推荐序完整与深化的禅修指导 你手上拿的是一位经验丰富的比丘撰写的禅修手册。作者阿姜布拉姆是研究、修行并精通佛法的现代西方人，如今，他要为认真修行的人贡献出他的所学、所思、所感。 我相当随喜于阿姜布拉姆以自身的丰富经验，来指导修行者的发心。他以佛陀所教导的方式来指导这条增长禅那与洞见的道途，用以帮助弟子们渐次觉悟。一行禅师、佛使比丘、孙伦法师等大师们的教导皆各有其长，所提供的方法虽不同，然殊途同归，皆具有大解脱力。 对于佛陀与阿姜布拉姆的忠告，我们可以与他人分享或尝试着付诸实践，但切勿过于执著。最后，愿这些超越执著、深入于心的教法能为众生带来正见、利益和福祉。 谨以慈心祝福。 杰克·康菲尔德...
序一 它让我重新思考自己的一生 "谢谢你的欣赏，不过已经有人在写这方面的书了……"我把知道的也直接告诉他了，希望他能重新考虑这个想法。 "哦，不过没关系的，我想我的切入点应该是不一样的。" 这个我相信，因为以前他的作品总是能找到不同的角度和思维方式，我喜欢，一直。 接下来的几个月，我们的沟通就多起来。他做事很投入，不清楚的地方，一定要问个明白，即使是很晚了，还会在msn上交流；甚至我在国外出差的时候，也会收到他的短信，确认一些细节。他采访了很多人，包括我的太太和女儿。他的人脉资源也很广，有些渠道甚至让我吃惊。 我感谢微软，感谢微软把我从一个普通的软件工程师培养成了今天的唐骏。微软10年是我学习的10年，经历的10年，更是我成长的10年。微软让我体会到了国际一流企业的管理理念、管理规范、经营模式、企业文化与市场运作。一切的一切，一生都受益，一生都享用。微软的这段经历，让...
书评1：商家与消费者的迷藏游戏商家与消费者的迷藏游戏 商家与消费者，可以说是一对欢喜冤家，双方都想互相了解，但都不想被对方摸清底细，尤其针对商品定价，双方大玩捉迷藏。一个以各种办法来诱导顾客，获取利润；一个总想着自己是否被蒙骗，是否买到了性价比高的商品。这时候，大家都想站到更主动的位子上，商家想尽办法学习定价新策略，消费者也想搞清楚商家如何定价，以最大限度地让自己的消费有价值。那么，究竟怎样才能结束这场看似无尽止的迷藏游戏？究竟什么才能平衡商家与消费者之间的利益？李践先生的《定价定天下》给出了答案：有效定价。 同时，李践先生在书中告诉了企业家消费者的消费习惯，这样，他就把商家与消费者最终拉到了一起，使双方大大方方心无芥蒂地做到一起，追求一个共同的目标。窃以为，这就是李践及其《定价定天下》的真正意义，这是一种站在高处的、真正领悟了市场的企业家做出的点拨，体现着一...
目录第一章：品牌拜物教··························································4 第一节：拜物的历史 第二节：商品崇拜 第三节：品牌崇拜 第二章 像宗教一样经营品牌················································17 第一节：宗教发轫与品牌建立的天然相似 第二节：品牌是一种商业宗教 第三节：品牌信徒的崇拜思维 第四节：寻找品牌宗教的DNA 第三章 品牌价值··························································29 第一节：价值观——品牌宗教的基础...
每到发薪日扣除税金、养老金后的实际到手收入一汇入工资卡，这些收入立即会因为偿还信用卡费用支出和贷款而大幅缩水，这让他不禁产生了“这么多钱都跑哪里去了”的疑惑。尽管心里老犯嘀咕，但日子还是这么一天天地过着，因为每天需要他处理的事情堆积如山，为了生活而四处奔波的他根本无暇顾及自己的未来生活。马上就要降临的孩子，错综复杂的人际关系，偿还房贷的压力，光是这些就足够让他头疼的了，哪里还有多余的精力放在对自身状态的检视上。最近有个大学学弟建议他买份个人养老保险，这位学弟在国外保险公司上班，在一次聚会中问钱小俊：“你对退休后的生活做过规划及相应的准备吗？”并再三叮嘱他最好从现在起就要做准备，为自己投资一份个人养老保险。“养老规划？退休准备？我们父母那一代什么都没准备，不照样过得好好的？”...
一个后现代主义者谋杀案式的导读一 被称为“后现代主义之父”的美国加州大学教授艾托尔?格罗奇在自己家的餐厅里，被人同时用毒酒、手枪、匕首、毒镖四种方式谋杀了。 在艾托尔?格罗奇的死亡现场，有他的妻子、同行、作家、女研究生和女访问学者等，他们正在帮助教授筹备召开后现代主义学术会议。 法国的后现代主义者鲍德里亚、利奥塔、德勒兹、拉康、克里斯蒂娃、德里达，意大利的艾柯，美国的杰姆逊、罗蒂等居然也卷入了这一事件。虽然他们不在现场，却是即将赶赴现场的嫌疑人。 警长最后也只能作出一个“后现代”式的结论—谁都没有杀他，虽然他确实死了。 一个后现代主义者的谋杀案为什么破不了？ 后现代主义价值的秘密由此导出…… 二 委拉斯凯兹的著名油画《侍女》中，存在着许多秘密。...
第一章又一天过去了，杨飞镝和往常一样空手而归。 迄今为止他只签下了一笔8500元的业务，这是他被聘用以来的全部业绩。他象一只无头苍蝇在无数高楼里乱撞时，偶尔撞进几个同学创业开办的一家小公司，这笔单明显带有友情赞助性质。 天骄公司是SH一家不入流的广告企划公司，杨飞镝是个还处在试用期的客户经理。如果不出现奇迹，他与公司很快就没有关系了。三个月的试用期还剩11天，要想继续呆下去，必须在这11天里完成平均每月五万元的签单任务，否则只能卷铺盖滚蛋。对他来说，显然是一个不可能完成的任务。 杨飞镝选择公司作为安身之处实属无奈——还是以包揽公司的全部卫生为代价才争取到的。到底还能在公司睡多久呢？形势真的很不乐观。 一个臃肿但保养得很好的中年人窝在会客室的沙发里，双脚架在茶几上，一脸不耐烦的皱眉抽着雪茄。这个人不定期的出现在公司。巨大的生存压力使杨飞镝对其他琐事没有半点兴趣，他是...
走出豆豆溪（王地山 著）（连载01）序言走出豆豆溪 【序】 陈国福 大学同窗地山老兄姓王，与著名作家许地山同名，家门一报，便让人记住了!上世纪八十年代伊始，王地山便跻身当代作家之列。 在中国革命胜利前夕和新中国建立初期．王地山曾是一位具有双重身份的青年战士，恰如毛泽东主席所说，先是“打击敌人，消灭敌人”的解放军，继是“团结人民，教育人民”的党报记者。在进军大西南中来到四川，在向科学文化进军中考入大学，主攻中文，兼习外语，希冀出国深造，后涉嫌叛国投敌，有口难辩，无法可依，身陷囹圄，两秩春秋。生活给他开了一个好大的玩笑。 求知识、做学问，思索大抵是其中一个重要环节。孔子曾用“学而不思则罔，思而不学则殆”。论述学与思的辩证关系。阅读此书，不难看出：王地山首先是一个笃学善歌的思想者，堪称时代的先知先觉。他广泛阅读中外哲学经典和文学名著，激起对现实和社会的深层思考。*...
目 录第一章 颠覆华尔街投资神话 一、回顾神话与经典3 二、细说艾略特波浪理论的缺陷6 三、江恩理论的神话10 四、K线理论的优劣14 五、技术指标分析不可靠18 六、技术面分析的差一谬千24 七、基本面分析的疑问26 八、价值投资不是万能的28 九、传统的止损操作方法是投资者亏损之源31 十、华尔街神话的现实反证35 十一、华尔街投资理论的流行造成中国股市暴涨暴跌和投资 人的大面积亏损40 十二、惨不忍睹的投资经历让我认识了股市43 第二章 博弈市场里的资金管理 一、资金博弈市场中资金管理的重要性49 二、波动博弈理论资金管理的基本原理51 三、波动博弈理论的资金管理方法55 四、建仓数学模型和对冲数学模型57...
前言 你永远赶不上变化（1）此书是关于吉姆·麦克纳尼（Jim McNerney）的领导风格和实践的著作。身为波音公司现任CEO的麦克纳尼，曾在通用电气公司工作过很长一段时间，从一名新秀逐步成长为公司的主要领导者，直至成为接替杰克·韦尔奇CEO职位的三名候选人之一。当杰克·韦尔奇于2000年最终把工作交给杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）时，吉姆·麦克纳尼被聘为3M公司的CEO，他很快着手使这个老牌工业巨子恢复了新生。如今，在波音公司，他清理了大量遗留已久的法律难题，通过妥善处理企业文化来提升和重建品牌，并投资于能给公司带来长期利润回报的新项目。 作为一名天才领导者，吉姆·麦克纳尼曾与通用电气公司最伟大的人之一—杰克·韦尔奇一起工作，并从他身上学到了很多东西。吉姆·麦克纳尼知道结果的重要性，也知道获得结果的方式同样重要。他是一位非常聪明的领导者，知道如何激励员工、制定商业策略以促进利润增长、使业...
谨以此书献给所有像我一样努力拼搏奋斗不息的女人和男人 写着写着，我不禁想起了霍达写《穆斯林的葬礼》时的心情：“我已经舍不得和我的人物分开。当我把他们一个一个地送离人间的时候，我被生离死别折磨得痛彻肺腑。心绞痛发作得越来越频繁，我不得不一次次停下来吞药。我甚至担心自己的葬礼先于书中的葬礼而举行，那么，我就太遗憾了，什么人都对不起了！” 我也希望当自己写完最后一行时，长舒一口气：死都不怕了。 我更要感谢书中的每一个人物，许多话是出自他们自己口中，真的很经典，根本不用我绞尽脑汁去虚构。 业务都是相通的，只要掌握了方法技巧，就能出奇制胜，转败为胜。 这个世界上竞争是无情的，成，则为王；败，则为寇。 有背景，无背景；有后台，无后台，都不是成功的关键。...
《大盛魁商号》内容介绍[新书关键词] 全面揭示大清第一商号的成长之路 最高境界的规则博弈最经典的商业故事 再现中国商人的经营之道 《大盛魁商号》作者历经20年创作心血的史诗巨作！ 名导王新民操刀，一百集大型连续剧期待上映！ [内容介绍] 他是本土最早的巨型企业，也是中国最早的跨国公司，他凭什么做到基业长青，居然并不是一家家族企业，他堪称亚洲商业股份制企业的鼻祖，也最早实行了职业经理人制度，他的内部最早上演了经理人同股东间的权力斗争，也最早采用了最先进的现代企业激励制度——管理层持股。 . 想看书来《大盛魁商号》内容相关“大盛魁”商号是一家有着两三百年历史的本土巨型企业，几乎与清朝的历史同步，有着复杂的组织结构，其兴衰浮沉充满了神秘色彩。极盛时有员工六七千人，商队骆驼近两万头。活动地区包括喀尔喀四大部、科布多、乌里雅苏台、库伦（今乌兰巴托）、恰克图、内蒙古...