解码电视湘军-第16部分
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薪ǖノ坏幕浜希捎谌鞯ノ弧⒏饔泄夭棵诺拇罅χС郑爸行摹惫こ探ㄉ璐丛炝司说乃俣龋侥甑字髀ネ瓿闪�22层，附楼完成了15层。附属工程超额完成任务，裙楼提前动工。工程质量经过各方检测，合格率达100％，质量评定等级均为优良。省政府对全省20多个重点工程进行综合检查考评，“中心”工程名列前茅，并被评为95年度全省重点工程建设先进单位。中心建设的一项重要任务就是筹措资金。去年资金筹措成绩突出，国家贷款1个亿已经开始到位，邹家华副总理亲自在我们的报告上签字。
“中心建设的一项重要任务就是筹措资金。”
“去年资金筹措成绩突出，国家贷款1个亿已经开始到位，邹家华副总理亲自在我们的报告上签字。”
短短的两句话，浓缩了一个艰难曲折的过程。
向中国人民建设银行申请一个亿的高额贷款，必须要经北京总行批准。经过层层游说，层层发动，北京总行终于派出了一个考察组前往湖南考察广电中心的资信情况和还贷能力。考察组做出的调研报告，将对北京总行是否发放该笔贷款产生决定性的影响。
湖南方面拿出了最大的诚意来接待考察组。考察组一到湖南的地面就感受到了这片土地异乎寻常的热情。常务副省长王克英亲自出面宴请，尽管考察组里最大的一个干部只是副处级，完全不符合官场接待通常的“对等”原则。而魏文彬这个一厅之长则带着副厅长覃晓光等人全程陪同，扎扎实实当了十几天的“三陪”先生，陪吃陪住陪劳动。
实际上，与其说魏文彬是个“三陪”先生，不如说他是个宣讲团的团长。不能说他没有一丝朴素的庸俗的想法，就像民间小年祭灶君，盼望灶王爷“上天言美事，回宫降吉祥”，他盼望着考察组做出有利于湖南广电的考察结论。但他更加注重的方式不是往灶王爷的嘴里多塞粘牙的饧糖瓜，而是满怀热忱地向考察组宣讲他的产业梦，对他们进行强有力的舆论引导。结果是，考察组既为湖南方面的千足诚意所感动，也为魏文彬的人格魅力所折服，在魏文彬那张能把稻草说成金条的嘴巴的诱导之下，考察组对湖南广电的未来充满信心，做出了十分有利于湖南广电的结论。
5．5 英雄要过金钱关
湖南广电中心建成四年以后，2002年3月的一天，魏文彬坐在新主楼宽阔的会议室召开集团第二轮改革吹风会的时候，颇动感情地讲起了一个人。 。 想看书来
第五章 跨栏（5）
“我今天早晨上电梯的时候碰到一个人。这个人我在电视台当台长的时候曾经热泪盈眶地表扬过他，在场很多人都掉了泪，为什么呢？寒冬腊月，为了那个铁塔能安全播出，他从底下爬了上去，铁塔的架子上都结了冰，他徒手爬上去了。后来搞这个中心建设的时候，我把他抽到中心指挥部来，开始在工程处当副处长，后来当处长。
“但结果，这个楼还没建成，这个人为了五千块钱，就这么几千块钱，被查处了。他在这个地方，没有功劳也有苦劳啊，晒得黑黑的，像武大郎一样的，一双套靴整天穿。就这么几千块钱被查处了。可惜啊。我的意思是，旧体制有问题，比如分配不改革，人就容易出问题。”
广电中心工程上马后，资金预算多达数亿，大小工程不计其数。大大小小跟工程有关的干部，都面临一次巨大的考验。首当其冲的当然是一把手魏文彬。大大小小的工程公司通过各种各样的途径试图撬开魏家的大门。
有一家公司的老总本来就是魏文彬的老朋友，熟门熟路地找上门来，直截了当地跟他谈“中介费”的问题，数额之巨吓了魏文彬一大跳：
“开工后，大家都争这个大楼的建设。其中有一家公司找到我，要我照顾他，跟我讲可以给我一点中介费——我没有见过大世面，他讲一个数字吓死人——还说可以给我存到香港去，不以我的名义。我诚心诚意给他作了个揖打了个拱，我说我是农村出来的，党培养了我，你千万莫来害我。”
第二天上午，魏文彬在工地旁边的工程指挥部召开了一次党组扩大会，宣布党组成员任何人不准管工程。开会一向和风细雨的魏文彬，以罕有的严肃和凝重告诫大家，想通过干这个事情发财的，请下海去，趁早不要在这里做。
“我希望，等这个楼建起来了，大家仍然是站着的，不要楼建起来了，人倒下去了。”
覃晓光作为副厅长专职抓工程建设，是工地上实际上的一把手，魏文彬最信赖的是他，最不放心的也是他，偌大一个场面，树欲静而风不止，魏文彬生怕哪里出一点点问题，就毁了这个他多年来悉心栽培的好干部。覃晓光与魏文彬都是常德桃源人，彼此渊源甚深。八十年代初魏文彬在湖南电视台当新闻部主任时，覃晓光就是他手下一员干将。也许是为同样的山水所滋养的缘故，两个人脾性相投，在工作中的配合十分默契，并且也结下了相当深厚的个人情谊。后来魏文彬在广播电视厅芝麻开花节节高，覃晓光则亦步亦趋紧随其后。覃晓光升任副厅长之时，还不到四十岁，当时的省委书记王茂林因此唤他“小厅长”。
覃晓光是一个极为出色的执行者，同时又对魏文彬怀有极深厚的感情。魏文彬当时铺开一个极大的摊子，建中心、上卫星、建网络三大任务同时进行，同时还在筹建湖南经济电视台，抓节目改革，工作千头万绪，经常处于分身乏身、焦头烂额的状态。覃晓光出于对他的爱护，尽量把一些麻烦事揽在自己手里，签合同，打欠条之类。
“我当时什么想法呢，老魏是在思考大事情，一天到晚烦得不得了，你还跟他讲这个事讲那个事，当时很多合同我就把它签了，我的意思是今后有问题就查到我这里，老魏不知道，我觉得这是对领导最好的爱护。我也不是我一个人说了算，底下几个部门一致通过以后，我签字作数。 。 想看书来
第五章 跨栏（6）
“当时项目总体资金缺口很大，好多事都是赊账打欠条，讨债的一围上来，人身安全都受到威胁。我就说欠条都由我来打，不要搞到老魏那里去，我跟郊区打条子的时候，郊区说不行，一定要魏文彬签字，我说我是他全权授权的，我签字就等于魏文彬同志签字，他说那行，盖你们广电厅的章，我说广电厅是一个政府机构不承担法律方面的事情，我这个指挥部是省政府批准的重点工程建设项目指挥部，盖我指挥部的章，签我覃晓光的名，钱是我来付，你非要魏老板签字，到时候拿条子来我没有钱给。当时我是这么一个朴素的想法，但是现在回过头去看，这样做确实不一定合适，引起了误会。”
七七八八的说法接二连三地传到魏文彬的耳朵里，最具攻心力的一个说法是：覃晓光大权独揽，意欲何为。魏文彬从不怀疑覃晓光的正直与忠诚，但是在当时的非常情势之下，他还是不可避免地产生了深深的担忧。一个巨大的工程就是一场巨大的考验，领导者没有如临如履的心态，很难做到没有任何闪失。
魏文彬采取了一个出人意料的特别措施，规定工程指挥部万元以上的项目都要向厅里报批。他自己不可能有时间亲自审批每个项目，于是将厅里的签字权赋予吴海燕，一员当时他深为信赖与倚重的女将，也就是说，吴海燕将作为魏文彬的特别大使，对覃晓光的权力加以监督与约束。
魏文彬此举一出，工程指挥部里爆了棚。覃晓光是副厅长，吴海燕是刚刚从他手下提拔起来的一个处长，覃晓光做主的事情，最后要报吴海燕，等于是让一个处长来管一个厅长，岂非咄咄怪事。
一开始，大家都觉得别扭，覃晓光不自在，吴海燕比他更不自在。出人意料的是，被魏文彬用怪招“治”了的覃晓光既没有暴跳如雷，也没有一走了之，有人怂恿他甩手不干，他反过来做别人的工作，说老魏不按常理出牌是出了名的，他肯定有他的道理，事实早已一而再再而三地证明他的怪招常常是行之有效的新办法，要大家心平气和地接受这个奇怪的局面。
多年以后回头去看，覃晓光并不认同坊间传言，说此事是他和魏文彬之间信任危机的反映或者说加剧了他们之间的信任危机。特别是到湖南日报做了一把手并且也像当初的魏文彬一样展开了一轮大改革之后，他更加深切地体会到当初魏文彬的怪招的合理性。他真诚地认为那是一种真正的爱护。世间的事情本来如此，有些最深切的爱护最初常常是以伤害的形式出现。
“这就是老魏的理念，相互制约。尽管麻烦多一点，但是安全系数高一点。后来我们的工程没有出什么事，我感觉到这些相互制约起了很大的作用。”
5．6 魏文彬和覃晓光之未完的故事
2007年4月8日，本书作者专程前往湖南日报社拜访魏文彬“跨越时代”最重要的同事和朋友覃晓光。其时覃晓光已在湖南日报报业集团党组书记兼湖南日报社社长的任上一年有半。
这个当年被省委书记唤作“小厅长”的人依旧年轻，面貌与身形仍然是当年《跨越》所记录的模样，没有半点中年发福的迹象。高高瘦瘦，脸上挂着谦和的微笑，神情恬淡，目光柔和，但偶尔话锋犀利，目光灼灼，显示出主人的性格决非一味温和，而是平淡之中藏着峥嵘。
他首先谈起年前请魏文彬到湖南日报做报告的事。他到湖南日报走马上任之后，深觉湖南日报与湖南广电虽然同为老牌省级大媒体，但观念与氛围方面差异很大，因此数请魏文彬，希望他去跟干部们念念广电改革的那本经，触动触动大家的思想。
“我说我到新单位开展工作，你要支持我，讲了好几次，他答应了。本来说就在干部会上小范围讲一讲，控制来控制去还是去了好几百人。讲话引起了巨大的反响，很多没有来听报告的人，后来都埋怨办公室为什么不通知，后来一传十，十传百，三两个月的时间，各个部室都还在议论，对我后面开展改革帮助很大。
“老魏讲话是很有一套的，他开始语气很低，看起来也没有做什么准备，就在一个本子上面大概写了几行字，但是讲不了几句就把大家吸引过来了。他开始讲，我不能说我是看着湖南日报长大的，但是湖南日报对我的影响是很大的，点了在座一些老记者老编辑的名字，一下就把距离拉近了，大家就开始鼓掌了。接着又说，我这个人有个毛病，做报告想抽烟，大家原谅我抽点烟，大家就笑了，气氛一下就轻松了。点几支烟，讲了几个观点，几个观点当中讲了几个故事，全是生动幽默的大白话，毫不费劲地就把大家给‘收买’了。”
覃晓光谦虚说，他在湖南日报，玩的都是老魏在湖南广电玩的那一套。值得欣慰的是，他还没有使出浑身解数，就已经在报社内部激起巨大反响，产生了良好的效果。到湖南日报短短一年多的时间，他采取了如下一系列动作：其一改造湖南日报的版面，致力于增强党报的贴近性，提高党报的影响力；其二改组三湘都市报，社长人选的确定效仿湖南经济电视台台长的公开竞聘，报社改变旧有程序，全新机制运作；其三投资湖南在线，扶持新兴媒体；其四实施集团化运作
