推荐序一　　史志·史识·史心　　千百年来，中国的公共知识分子一直有独立地、整体叙述国家进步的志趣和能力，所谓“孔子作《春秋》，使乱臣贼子惧”，史家的风骨、视野和对历史本真的留存，成为中国记忆的一个重要部件。不过，自1644年明亡清兴之后的300多年里，除了顾炎武等极少数人，文人被“小学”彻底捆死，日日苟营于经学金石校勘的“乾嘉学问”之中。一直到“五四”一代，终于又出现了梁启超、胡适、钱穆等大家，开始以整体叙述的方式重新描述中国，他们还引入西方知识，发现了新的研究方式，那就是胡适、傅斯年等人所谓的“四新”——“新材料、新办法、新领域和新问题”。不过，由于身处乱世，他们的很多著作都是以讲义稿的方式草草地流传下来。这一传统到20世纪50年代之后，再次失传。...　

第一部分第一章　　我还没有死。　　对于一个逃亡中的人来说，死并不可怕。多少次在黑夜里，我心力憔悴，疲惫至极。我在幽深的树林里，或在淙淙的溪流旁颓然倒下，万念俱灰，瞬间便沉沉睡去。我以为我会从此长眠不醒，但总能在最后一刻突然醒来，就像一棵早已枯死的老树，在电闪雷击之下仍然挣扎着不肯倒下。　　我要在临死之前完成我的*，这是我对这个世界最后的言说。我的一生，爱过，恨过，痛苦过，挣扎过。我从平凡走向辉煌，又从巅峰悄然滑落。我天真地以为回到起点就可以重新开始，但等待我的却是万劫不复！　　无聊的传记作家们早已准备好了各种各样的故事版本，只等我落网。他们同样也盼着我的死讯。这些可恶的家伙按照他们的想象，刻意的对我妖魔化，他们一定会把我说成什么走私大鳄，一代枭雄，再不负责任地臆造很多虚无的情节以增加故事的曲折性。...　

《对手》一(1)２００３年１１月３日，一种恐怖笼罩在我的眼前，太阳变成了一个惨白的圆行物。突然出现一种怪异的景象，我抬头看一眼太阳，在升腾起的烟雾中，那一栋燃烧着的大楼突然间像头怪兽一样呼出一口黑浊的灰尘，然后就像垮塌的积木一样轰然趴了下来，即刻灰黑的烟尘沿着地面急速铺开，然后卷起熏鼻的浓烟向天空翻腾……　　那是我有生以来见到的最轰轰烈烈，也是我和妞儿经历了的最惊心动魄、最邪门的一场大火。　　经遇这次火灾之前，我所见过的火苗是单纯的橘红色，而我站在湖南衡阳市永兴市场不远的一条道路上，我所看见的这场火的火苗却是变幻不定，一会儿红、一会儿蓝、一会黄，一会儿都是滚滚浓烈的黑烟。　　离３００米开外，我都能感受到一种炽烤的热浪，如果不是我的胳膊被妞儿紧紧地攥着，我一定会以为是在地狱里。...　

石述思说中国2书名：石述思说中国2：中国各阶层财富报告作者：石述思出版社：九州出版社作者简介：石述思，资深媒体人，现担任《工人日报》社会周刊编辑部主任。十一次获中国新闻奖，数十次获省部级各类新闻奖项，发表各类新闻作品二百万字，已出版《石述思说中国中国各阶层矛盾分析》。内容简介：书摘正文：在中国经济持续下行带来的压力下，各级政府同时也面临着确保经济增长的要务。从某种程度上说，当前中国面临的宏观经济发展挑战与美国相似。投资、外贸、内需都呈现出疲软状态，唯一的不同是：奥巴马政府快破产了，中国政府却不差钱。由于不差钱，于是投资冲动再度悄然升温。地方政府官员纷纷"跑部进京"，搞得发改委传达室每日人声鼎沸，周边旅店、餐馆再现了2009年的辉煌。...　

第一部分　怎样致富并提早退休（1）下面就是我和太太金以及最要好的朋友拉里，怎样从开始时的一文不名到非常富有，并在不到10年的时间里退休的经历。讲述这个故事主要是为了鼓励那些怀疑自己或者缺乏自信的朋友振作起来，开始行动。当我和金开始我们致富之路的时候，我们几乎身无分文，而且缺乏自信，疑虑重重，只是我们最终战胜了这些怀疑和恐惧。　　开始旅程　　1984年12月我和金以及最要好的朋友拉里·克拉克，在位于加拿大温哥华地区的惠斯勒山滑雪。积雪很厚，我们滑的路程很远，尽管有些冷，我们的整个滑雪活动还是充满了乐趣。晚上，我们三人围坐在一个小木屋中，木屋周围环绕着许多高大的松树，屋顶上覆盖了厚厚的积雪，从远处看几乎很难发现。　　围坐在壁炉旁的时候天色已晚，我们想讨论一下关于未来的计划。我们一无所有，但是豪气冲天。我和金的积蓄已经快用完了，拉里也正在建立另外一家企业。讨论结束时已经很晚很晚...　

作者:爱打瞌睡的虫重生 楔子20XX年5月15日星期六中午13点10分，在家里梳洗打扮妥当的沙莎甜蜜蜜地拿起手机想给男友打电话，告诉他自己一会儿出门。刚把屏幕摁亮，就看到有条未读短信，打开一看正是男友发来的，沙莎满心喜悦的进入短信。短信上只有一句话：“我爱上别人了，我们分手吧。”期待约会的甜蜜心情被这盆从天而降的冰水顿时浇得透熄，沙莎只觉得浑身冰冷。但是短短几秒钟后，沙莎就收拾好情绪，面无表情的退出短信，摁下通话快捷键，拨打男朋友的电话。一连拨打了三四遍，电话里传来的永远都是冰冷的电子嗓音——“您拨打的电话已关机，请稍后再拨。”确认是无法再联系上那个恶心的男人了，沙莎不再拨打这无意义的电话，也不打算找这个男人的朋友们寻求帮助，而是直接给他发了条短信，只有四个字，“如你所愿。”...　

引子——跨入外企1大学校园的秋天是令人向往的，新生们终于可以步入梦寐以求的“象牙塔”，而饥渴的师兄们则希望能在接待新生的时候认识漂亮的师妹。　　但是对于玄彬来说，2003年的秋季似乎有点压抑，甚至迷茫。　　玄彬，接近一米八的个子，高大却不威猛，一副斯文的半黑边眼镜下是一张斯文帅气的脸，言行举止间散发着一股书香气息（或者说书呆子味）。虽然经常自嘲“别人有的是背景，我有的却只是背影”，但玄彬从不自悲和气馁。他希望凭借自己的拼搏，在广州赢得属于自己的一片蓝天。　　玄彬比他的同学提早一个多星期返回了校园。因为感受到了找工作的压力。这种压力慢慢让他觉得压抑。估且不管过去的三年是充实还是虚度，玄彬提醒自己现在起必须百分之一百二十的认真起来。...　

自 序“与高娓娓的约定，我几乎分秒不差地赶到了事先约好的地点，她婷婷地站在我的面前，长长的直发被一顶白色的帽子压着，只有脸庞淌出两绺，恍惚间，我见到了沙漠里行走的三毛，她们有些相似，而且是发自骨子里的神似。　　“也许，因为她们同样地出生在重庆，也许同样地经历了许许多多的绚烂，幸福与忧伤，所以高娓娓会让自己长成一棵风情树，只不过，她扎在了美利坚曼哈顿的土地上。”　　每每看到中国《华西都市报?城市周刊》记者采访我时写的这篇“长在曼哈顿的风情树”文章的开场白，心中就有一种激情在流淌，唤起我心中沉睡的三毛梦。　　当我情绪低落时，我总是会把它翻出来看看，而这段文字，也总是能让我重拾自信。我经常会在看完之后，自言自语地说：我还是不错的嘛！　　是的，人们经常说我像三毛，只是有时有人要加上一句，你比三毛漂亮多了。...　

　　前言　　“把梳子卖给和尚”、“把冰卖给爱斯基摩人”等故事想必大家都听说过，或许有人会说，这些故事距离自己太遥远，其实不然。现实中，有许多优秀的销售人员凭借高超的销售技能不断演绎着 “把梳子卖给和尚”、“把冰卖给爱斯基摩人”的销售奇迹。　　罗马不是一天建成的，销售奇迹也不是依靠一时冲动实现的。要想成为优秀的销售人员，就要发挥自己的特点，掌握正确的销售方法，才能不断提升销售业绩，最终走向成功。　　优秀的销售人员懂得在每个销售阶段应采用的技巧和方法，做好每一笔生意，认真对待每一个客户。技巧和方法可以在实践中不断总结而得到，而不幸的是大部分的销售人员在遭遇挫折后，伤心地离开了销售岗位。　　在入门导读板块中精选的故事本身含有销售知识，销售人员可以略过故事直接阅读销售知识，相当于阅读销售学的简易读本，同时也可以略过销售知识直接阅读故事，相当于阅读销售学的趣味读本。...　

　　序言　　我们为什么要书写史玉柱 为什么要读史玉柱　　面对着图书馆里多本与史玉柱和以及他主导的巨人集团相关的书，要再提笔写史玉柱和它制造的巨人传奇，这是需要勇气的。　　但是，翻看了差不多一年的资料之后，我们最终还是决定动笔了。是史玉柱给了我们这样的勇气--他在1997年那场著名的巨人危机中，面对巨额债务都没有选择放弃，为什么我们要选择放弃呢？他总是选择那些已经出现了佼佼者、甚至是强势企业的行业进入，而为什么我们又不能呢？　　（一）　　我们不希望这是一本吹嘘的书，也不希望一些我们对史玉柱以及巨人集团的认识和推断会受到某种局限意外的力量而最终不能和读者见面。　　在过去，关于史玉柱的书大致可以分为这样几类：...　

序言一：最好的医生是你自己钟南山　　（中国工程院医药与卫生工程学部院士、中华医学会会长、中华医学会呼吸分会主任委员、广州呼吸疾病研究所所长、广州科学技术协会主席、广州医学院教授）　　很高兴这部在美国、欧洲和许多国家都极受欢迎的医学普及著作被译林出版社引进到中国来。　　健康问题一直是人们最关心的话题之一，因为在环境污染严重、工作和生活节奏加快的今天，尤其需要重视健康。当然，人类寿命的延长和生命质量的提高有赖于医学科学和技术整体水平的进步，许多疾病正在得到有效治疗或最终治愈。但是，人类社会在享受医学进步的同时，也面临着医疗费用的大幅度增长这一问题。我们需要记住，“最好的医生是你自己”，这句古希腊名医希波克拉底的话，我诚恳地希望每个人都能真正理解这句话。...　

游戏1 对企业发展造成阻碍的预算管理所谓预算管理，是以提升企业业绩为目的的经营管理方法。长久以来，它已为全世界的企业所广泛采用。预算管理由三大步骤构成：　　步骤①设定经营目标　　通过对商业环境的分析，对未来作出预测，并制定出成长目标。　　步骤②预算编制　　将成长目标数值化，并将目标分配到公司内部的各个部门。　　步骤③预算与实绩管理　　弄清数值目标与实绩之间的差距，并找出个中原因。如有必要，还应制订相应对策。　　预算管理虽有“使职员的成本意识得到提升”的积极作用，也存在“妨碍职员制定出富有创造性的成长目标”这种不容忽视的消极作用。　　究其原因，可归结为如果制定出较高的成长目标，一旦不能达成，就得承担无端被追究责任的风险。　　而这意味着所谓的预算管理，往往是将可以轻松完成的目标编造出看似合理的理由，极力渲染成非常不容易达到的目标。...