//.. .【天煞孤星 风】整理★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★《夜色温柔》作者：[美]菲茨杰拉德【完结】内容简介小说的主要内容介绍了强烈的怀旧情绪、悔恨心理、失落的希望、破灭的幻想、人格的分裂。是一部带有很强的自传性的小说，探索了一种酷似作者所经小说 夜色温柔 封面小说 夜色温柔 封面历的感情与精神的崩溃过程。第一部第01章①法国东南部港市，为法国第二大城市。②法国东南部港市，为著名的滨海游览胜地。旅馆与它门前明亮的、跪拜地毯似的棕黄色沙滩浑然一体。清晨，远处戛纳的城市轮廓、粉红与浅黄相间的古老城堡及法意边界绛紫色的阿尔卑斯山倒映在水面上，在清澈的浅滩，随着海生植物摇曳出的圈圈细浪颤动着。时间不到八点，一个身穿蓝色浴衣的男子来到海滩，他先用清凉的海水浇泼身体，一边还大口呼吸，发出哼哼的声音，随后下水扑腾了一阵。他离去后，沙滩与海湾清静了一个时辰。远...
IT企业商战内幕：圈子圈套3(终局篇) 作者：王强圈子圈套3(终局篇) 第一章(1)“前往北京的旅客请注意，我们抱歉地通知您，您所乘坐的——CA1510——航班，由于飞机晚到，将不能按时起飞，起飞时间待定，请您在候机厅休息等候。”这显然是经过电脑语音合成出来的女声广播，听上去似乎亲切温馨，实则无动于衷，透着一股事不关己的冷漠，但恰恰是这一遍遍重复的冷漠起到了镇静剂的作用，旅客们由最初的群情激奋已变为如今的逆来顺受，原先围在登机口附近的人群已经散去，大家对早已听过无数遍而且肯定还得继续听下去的广播也彻底地充耳不闻了。其实，人的境遇大多如此，抗争往往是徒劳的，但人们难免要经过一番抗争之后才终于承认自己对境遇的无能为力，相比之下，忍耐才是最有力的抗争。就像现在，谁都不愿意在元旦这样的日子里滞留机场，但能做的恐怕也只有像广播中所建议的那样：休息等候。...
//.. .整理附：【!┗┛《记忆传授人》作者：[美] 洛伊丝·劳里/译者：郑荣珍出版社： 河北教育出版时间：20090401内容提要作者简介序我向文学献辞梅子涵世界上有不少的文学家。他们写书给我们看。那真是一些才华横溢的人，多么能够想象和讲述！他们编出吃惊的故事。他们说啊说啊总能说出吃惊的感情。他们成功地写了一个人，无数的人就知道了这个人，这个人就成为世界的人。他们智慧地表达了一种思想，这个思想就成了灯光，我举过头晃动，你也映照，大家都提在手里照来照去了。他们写出一个个句子，连成一个个段落，语言、文字就这么变为了完美的一篇、完整一本。在文学里面，我们能读到语言、文字为自己兴奋的表情，它们为自己的妙不可言吃惊！...
5分钟打动人心 目录前言/Ⅶ第一章赞美是一种锐利的武器第一节指责和抱怨能为你带来什么/1.指责并不能改变他人/2.抱怨就是认输/第二节赞美能达成你想要的/1.就这样拿到订单/2.洗盘子与买西瓜/3.中美“打工皇帝”话赞美/第二章立竿见影——赞美的十三把“小飞刀”第一节赞美要具体/1.哪里，哪里/2.具体化赞美的“原理”/3.于细微处见精妙/4.发现值得称道之处/第二节从否定到肯定的评价/1.否定他人，肯定对方/2.“我非常佩服两个人……”/3.表达欣赏不完全是技巧/4.先抑后扬式赞美/第三节见到、听到别人得意的事要赞美/1.赞美也有“保质期”/2.接过话题，顺势赞美/3.接过名片，巧作赞美/第四节主动打招呼/1.主动打招呼就低三下四吗/2.主动打招呼是一种职位升迁的通道/...
人性化管理：笑着离开惠普 作者：高建华前言从我1986年3月加入中国惠普到现在已经快20年了。在17年的跨国公司职业生涯中，在为国内企业提供管理咨询和管理培训的8年实践中，我渐渐地悟出了这样一个道理，那就是：一个企业如果经营得好，可以赚到钱；一个企业如果管理得好，可以很健康；而惟有当一个企业文化好的时候，才会令员工快乐地工作。而惠普就是这样一家集赢利、健康、快乐于一体的卓越企业。惠普的创始人之一，比尔·休利特（Bill Hewlett）生前访华时，在员工沟通会上针对竞争激烈、员工流失的问题回答说：我们不可能阻止员工离开公司，因为人才流动是正常的现象。我的愿望就是：让每一个离开惠普的员工说惠普好。“让每一个离开惠普的员工说惠普好”，这是一个很朴素的愿望，而要做到这一点，是非常不容易的。中国惠普为此做出了长期不懈的努力，并取得了社会各界的认同，从2001年中国开始有“最受人尊敬的企业”评选活动...
全文阅读 [ 分卷阅读 ]第1节：前言 第2节：用心营造个人魅力(1) 第3节：用心营造个人魅力(2)第4节：用心营造个人魅力(3) 第5节：用心营造个人魅力(4) 第6节：用心营造个人魅力(5)第7节：用心营造个人魅力(6) 第8节：用心营造个人魅力(7) 第9节：用心营造个人魅力(8)第10节：用心营造个人魅力(9) 第11节：用心营造个人魅力(10) 第12节：用心营造个人魅力(11)第13节：处世之道(1) 第14节：处世之道(2) 第15节：处世之道(3)第16节：处世之道(4) 第17节：处世之道(5) 第18节：处世之道(6)第19节：处世之道(7) 第20节：处世之道(8) 第21节：处世之道(9)第22节：处世之道(10) 第23节：处世之道(11) 第24节：处世之道(12)...
我想象中的作家是：满屋子都是纸，然后就疯头疯脑地写，脚上的袜子黑一只白一只，脚翘到桌子上，写一写就甩一甩头，还动不动就狂叫一声。小女子某日傍晚一不留神也成了作家。说来话长，在我七岁那年，小女的母亲不幸产生了让我当作家的念头。可那时小女跟一个文盲没有两样，但小女的母亲不顾“儿女”之情，在未擦干依然油腻的桌子上，连哄带骂地诱惑我吃了第一个“禁果”，她说：“当作家多容易，只需要一个破本子一个烂笔杆子就哗啦哗啦地赚钱。”我自幼受爸爸妈妈的教导，对钱情有独衷。于是我带着“壮士一去不复返”的表情，开始了我的写作生涯。当妈妈宣布我的第一个作品完成时，我郑重地在最后一个句号上描了又描。我看我是越来越像个作家了。现在我经常把裤子穿反成了我们学校独特的风景线，深秋了还穿了一双凉鞋滴答滴答地跑，头发嚓拉嚓拉地撒了一脸，披得像个女巫。而且我的性格越来越像作家了，也算个自闭中的自闭，疯子...
求职跳槽实用行动手册：你的降落伞是什么颜色 作者：[美]理查德·尼尔森·鲍利斯求职路上屡屡遭拒，我该怎么办？（1）查尔斯·狄更斯说得对，对很多人来讲，这是一个最坏的时代。我们的房子要么被银行收回，要么价格暴跌；日益攀升的汽油开销让我们捉襟见肘，大米供应日益短缺，食品价格飞涨；商业日益萧条，公司大量裁员，数百万人失业。然而，身处当下艰难时世，却仍有人能够独善其身。在他们看来，我们的不幸遭遇简直难以理解。在美国，目前至少仍有亿人在职，部分人还拿着相当不错的薪水。他们活得有滋有味，甚至钱多得烫手。对他们来讲，这是最好的时代。他们难以理解我们的苦楚。而丢掉饭碗的我们，却不得不另谋出路；收入减少养不起家的我们，不得不另谋高就。就这样，我们与人才市场不期而遇，加入了求职大军之列。实际上，它远没有我们想象的那样简单。...
金话筒的四字秘方：21天掌握当众讲话诀窍 作者：殷亚敏前言这是一本教你快速学会当众讲话的书。怎样迅速提高当众讲话能力，这是许多人面临的一个难题。营销天才史玉柱说：“谁消费我的产品，我就要把他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。”这句话引起了我的深深共鸣。我从事广播电视播音主持工作31年，天天是“自己说，观众听”，而在大学里讲授“当众讲话能力训练”这门课程的5年里，则要变成教学生说。从自己说到教别人说，这是一道非常大的坎儿，逼着我要深入研究我的消费者——学这门课程的学生。在和学生面对面的教学过程中，我一直像史玉柱一样，不停地在琢磨和研究我的学生，研究他们学习讲话课中的心理和行为。在教学实践中，我研读了两万多份学生的学习心得，发现学习当众讲话过程中有四个难点：胆、声、情、识。...
股票大作手操盘术杰西·利弗莫尔著 丁圣元译*译者前言（丁圣元）恰恰正是这一点，我们要留神，因为读书的时候总是不知不觉地顺着自己的习惯、自己的思路理解过去，结果得到的往往是自己的版本，而不是原本的意味，很可能错过微言大义。说翻译比写作难，指的也是这个意思。人生自我改进的道路仅有两条，一条是从自己的经验和错误中领悟并汲取教训；另一条就是借助他人的思想和经验教训来启发自己。这两条道路都有一个共同之处——当事人必须确实领悟到和惯常的、旧有的思想模式、行为模式截然不同的地方，所谓“今是而昨非”。我曾经在《投资正途》第一章开宗明义地指出，自己的行为模式决定了自己的命运，因此旧系统之外的新思想、新方法、新资源是改变现有人生境遇的唯一机会。我时常告诫自己，如果不能从自己的实践、从书本上、从他人那里领悟到新意，那就意味着一定还在原来的思路和习惯中打转，而这正是命运的圈套。...
被御马潜规则的日子 作者：咚咚序 汽车后市场是个啥行业?别看这些老板土里土气，其相貌不扬，请不要小看，也许他腰缠万贯，平日里门庭若市，车水马龙、络绎不绝。别看这些老板文化水平不高，偶尔不修边幅，打扮不够时尚，请不要冷看相看，也不要万分厌恶，也许他就是你的老板，一个拥有几亿资产的老板；不管他是做汽车导航的还是汽车脚垫的，请千万不要见了他说东道西，也许有天你也会步入汽车后市场。这是那里？这是被人称之为后妈生的孩子不被人重视的市场——汽车后市场。汽车后市场，一个鱼龙混杂的市场，一个成就了百万行业同仁财富的梦工场。很多人感觉这里就像一个好玩的游戏，玩得好就是富翁，玩得不好就囊空如洗，连乞丐也不如。在汽车后市场，有多少人在抱怨自己的命运：该富的不得富，该贵的不能贵，真所谓时也，运也，命也。俗语有两句话说得好“命若穷，掘得黄金化作铜；命若富，拾着白纸变成布。”当然赚的亏的，多的...
营销大师路长全全力打造：切割营销 作者：路长全第1章 营销竞争是切割之争（1）而非产品之争很多人自认为拥有最好的产品，觉得笑到最后的人非己莫属，其实这只是幻想！营销是产品在消费者心智中认知的较量，问题是如何快速低成本达成认知？这是营销竞争的本质所在：切割！为什么有些产品与他们的对手没有什么区别，这些企业却能高速成长？这些成功的企业在营销方面究竟做了什么？相比之下，那些失败的营销和成功的营销之间究竟有什么不同？中国企业近20年的营销实践表明：中国企业的整体营销成本居全球之前列，失败的多，成功的少！中国近20年的经济发展是以西方跨国企业品牌全方位崛起，中国品牌全方位弱化为其基本特征的。营销——中国企业管理者不得不痛苦面对、苦苦探索却又屡屡不得要领的课题！...