求职者的圣经·职场篇-第32部分
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样，外表似乎是可以胜任某事，或者是口若悬河，讲得头头是道，但是实际的工作能力却不一定行，录用这样的人就是领导被自己的个人好恶所迷惑和支配，所以作为人事主管，在初次录用人才的时候，要站在公正的角度，以事实来证明能力，最好是建立一套考查能力的标准办法，这样既可以避免主观判断的失误，又可以使真实有能力的人不遭遗憾。
弥勒佛和韦陀——要善于组合人才
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好管理账务，所以寺庙入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关。结果，庙里一派欣欣向荣景象。
人无完人，在现代社会，人很难做到成为一个通才，能好好掌握一门技能就非常不容易，而作为领导，要善于驾驭人才，看到一个人的长处，应该把他安排在什么位置，尽量最大限度地去发挥他的才能。组建一个团体，就是说明这个团体里的人是相互补充的，大家各显神通，为了共赢的利益才会各尽其力，形成一种补充和制约，就像食物链一样，层层相扣，才能紧密地形成一个系统。所以说团体的力量是强大的，而作为领导就是知人善任，用一种高瞻远瞩的眼光把大家组合起来。
狗熊救火——给重要人才创造发挥才能的平台
一只狗熊正在草丛中睡觉，忽然森林起了大火，它急忙爬起来，准备救火，可是又不知道怎么去救。这时，一只松鼠告诉它水能救火，狗熊急忙捡起地上的一只罐头盒，到河边打水，可是当把这点水浇到火上根本无济于事，反而火苗更高了，狗熊急忙又打了一罐，因为走得太快，把水洒了一半，就这样反反复复折腾了一个多小时，最后狗熊累得趴在地上起不来了，森林也被烧光了。松鼠过来一看，狗熊居然用罐打水救火，立刻嘲笑不止，这水的作用还能发挥出来吗？狗熊有气无力地说：“吃一堑，长一智，我知道了，水是根本救不了火的。”
水当然是能灭掉火的，没有灭掉火，根本不是水的问题，而是灭火者的问题，有没有给水创造灭火的途径？在现代企业里，很多领导会抱怨高薪请来了人才却事事不为，或者做出的成绩平平，一方面可能是人才本身就没有什么能力，领导请错了人，另一方面领导也要考虑有没有给人才创造发挥价值的舞台。特殊的人才很多的时候是要遭到大家忌妒的，领导这个时候要给予必要而坚定地肯定。并且善于创造一种环境，能让人才最大限度地发挥其才能，用罐子装水，和用盆子，缸子装水，效果是不一样的，同样，给予重点人才多大的空间，他就有可能发挥多大的价值，所以领导要懂得放权，懂得去做快速地提升，不然这些都会是制约人才发挥其能的瓶颈。
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如何降低人才流失所造成的损失？
企业不得不接受这样的事实：无论做怎样的努力，企业的一些人才总是不可避免的离开。这是因为企业能够解决那些导致人才离职的原因，但是最终决定人才是否流动的是市场而不是企业，企业抵挡不了市场的力量，也不能使人才免受诱人的外部机会和招聘高手的引诱，而且由于现代社会的多元化与开放性，人们的思想正在发生翻天覆地的变化，不再拘泥于稳定的工作，尤其是人才。一旦人才离职，将会影响企业的正常运行，因此如何减少人才离职带来的损失，如何保障企业的正常运行，成了企业必须考虑的问题。除了紧急招聘外，尚有以下几种方法供企业参考。
建设第二梯队
正如一个球队，必须有几个候补队员，一个制度完善的企业，在关键的岗位也必须有这样几个候补队员，它不会因为一人的离开而影响企业的运作，企业中称为：第二梯队的建设。如在经理之下设有几个部门主管，这几个部门主管就是经理的后备人员，企业会在这几个部门主管中选一个作为重点培养的对象，一旦经理离职，这个重点培养对象就会成为新的经理，但是企业对这个部门主管的培养是暗地里的，不会让任何人知道，连当事人也不知道，因为一旦知道了谁是重点培养对象，其余几个部门主管会产生失落心理，而且会拉远重点培养对象与其他部门主管的距离，影响各部门之间的合作。
设定工作期限
一些公司要求某一职位的员工在一年或三年、五年后离职，这种方法看似很奇怪，但实际上非常有道理。公司不知道哪些员工会在什么时候离开，这样的情况导致一些工作经常会人手不足，最终导致工作延期和产生质量问题。既然不知道员工什么时间离开，不如规定员工离开的时间，变被动为主动，这样就可以针对他们在职的时间安排工作，也让企业有更充足的时间选定和培育下一批员工。
建立电子信息圈
企业员工之间的交流经常通过MSN、TM、EMALL等手段，企业可以建立电子信息圈，将员工在某一项工作上的交流过程保存起来，在员工离职的时候，电子信息圈将帮助企业避免员工离职带来的损失。广告公司的张朋新接手了一个项目，而原来负责这个项目的员工全部离开了公司，他说：“在项目文件中有这个小组的所有成员关于工作计划与工作进程的电子邮件，以及他们与客户沟通的电子邮件记录，读完了其中的60个邮件后，我已经弄清楚了这个项目的问题和客户的要求，并且知道了这个项目应该如何的开展下去，最后这个项目顺利的完成了，而且还得到了客户的称赞，这得益于企业建立的电子信息圈。”
与竞争对手合作
“同行是冤家”——这种观念妨碍了企业寻求与竞争对手的相互帮助，但是历史证明，“没有永远的敌人，只有永恒的利益”，合作，即使是竞争对手之间的合作，也是减少人才离职给企业带来损失的一条有效方法。
这种合作通常是以联盟的性质存在，它由某一公司发起成立，相同行业的公司加盟。当公司具备某方面技能的员工离职后，公司就可以通过这个联盟找到具备这方面技能而被迫离职或主动离职的人，然后向这位员工发起邀请，寻求合作。或者通过市场交换的原则，以“员工换员工”，用本公司富裕的员工换短缺的员工，同行企业达到互利的目的。
人才的流失，对企业来说是成本的增加，是任何企业所不愿看到的，以上的四个方法只是企业的应急措施，要减少企业的损失，企业要做的还是怎样留住人才，这才是企业稳定与发展的不二法门。
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一个人力资源部主任的抱怨
我有个做人力资源主任的朋友，前几日向我大倒苦水：别相信那些刚毕业的大学生，招多少走多少。这不，刚招的5个人一周不到就全*了。都是嫌工作苦，待遇低。我很纳闷，她们那个公司起薪1100元，在青岛这个城市怎么也不算太低啊？而且工作就是店面销售，不用风里来雨里去的，也不算太累。为什么几次三番的招人都会失败？她说，你没有去招聘是有所不知。
前几日，朋友在人才市场招聘时遇到一个应届毕业生，她在听了工资薪酬标准后，怒目相视地说，国家规定本科生工资不得低于多少多少，你们怎么能给这么低的工资？那个女生的条件朋友其实也不是很中意，竟被气得说出句：“既然国家有这个规定，您可以找国家为您解决工作，您！我们用不起！”。
我不禁笑骂她：怎么搞得像泼妇骂街一般？再说人家想多挣点钱，何罪之有？你不也是天天抱怨钱不够用吗？
“那要她值！”想不到朋友更加气愤，“现在的大学生啊，动手能力差，在学校生活单纯散漫，跟社会很多地方格格不入。一个新人刚踏上社会，就倚仗着学校里那些没有实用价值的知识，业务上的一切都要重新学习。前段时间，公司招了几个大学生，公司专门给提供的培训都没结束，却嫌起薪少半途就离开了。你要问我要高薪，这要看你的价值，不是你狮子大开口随心所欲。举个最简单的例子：一个销售人员一个月给公司赚10万，公司给你1万丝毫不多；一个月给公司赚99块，给你100都是多，这就叫物有所值。
现如今的大学生、硕士生遍地都是，公司每年也来不少，却很少有人干出成绩来，大部分都是心不在焉的混上几个月就跳槽了。其实我们公司的中层经理最高也就是个本科而已，甚至还有个中专学历的大客户经理呢，为什么？新来的就只会抱怨公司不委以重任，他们怎么就不想想，这些上司们哪一个不是从新人一步一个脚印的做到现在的？他们很少要求待遇，可恰恰是他们的待遇最好，为什么？因为公司知道他们是中坚，公司没他们不行，待遇要是不满意了，真要走一个，瘫痪的最少也是一个部门。那么多本科生、硕士生哪个敢站起来拍着胸脯说：我走了，公司哪部分就要瘫痪？不敢？那你还有什么抱怨的资格，整个一个多你不多，少你不少。
你也别说人家是资历老，你熬个看看，人家那叫拿着青春换明天，脚踏实地陪着公司从小做到大，当初赚的还没你今天拿的一半多，你要是也能坚持下来，绝对混得比他强，你信吗？信？！那不就结了！天上没有免费的午餐。也别说公司没有给你们发展的机会，哪个新人不是这山望着那山高，恨不得全去大公司。可是，真要让他们去，又有几个人真有能力迅速胜任职位？”
“喝口水，喝口水。”看朋友这么激动，我真担心她一口气没赶上背过气儿去。平静下来的她，最后给我来了个总结性发言：“做人力资源这么久，面对刚出校门的毕业生们一句话就打遍天下无敌手了——别问我能给你多少薪水，先告诉我你能给我带来多少利润和效益？真要有个新人敢告诉我，不要固定工资，以他为公司创造的纯利润30％做工资，我明天就让他上班，部门任他挑，一年给他十万我还当他是个宝，你信不信？”
送走了朋友，我感触良深：现在的大学生不像90年代初那么稀缺，再加上大多数人都缺少实践动手能力，在就业上的优势其实已经没有高级技工甚至体力劳动者那么明显。就业环境已经风云突变，如果还固守以前的观念，必定在竞争猛烈的环境中居于劣势。她的话应该引起新一届毕业生们的重视。
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世界王牌足球教练的致命错误
2007年9月20日，足球界传来令人震惊的消息，有着世界第一主教练之称的穆里尼奥突然被切尔西解雇。这位年轻帅气、战绩辉煌的主教练的命运，引起了亿万球迷的关注。众多网友为他的“下课”鸣不平。194场英超联赛，取胜129场，主场从无败绩；三年内，两个英超冠军、一个亚军和一个足总杯冠军……穆里尼奥交出的成绩单无疑是近乎完
