通过时间投资，简化创造成果的过程2007年，38岁的我出版了《“白骨精”学习法——让你的年收入持续增长》一书，在发售不到1个月的时间里，销量突破了10万册，我又由此跻身于畅销书作者之列。　　光看这些表象，很多人也许会认为我一定忙得没时间睡觉。可是，相反，熟悉我的朋友却说：“你总是在玩啊。”“给你介绍个好店，你马上就去了！”“介绍本好书，你马上就开始读了。”他们都知道我空余的时间其实非常多。　　实际上，现在我仍会坚持每周去两次健身俱乐部、一次美甲沙龙，从不间断。　　我为什么会有这么多空余时间呢？大概是因为我对时间的利用有着与别人极其不同的做法和想法。　　如果掌握了时间投资法，短期内就能创造成果　　我将自己管理时间的方法称做“时间投资法”。...　

引言 混沌时代：速度追求和速度负担从前，人们认为缓慢是农业社会的特征，是商人、军人、工程师和计算机研究人员创造了速度。有一则土耳其寓言说，速度是魔鬼的杰作。但是，对速度的理解仁者见仁，智者见智。有人认为速度是传播疾病的病菌，有人认为它是带来幸福的使者。因此，有人诅咒速度并且希望它下地狱，有人却希望从速度中获得幸福。　　速度自身就是一个矛盾，加速的世界也充满了矛盾。然而，大多数加速现象乍一看都是合理的，尤其是日常生活中常见的事物，诸如汽车发动机、快餐和计算机。人们对不断提高速度的需求催生了这些“加速工具”的产生。研制“加速工具”，是为了更好地发挥其作用。但是，如果我们仔细观察一下就不难发现，其中有很多毫无意义的东西。“加速工具”的研制和完善过程缺乏理性，这使其不能完全发挥作用。人们工作和生活中巨大的时间压力才是这些工具产生的原因，比如在日常交通中超车、体育比赛中计...　

第1章 我所学到的商业(1)我的“汽油马车”是底特律的第一辆——在很长时间内也是惟一的一辆汽车。它被人们认为是讨厌的东西，因为它的响声很大，容易惊吓马匹。同时也会引起交通堵塞，因为无论何时我把它停在镇上的什么地方，在我把它开走之前，总有一大群人围观。在我离开哪怕只有一分钟的时间里，总有一些好奇的人想去试着开动它。最后，我不得不带上一条链子，不论我把它停在哪里，都用链子把它锁在电线杆上。随后，警察来找麻烦了，我不知道究竟为什么——在我的印象中那时候好像还没有限速的法律。但不管怎样，我要从市长那儿得到特别的许可。这样在很长一段时间里，我享受着作为美国惟一获得驾驶执照的司机的殊荣。从1895年到1896年，我驾驶着那辆车跑了大约有1000英里。后来，我把它以200美元的价格卖给了底特律的查尔斯·安斯利（Charles Ainsley）。这是我的第一笔买卖。我制造这辆车不是为了出售，而是为了实验，但我还...　

弹如流星2书名：弹如流星2:作者：拔剑东门出版社：凤凰出版社作者简介：内容简介：这是一部描写战争年代革命军人的战斗史诗，共分三部。在本部书中，你可以看到文武双全的连队负责人，武艺非凡的排长，曾误入歧途、后又建功立业的杨家将之后，最为传奇的是一名善使弹弓的英雄少年，为报母仇加入八路军，在战争中成长为一名弹无虚发的狙击手。书摘正文：第一章龙争虎斗一九四三年，初春。危岩高耸，峰峦叠嶂的太行山深处。虽说严冬已经过去，前些日子又刚刚响了几声春雷，但阴坡沟壑间依然可见零星的积雪，光秃秃的树枝还没有萌动，路旁的野草也没有发芽。不过，倘若驻足仔细观察，还是偶尔能够于背风向阳处看到几棵干巴巴的野荠菜，在寒风中瑟瑟地摇摆着纤细的腰肢，羞答答地绽放着几粒小小的白花。...　

经济周期循环论 译者序“在某种方式上，凯恩斯和熊彼特重演了西方历史上最著名哲学家的对抗——才华横溢、精明机智、锋芒毕露的诡辩者巴门尼德，与动作迟缓、面貌丑陋，但却富有智慧的苏格拉底之间的柏拉图式的论辩。在两次大战期间，没人比凯恩斯更有才气，更精明，熊彼特则表现得平淡无奇——但他有智慧。聪明赢得一时，而智慧天长地久。”　　1983年5月23日，为了纪念熊彼特诞生100周年，德鲁克在《福布斯》杂志发表了一篇题为《现代预言家：是熊彼特还是凯恩斯？》的文章。上述这段文字，正是一代管理学大师向前一辈经济学伟人的致敬与赞誉。　　单就在全世界的影响力来说，凯恩斯无疑是最为世人所熟知的经济学大家，相形之下，熊彼特为何能赢得德鲁克如此高的评价？　　创新，一切皆是创新。熊彼特从一开始就坚信一点——经济学的中心问题并非均衡，而是结构性变化。为此，他宣称：只有当经济吸收了变化的结果，永远改变了它的...　

《细节营销》 前言我在亚洲、欧洲和美国从事咨询和教育工作，客户中有许多是全球化公司，比如诺基亚、柯达、索尼、摩托罗拉、通用电气、巴斯夫、伊莱克斯、汉莎等，还有一些是中国企业，如平安、联想、步步高、三明、光明、江西汽车、正阳集团，等等。　　我也辅佐小公司，比如Dial One（美国一家加盟连锁店），也为新创企业提供咨询，甚至还为我在新奥尔良的钓鱼营地（卡特琳娜飓风之前）对面的酒吧出谋划策。那么我能教给那些管理者和创业者什么样的新鲜、实用的东西呢？我如何找到对于我的客户来讲有新意、有意思的材料呢？　　我博览群书，同时也从咨询工作中学习新知识，此外，最重要的知识来源便是我的教学工作。教学相长，我大部分的知识都是来自我教的那些经理人。他们告诉我什么是错的，什么是对的，什么是新的。我的角色，主要就是充当经理人互相学习过程中的中间人。这大概也就是为什么这些经理人觉得我们的讨论交流十分...　

前言各位，很高兴有这样的机会，得到那么多人的支持，让我们聚在一起来讨论有关家庭教育、新父母学校的问题。家庭教育是一个沉重的话题，它太难，比学校教育更难。　　家庭是人成长的根部和根本，家庭教育是“培根教育”。如果家庭教育出了问题，孩子在学校就可能会过得比较辛苦，孩子很可能会成为学校的“问题儿童”。按照弗洛伊德的理解：孩子如果在童年没有接受好的待遇和教育，甚至受到了压抑和打击，他长大之后就会做噩梦甚至可能出现种种精神疾病。　　无论父母有多大的成就，孩子的教育失败，整个人生就失败。无论国家多么发达，家庭教育失败，整个国家就陷入衰败。“国民的命运，与其说是操在掌权者手中，倒不如说是握在母亲的手中。”相关的说法是，推动摇篮的手，也推动国家的发展。...　

推荐语　　—— 康宝电器公司董事长、世界消毒碗柜的发明者 罗小甲　　美国的商学院出不了比尔?盖茨，中国的将军也不都是黄埔军校的弟子。天下殊途同归，看了《观念转变企业》，方知企业管理原来如此简单！　　—— 恒隆制衣有限公司（耐克合作厂商）总经理 许晓萍　　“我们不但善于破坏一个旧世界，我们还将善于建设一个新世界。”读《观念转变企业》也是一样，要进得去，还要出得来。　　—— 中国咨询智库联盟董事长 胡德良　　不善于用观念改变企业不可怕，可怕的是从没想过让观念改变企业。　　―― 著名企业专家 李泽尧“天雨虽广，不润无根之草；佛门虽大，不度无缘之人。”有缘拜读李为明先生《观念转变企业》的书稿，实感受益匪浅，也就平添了想为此书写点什么的愿望。...　

目录序：直面“巨人症”：中国离头等强国还有多远？　　地缘战略篇　　第一章 中国的地缘困境和地缘战略　　一、谁统治“世界中心岛”，谁将支配全球 / 3　　欧亚大陆：最大的“世界岛” / 3　　地处“世界心脏”边缘的中国 / 4　　世界岛的争夺，引发两次世界大战 / 6　　二、中国是“欧亚心脏”的“起搏器” / 9　　前苏联、东欧和中国曾“联手”控制了欧亚大陆 / 9　　中苏之争：宗主与附庸之争 / 12　　三、欧亚大陆重现“战略真空” / 13　　前苏联解体，世界中心岛成为“无主之地” / 13　　中美俄“三国演义” / 14　　中国的地缘身份确认 / 15　　四、中国的地缘战略：西向突围 / 19　　中国没有出海口 / 19　　“得伊朗者得天下” / 21　　第二章 独特的日本考验中国的崛起...　

一、看分时走势图(1)1大盘指数分时走势图　　大盘指数是指上证综合指数和深证成份指数，其每一分钟的走势称为大盘分时走势，又称大盘即时走势，：　　大盘分时走势图　　图中主要内容说明如下：　　（1）白色曲线　　表示大盘加权指数，即考虑股票股本数量占整个市场股本的比重计算出来的大盘指数（具体算法见本章附录），它是证交所每日公布的大盘实际指数。　　（2）黄色曲线　　表示大盘不含加权的指标，即不考虑股票股本数量，以整个市场股本平均数计算出来的大盘指数（具体算法见本章附录）。　　根据白黄二曲线的相对位置可知：　　①当大盘指数上涨时，黄线在白线之上，表示流通盘较小的股票涨幅大于大盘股；反之，小盘股涨幅落后大盘股。　　②当大盘指数下跌时，黄线在白线之上，表示流通盘较小的股票跌幅小于大盘股；反之，小盘股跌幅大于大盘股。...　

1、开始了（1）就在半路上，巴立卓获知了电信重组的消息。　　南方的一个哥们在电话里直嚷嚷："开始了，开始了。"　　巴立卓有些迷糊，就问你说什么，对方在喊："重组开始了……"　　这回听清楚了，国家三部委已联合发文，电信业的新一轮重组正式启动。此事非同小可，事关十亿电话、两亿互联网用户，备受数百万从业者瞩目，再加上他们的亲朋好友，应当有上千万人留意此事。巴立卓也一直关心，此刻却只是轻轻嗯了一声。自己也奇怪，怎么一点都不激动呢？毫无尘埃落定之惊喜，反倒有些忧伤，甚至是反感。　　也难怪，有关电信整合的资讯遍及媒体，一浪高过一浪，各种版本风行。仅仅一个多月前的愚人节，重组传闻竟被当做恶搞的礼物四下传播。从最早的消息到今天成为事实，整整过去了四年光阴，人生能有几个四年啊。喧嚣了多年的第三轮电信重组真的来了，原来六合三的猜测终于变成了现实，而他也被磨得心灰意冷了。类似的茫然无措之感...　

序言也许人人都有自己的第一桶金。　　如果这第一桶金，指的是一定量的财富的话，难免不沾点儿血腥味了；正如巴尔扎克所说：第一笔巨大财富的背后，都隐藏着罪恶……新光事件（1）盛夏的一个上午，大约10点钟左右，新光厂职工*了，并用电焊封死了厂区大门。　　几百号人蜂拥在主厂大门口，一个个激动得两眼放光，脸红脖子粗地高声议论着、争吵着、叫喊着，争先恐后地申明自己的主张，发泄自己的不满，但结果是谁也听不清楚对方的声音，场面显得十分嘈杂和混乱。一向依规依法的新光厂职工，突然间变得焦躁不安、群情激昂，为自己的勇敢和冲动而激动不已；温顺的小绵羊，一下子变成了怒不可遏的狮子。不过，激动的情绪到达顶点以后，自然也会渐渐地平息下来，人们的意见似乎也会相对地统一起来。大约一个小时后，由两百多职工签名的请愿书和检举信，送到了市政府体改办和市检察院。...