神鸟电子书 > 经管其他电子书 > 谁是剥削企业的人 >

第6部分

谁是剥削企业的人-第6部分

小说: 谁是剥削企业的人 字数: 每页4000字

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!



  只要选择了工作,就应该努力地完成,这是作为一名合格的员工应具备的前提条件。就像上述例子中,法里斯父亲的话打动了他,法里斯在后来的回忆中说道:“是在加油站的工作使我学到了应该具备的职业道德和如何对待顾客。这些在我以后的职业经历中起到了非常重要的作用。”
  “记住,这是你的工作!我认为,应该把这句话告诉给每一个员工。”这是杰克·韦尔奇在他的《自传》中非常强调的内容。一个不重视自己工作的员工,绝不可能尊重自己,也决不可能把工作做好。新职员进入公司要从最底层干起,有些志向高远的人可能会很失望,这是非常错误的想法。公司不是慈善机构,既然支付工资聘请你,就自然认为你所承担的工作别人无法替代,你的劳动成果的重要性是自然的。
  年轻的洛克菲勒最初在石油公司工作时,既没有学历,又没有技术,因此,被分配去检查石油罐盖有没有自动焊接好。这是整个公司最简单、枯燥的工种,同事戏称连3岁的孩子都能做。每天洛克菲勒看着焊接剂自动滴下,沿着罐盖转一圈,再看着焊接好的罐盖被传送带移走。半个月后,洛克菲勒忍无可忍,他找到主管申请改换其他工种,但被拒绝了。无计可施的洛克菲勒只好重新回到焊接机旁,既然换不到更好的工作,那就把这个不好的工作做好再说。
  洛克菲勒开始认真观察罐盖的焊接质量,并仔细研究焊接剂的滴速与滴量。他发现,当时每焊接好一个罐盖,焊接剂要滴落39滴,而经过周密计算,结果实际只要38滴焊接剂就可以将罐盖完全焊接好。经过反复测试、实验,最后洛克菲勒终于研制出“38滴型”焊接机,每只罐盖比原先节约了一滴焊接剂。就这一滴焊接剂,一年下来却为公司节约出5亿美元的开支。年轻的洛克菲勒就此迈出日后走向成功的第一步,直到成为“世界石油大王”。
  一个职业人只有对自己的工作非常重视,才有可能将工作做好。企业非常重视员工对其工作的看法,并以他的工作态度和工作表现来决定是否对其晋升。很多跨国公司都明确规定,工作表现是决定员工薪酬和职业发展的唯一标准。
  有效地完成工作是一个合格员工必须认真履行的职责,对那些在工作中推三阻四,老是抱怨,寻找种种借口为自己开脱的人;对那些不能最大限度地满足顾客的要求,不想尽力超出客户预期提供服务的人;对那些没有激情,总是推卸责任,不知道自我批判的人;对那些不能优秀地完成上级交付的任务、不能按期完成自己的本职工作的人;对那些总是挑三拣四,对自己的公司、老板、工作这不满意,那不满意的人,最好的救治良药就是:端正他的坐姿,然后面对他,大声而坚定地告诉他:记住,这是你的工作!如果一个清洁工人不能忍受垃圾的气味,那么他就根本不能称之为一个合格的清洁工!
  员工完成自己的本职工作,应该是一件严肃的事情。对于看表等着下班的员工来说,应该给予彻底地批评,使之改变。记住,这是你的工作!
  美国前*长威廉·贝内特曾说:“工作是需要我们用生命去做的事。”对于工作,我们又怎能去懈怠它、轻视它、践踏它呢?我们应该怀着感激和敬畏的心情,尽自己的最大努力,把它做到完美。除非你不想干了,或已垂垂暮年,否则,没有理由不认真对待自己的工作。当我们在工作中遇到困难时,当我们试图以种种借口来为自己开脱时,让这句话来唤醒你沉睡的意识吧:记住,这是你的工作!
  

第三章 做了多少不重要,重要的是你贡献了多少(1)
完成任务不等于结果
  老板让你给客户打个电话,你打了,可是对方没有人接听。你说自己完成任务了,可是这样做会有任何结果吗?
  你可以看看希尔顿饭店的服务生是如何做的:
  有一次,一位出差的经理前来投宿,服务生检查了一下电脑,发现所有的房间都已经订出,于是礼貌地说:“很抱歉,先生,我们的房间已经全部订出,但是我们附近还有几家档次不错的饭店,要不要我帮您联系看看?”
  然后,就有服务生过来引领该经理到一边的雅座去喝杯咖啡,一会儿外出的服务生过来说:“我们后面的大酒店里还有几个空房,档次跟我们是一样的,价格上还便宜30美元,服务也不错,您要不要现在去看看?”
  那位经理高兴地说:“当然可以,谢谢!”之后,服务生又帮忙把经理的行李搬到后面的酒店里。
  这就是希尔顿饭店的服务,这些服务生的行为早就超出了自己的职责范围,但是,结果是让顾客感到了满意和惊喜。他们使客户感受到了前所未有的尊重和理解,所以客户愿意下次依然选择它。
  重要的不是你是否完成了任务,重要的是你的行为产生的结果。如果说酒店已经客满,服务生很有礼貌地说:“对不起先生,我们这里已经没有空房间了。”那么这位服务生当然也完成了酒店交给他的任务,但是他的行为不会产生任何有益的结果。
  如果你不想一直做一名普通的员工,那么你就要努力思考怎样才可以给企业带来更大的收益,而不仅仅是完成自己的任务。
  杰克接到了一个新任务,上级说这个项目由于存在很多问题无法进行下去了,希望杰克接手以后能有一个新的突破。杰克接手以后,认真分析了项目小组失败的原因,找到了曾参与过这个项目的人员进行交流,并找到一些问题的主要症结。此外,他还派人和客户好好沟通了一下,希望在时间上能得到客户的让步。准备工作做得差不多了,他心里已经对于这次项目的成功与否有了几分把握。
  工作很快地分配到他手下的各个大将手中,他们每一个人各自负责一个模块的设计和编程,杰克要求他们必须拿出结果,不能因为任何借口而耽误项目的进度。
  为了保证项目的顺利进行,杰克还经常去上一个项目组去诚心请教里面的几位经验丰富的高手,对于他们的意见和建议都虚心的接受。正是由于他的努力和正确的领导,这个大家都不看好的项目,竟然起死回生,得到了客户的满意验收。由于这个项目的圆满完成,又为该公司赢得了很多项目合作的机会。上级对杰克的项目报告十分满意,当报告上交的时候,项目也顺利地通过了验收。
  行为的最终价值是实现结果,没有结果的行为是毫无意义的。即便是完成任务了又怎样?在处处讲求实际、讲求成果的今天,无论你的过程如何精彩,如果没有结果,都是徒劳。
  一家人力资源部主管正在对应聘者进行面试。除了专业知识方面的问题之外,还有一道在很多应聘者看来似乎是小孩子都能回答的问题。不过正是这个问题将很多人拒之于公司的大门之外。题目是这样的:
  很多天没有下雨了,山上的树需要浇水。你的能力可以让你轻松自如地担一担水上山,而且你还会有时间回家睡一觉。你会怎么做,为什么?
  几乎所有的人都说会挑一担水上山,然后把剩下的时间花在别的工作上。 电子书 分享网站

第三章 做了多少不重要,重要的是你贡献了多少(2)
只有一个小伙子回答他会再担一担水。他的理由是,既然我可以轻松自如地担一担水,那么应该有能力担第二担水。虽然担两担水会很辛苦,但让树苗多喝一些水,它们就会长得很好。这是我能做到的,既然能做到的事为什么不去做呢?”
  最后,这个小伙子被留了下来。而其他的人,没有通过这次面试。
  其余的人都没有想到,只有一担水根本不够,这会让树苗很缺水。那么,当树苗旱死的时候,你挑的这一担水没有任何价值。并不是只有努力就会有结果的。完成了任务也并不是就有了结果。
  对企业来说,生存靠的正是结果。那些一直立于不败之地的知名企业,正是结果满足了需求,进一步促进结果,这样的良性循环才使企业越来越强大。做事情的时候,如果你能真的站在自己企业的角度去考虑,就不会仅仅满足于自己完成任务。你会对自己的任务负责,更会自觉承担起更大的责任,把为企业创造更多效益当作自己应尽的责任。
  记住,你不是想要圆满地完成任务,而是一定要成功地创造结果。
  让工作的结果超出报酬
  有一本流行一时的书讲了这样一个道理:不功利的人往往会更为顺利地获利。
  原因很简单:功利的人常常在追逐功利的过程中丧失原有的目标。而不盯着“利”字的人因为排除了功利的干扰,反而能做出更加正确的判断。尤其是,这种品格常常会化为脱俗的人格魅力,极容易受到上司赏识。
  有一个偏远山区的小姑娘到城市打工,由于没有什么特殊技能,于是选择了餐馆服务员这个职业。在常人看来,这是一个并不需要什么技能的职业,只要招待好客人就可以了,许多人已经从事这个职业多年了,但很少有人会认真投入这个工作,因为这看起来实在没有什么需要投入的。
  这个小姑娘恰恰相反,她一开始就表现出了极大的耐心,并且彻底将自己投入到工作之中。一段时间以后,她不但能熟悉常来的客人,而且掌握了他们的口味,只要客人光顾,她总是千方百计地使他们高兴而来,满意而去。不但赢得顾客的交口称赞,也为饭店增加了收益——她总是能够使顾客多点一至两道菜,并且在别的服务员只照顾一桌客人的时候,她却能够独自招待几桌的客人。
  就在老板逐渐认识到其才能,并准备提拔她做店内主管的时候,她却婉言谢绝了这个任命。原来,一位投资餐饮业的顾客看中了她的才干,准备投资与她合作,资金完全由对方投入,她负责管理和员工培训,并且郑重承诺:她将获得新店25%的股份。
  现在,这个小姑娘已经成为一家大型餐饮企业的老板。
  在工作与生活当中,我们常常可以听到这样的话:“凭什么要我做这做那,一个月才给我这么一点儿钱。”“这不是我的事,让张三去做吧。”“差不多就行了,是公司的事,又不是我自己的事情。”
  很多人都认为工作是为老板做的,就像年少时认为学习是为老师学的一样。现在你知道了学习是为自己,不是为老师。可是,你知道工作也不是在为老板做吗?你能否做到领一份薪水做双份工作?
  总是斤斤计较自己付出的人,他们最大的误区就是始终抱着“我不过是为老板打工”的工作态度。他们认为,工作就是一种简单的雇佣关系,做多做少,做好做坏,和自己没有多大的利害关系,反正自己的工资就是那么多。超出自己工作范围的工作与自己无关。这样的工作观念让无数人错失了人生中宝贵的机会,等到人生已经没什么希望的时候就不断地埋怨自己所在的企业。

第三章 做了多少不重要,重要的是你贡献了多少(3)
齐瓦勃出生在美国乡村,只受过很短的学校教育。15岁那年,一贫如洗的他就到另一个山村做了马夫。然而雄心勃勃的齐瓦勃无时无刻不在寻找着发展的机遇。三年后,齐瓦勃终于来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。一

返回目录 上一页 下一页 回到顶部 1 0

你可能喜欢的