高位出局 透资1（1）聂大跃后悔了。后悔自己不该收购“岳洲稀土”。他甚至对自己的综合素质产生了怀疑。怀疑凭自己的经济实力和对资本的驾御能力只能从事产品经营，根本就不适合介入资本运做。他想起了家乡岳洲的一句土话——没有那么大的头，就不要戴那么大的帽子。他现在的情况比这还糟糕。没那么大的头戴那么大的帽子最多就是死要面子活受罪，而他现在处境比活受罪要严峻百倍。由于大举透资，他所面临的直接压力就是被证券公司强行平仓，而一旦发生这种情况，他就立刻破产。对于一个白手起家逐步壮大起来的民营企业老板来说，有什么情况比企业面临破产更糟糕呢？ 聂大跃恐惧了。是那种心里突然一下子被彻底掏空了一样的恐惧。这种恐惧二十年前他曾经历过一次，现在又再现了。 二十年前，聂大跃上初中的时候，有一次和同学一起去二十里之外的矿上玩。玩着玩着，他们对矿上的水塔产生了兴趣。于是，几个同学打赌，看谁能爬到...
这个富矿的金钥匙 悲悯心是一个无限能量的 富矿，而全观的本真就是开启 未来的一批长久成功的大企业将不再是有技术或产品的设计师建立的，而是由社会的设计师建立的。这些设计师将企业以及企业的运作视为他们核心的、完整的发明创造，他们设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方法。 --詹姆斯·柯林斯 这里仅仅是力的事业。具有本世纪的一切人性病态特征，但要以充盈的、弹性的、再造的力来调整。 --尼采 发现一流企业的本真 王育琨，一个企业家精神的勘探者 全国工商联并购公会会长 中国万盟并购集团董事长王巍 中国经济30年来的成就令世界瞩目，也让国人自豪。在一片力争上游与全球500强同行（类似当年的赶英超美）的媒体鼓噪中，中国企业家群体的自信心陡然大增，一系列商业畅销书所驱动的快餐文化渐渐地取代了当年面对南斯拉夫的激励机制、日本的质量管理、美国的市场经验等潜心揣摩反...
前言 一个人身处社会中，就需要处理各种各样的问题，面对各种各样的人。能不能在社会上站得住、吃得开，重要的一点就是看会不会办事儿，即使你是一个手眼通天的人也毫不例外。 办事是一门学问，更是一门艺术。在这个纷繁复杂的社会上办事儿可不像一般人想象的那么简单。有些人对此有着深刻的体会。他们在办事时得到的结果常常是要么被一口回绝，或者来个不理睬，让自己下不了台。因此，许多人为了避免办事不成自讨没趣的结局，宁可不办事。 纵使那些已经得到过"会办事儿"和"能办事儿"评价的人，谁又敢说每一件事都是水到渠成或者说是一帆风顺的呢?显然谁也不能够保证。回想一下有多少件事曾经在自己的手中遭受到挫折，有多少件事功亏一篑，又有多少件事虽说已经办成，但其效果却大打折扣，留下了许多遗憾，令人有口难言，无可奈何?...
作者序（1）如果说互联网是一个缔造了无数个财富传奇的“梦工厂”，那么有一个人绝对是这个“梦工厂”神奇的背后推手。他神秘而低调，他的身影掩藏在众多财富传奇的背后，时隐时现。 在互联网这个美丽新世界里，马云就像是一个行事古怪的“独行侠”，他带领下的阿里巴巴则是盛开其中的一朵奇葩。但是，直到2007年阿里巴巴的B2B网站在香港上市并凯旋，人们才恍然大悟，原来我们的身边竟有这么一个深藏不露的优秀企业。而有一个人在十年之前，已经看好阿里巴巴的前景，并数次慷慨地投注巨资，一路走来，不离不弃。 这个人就是孙正义，日本软银集团的董事长。网络狂人马云最常提到的三个人，一个是雅虎的杨致远，一个是金庸笔下的风清扬，这两人是马云的偶像；而第三个便是孙正义，马云常引以为知己、挚友。...
（一）欲说还休，畅想未来我叫杨泰，无业游民。现在年轻一代都爱回避职业这个敏感的问题，更有甚者打肿脸充胖子印个老总名片四处招摇撞骗，办理大把信用卡透支消费，仅仅为了争个面子，最终经济严重透支不得不做一些贪污*、偷鸡摸狗、违法犯纪等人神共愤的事情而身败名裂，得不偿失，这归结到一点就是虚荣心在作怪。我是人，自然也有虚荣心，但是我也很理智。 其实，我有职业，只是不好意思说出自己的职业性质而已，因为我是一个骗子，一个出色的业余骗子。尽管我的生活开支都来源于欺骗所得，但是我总是强调自己是业余骗子。职业骗子的一个重要特征就是要骗一切能骗的人，而我是要骗一切该骗的人。都是骗子，出发点还是有所不同。每次行骗成功之后，我都会用一个本子专门记录下来以便供自己不断进步的同时还要不断的忏悔，因为我还有点良知（自我感觉）。但是我还是不可避免地要行骗，我说了我骗的都是该骗的人，行骗一可以打发...
销售是所有成功人士的基本功世界级的管理大师汤姆?彼得士说过这样一句话：领导等于销售。任何成功，都是销售的成功，无论是政治、文化、教育、科技、著作、财富、艺术、发明，这个世界上各行各业所有最有成就的人，他们的成就都来自销售的基本功。换句话说，销售是各行各业成功人士的基本功。 李嘉诚在16岁的时候，从推销员做起；18岁的时候，被老板提拔为业务经理；20岁的时候，老板提拔他当总经理。20岁就当上公司总经理，这在任何行业里都是极少见的。更难得的是，当时李嘉诚不是自己创业当总经理，而是别人提拔他当公司的总经理。可见他的销售技能已经帮公司创造了庞大的业绩和利润，公司才会对他有这么大的信任。在这家公司做了两年的管理后，他正式创办长江实业公司。在22岁创业之后，奋斗了几十年，他便成了世界华人首富。有人问他致富的秘诀是什么，李嘉诚说是因为当他十几岁的时候学会了销售技巧，他说销售技能花两亿元...
用心托起明天的太阳用心托起明天的太阳 前言：近些年来中山某镇某中学备受人们瞩目，其校在2005年接受市一级学校评估工作时，督导组曾用一句话反馈意见称她是“中山北部中学教育的一面旗帜”，市区某中学也提出“远学南庄，近学某中”……赞声不绝，美誉不断。究竟是谁，促使这一所农村中学的迅速崛起呢？他就是传承某中学精神的A先生。 A先生，1965年5月生，中###员，某中学现任校长。 A先生1989年毕业于湛江某师专，同年分配到中山市某中学任物理教师，2001年广东某教育学院教育管理本科函授毕业，2003年被评为中学物理高级教师，04年被中山市教育局评为二级二等校长。是中国教育学会物理专业委员会理捷中心的兼职研究员，中国高等教育学会和中国教育报的西部教育顾问。...
第一章 一切记忆的开始又是个晴朗的早晨,所有的事都和往常一样. “我们离婚吧” 我,王依然,王氏企业的接班人. 我的父亲王博是一个出色的企业家,而且还是个帅哥噢,不然怎么会迷倒我的妈咪类,呵呵 我的妈咪可欣然是一个美丽又聪慧的女人,为了娶我的妈咪我的父亲可是下了好多的功夫才追到了妈咪. 其实我我还有个哥哥,但听说在我两岁的时候哥哥突然失踪,那时的他已5岁,虽然哥哥失踪的时候我已两岁,但我却对他一点影响也没有,而且还听爸妈说哥哥很疼我,只要我一哭他就会哄我,可我却一点印象也没有,必尽那是我才2岁,那会记得,为此事爸妈还老怪我没良心,哎,,,,,真是的,这也不能怪我的丫. ******************************************************** “你说什么”周弈琪很生气的问...
作者简介：郝明义——轮椅上的出版家！ 1988年任台湾时报出版公司总经理； 1997年任台湾商务印书馆总经理兼总编辑； 现任“大块文化出版公司”董事长、“网络与书”发行人。 提到出版，不能不提郝明义。在台湾，“郝明义”这个名字代表了某一种出版人的特性──气魄、多元、创新、品质、理想，还能兼顾畅销书。他以鲜明的开创精神，成为台湾出版业的“标竿”：率先引进米兰·昆德拉、村上春树、卡尔维诺等作家；捧红蔡志忠、朱德庸、麦仁杰、幾米等漫画家；策划“近代思想图书馆”系列，在台湾首先打破出版《资本论》之禁忌……2005年《中国图书商报》选出“风雨十年，见证中国书业人物”，郝明义是台湾地区入选的两人之一。 谈到“成功”或“成就”，郝明义说，他不以任何金钱或事业规模的大小来评价自己。他希望有一天自己的墓志铭可以写着：“这个人一直在练习控制他自己的意志、言语与能力——虽然总是破绽百出...
书名：妈妈学堂作者：邵珊出版社：作家出版社作者简介：邵珊北京东方宝贝母婴护理中心院长毕业于中科院儿童心理学专业家庭教育专家吉林卫视《幸福辞典》栏目的特邀情感专家北京卫视《成长大家谈》栏目特邀家庭教育专家曾走访过近20个国家，接待过近30个国家的贵宾。因对东西方家庭教育独特的感悟和见解，并结合自己的亲身经历总结出一整套育儿经验,几年来在全国各地举办了近百场的《妈妈学堂》《祖父母学堂》大型家庭教育讲座，深受广大年轻父母的和祖父母的欢迎.近年来开设了《孕妈妈课堂》，填补了母婴护理行业只重视母婴身体护理而忽略了新妈妈及婴幼儿心理成长的空白。☆米☆花☆书☆库☆ www.7mihua.com...
《艾柯卡自传》目录推荐序 开场白 自序 第一部成功之路在美国 第一章我的家庭 第二章学生时代 第二部我的福特生涯 第三章事业起步 第四章财务专家——数豆子的人 第五章管理之明 第六章野马汽车 第七章再度出击！ 第八章迈向总裁之路 第九章天堂里的烦恼 第十章1975年：不幸的一年 第十一章摊牌 第十二章创痛之后 第三部我的克莱斯勒生涯 第十三章克莱斯的邀请 第十四章沉船待援 第十五章重新组织球队 第十六章能源危机 第十七章非常措施：向政府求援 第十八章克莱斯勒值得救吗 第十九章国会听证会 第二十章有难同当 第二十一章银行：炼狱的考验 第二十二章K型车：克莱斯勒起死回生...
第2章：沟通的方向和角度本章重点: 1沟通的方向 2沟通的角度 第2章 沟通的方向和角度有效沟通 ◆沟通的方向 当你与别人意见相左时，应以你的表情、耐心、所言所行向他证明你是真的关心他。 ——［美］保罗·道格拉斯 简洁的语言是智慧的灵魂，冗长的语言是肤浅的藻饰。 ——［英］莎士比亚 我们可用人体的三个器官来形象说明这三种不同的方向： 往上沟通没有胆。碰到领导没有那个胆子，这个胆就是胆识。 往下沟通没有心。这个心叫做心情，没有那个心情。 水平沟通没有肺。这个肺叫做肺腑。 下面，我们来讲讲沟通的三个方向： （１）往上沟通。 （２）往下沟通。 （３）水平沟通。 下图中，GM代表总经理，他底下有三个部门经理，分别是销售部经理SM、生产部经理PM、财务部经理FM。销售部经理底下有甲、乙两个人，生产部经理底下也有丙、丁两个人。那么，所谓往上沟通，甲...