新编企业人力资源管理方案写作-第35部分
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室备查。
第九条实施与修改
本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。
2？2？49新进人员任用细则
××公司新进人员任用细则
第一条员额申请
各部门如需增添人员，应将所需员额、条件以及需求期限填
具增用人员通知单呈交人力资源部依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。
第二条征招
无论征招或介绍，必须先经人力资源部面谈合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，
应通知人力资源部会同办理。
第三条新进人员经人力资源部口试或会同考试后，应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知
到职（限月薪人员及技术性工员）。
第四条报到新进人员报到时应先验学历证件及离职证明，并交全户户籍誊本，1
寸半身照片３张，再填具人事调查基本资料卡一式二份。
第五条考核
新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由用
人单位主管考核一周，合格者则继续试用，不合格者视为不符合录用条件即予辞退。
第六条试用及转正
试用开始，职员先由所属单位主管引见上级主管并介绍本单位同仁与有关单位员工。转正时间定为每月1日，凡试用期满认为成绩合格者
即与次月1日统一办理转正，不符合录用条件者，即予淘汰。
第七条核薪
1？核薪程序参照薪资实施细则第十条规定办理。
2？员工经试用后于每月10日和25日统一办理核薪手续，其于核薪前离职按其职等的最低试
用薪计给。
3？采用薪资保密制，薪资核定经人力资源部登记后直接送财务部主管。
第八条员工录用后应即与公司签订合约。
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第47节：员工招聘录用方案（31）
第九条本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核准后实施，如有未尽事宜得随时呈请
修正。
2？2？50专业技术人员录用制度
××公司专业技术人员录用制度
第一条目的
为使专业技术人员职位的任用有所依据，特依人事管理规则制定本办法。
第二条职位设定
1？专业技工：同工务员。
2？专业技术员：同助理工程师。
3？专业技师：同副工程师。
第三条资格
（1）专业技工
凡具备下列三项条件者，可晋升为专业技工：
1？担任同种专业技术工作的熟练工人在本职位中有四年考绩甲等以上。
2？参加本企业专业技工检定合格或取得国家乙种相同性质技术检定合格者。
3？经直属科长推荐者。
（二）专业技术员
凡具备下列三项条件者，可晋升为专业技术员：
1？担任专业技工或工务员在本职位中有四年考绩甲等以上。
2？参加本企业专业技术员检定合格或取得国家甲种相同性质技术检定合格者。
3？经直属厂处长推荐者。
（三）专业技师
凡具备下列三项条件者，得晋升为专业技师：
1？担任专业技术员在本职位中有四年考绩甲等以上。
2？参加本企业专业技师检定合格者。
3？经直属经理推荐者。
（四）新进人员具有专业熟练的特殊技术者可比照公司内相同技术及资格的人员核定其职位。
第四条限制
（一）任用专业技术人员职位者，不得同时任用于其他职称。
（二）从业人员在年度内受记过处分而未抵消或上年度考绩在乙等以下者，本年不得晋升。
2？2？51招聘录用应届毕业生制度
××公司招聘录用应届毕业生制度
第一条目的
为招聘录用应届毕业生并保证这一工作及时、顺利地进行，特制订本制度。
第二条范围
本制度适用于从学校推荐到正式录用的全过程。
第三条制订定期录用计划
定期录用原则上每年3月进行一次，人事部必须在元月份前制订计划。
第四条计划内容
录用计划主要是确定录用人数及学历、专业和年龄分布，以及各部门人员分配。人事部必须
详细分析各部门的经营现状、发展前景、经营目标和经济效益，把增员与其效益结合起来。
第五条人员配置分析
确定增员计划的基础是人员配置状况，应制作人员配置表加以汇总分析。
第六条增员要求
人事部应在每年6月前要求各部门根据经营情况变化、休假、离退休、其他调整等情况，提
出增员申请。
第七条增员会议
人事部根据各部门提出的增员申请，召集有关领导召开增员决策会，介绍有关情况，确定本
年度增员计划。增员的最终决策权在于公司总经理。增员决策会议的组织与运行另行规定。
第八条录用原则的确定
依据前条和录用计划，确定录用原则，并分发至各部门主管。
录用原则的内容包括：
（1）录用原则。
（2）录用标准。
（3）招聘原则。
（4）考试方式与原则。
（5）初次任职报酬等。
第九条招聘
招聘应届毕业生时，人事部应携带有关资料，直接去相关学校与学生处、毕业生分配办公室
或校长室联系，说明招聘意向，请他们协助招聘工作。也可到各学校召开人才招聘会，也可
到人才市场或网上招聘。
这里所说的有关资料包括：
（1）企业介绍。
（2）经营报告。
（3）招聘事项。
（4）应聘申请书。
第十条应聘资料
应聘者提交下述资料：
（1）应聘申请书。
（2）亲笔履历书。
（3）照片（近期免冠）。
（4）应聘理由（应聘说明）。
（5）体检表。
（6）学习成绩表。
（7）毕业证书与学历证书（原件和复印件）。
（8）其他资格证明。
第十一条考试方式
考试方式包括：资格审查、笔试、面试、业务能力考核和体检五类。
第十二条资格审查
资格审查首先是将年龄、性别、专业和身体等不符合招聘条件者排除在外，符合者发给考试
通知。
第十三条笔试
笔试科目原则上作以下区分：
本科应届毕业生及以上者：英语、专业课、综合考试（含论文）。
大、中专者：英语、数学、语文、作文、综合考试。
第十四条面试
面试是在公司内对应聘者的能力、素质、性质等作综合考察。
第十五条业务能力考核
业务能力考核是对应聘者的实际工作能力适应程度的测评，以判断应聘者更适合哪一类工作
。
第十六条体检
体检只对初步确定聘用者进行。依据录用标准，可以用以确定适合的职位，或确定聘用及拒
聘。
第十七条确定
如以上各项考试合格者，由考试委员会决定，并经总经理认可，确定聘用名单。同时向应聘
者发给确定通知。
第十八条向学校提交确定报告
聘用名单确定后，人事部负责人直接与有关学校联系，向有关部门说明招聘情况，提交被聘
用者名单。
第十九条录用通知
人事部按聘用名单，向被录用者发出录用通知。
第二十条对淘汰者的处理
对录用考试不合格者，应寄回其个人应聘资料。
第二十一条试用期
试用期一般为自报到日起三个月。在试用期主要考查试用者能否胜任本公司工作，能否胜任现岗位。
试用期间，如试用者无法胜任工作或违反公司有关规定，立即解聘。具体处理工作由人事部会同有关部门进行。
第二十二条成为正式员工
试用者在试用期间能够正常工作，工作成绩良好，即可转为企业正式员工，人事部随即确定
其所属部门、工种和工资标准及福利待遇等。
第二十三条附则
本制度自××年×月×日起施行，解释权归人事部。
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第48节：人力资源管理常用合同（1）
〖3〗第3章
〖3〗人力资源管理常用合同
3？1人力资源管理常用合同主要知识点
合同的概念
合同又称“协议”、“契约”，它是两个或两个以上当事人之间在处理某一事务时，为了明
确各自的权利和义务，经双方（或多方）协商同意而订立的书面协议。
合同的特点
1？合同主体的平等性
按照民事法律规定，任何民事经济合同的当事人的法律地位都是
平等的，在合同关系中，平等地享有权利和承担义务，设立、变更或终止
合同关系必须经当事人双方（或多方）平等协商、共同议定。
2？合同订立的原则性
合同关系是双方（或多方）当事人的法律行为，必须建立在一定的
原则基础上。签订合同一般应遵守以下原则：一是自由、自愿原则；二
是协商一致原则；三是等价有偿原则；四是诚实信用原则。
3？合同形式的规定性
合同形式的规定性应从两个方面来理解：一是合同的书写格式、主
要条款内容具有一定的规范和要求。二是合同必须体现为书面形式，
口头协议的不确定性不利于明确双方（或多方）的权利义务关系，容易
导致当事人之间的争议，所以采用书面形式订立合同是科学而有效的。
合同的写作
合同写作具有比较固定的格式，一般包括以下几个部分：
1？标题
合同标题在正文上方居中写出，字体比正文略大。标题要写明合
同的性质、种类。
2？立合同双方名称
应准确写出订立合同双方或多方的全称，并根据合同关系在名称
后面注明“甲方”、“乙方”，如有第三方，可称为“丙方”。注意不能用“你
方”、“我方”来代指合同当事人。
这部分通常写于合同标题之下，正文的左上方。写法如下：
立合同单位：×××××（甲方）×××××（乙方）
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