我们的杜拉拉-第3部分
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环境不会因为人的思想负担而改变，不妨调整心态，提高EQ。不夸大也不盲目，以乐观积极的心态做好自己。
看一本书，只要其中10％的内容是有益的，这次阅读就成功了，对书中内容，则需要做出独立判断。至于太黑暗的东西，既然管不了，就别管它了，重新努力找一个亮堂的去处好了。世上的事，有做得到的，也有做不到的，做得到，就努力坚持积极争取，做不到，就达观地放弃。
西方世界有很多优秀的商业小说或传记，对商业社会进程的推动起到不可多得的作用。你怎么看待这种作用？也有人说中国缺少商业故事，《杜拉拉升职记》是难得的一本。你认为自己算不算中国商业小说的一位启蒙作者？
李可：我希望我写的东西，具有一定的专业性和思考高度，同时，对人们的生活能有一些现实的意义。这是我对自己的写作要求。
说实在的，我不太热衷纯理论性的研究，我信奉的是科学技术只有转化为生产力才能最终实现其价值：）
关于推动商业进程，相对于西方的商业小说或传记，经济学家对推动商业进程的作用才是主导的——首先是以经济学鼻祖亚当？斯密的《国富论》为奠基石，他倡导自由经济和“看不见的手”；后凯恩斯推陈出新，他是强调国家宏观调控的第一人；咱们的革命导师*，则把经济学引向政治领域，非常牛！不服不行呀。
现在许多年轻人，对09年的失业率关注度很高，坊间也都流传09年日子难过，裁员增加。在之前，国内企业的裁员经验不多，所以恐慌得似乎更厉害一些，在这种情况下，有没有什么好办法来解决，或者来调节？
李可：第一，裁员应该主要是在中小企业发生。出口型的企业尤其困难。
第二，所处的行业也决定了裁员的概率有多大。与基础建设相关，与刚性需求相关行业是相对安全的行业。
第三，员工所处的职能在企业中有多重要。离实现利润的核心环节越远的职能越容易被裁减。
李可看经济危机（4）
第四，员工本人的价值观和企业文化是否一致。
第五，员工的能力。
对比上面的五大风险因素看一看，就能评估出自己的风险有多大，也能知道往哪个方向努力了。即使过去做得不够好，现在马上去做也不晚。
个人的力量是渺小的，左右不了行业和企业的兴衰。
能做到的是树立正确的主流的价值观，提高自己的职业竞争力，以求往好的行业流动，往行业中的龙头企业流动，往核心业务部门流动，别无捷径。这个过程需要计划、行动和毅力，同时也需要达观。
杜拉拉的原型是很多人关注的重点，包括你在书中所讲的DB是哪家真实的公司都很多人猜测，就好像《浮沉》似乎是说微软一样，这本书是你的自传吗？有多少真实性？
李可：稍微关注一下《杜拉拉》的读者书评，会发现很多人都表示书里那些事儿就像发生在自己身边——杜拉拉是综合体，DB是虚拟的公司，《杜拉拉升职记》则是一本小说，它的好处在于它表现了职场的典型心态、常见困难以及经典的解决方案，否则怎能像你像我又像他：）
书籍作家搞神秘的这两年也不少，比如像慕容雪村，以前做公司高管的时候，也不露面；像《藏地密码》的作者何马，据说身家过亿，至今也不露面，你对这种“大隐”现象怎么看待？是怎么想的？
李可：我觉得不见得是为了搞神秘，价值观的取向不同罢了。
好比有人和你说他没有时间所以不能参加小组会，其实，每个人每天都有24小时，他没有这点时间，是他认为另外的事情比小组会更重要，他要把时间花在那件更重要的事情上。
有一个假设，假如你明年失业了，你会怎么办？
李可：我的情况也许不具备典型的参考意义，因为估计提问的读者八成是比较年轻的人群，而我已经工作了比较长的时间，并有幸经历了中国经济辉煌的黄金十年。
建议是及时反思为什么会失业；然后扬长避短，并适当修补短处；至少不重复相同的错误，为新工作做好准备。
举例说，有的人因为文凭不够，升不上去了，那他就得想明白，是不是很想升？想升，就必须拿下文凭；有的人因为和老板闹矛盾被炒了，要想明白，既然自己不是老板，今后就得首先当好下属。
对于大学生，你的经验应该在学校提早做哪些准备？
李可：按重要性从最重要的开始排序：
一是让自己会做人，做一个能影响他人的人，比如知趣识礼、乐于助人、体谅包容、换位思考等；
二是学好逻辑，做一个思路清晰、判断正确的人；
三是锻炼承受压力和挫折的能力；
四是学会充分得体地展示自己，比如大方的仪表，得体的身体语言，专业的用词；
五是关心宏观经济和行业动态；
六是要到外企的话，不妨学好英语。
新人只要勤快，懂事儿，脑子清楚，承受压力的能力好一点，找工作的难度会小很多。
外企的人际关系很复杂吗？假如美女遇到性骚扰怎么办啊？（呵呵）
李可：翻开历史，我们会发现，几千年来，人性的变化不大。只要掌握了游戏规则，外企的人际关系可能比国企更简单更容易驾驭，因为外企的企业文化很强调驱动绩效，结果导向（就是不管谁来做老板，生意要做好是一定的，生意做不好就得走人，不可能先撤职过两个月给换到另一个地儿去当官了）。
什么叫驱动绩效？包括给自己设立高目标并努力达成，还包括为他人创造一种有利于达成业绩的工作环境。
因此，从文化上来讲，提倡的就是解决问题达成目标，大家都为一个共同的目标：把生意做好！并且尽量在身心愉快的情况下解决问题——实际工作中做不做得到是一码事，起码大家都以那个为正确方向。
美女遇到性骚扰，在外企的比例很低。对这类问题的处理非常严厉。
这么说吧，一般不会。实在遇到，可以找主管或者HR谈，如果骚扰者是直接主管，也可以找二级经理谈。如果有证据，绝对处理。如果没有足够的证据，可以给当事人调整工作岗位，断绝骚扰机会。我相信这是非主流的问题了。
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写作是漫长穿越隧道的过程（1）
写杜拉拉的由头是什么？为什么会想到用小说的形式？
李可：杜拉拉系列的主要写作意图是分享职场经验，关注现实问题，并提供解决问题的专业工具和思路。
美国人或许有很多缺点，但他们在流程方面我个人认为还是比较专业的，不少东西值得借鉴。
举一个例子，做菜放调料，咱们中国人是这么说的：盐少许，味精少许，花椒若干。老外会对少许、若干这样的词感到迷惘，他们的说法是盐多少克，糖多少克。这样，就量化了，对烹调没有经验的人，会觉得操作更容易。
把抽象复杂的东西，量化规律化，从而化难为易，使得经验不是足够丰富的人，以及虽然有一定经验但判断仍不够清晰的人，在较短时间内提高水平和能力，这就是专业技巧的力量。
我希望能够做出这样的分享。
采用小说的形式是为了方便读者记忆和理解，出于USER FRIENDLY的考虑，小说总比教科书更不费脑子。
杜拉拉有原型吗？还是一个综合体？有你自己的影子吗？你认为她的经历在白领中具有代表性吗？一些外企的白领觉得现实生活中他们没有杜拉拉那么好的基础和运气，你怎么看？
李可：杜拉拉是综合体，正因为如此，很多读者都能从她身上找到自己的影子。DB是一家虚拟的公司，财富500强类型，我的设想中，它在全球企业中的地位，就相当于*或者联想在中国国内的地位。所有人物均为虚构。小说中设计的人物和情节，主要考虑表现职场共性的需要。
关于运气，如果工作地点是在上海或者北京，概率上人们应该有比杜拉拉更好的职场运气。杜拉拉的运气很一般，做到了该做的，却需要何好德搭救她一把才得到该得的。如果人是在广州，那么杜拉拉式的运气还算OK，不过也谈不上多么的好。
谈到基础，那个要靠自己。如果现有的基础没有那么好，35岁以前，都该通过学习设法提高，还来得及。我对边工作边念书的人总是深怀敬意，顺便提醒一下，不要随便抓个什么专业什么课程就学起来，要问一问自己，学这个专业对自己的未来是否有帮助，另外，边干边学是最好的学习方式。
还有一个问题是聪明不聪明的问题，这个是爹妈给的，没办法。聪明的人，28岁提经理，不够聪明的人，通过沉淀和积累，到32岁后，也有希望获得机会，确实会晚一点获得提升，这个要认，人家不是白聪明的。太年轻就获得提升也有一些问题的。
如果暂时还没有获得满意的机会，我的建议是，积极地准备，足够的耐心——当今中国正处盛世，机会还是比较多的，不少行业的年均复合增长率都达到了30％以上，而发达国家的同类指标很多都在5％以下。
你的文字很轻松、幽默，这是你个性的体现吗？
李可：我的性格有一个短板，就是不够放松，幸好我能认识到自己这方面的问题。我不知道这点自我认知算不算有一点幽默感。
你个人怎么看待杜拉拉引起的阅读热潮？你对国内的职场小说了解吗？
李可：关于国内的职场小说，当前主流的几本书是知道个大概的。
杜拉拉1中提到，在设定目标的时候，需要运用*ART原则，其中的A是ATTAINABLE的缩写，“可达成”的意思，就是目标要高，但是不能太高，高度以他努力后跳起来正好能够得着为宜，如果太高太难，人们就会对这样的目标失去信心和兴趣。txt电子书分享平台
写作是漫长穿越隧道的过程（2）
杜拉拉是个普通人，姿色中上一点罢了，但凡看着顺眼的人都够得上这个姿色等级，她的聪明程度也谈不上出类拔萃，在高等教育普及得不错的年代，拿个大学文凭也很应该。她能做得到的事情，一般人就有可能做得到。当然，她是个努力的人，大家也要通过努力才能有那样层级的收获。
说到这里，我想我已经说了为什么杜拉拉能在读者中获得较好的认同。
未来你有没有可能专职做畅销书作者？
李可：写作需要诚意、体验，还有一定的智慧，这些我有。同时，写作需要一颗自由的灵魂，需要灵感，而灵感的来去是不可知的，俗称“不确定因素”。这就好比你赶上了2006—2007的大牛市，但你不要以为你的一生能遇到几次这样的大牛市。那就乐观得盲目了。
我所希望的，是做自己想做的事情，并且能以从容不迫的节奏去做，把它做得非常好。
看你的个人介绍，你做过多年的人力资源，书中李都说拉拉，好好的一个蓝裤子怎么干整人的行当。拉拉自己也说你不会喜欢我干的这行。你个人对这个职业怎么看？
李可：HR这个职业不错。中国市场需要优秀的HR人才。但是我也知道有的人不喜欢HR。我想，这不怪大家，HR同行们继续努力就是了，做好核心业务的战略伙
