经济学:35岁以前要活学活用的62个经济学通识-第2部分
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莱思是一名优秀的厨师。退休后对餐饮依旧情有独钟的他经常到许多举行家庭聚餐的家中做主厨。他文化程度不高，但心灵手巧，做家务更是迅速麻利。然而，虽然家务这种活对他来说易如反掌，但是他自己还是请人来打点这一切。有朋友问他为什么不自己干家务，他笑着说这样合算。别看他不知道经济学，其实他的行为表明他是按经济学的一个重要原理—贸易有利于双方行事的。
应该说，莱思无论做饭还是做家务都很麻利，他雇的小时工苏珊哪方面都不如他。但仅仅由于莱思做家务好，他就应该做家务吗？我们可以用经济学中机会成本和比较优势的概念来说明这一点。
机会成本是把资源用于一种用途时所放弃的另一种用途。对莱思来说，资源是时间。莱思做家务的机会成本是他为了做家务而放弃当厨师的时间。或者说，是莱思做1个小时家务而放弃的当1小时厨师所赚的钱。比较优势是他与苏珊相比较做同一件工作的机会成本大小。
假如做同一种家务，莱思需要1小时，苏珊需要2小时。这说明莱思做家务效率高，他比苏珊有绝对优势（绝对优势是生产率的大小）。但莱思当厨师每小时工资是30美元，苏珊如果不当小时工到肯德基店工作每小时工资为5美元。如果莱思把l小时用于做家务，他就要放弃当1小时厨师的30美元收入，莱思做1小时家务的机会成本为30美元。苏珊在莱思家做2个小时家务要放弃在肯德基店工作2小时赚到的l0美元，即苏珊做同样家务的机会成本为10美元。做同样的家务，莱思的机会成本为30美元，苏珊的机会成本为10美元。我们说，机会成本小的一方有比较优势，即在做家务上苏珊有比较优势。
现代经济社会中，贸易—无论是个人之间的贸易，一国各地区之间的贸易或国际贸易，甚至如果外星球有人的话也可以包括星际贸易—的基础不是绝对优势，而是比较优势，各方生产并出售自己有比较优势的产品或劳务，购买自己不具有比较优势的产品或劳务，各方都可以获益。这就是贸易有利于双方的原因。
就我国的经济阶段而言，劳动力相对多，资本相对短缺，应该在合理利用各地资源的基础上，发展劳动密集型产业，并在一定时期内力争从劳动密集型产业跨向知识密集型产业。
另外，在地方创业也要以突出优势、规避劣势为基准，如宁夏有以枸杞子为特产的资源优势，新疆有以葡萄干等为特产的资源优势。再比如茅台酒就是利用了本地特有的原料资源优势，致使茅台这一品牌久经商战销量依旧。
同样商家们在投资时，一定要了解准投资目标的市场动向，并根据调查了解做相关的市场预测。如果觉得该商品有市场，那就要看自己是否熟悉并能渗入掌控与该商品相关的必要信息，力争给自己的投资找到个人优势和市场优势的最佳结合点。
过去我们习惯用互通有无来解释贸易，而且认为弱的一方在贸易中总处于劣势，强的一方总要通过贸易来剥削弱的一方，出发点也就强调自力更生。这其实是一种误解。贸易中强的一方尽管生产率高，有绝对优势，但并不会在各方面都有比较优势；弱的一方尽管生产率低，没有绝对优势，但必定在某些方面有自己的比较优势。贸易不是产生绝对优势，而是产生了比较优势。各方无论绝对优势如何，都有自己的比较优势，所以贸易使各方的优势都发挥了出来，从而有利于双方情况变得更好。这也是经济全球化最终有利于各国的基本原因。
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复利………爱伊斯坦所谓的世界第八大奇迹
爱因斯坦曾惊呼：“宇宙间最大的能量是复利，复利是世界的第八大奇迹！”
可能大家都觉得爱因斯坦在开玩笑，但我却觉得他是说真的。在累积财富的宇宙中，复利的确是一股强大的力量。
下面就对“复利”做一简要的解释，复利是对本金及其产生的利息一并计算，也就是利上有利，就是将每一期的利息加上本金计算新一期的利息，如此不断循环。计算公式为S=P*（1＋i）^n。
复利具备三大要素：
1．你投资多少的本钱？（P）2．你获得多高的投资报酬率？（i）3．你投资的期限有多长？（n）假如我们存1元，利率为100％，也就是第一天1元、第二天2元、第三天4元，连续累积一个月，最后是多少钱？1万？100万？1000万？ 其实差远了，按上面的公式得出的结果为：1元钱经过每天加倍，在三十天后，你将得到2147万4836元！只靠1元，一个月后就可以累积到2147万元！这就是复利的神奇力量。
要过有钱人的生活只跟三点有关：
1．要拿出自制力存钱，拒绝当月光族。2．将存款转投资，取得不错的投资报酬率。3．从此过着幸福快乐的生活。这三点才是主角。如果你现在开始固定存钱，一直存到你工作退休，那么之后你一定会轻轻松松变成有钱人。复利的惊人能量就是在于它不停地利滚利，每年都有一定比例的增加，从而即使很小的基数在数轮之后也会变得很大。这里我们想要告诉你的是，存款在时间的催化下会出现奇妙的变化，所以希望年轻的你现在就开始拿出行动—存钱。
一毕业就开始存钱
要充分利用神奇的复利，你越早开始理财越好—找到工作有收入就开始。才刚开始挣钱就要存钱感觉上可能很困难，毕竟每月都有生活开销支付；此外，你是刚踏入社会的新鲜人，可能工资不是很高也不固定。尽管如此，我仍建议你大胆要求自己：把扣税前薪水的10％存起来。这是你的第一份薪水，我知道要你存10％是一个挑战。但只要你愿意做一些合理的牺牲，例如找人合租房子或开二手车，你就可以办到。如果你在整个工作生涯中都将每月收入的10％作为储蓄，你的人生将会大为不同。一旦你习惯了存钱，你就会发现原来存钱并不难。
雪球效应
按上那个面的计划每月存钱，复利是立即就能发挥作用的。就像滚雪球一样越滚越大。
换句话说，你投资得越久，你的进账就越多。因此对于年轻的你而言，时间是你最好的朋友。从你第一次领薪水时就开始存10％，并且争取稍微多一点的加薪，如此你就能够迅速累积财富。
制订财富计划
如果你已经了解复利的神奇力量，你就应该为你的财富之路制订一个切实可行的财富计划：财富计划一：如果我现在还没有工作，我要在毕业后尽快找一份年薪3万元左右的工作。财富计划二：如果我现在已经工作了，从现在开始，我要将每月收入的10％存起来。财富计划三：如果我的收入增加，我将要求自己增加储蓄的比例。财富计划四：在审慎评估过市场风险后，我要进行每年投资报酬率15％～20％的投资计划。财富计划五：在计划三实施稳定的情况下，我要降低其风险，方法包括：（1）长期稳健投资可靠的股票；（2）投资当地的房地产；（3）投资私人公司。其实复利就像我们的人生，虽然有时我们的起点不高，可能也没有很好的机会一步登天，但是只要不断地去努力，去追求，每天都能进步一点点，相信终有一天我们会步入成功的殿堂。
木桶原理—别让“短板”葬送前程
众所周知，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而是取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”或“木桶理论”。
根据这一核心内容，“木桶定律”还有三个推论：
其一，只有当木桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能盛满水；只要这个木桶里有一块木板不够高度，木桶里的水就不可能是满的；其二，比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的，高得越多，浪费就越大；其三，要想提高木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是唯一的途径。与木桶定律相似的还有一个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度，那么链条越长，就越薄弱。木桶定律适合于所有的组织和个人。对一个组织来说，构成组织的各个部分往往是参差不齐的，而劣质的部分往往决定了整个组织的水平。“最短的木板”与“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只不过比其他部分稍差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。然而，正是这些薄弱环节使组织的许多资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作用，严重地影响并制约着组织的发展。为了发挥组织这个系统的整体作用，释放出它的潜力，就必须弥补组织的薄弱环节，想方设法让短板子达到长板子的高度，或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，使组织能够释放出潜在的能量，在市场竞争中处于不败之地。
对个人来说也是如此，制约个人发展的往往就是那么一两个方面，如个人的职业习惯、生活习惯。细节决定成败，习惯决定命运，每个人身上都有“短板”。为了能够获得更高层次的发展，他就必须克服不良习惯，弥补自己的薄弱环节，掌握完整的知识结构，培养各方面的能力。只有这样，才会使自己在以后的道路上走得更远。
为了使组织或个人无懈可击，就必须弥补自身的“短板”，消除那些限制自身发展的因素。这里，介绍几种方法以供大家参考：
1．获取必要的知识和技能；2．让自己变得不可替代；3．迅速提高职业竞争力；4．对员工进行必要的培训；5．给下属创造成长的机会；6．开发非明星员工；7．打造超级团队；8．培训自己的合作伙伴。在木桶理论的经典论述中，强调了补齐短板的重要性。但是，我们中国企业执行起来往往理解成“削长补短”，这样就导致削足适履问题的出现。有很多企业间的并购或者企业内部部门之间的合并往往并没有产生预想的效果，反而导致原有优势的丧失，这就是没有准确把握木桶定律的精髓所致。
木桶定律可以启发我们对构成系统的各个要素的思考，如一个生产流程、一种商业运作模式、一个组织系统中的各个要素。因此，在管理过程中要下功夫狠抓公司的薄弱环节，否则，公司的整体工作就会受到影响。人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难发挥整体效应。倘若把企业的某个团队比作一个木桶，那么这个团队的每位员工就是组成这个木桶的某块木板。
在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者，因为“最短的木板”在对“最长的木板”起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。团队要想成为一个结实耐用的木桶，首先要想方设法增高短板子的长度（均衡），只有让所有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。在这个充满竞争的时代，只要团队里有一个员工的能力低弱，就足以影响整个团队达成预期的目标。
企业要想提高每一个员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，最好的办法就是对员工进行教育和培训。
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