当生活遇见经济学 前言（1）在不久之前，大部分经济学家都对未来的经济形势忧心忡忡，但是，英国经济学家阿尔弗雷德·马歇尔（Alfred Marshall）却是个例外。第二次世界大战刚开始时，他就表示对下一代经济学家充满了信心，称他们会将这个世界变得更加美好。他在写给朋友的一段话中说道：据我估计，1920~1970年之后的一千年将会成为历史学家最为活跃的时代，你大可尽情发挥自己的想象力，任何事情都有可能发生。 而当1930年大萧条来临之初，著名经济学家约翰·梅纳德·凯恩斯(John Maynard Keynes)——阿尔弗雷德·马歇尔最得意的门生——撰写了一篇小论文，指责他的同行们过度夸大了经济萧条的负面影响，在这篇题为“我们子孙后代的经济可能性”(Economic Possibilities for Our Grandchildren)的文章中，凯恩斯痛斥了这些人的消极和悲观，指出他们对未来的判断犯了“荒谬的错误”。依凯恩斯之见，大萧条属于“暂时的失调”，不...
l米l花l在l线l书l库l book.mihua.net内容介绍站在中国复兴的历史转折点，回首上个世纪末的彷徨，从世界产业链的最低端进阶世界工厂。而今，携积累三十年的巨大财富和无可匹敌的完备工业体系，以强大的吸引力感召全球资本。这些年，我们到底在跟随什么逻辑亦步亦趋？资本的铁律，大道至简——低风险、高收益，顺者繁荣，逆者萧条。美国、欧盟、日本、俄罗斯、中国，各大国、国家集团围绕这一铁律展开惊心动魄的博弈，每一个国家都有自己的一盘棋，每一个国家也都是别人棋盘上的棋子。资本博弈掀起的滔天巨浪，撒在每个人身上的到底是什么样的浪花？─米─花─在─线─书─库─ http://.....
《大败局2》作品相关 自序：关于“中国式失败”的思考（1）“企业兴盛或衰落、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。”——彼得·伯恩斯坦《风险》在《大败局》出版6年之后，我决意写作《大败局Ⅱ》。在这个被英特尔公司的传奇拯救者安德鲁·格鲁夫称为“10倍数变革”的数字化年代，6年已足以让一个商业帝国崛起，而我只不过又写了9个企业的兴衰史——我甚至还不能像6年前那样写出10个。这些年来，我一直在探寻中国企业的失败基因。现在，我称之为“中国式失败”。“中国式失败”的前提是，存在一个独特的中国式商业环境。在过去的30年里，中国一直处在一个剧烈转型的时代，法制在建设和完善之中，冒险者往往需要穿越现行的某些法规才能成功，这造成很多企业不时运行于灰色的中间地带，企业家不可避免地遭遇商业之外的众多挑战。正如财经专栏作家覃里雯所描述的：“这是一片正...
迈克尔·派特(MichaelL Patton，1936一 )美国密苏里州哥伦比亚大学教育与咨询心理学系前系主任，美国心理协会心理咨询部门前部长。目前他仍活跃在美国临床心理咨询的第一线。作为美国心理协会和美国心理社团的成员，他致力于精神分析的心理治疗方法，与圣母玛利亚大学的那米·米勒教授合著《精神分析的心理治疗》，该书详细地介绍了精神分析方法，并用实例深入浅出地说明各种方法的应用。本案例即选自该书。同时，他与那米·米勒教授和荷本·派平斯基教授共同研究咨询过程中语言的使用。著有小c理实验——一项实际的工作》。派特教授与密西比大学和其他大学的临床心理学家共同发表《一系列咨询联盟——短期精神分析中的重要进程》、《密苏里精神分析研究——咨询过程中关系的改变》、《弗洛伊德案例回顾——自我心理学的背景》、《自我心理学的应用》、《限时精神分析中的洞察关系》等大量有关精神分析方法的论文。...
引 子“咯噔！咯噔！”走廊里一连串由远及近散乱的高跟鞋声，把坐在经理周末例会会场一角、正低头假寐的陆乘风惊醒了！ “咣当！”会议室门户洞开，一个模特般的美女上气不接下气地闯进来。她手里挥舞着两张传真纸，看着满屋子的领导，张皇间欲言又止，脸憋得通红。 “于菲菲！慌什么？有话好好说！”被打断发言的总经理杜小军皱了皱眉头，威严地瞅着她，语气听起来十分不悦。 “死人啦，死人啦！刚收到临海市政府发来的传真，说他们正在修的地铁，一小时前出现塌方，用的正是咱们的监测仪器，要咱们立刻派人过去呢！”于菲菲终于下定决心，抖了抖传真纸，粉脸扭曲，声音里充满了恐惧。 轰——！这个重磅炸弹炸得会场登时大乱。聒噪片刻，大家才好像一下忽然全缓过神来，不约而同地转过脸，二十几双眼睛齐刷刷地盯着角落里一脸愕然的陆乘风。...
(序言)朋友，您听我说(序言)朋友，您听我说 小的时候，父母就告诉我们在学校要听老师的教导；老师也时常告诫我们在家要听家长的话。 谁不想有一个美好的未来？谁不想功成名就？谁不想让自己过得更舒服一些？吃好、穿好、住好，以及走好，事事都好！这是每一个人与生俱来的需要。现实生活中，我们中又有多少人只管埋头苦干，而对自己究竟想成为什么、得到什么，能做什么事情，都一无所知。无论你对目前你所处的处境还算满意，还是已经厌倦的现在的你，你想更新，那请你继续读下去。 我们先来看看几个典型的人生范例： A：你我的“老乡”—老王（漫无目标） 老王是个放羊的老实人。 你问他放羊干啥，他说放羊挣钱。挣钱干啥？挣钱盖房。盖房干啥？盖房娶媳妇。娶媳妇干啥？娶媳妇生娃。生娃干啥？生娃帮我放羊……...
购物“抠”招：用一分钱，买两分货日常生活中，人们几乎每天都要消费。如果你足够细心就会发现，同样是花钱消费，却不是花钱越多消费质量就越高。花钱里岂无学问，购物中尽是文章！消费中虽然充满了“陷阱”，但从它的反面思考，消费又何尝不是一种智慧？本章介绍了很多日常购物中的“抠”招，只要熟练掌握、灵活运用，你就算也不会为记账薄上那日渐攀升的生活支出数字犯愁了。小小折扣券，妙用可多多日常生活中，很多商店都因生意难做而推出各种促销活动，我们会常常收到各种打折的广告宣传单，以及派送的面巾纸或会员卡等。可别小瞧这些小东西，数量多了，你就知道它的妙用了。◆乐于接受促销单越是经济不景气的时候，越要看紧荷包，聪明的消费者一定要好好利用这个生意难做的时机捡便宜。因此，如果你喜欢吃快餐，就要注意收集各个快餐店不定期发送的各种各样的促销单。另外，蛋糕店和健身中心等店家也会经常派发一些宣传单...
编者序：为什么要推出净雅？（1）—从一个故事和一句话谈起 编此丛书的缘起故事 1986年，我受日本核能委员会主席、日本政府科学顾问向坊隆之约，去日本科技厅政策研究所工作。每天上下班都坐地铁，看到几乎所有日本人都捧着一本漫画看，下车就丢进垃圾箱。我当时就意识到，漫画是一种传播知识信息很受欢迎的好形式。 1993年，我退休之后在创办《中外管理》杂志的第三年，就迫不及待地借用了连环画形式编辑了“世界著名企业家经营谋略丛书”，由江西美术出版社出版。第一次出版八万套，因为老少皆宜，喜闻乐见，所以一销而光。我国经济与企业先辈、时任企业家协会会长袁宝华在此书新闻发布会上曾评价这套丛书是“企业家的精神食粮”。而后，此套丛书获得新闻出版界有代表性的“五个一工程奖”，也是企业管理类第一本获此奖的著作。...
焦虑正成为当下中国社会前胸的一道道抓痕。从国民的焦虑，蔓延到产业焦虑，又以房地产业受伤为甚。中国房地产业的焦虑由来已久，此次因中国经济增速下滑，房地产业在经济增长中角色地位的边缘化，导致产业焦虑益发严重。从降息被误读，到媒体推波助澜暗指房地产调控失效，千人抢房场面再现，到国家发改委、银监会、央行三部委联合辟谣，再到开发商哀叹房地产被抛弃了。如此串链，凸显了房地产业焦虑的升级。我认为，中国正进入“国家焦虑”层面，这种焦虑由表及里，呈现出市场焦虑、民众焦虑、国家焦虑三个层次的因果递进和循环传导特征，并转变成大范围的社会焦虑，其成因是中国经济发展的过速以及符合中国国情的经济理论的缺失所致。中国用30年走过了其他国家一两百年的历程，急剧的社会变化给人们带来了巨大的外部刺激和挑战，信仰缺失、崇权拜金主义盛行，是导致全民焦虑的核心原因；社会转型、竞争加剧、不确定性增大...
第一章（1）2006年的深秋，雨曼总算结束了长达两个月的职业枯竭期，应聘到了一家刚刚开始筹备但对外宣称很有实力很有背景的公司，之所以选择这家公司并不是因为入职之后能有多么优厚的薪酬待遇，而是冲着无限的上升空间才决定接受那可怜巴巴的试用期工资的。雨曼面试的时候，面试官曾经跟她说了一句话：“如果你现在去一个已经具有一定规模各方面都已经走上正轨的公司，那么你在相当长的一段时间内只能做一个流水线上的螺丝钉，但如果你选择了像我们这样从零起步的公司，也许很快，你将不仅仅只是一颗普通的螺丝钉，而会成为这个团队中的骨干。”雨曼基本上就是被这句话所诱惑所以才义无反顾地放弃了自己曾经设定的薪酬标准，正式加入了这家公司。 雨曼所在的部门被称为事业发展部，具体职能没有人详细跟雨曼描述过，从打扫卫生接电话复印文件到出去收集客户资料填写调查问卷，总之是从内部打杂到外出冲锋，全都包办。在相当长的...
58同城CEO姚劲波、酷讯网CEO张海军、乐淘CEO毕胜、摩卡世界CEO宋啸飞、爱帮网CEO刘建国、拉手网CEO吴波、热酷CEO刘勇、汉王科技董事长刘迎建、UC优视科技CEO俞永福、去哪儿网总裁庄辰超、京东商城CEO刘强东、快钱CEO关国光、PPLive创始人姚欣、分众传媒CEO江南春、原新浪CEO、现点击科技董事长王志东、PPS总裁徐伟峰、暴风影音CEO冯鑫……晕了不？！全是腕儿！！现在就让你见见！！梦想照进现实——带你听听30位中国互联网企业家的创业故事！8米8花8在8线8书8库8 book.mihua.net内容提要内容提要：e米e花e在e线e书e库e boOK.MihUA.net...
基业长青第一卷 序 １８９７年，从它们创业之初开始研究，历经所有的发展阶段，一直到今天为止。同时，我们也把它们和一组历史相当、但是未能获得同等地位的优秀公司做比较研究。我们研究它们处于草创时期的状况，研究它们处于中型企业、大型公司时的情形，研究它们如何应对世界发生的急剧变化（两次世界大战、大萧条、革命性的科技、文化动荡等等）而基业长青。整个研究、写作期间，我们不断地问：“是什么使这些真正独特的公司有别于其他企业？” 我们希望超越今天无数的管理术语和时髦名饲，决心发现历百年而不变、系杰出公司于不坠的管理原则、在这个过程中，我们发现，今天很多“新颖”或“创新”的管理方法其实一点都不新。很多今天流行的术语，诸如员工持股、授权、持续改善、全面质量管理（ＴＱＭ）、共同愿景、共同价值观等等，都是经过重新包装和更新的旧做法，有些做法甚至可以追溯到19世纪的最初10年。...