责任就是价值胡新欣 由于工作的关系，与企业界的朋友交流更多。尤其是企业管理者，他们的苦恼常常引起我的思索。综合各种信息，我感觉在目前的企业管理中，最大的问题在于岗位责任的担当。在企业组织和人力资源管理中，岗位描述很清楚，岗位任职资格也很明晰，但当事人缺乏岗位角色感和岗位责任意识，结果使岗位管理失去了价值。这正是目前我国很多企业管理面临的困境。 责任是个老生常谈的话题，然而，在新的时期却有着特别的意义。责任意味着什么？意味着行为，意味着必须承担的任务，意味着必须能够承担起来。对于企业管理来说，“责任”并不是一个道德的概念，它不是用嘴承担的，需要用行动承担。 一个流行的误区是：企业因“利润”而存在！而在我看来，企业因为“责任”而存在。如果深入思考企业组织的生存之道，你会发现“责任价值观”才是管理的真谛。在现代企业组织管理中，无论是“岗位与岗位”之间的关系，还是...
第一部分 1.全书章节摘要(1)引子对于商人史玉柱来说，1996年在阿拉善度过的那段时间，是他的事业的一个关键转折点。在此之前，史玉柱是一个企业家；在此之后，他越来越向一个投资家的角色靠拢。第一章史玉柱的前商业时代在1989年史玉柱下海创业之前，他只是一个普通人，并没有显现出他的身上有商业基因。他的下海，与其说是个人的抉择，不如说是时代的浪潮推动所致。第二章汉卡时代的商业逻辑印刷业的发展，特别是中小型印刷厂大量出现，自然带动了对印刷排版系统的需求。这个时候，史玉柱产品的价格优势就显现出来了。巨人在1991年到1992年间的高速发展，正是建立在这个基础之上。第三章珠海的机会与陷阱十几年后，很多曾经在珠海生活过的人在回顾珠海的发展时，都不约而同地认为珠海历史上必须提到两个人：粱广大和史玉柱。对史玉柱来说，这是一种荣耀；但对当初的巨人集团来说，这种荣耀却是一把双刃剑。...
从10位最伟大的CEO说(1)起美国安然事件如导火索，在它之后有一系列大公司先后倒闭，然后就是CEO的大换血。在这个危机时期，著有《基业长青》、《从优秀到卓越》的吉姆·柯林斯在《财富》2003年7月刊提出了20世纪10位最卓越的企业家，他们是惠普公司的戴维·帕卡德，《华盛顿邮报》的凯瑟琳·格雷厄姆，3M公司的威廉·麦克奈特，范尼·梅公司的戴维·马克斯韦尔，强生公司的詹姆士·伯克，金佰利-克拉克公司的达尔文·史密斯，默克集团的乔治·默克，沃尔玛公司的萨姆·沃尔顿，波音公司的比尔·艾伦和通用电气的查尔斯·科芬。 这些伟大的CEO创造了超越他们自身生命的企业基因，留给后人发扬光大的精髓。他们伟大的共性在于对企业文化中的“理念与价值”自始至终的捍卫。几十年，甚至近百年，随着时代的变迁，企业在外观和规模上更新换代，然而，企业自身的文化与理念价值，从建业的第一天起，从来不曾改变，而且以这个“理念与...
删除//v.ku6./show/5zMyZi0qxxizatk9.html人们若不了解自然的规律，则会以自己的无知与蛮力去与自然抗衡；人们若不了解人性的规律，则会在人际互动之中处处碰壁；同样人们若不了解自身潜意识潜能的规律，则不可能发挥潜能创造美好丰盛的人生。而如果今天，你看了此影片，你了解了这些支配宇宙运做的规律之后，你的人生世界将一定会发生不可意思义的改变-- ！！！注：（怀着无上感恩的心情看完了影片，感恩编者和所有参与的明师向人们公开了这个伟大的秘密。愿朋友们相互转告大家掌握运用好《吸引力定律》成就自己完美的人生！以下是我观看后整理出的文字内容愿与大家共分享。如有纰漏愿大家明鉴。再次感恩参与影片的所有人员！愿他们成就完美的宇宙人生！---无上之秀）整理内容如下：...
两个法国人，一位小伙计（1）扛洋枪的洋兵闯进了古都，“江米巷”变成了“交民巷”。两个到中国来淘金的法国人开起了一个小酒馆。中国人和洋老板争吵，半路杀出个“程咬金”却是个半大小子。 在北京城东南，有一条举世闻名的街道——东交民巷。这里本来叫“江米巷”，元代以后，从江南运来的大米在这里集散，故有此名。明代，这里建起了正阳门，把江米巷截成两半，东边的叫做“东江米巷”，西边的自然就称做了“西江米巷”。 那时的东江米巷风光旖旎，它的西边有一条河，名为御河，夹岸四季景物不同，春有嫩柳含烟，夏有绿荫清流，秋有黄栌红枫，冬天更有银镶玉裹的雪世界。这番美景常引得文人墨客或诗兴大发，或灵感突降。正是由于这里景色优美，风光宜人，中国人又向有好客的传统，于是自明代开始，就在御河桥边建立了专门接待外国人的机构——“会同馆”。据记载，1441年建成的“会同馆”分南北两馆，有客房763间，是当时...
推荐序：值得二十岁左右的年轻人信赖的人脉管理入门必备书 成语"言行一致"顾名思义即指人的言语和行动应该一致。我觉得作者已经对这个成语已经烂熟于心了，因为作者平常给我的感觉便是"言行一致"。 我和作者是在偶然的机会下认识的。初次见面时对作者并没有什么很深的印象，只觉得这是在忙碌而平凡的生活中无数次"偶遇"中的一次。但是随着与作者的不断接触，他那颗真诚热忱的心和积极的生活态度慢慢地改变了我对这次"偶遇"的看法。 他很珍视我们之间的相遇。他乐于扩大自己的人际关系，建立发达的人脉，并且心地善良，人情味儿很浓。在与他的不断接触之中，我也慢慢地被他的这种人格魅力所感染，意识到他对我是多么重要的人。对于这一点，我常常心存感激。...
作品：春秋左传 作者：春秋·孔子 内容简介： 《春秋》是我国现存第一部编年体的史书。“春秋”本来是春秋时代各国史书的通称，那时不少诸侯国都有自己按年代记录下的国史。到战国末年，各国史书先后失传，只有鲁国的《春秋》传了下来。它虽然用了鲁国的纪年，却记录了各国的事，实际上是一部通史。 《春秋》的作者是鲁国历代的史官，后来经过孔子编辑、修订。它的记事年代上起鲁隐公元年（前722），到鲁哀公十四年（前481）为止，一共二百四十二年。它的取材范围包括了王室档案，鲁史策书，诸侯国史等旧闻。后来，儒家学者把《春秋》尊为“经”，列入“五经”当中，称为《春秋经》。 流传到现在的《春秋》有三种，即《左传》、《公羊传》和谷梁传》，汉代学者认为它们都是讲解《春秋》的著作。这三传的内容大体相同，最主要的差异是《左传》用秦以前的古文写成；公羊传》和《谷梁传》则用汉代的今文写成，《公...
楔 子 空中楼阁。 管子、老子、孔子、孙子、墨子、庄子、孟子、韩非子和一个法官模样的人在会议室桌边围成一圈，一直默默对坐着。 在座的大师们都不吭声。法官模样的人继续说，"当然，我们也不能简单地听信一面之辞。我们今天请来了五位或者听过陈少峰讲课或者看过《商道》书稿的有关人士来参加我们的会议，就是要了解和辩明真相。首先，我想请教金向钱先生几个问题。" 他慢慢把脸转过去："请问你的职务。" "董事长。"金向钱瘦得厉害，声音却比较大。 "你听过陈少峰的课？" "我听过陈少峰老师的课。" "叫他陈少峰就可以了！" "陈老师是我的老师啊！" "你是他的研究生？" "我听过陈老师的课。"...
ō米ō花ō书ō库ō www.7mihua.com一、中国经济正在逐步实现双重转型在传统的发展经济学中，经济转型是指从农业社会转向工业社会，而计划经济体制的推行则被认为是另一条通往工业社会的道路，“十月革命”以后的苏联正是这样走的。中国从20世纪50年代到70年代末的实践表明，依靠计划经济体制转向工业社会是一条不成功的道路。这是因为，在中国这样的发展中国家，在计划经济体制之下，虽然可以建立一批大型工业企业，但效率不高，代价过大，而传统农业社会中的种种问题不但没有解决，反而以新的形式凝固化了，所以农业发展是失败的，农村是落后的，农民的生活依旧终年辛苦，难以温饱，而且农民的人身自由受到很大的限制。...
101 开会了。 吴欣走进会议室，照例想找个靠后的位子，放眼看去，全被早到的人占据了，于是只能坐在前排。这是吴欣来公司一个月里的第十次开会了，最近公司里风言风语太多了。 坐在主位上的是被大家称为“老大”的，也是网站的销售部经理。 吴欣后面的男同事拍拍她，“知道什么事吗？” “我新来的怎么会知道，你不知道？” 男同事放射出得意的眼神，“据说是来新头头了。” 吴欣看着他满脸的油光，心里恨恨的，直接说就行了，干嘛还要问我。 一个只能容纳30人的会议室已经足够公司开全体会议了，“老大”一打眼便知道谁没来。女同事传过来一包话梅，吴欣挑颗饱满的放进嘴里。 徐徐的，一个人从旁边走了过去，坐在她前面。背影很陌生，于是没敢去问。后面很多人在议论，似乎这个人就是新来的头头。...
锱铢必较零售业（1）兰生大酒店的“柏丽西”餐厅里人不算多，笑容可掬的服务生依然很殷勤地向招呼着客人。我独自一人坐在餐厅的一角，餐桌上是一小盘上海酱鸭，一盘雪菜炒绿豆板和一碗榨菜肉丝汤。不多久，服务生端来一碗白米饭。虽然在北京呆了十多年了，但我还是习惯吃米饭。到上海已经快一个星期了，每天从店里回来就在兰生里打发无聊的夜晚。白天看着源源不断的卡车来到店后的收货区，看着不停地卸货，点货，收货，晚上独自一人在四星级酒店里吃晚饭，这样的生活对我来说十分陌生，有时会感觉枯燥，而我还要在这里呆上三个星期。 位于曲阳路和邯郸路口的兰生大酒店是一家上海老牌四星级酒店，离它不远就是著名学府复旦大学、同济大学和上海财经学院。酒店内装潢典雅大方，三层楼高的大堂刻有大气精致的仙女壁像，与楼梯间的雕塑浑然一体，交相呼应，体现浓浓的中国风味。从酒店出来步行10分钟左右就可以到达家乐福在上海的第...
为什么人多力量却不一定大以一当十并不难，难的是以十当一(1)以一当十并不难，难的是以十当一(2)时代需要英雄，更需要伟大的团队(1)时代需要英雄，更需要伟大的团队(2)没有微软各个部门、各个层次的员工协作，就没有Windows 95成功的市场推广。 张瑞敏领导的海尔团队同样优秀。1994年4月5日下午两点，一个德国的经销商打来电话，要求海尔必须在两天内发货，否则订单自动失效。而两天内发货意味着当天下午所要的货物就必须装船，而此刻正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，而按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的。如何将不可能变为可能，此时海尔人优良的团队精神显示了巨大的能量，他们采取齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，全身心地投入到工作中，抓紧每一分钟，使每一个环节都顺利通过。当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔货物...