专注--解读中国隐形冠军企业-第26部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
匦枨蟮模热缑佬牡姆赖撩牛舶ǖ蹦臧唷⒔鹫腣CD；有反映中国文化特色的，比如谭木匠的木梳、老干妈的辣椒酱……
而且，我们没有必要妄自菲薄，好像觉得西方人做的行当都是高科技、先进的东西，而我们做的都是有特色的产品都是一些上不了台面的雕虫小技。举个例子来说，西蒙在他的书中一再介绍过、在德国也亲自领我去看过一种叫哈利波（Haribo）的软糖。哈利波是欧洲最大的糖果品牌，公司年销售额大约15亿欧元（约150亿人民币），我在德国所到的每一个城镇的零售终端确实都可以看到大面积的，款式、形状非常丰富的产品陈列。但是它的产品无非是五颜六色的水果糖，而且味道对于我这个中国人也不过是马马虎虎。于是我想，会不会有一天，广州的老婆饼、重庆的麻辣牛肉、天津的麻花、湖南的槟榔也会有某一个品牌能够这样登堂入室呢？我期待着。
当然，除了食品之外，我们还有一些更加博大精深的领域，比如中药、陶瓷。按照杰克·特劳特的说法，这些东西对于国际市场的消费者来说是比电视机、空调、冰箱更加符合中国这个原产地在他们心目中的定位的。至少从理论上讲，这些行业更加适合中国企业去建立高端品牌、成为真正的世界冠军。记得特劳特在中国讲学的时候曾经建议中国的陶瓷企业建立一个品牌就叫“明朝”（Ming Dynasty），然后请姚明去做形象代言人。他相信如果真有公司这样做，在美国市场一定可以大展宏图。
txt小说上传分享
案例：普茨迈斯特VS三一重工（1）
当我想要找两家公司作为代表来比较中、德隐形冠军企业差异的时候，脑海中马上就跳出来这两个名字——三一重工和普茨迈斯特。如果从过去十年在中国混凝土输送设备市场的表现来看，这两家企业的此消彼长正好折射出许多“进口替代型”中国隐形冠军公司的成长法则，以及世界冠军企业在中国市场某种程度的“水土不服”。另一方面，如果从整个企业的历程、目标、策略来观察，这两个个案又比较典型地反映了中国和德国部分优秀中小型企业在价值观和发展思路上的差异。
企业概况
三一重工 普茨迈斯特
成立年份 1994年 1958年
总部所在地 中国·长沙 德国·斯图加特
公司性质 公众公司（2003年） 公益基金控股
主营业务收入 约亿美元（2004年） 约亿美元（2004年）
员工人数 约5000人（2005年底） 2500人（2004年底）
产品线 混凝土拖泵、泵车、压路机、推土机、挖掘机、平地机等 混凝土拖泵、泵车、高压清洁设备、灰浆机、工业泵等
核心产品占销售额比重 约80％ 约80％
海外业务占销售额比重 ％（2004年） 约90％
核心产品全球市场份额
