1 沿海某市，蒙蒙夜色，细雨纷飞，已近午夜的街头，行人稀少，偶尔一辆奔驰的轿车，在不太平整的路面溅起片片水花，洒向两旁。一个身穿黑色风衣的人从街对面的巷子里出来，刚走下人行道，一辆轿车从左边飞驰而过，水花溅到了他的身上，他站立一下，低声地骂了句什么，急步穿过马路走向路边的电话亭，他拿出电话卡插进卡孔。 "喂，公安局吗，两小时后有一辆外省的运钞车携带一批香烟过境。"说完挂上电话匆匆离开电话亭。消失在夜色中。 电话铃声响起，床上伸出一只手拉开床头的台灯，拿起电话。 "喂，局长，刚才值班室接到一个匿名电话，两小时后有一辆运钞车带烟过境。" "什么，运钞车，这还用问，宁可信其有，不可信其无，马上通知烟草稽查，在全市各个路口布控。真是狗胆包天，运钞车也渗进来了。"床上的人一下子坐起来匆匆穿上衣服出门。...
书名：冀连梅谈：中国人应该这样用药作者：冀连梅出版社：江苏科学技术出版社内容简介：专业药师冀连梅凭借自己在中美两国药房的实际工作经验，就当前中国人普遍存在的如滥用抗生素、滥输液等用药误区和国际上最新临床用药知识，进行了权威实用、通俗易懂的讲解。说故事，讲知识，全面解析30多种常见疾病和近40种非处方药，为您配备最安全、最有效的家庭小药箱，帮助您走出用药误区，安全用药，合理用药。【成分】亿万国人最关心的用药问题+国际最新临床用药知识+中美两国13年临床实战工作经验【适应人群】婴幼儿的看护者、孕妇、哺乳期女性以及广大关注健康的国人。σ米σ花σ书σ库σ __【适应症】感冒、发烧、湿疹、腹泻、便秘、贫血等30多种常见病症用药问题。...
序 言今 生 ，只 为 爱 守 侯 “如何让你遇见我/在我最美丽的时刻/为这/我已在佛前求了五百年/求佛让我们结一段尘缘/佛于是把我化做一棵树/长在你必经的路旁/阳光下/慎重地开满了花/朵朵都是我前世的盼望/当你走近/请你细听/那颤抖的叶/是我等待的热情/而当你终于无视地走过/在你身后落了一地的/朋友啊/那不是花瓣/那是我凋零的心” 当我还是一个小小的女孩时，母亲教我在院子里种下一株苹果树。于是，常常梦见，春天的花，夏天的叶，和秋天的果实，梦里的果实，清甜诱人。 每天，对着我的苹果树祈祷，我的梦里，满是大大小小的期许。如果我是那棵树，飞扬的花飘落在谁的肩头，又是谁，在树下停留，细细凝视，是谁，在那一天，那一刻，品尝枝头一颗鲜甜的果实？ 岁月在指缝间无声流逝，头发长了，编一条长长的麻花辫，一袭素衣，去远方旅行。在湛蓝的天空下，在一望无际的大海边，赤着脚，拾海贝，带不走天边一片彩云...
世上虽然没有绝对的公平，但作为企业管理者，我们的责任，就是在我们力所能及的范围内，通过宏观政策的调整和微观个案的处置，为大多数员工营造一种尽量公平合理的大环境。2005年年初，公司人力资源部门行政主管制定了一份《员工奖惩制度》。其中，对于犯错员工的处置，实现了统一的处理标准，比如，“记过”处分，规定“罚款100元，扣除当月奖金”。这一政策，表面上看起来涵盖了公司董事会以下的所有管理层面，王子犯法，与庶民同罪，无论谁犯错了，统统依照执行，处罚尺度完全一致，只要在执行中不出现人为的偏差，似乎无可非议。行政主管在草案中为了回避企业无权对员工罚款的敏感问题，使用当时各企业普遍流行的“潜规则”做法，巧妙地应用了遮掩类的词汇，将“罚款”变通成“扣除绩效工资”之类的字眼，其实质，任何人都可以一目了然，只是大家心照不宣而已。↙米↙花↙书↙库↙ http://www.7mihua.com...
目录推荐序：小隐隐于野，大隐隐于市--屈云波 2 前言 4 第一篇 引爆产生品牌能量的"核聚变" 6 第一章 品牌控制世界，引爆改变命运 6 阿西娅--山沟里引爆的饮食革命 6 谁在控制这个世界？ 8 产品同质化时代企业路在何方？ 12 拥有品牌才能拥有权力 16 引爆--中国企业的唯一选择 19 第二章 品牌引爆原理 23 什么是引爆 23 品牌引爆中的能量守恒定律 26 精准制导理论的应用 27 品牌能量的"核聚变" 31 布什与拉登是如何引爆的 36 第二篇 引爆第一式：注入能量 42 第三章 只有注入能量，铁才能变成钢 42 产品≠品牌 42 中国企业品牌建设的五大病症 47 钢铁原理 49 劳斯莱斯的能量注入 49...
序：为全世界人民敲响的警钟 早就听说《一个经济杀手的自白》是美国的一本畅销书，该书出版的第一星期，就荣登了美国最大的亚马逊书店的畅销书排行榜的首位，刚刚出版的头五个星期中就再版了五次，这种广受读者欢迎的程度在美国出版史上是前所未有的。令人感到奇怪的是，美国受到大财团控制的主流媒体，一反喜欢跟踪炒作热门话题以扩大公众影响的常规，对这样一本受到空前欢迎的畅销书保持了耐人寻味的沉默。当然，作者约翰?帕金斯在该书中通过叙述自己的亲身经历，揭露了美国政界、情报机构和大财团鲜为人知的不光彩一面，倘若美国主流媒体感到该书中有不实之词或夸大捏造，完全可以尽情抨击、挞伐以消除在公众中造成的不利影响，但是，美国主流媒体这一次却选择了刻意回避和保持沉默。这种情形更加激起了我对《一个经济杀手的自白》的浓厚兴趣。...
序言1992年之前，如果你问我什么是华尔街？我肯定不知道。那之前，我一直是一个学生，在中国学了7年的英文和英美文学；在美国，又学了7年的英美文学和中国文学。在华盛顿大学，我所在的系是比较文学系。为获得比较文学博士，我得在三个系修课：中文系，英文系和除英美文学以外的欧洲文学系。研究年代是中世纪和文艺复兴，主攻方向是如何用西方文学的批评观点，重新解释中国的四大奇书。整天，我摸摸地和人类最了不起的脑子对话。我好想请教伟大的莎士比亚：罗密欧和朱丽叶这个爱情故事，您写的究竟是爱的可能性，还是爱的不可能性？如果说可能，为什么是一场悲剧？如果说不可能，两家的男孩和女孩怎能又不顾一切的走到一起？在真爱面前，家族世仇和前女朋友，又能如何？ 那时，我的心里绝对不会想到金钱，也装不了它。...
第一章 梦境一条蜿蜒的小路两旁呆板地伫立着几棵槐树，干枯的枝桠在冬日的寒风中瑟瑟发抖。路的尽头，一道戒备森严的铁门紧紧关闭着。李儒鸿站在警戒线内，看着熟悉的一草一木，心里没有一丝留恋，急切地等待着狱警为他办理出狱的手续。 不多时，随着一声闷响，沉重的铁门滑开了一道狭小的缝隙。李儒鸿紧跑几步，跨出了这道将他关闭了一千多个日夜的铁门，一缕难得的暖阳斜照在他黝黑的脸上。他深吸了口气，脚步轻快地向不远处的几辆豪华轿车走去。 忽然，一阵狂风吹来，遮天蔽日的风沙令他睁不开眼。李儒鸿在狂风中磕磕绊绊地走着，不断地呼叫着他的朋友们。可是，呼啸的狂风在瞬间便将他的叫喊声撕碎，被风卷起的沙石不断打在他的身上，让他摇摆不定举步维艰。 终于，他一个踉跄摔倒在地。可奇怪的是，他竟然没有感到一丝疼痛。风，渐渐地平息下来，躺在地上，李儒鸿感觉到的是黑暗带来的冰冷、寂静和从未有过的恐惧。他...
前言 管理者的真相(1)刘 澜 在管理上，没有放之四海而皆准的真理，但是有许多似是而非的假相，当然也就有躲在假相的迷雾之后的真相。管理的假相就像是错误的地图，会把管理者带到错误的终点。卓有成效的管理者，当然要携带一本正确的地图。 管理是管理者的职能，我就先破除一个关于管理者的假相——就是认为管理者要有下属，而有了下属就是管理者。 管理者是什么？我举三个定义。 第一个是《现代汉语词典》的定义。这本词典其实没有管理者这个词条，不过它对管理的定义是“负责某项工作使顺利进行”，那么与之对应，管理者就是“负责某项工作使顺利进行的人”。 根据这个定义，组织中的每个成员都该是管理者。 第二个是管理大师德鲁克①的定义。在强调管理上司也是管理者的职责时，他说：管理者不是“负责下属工作的人”，而是“负责自己的业绩所依赖的所有人的业绩的人”。②...
序言 打开魔法钱包之前（1）现在，你的钱包里装的是什么？ 我还记得几年前，一个令人难忘的秋天。 那一天，明媚的阳光暖暖地裹在身上，但我没有心思去享受一下好天气，只是像往常一样拖着劳累的身体离开公司，没精打采地走在回家的路上。忽然一阵饥饿感袭来，让我忍不住想吃点什么，日夜繁忙的工作已经让我忘记了还有吃饭这件事。 于是，我从上衣口袋里拿出了钱包…… 那时候的我也和现在一样，在国内一家知名度颇高的大型集团公司的分公司工作，年薪和同龄朋友比起来虽然不是最丰厚的，但也绝不算少。在公司里，我的实力被众人认可，发展潜力有目共睹，而且我平时对各种投资也比较感兴趣，并且收获颇丰。 但是—— 在这灿烂耀眼的秋阳下，我打开的钱包却是空空如也，就连那最常见的千元纸币也找不到一张！...
你从来没在深夜跟我说过脆弱的话也没有在无助的时候靠过我的肩膀我们即使从黄昏喝到黎明也没有一起抱头痛哭但我还是想说：姑娘别怕你一直看上去毫无畏惧你看上去也不像个姑娘如果我面对面说出这四个字“姑娘别怕”你一定会看怪物一样怔怔地看着我，然后大笑着说：“有啥子可怕的哟！”但我还是要说：姑娘别怕在上海湿冷的地下室里，头发上残留的泡沫早已在记忆中涂满了迷人的色彩那些曾经独自一人走过的城市，到处都是相见恨晚肝胆相照的执拗男女你已经可以意味深长地而不是理直气壮地对妈妈说：“我不遗憾！”这个时候，或者是书出版的时候，那个他已经只存在于你的故事中……姑娘别怕...
目录（1）Chapter1个人品质决定销售业绩 做个不一样的业务员，才是赢得业绩、留住客户的不二法门。但如何做个不一样的业务员？除了保有自己独特的气质之外，更要修养自我的品格，做到不违背良心，让客户信赖你、尊重你，甚至和客户变成一辈子的朋友，这样客户不只是朋友，更会成为你的下游推销员！ 1．别小看外表的加分作用 2．用心去敲门 3．想尽办法让客户看见你 4．让客户信任你 5．推销的根本是在推销自己 6．热诚但不卑微 7．坚信自己办得到 8．不轻易放弃每一次的交易 9．可贵的勇气 10．别让“不可能”限制住了 11．行销要懂得不拘常规 12．以目标激励自己 13．重视信誉 14．眼光要看得远 15．敢于寻求商机...