当我再次问到他们这个问题时，各种创意和想法几乎将我湮灭。
脑力激荡
如果你的预算是现在的两倍，你会做什么？如果预算被裁减到现在的50％，你又会如何？或者当你完全没有预算时，又会是什么样的情况？
“儿童带着问号进入学校，却还带着句号出了学校。”——尼尔·波兹曼
“如果你想让成功的几率加倍，先加倍失败的几率”——IBM公司的创始人托马斯·约翰·沃森
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请再多些质疑
开始提出更多的质疑
背景
儿童经常会问：“为什么我们总以这种方式做事情？”
在商业中，我们需要更多这样喜欢质疑的儿童，对现状的质疑会让我们受益。上次你质疑一些事情是什么时候？上次质疑公司的管理是什么时候？我不是想让你在决定刚产生时就推翻它，我只是想让你对他们再多一些质疑。
人们经常认为质疑事情是消极的，其实并不然。提出一定数量的质疑是很有用的，因为它可以确保我们用正当的理由、正确的方式来做事情。最有效的方式之一就是质疑我们自己。公司财务部门上次惊讶他们大部分工作已被新技术取代是什么时候？上次你质疑自己所做的事情是什么时候？上次质疑你老板的管理方法又是什么时候？
脑力激荡
质疑这个脑力激荡活动，质疑这一章节和这本书，然后将你的怀疑、想法和疑问发邮件给我（可以写中文）：fredrik。haren@interesting 如果你的新创意在我以后系列出版的书中被采纳的话，你将获得奖励。
“当创意仅仅是创意时，没有比它更危险的事情了。”——艾米·卡提儿
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像儿童一样思考
回忆当你还是孩童时的思考方式
背景
一个漫画中的人物这样说过：“当我还是孩童时，我的老师总会因为我画出线外而批评我。可现在的老板却总是很奇怪为什么我的思维总不能跳出框外。”
小孩子画的汽车会有5个轮子，而且发动机会在车顶。在成人的再三纠正下，他们知道汽车应该有4个轮子，发动机应该在前面。但是大众汽车甲壳虫车型的发动机是在车后，或许一辆装备5个轮子的车也是不错的。
儿童的创造力不会比成人多：在我们的成长过程中，大脑中的创造力细胞不会消亡。随着生活经验的增长，大脑会更擅长将这些经验和我们头脑中已存在的知识相联系。大脑想要创造一个模式并将我们的观察和以前存在的知识相联系。预感、经验、直觉，这些就是大脑一直在努力达到的愿望。
脑力激荡
打电话给你的老板，告诉他今天你想外出工作，然后到最近的托儿所请求在那里坐一会儿并工作几小时。考虑你在工作中遇到的问题，然后坐在那里直到你受到启发产生几个新的解决方式为止。一定要让自己和孩子们一起玩耍。
“当创意时代来临的时候，世界上没有其他东西——包括所有的军队——能比灵感更强大。”——雨果
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最初灵感
警惕最初灵感
背景
“最初灵感”，顾名思义是指每个人最初想到的灵感。
我举个例子，如果你让一些人想出砖的5种不同的用途，他们会最少想出以下列举的其中两个：当武器用、书挡、野餐用、笔架、建筑材料。这五个用途没错，问题是他们仅仅是如何使用砖头的最初灵感——也就是说，几乎每个人都会想到第一个用途。其实砖头还有无数种用途（指甲锉、苍蝇拍、杯垫、染发剂的一种成分，等等）。
如果你要求一组人为一个公司做广告并在广告中使用油画，绝大部分的人会立刻想到达芬奇的蒙娜丽莎画像。这幅油画就是在广告中要求使用油画的最初灵感。无论什么问题，你首先想到的前三个灵感中都属于最初灵感，即大部分人都能想到的解决方式。
最初灵感不如灵感有价值。为了想到砖的一个独特用途，你首先要想出很多种用途。越独特的创意，它的价值就越高，地位也就越高。很多人都认为他们有无数的灵感，但实际上，他们只是有一个最初灵感。要区分灵感和最初灵感很难，避免最初灵感的最佳办法就是想出更多的创意。
脑力激荡
当你想出一个问题的解决方法时，请咨询一下你的同事，看看他们是否也能想到这个方法。如果其中一位和你想的一样，那你的这个解决方法就是最初灵感了——也就是说别人也会想出这个办法。如果有几个人都想出同样的方法，那该创意的价值就大大降低了。继续思考解决你的问题的方式——让思维小小疯狂一下或许会有用。
“最初灵感，每个人想到的第一个创意。”
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跳出思维框框（一）
学会平行思考
背景
你可以用首尾相连的四根以内的线条将九个点连起来吗？
这是一个经典的创造力练习题，经常用来说明寻求创新解决方案的重要性。如果你以前从未见过这道题，那么你可以花点时间试着攻破它。注意不能用超过四根以上的线条来连接，而且线条必须是首尾相连。如果你知道答案了，那么你就可以接着看下一节了。
“全球经济学家一致相信，创新是创造财富的关键。”——查尔斯·爱得维斯瑞典林雪平大学
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跳出思维框框（二）
九点连线的常规答案如下：
这道题十分清楚地说明了跳出思维框解决问题的价值。已经“知道答案”的人中95％的人想出了同一个答案。但是让我们回忆一下爱因斯坦说过的话：“我会一直寻找，直到我找到所有的针。”事实上，这道题有很多种解决方法。一旦我们认为已经“知道答案”了，我们就不会再深究这个问题了。如果我告诉你用一条线就可以解决这个问题，而且至少有三种方法，你能想到吗？停下来好好想一想，你会怎样用一条线来连接九个点呢？
条件立刻改变了——不是吗？我们一旦被告知不能超过四条线时，我们就有了一个思维框框：一定要用四条线来完成。当我们发现只用一条线也能完成时，新的机会之门被瞬间打开。那么，这个用一条线就能解决问
