郭城 自序及评论序及评论 代序 在相当长的时间内,我和许多管理界人士、学者、独立培训师和学生进行探讨切磋,我们争论的焦点是:作为一个企业管理人士,他最需要的知识是什么?是深奥的管理理论著作还是实战的指南?是尽量的广博,还是针对某一领域深入的了解? 作为一个企业的领导而言,在这个信息爆炸的时代,不可能将所有管理理论吸收消化。我常常跟我的学生讲,做管理不能做广泛涉猎却泛泛无为的“一”字型人才;也不能做只在某一个领域死钻牛角的“1”字型人才,而要深度结合广度,做“T”字型甚或“П”型人才。随着知识经济的到来,企业管理者的领导力越来越摆在了重要的地位,有力的领导是组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。无论你的企业采用了什么样的管理模型、框架、体系,领导力都是推动他们的基本动力。...
前言:偷偷下工夫有一天我在学校餐厅喝咖啡,看见一群学生围着电视又叫又跳,原来是在看一个选拔青春偶像的节目。 “你们大概都梦想成为青春偶像吧?”我开玩笑地过去问他们。没想到十几个男生女生居然一起大声回答:“对!” 我怔了一下,又问:“你们有没有边看边学呢?” “当然!我们正在模仿。”学生说。 “只有模仿吗?”我追问。 “由模仿开始啊!”一个女生瞪大眼睛问,“难道不对吗?” 我笑笑:“没有不对。但你们除了模仿,更得分析。”我指指电视里的少女主持人,“像她刚才,头向右边一扬,左手做个很帅的手势向左一摆,使她的力量一下子发挥到左右两边,既有青春的动感,又能吸引观众的视线……” 我才说一半,学生就叫了起来:“天哪!有这么多学问!”指指电视,“问题是,有人教她吗?”...
序 序一、拿到赴美留学签证(一) 当我从美国大使馆拿着F2(学生家属)签证出来的时候,天边的那一轮冬日懒洋洋的挂在树上。看上去虽然很红,但却并不是十分的暖人。我也不知道为什么拿到签证后,整个人就变的懒洋洋的。一点也没有想象中应有的那份欣喜和雀跃。 我不知道为什么冬日照耀下的天空,反而显得有些苍白。想起也是在这样的一个冬日,我第一次见到了燕子的裸体,当时我心跳的厉害,现在想起来也稍有些激动。就这样望着天空发呆了许久,才想起要把护照什么关键的东西放进包里。望着这苍白的天空,心中不禁惭愧起来,“大爷的都快要和在美国读书的太太露露团聚了,心中怎么想着别的女人?真没出息!” 有多久没有和太太露露打电话了?我也记不大清楚了,好象有一个多月了吧,也不知道露露现在怎么样了。人有的时候还真是奇怪,虽然认识那么多的女孩,最终娶的太太却是自己最不能了解的一个人。露露在国内的时候...
求职赢家的秘诀: 教你找到求职的捷径 前言 中国职场的"怪异"现象 在中国社会由计划经济向市场经济转轨的过程中,职场这个特殊的"领域"也发生了深刻的变化,涌现了许多"核爆式"的新闻事件。这些事件颠覆了人们的传统认知,打破了昔日"必然会成功"的神话,它们强烈地刺激着人们的神经,让人们在无比震惊、感叹和不解之余,陷入深深的反思之中…… 下面将一部分被媒体报道过的"人才类新闻"汇集于此,通过"标题新闻"和"摘要"的形式再次展现出来,借此提醒大家思考:职场为何会出现这么多令人触目惊心的现象?我们怎样去避免出现这些现象?…… 1.标题:"北大毕业生在家卖糖葫芦" 摘要:曾是理科高考状元的北大学生武小锋2005年毕业后,找不到工作,只好回大连老家卖糖葫芦……(刊登媒体:《北京晨报》2006年1月4日)...
序:新趋势在这儿呢和袁岳聊天是件很愉快的事,可和他对话,即便是就我所熟悉的职场话题对话,也是件巨累人的差事。袁岳的思维速度极其快,结构完美,逻辑清晰,所以,难怪他主持第一财经的《头脑风暴》之后,那个节目和收视率直线上窜。同时,袁岳自己在公众当中的知名度也急速上升,以至于,再和他一起出去时,朋友们都说,让他一个人走,躲他远点——总有很多“圆粉”发现他,叫起来,然后找他签名。^_^ 不过,以职场人士而言,本来已经“相当”成功的袁岳,因为角色的变化,又找到条更加成功的通道。这样的经历对职场人是很有启发的。 在去做主持人之前,袁岳在调研、咨询领域内的影响力已经足够,虽然也经常上电视做嘉宾,不过毕竟多数是专业领域的,给人的感觉,他还是“专业人士”中的佼佼者,是个很棒的专家,同时是个不错的老板。形象很集中。那么,他的职业生涯还可以再突破,更成功吗?...
第一卷 群体的一股特征 (一) 提要:从心理学角度看群体的构成/大量的个人聚集在一起并不足以构成一个群体/群体心理的特征/群体中个人固有的思想感情发生的变化以及他们个性的消失/群体总是受着无意识因素的支配,大脑活动的消失和脊髓活动的得失,智力的下降和感情的彻底变化/这种变化了的感情,既可以比形成群体的个人的感情更好,也可以比它更糟/群体既易于英勇无畏也易于犯罪。 从平常的含义上说,"群体"一词是指聚集在一起的个人,无论他们属于什么民族、职业或性别,也不管是什么事情让他们走到了一起。但是从心理学的角度看,"群体"一词却有着完全不同的重要含义。在某些既定的条件下,并且只有在这些条件下,一群人会表现出一些新的特点,它非常不同于组成这一群体的个人所具有的特点。聚集成群的人,他们的感情和思想全都转到同一个方向,他们自觉的个性消失了,形成了一种集体心理。它无疑是暂时的,然而它确实表...
一 管理人员必备精神(1)只有不怕死的人才配活着 只有不怕苦的人才配幸福 只有服从领导的人才能领导别人 只有面对问题的人才能解决问题 这就是精神 精神问题 你就是用压力把他压死 也解决不了问题 第一节 拿掉五大心魔 心魔太重的人 越是有能力 越是不能用 他当员工未必合格 当了经理更是问题 所谓调整心态,就是拿掉五大心魔。 所谓“五大心魔”,就是不满意、不理解、不公平、不服气、不平衡。为什么把它称为“五大心魔”呢?因为这东西可以让人失去理智、能把一个正常的人扭曲得不成样子、能使一个人的心态和言行和魔鬼进入同一频道。心魔左右了普通员工,影响的只是员工个人;但如果心魔左右了经理人,影响的却是一个公司或部门。这就是为什么我在开篇就把“五大心魔”讲给经理听的原因。对经理人来说,解开心魔需要自己教育自己、自己说服自己、自己调整自己。如果做不到这一...
前言:人生需要一种掌控 有人说幸福的人生有三大基石:健康、财富和成功。然而我要说的是,在这三大基石之外,还有一个更重要的幸福元素,那就是你对生活是否具有很好的掌控权。 圆满的人生,不能没有掌控。我们每个人都需要这种力量,无论是对生活还是对事业。“掌控”意味着方向、意味着力量。有所掌控,我们才能悠游从容地安排自己、主宰自己,才不会沦为时间和欲望的奴隶。 我们也发现,在我们的周围,所有那些能够“自我主张”的人们,无不有着强大的心理能量和信念支柱作为他们行使掌控权的力量后盾。那么,这种能量和支柱由何而来呢? 著名社会心理学家塔德曾说过:“世间的一切不是发明就是模仿。”的确,有可供模仿的榜样在前,我们可以更便捷、更迅速地达成所愿意。...
内忧外患(1)内忧外患(2)这一年春节,整个国家都挺祥和,可是联想被外患内忧包围着,气氛郁闷。李勤一个人呆在家里不肯出门,他身边的同事都知道他心情不好,不去打扰。柳传志也不希望别人来打扰他,于是躲到海南岛,在那里给公司全体员工送上他的祝福,然后一个人静下来思考公司大计。    旧病新痛相逢一笑泯恩仇(1)1994年3月初的一个中午,孙宏斌突然出现在柳传志面前,就像是从天而降。自从1990年分道扬镳,柳就再也没有见过此人。他看上去瘦了很多,脸上挂着沧桑,不过还有昔日那副神采。原来孙在监狱服刑期间表现优秀,又为劳改局的《北京新生报》写了很多漂亮文章。囚犯是没有稿酬的,但却可以赢得分数,累积在案。孙由此获得“减刑一年两个月”的奖励。现在即将出狱,孙最想见的人就是柳传志。他总是对旁人说他非常尊重柳传志,甚至有一种仰视和崇拜。这不是矫情,而是真心,即使经过这么大的周折,也没有丝...
《不要只做我告诉你的事》 郑重声明 肯?布兰查德博士(超级畅销书《一分钟经理人》作者) 简洁、敏锐、才智——鲍伯?尼尔森在《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》一书中系统地阐述了如何向高标准努力迈进、发挥他们并不太了解的主动精神。未来属于那些自我管理、自我引导的人。 斯蒂芬?柯维博士(《高效能人士的7个习惯》作者) 罗伯特?库伯博士(《另外90%》作者) 鲍伯?尼尔森在《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》一书,非常有助于每一位员工在工作中发挥他们的潜能。它向读者充分地表明这样一个事实:他们就是自己的命运和成功的主宰。 马丁?爱德斯坦(BOARDROOM公司主席、首席执行官) 尼尔森清楚地知道,在一线工作的员工往往具有最佳的主意……这是一本必读之书,值得公司各个阶层的员工仔细阅读。...
1.讲在开篇1. 讲在开篇 在中国有一门显学,字数不多,专业性强,流传甚广。但它不是装神弄鬼的玄学,却是地地道道的唯物主义。论专业,堪称业界圣经;论文笔,足以顶进教科书;论知名度,重量级粉丝如云,影响直今。你问这门显学是什么,答:《孙子兵法》 因为是门显学,谈到《孙子兵法》,就一定要从简单的说起。做中国人这么多年,我们扪心自问,提起《孙子兵法》,我们都知道些什么? 相信只要是中国人,不知道《孙子兵法》的没几个,从小就知道《孙子兵法》是本牛书,中国人写的。不过,除了知道书名、知道非常牛,是中国人写的,其他就难说了。1.1.孙子兵法,中国人至少要知道的《孙子兵法》中国人至少要知道些什么 第一、《孙子兵法》三要素:时间、地点、人物。具体讲就是《孙子兵法》什么时候写的,谁写的,在哪里写的。...