我们的杜拉拉-第15部分
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《杜拉拉升职记》幕后
开啦职场4期 职场小说
开啦。职场：决定拍《杜拉拉升职记》的原因是什么？朋友推荐的？
老徐：张一白说看了个小说不错，可以拍成电影，我就让同事去买了《杜拉拉升职记》，后来我才知道这个小说挺火的。
买了之后，一晚上就看完了。小说挺吸引我的，可能也和我对职场的生活比较有兴趣有关，自己从来没有经历过。小说写的感觉也比较真实，但是后面我不喜欢。之后张一白问我愿不愿意拍成电影，他那个时候在一个新的影视公司任职，正在抓项目。我说可以，当时我正好想拍点都市现代题材的电影，觉得这个小说挺符合我的想法的，就决定拍。
开啦。职场：为什么不喜欢后面的情节？
老徐：后面的人物趋于脸谱化，像岱西这种人物我很不喜欢。我相信现实生活中有这样的人，但是她坏的太单一了，太概念了，与她相关的事件也是一样。另外，爱情线也比较单薄。结尾我当时都怀疑是另外一个人写的。但是前面小说写了很多白领生活的细节什么的我觉得还挺真实的。
说实话，是当职场八卦看的。
开啦。职场：小说改编成剧本难度大吗？
老徐：难度比较大。因为小说里面一些东西，不容易用影像来表达，比如360度评估啊之类的。还有，小说内容比较多，20万字，电影只有一个半小时，要剪掉很多东西。但是，很多事件不好剪掉，因为里面有逻辑关系在，所以改动比较大。
开啦。职场：为了这部电影，你都去了哪些企业采访？
老徐：google、可口可乐、邦迪、智联招聘等等。我觉得这些采访非常有用，帮助我了解了很多白领的生活。反正现在的剧本里，很多事情是听他们的讲述写进去的。我后来给他们看还没有完成的稿子，他们都说：“还真都写进去了啊！”
开啦。职场：以女性为主角的职场小说，通常是因为一个男人让自己的事业出现转机；以男性为主角的职场小说，就总是关于个人奋斗，对此，有什么看法？
老徐：《杜拉拉升职记》还不算这样的吧，我倒不觉得小说里有明显的这样的特征，讲的基本还是个人的努力。当然，谁的努力过程当中都会得到别人的帮助，如果非要说的话，当然男性领导在职场里面还是多数的，得到男性领导的提拔也很正常。
开啦。职场：剧本会强调职场还是爱情？
老徐：希望两个并行，希望加强爱情线，也把职场比较准确地表现
出来。
现在对剧本的看法也挺不一样的。有的人觉得很外企，有的人觉得不。将来电影也肯定一样。不过剧本还在改，我自己还不够满意。
开啦。职场：到外企采访时，他们对《杜拉拉升职记》这本小说有什么评价？
老徐：大多数小白领都看过，男性读者明显喜欢的少，没有女性那么多。领导级别的看过的比例比较小，有的看过了也不喜欢，还有的认为我们的剧本好好多倍，某个HR。
开啦。职场：在外企采访后，现在回头再看小说，你和当初有什么不一样的想法吗？
老徐：我觉得每个人所在的职场都不一样，经历也不一样，从普遍概况上来说是差不多的，但是每个人都有不同的经历和理解。我觉得这个很正常，不能说明和小说有什么不同的想法。
开啦。职场：你本人喜欢杜拉拉吗？
老徐：谈不上喜欢不喜欢……她独立和努力的方面我喜欢，但是我从来不认为工作和爱情就一定是冲突的，我对她对感情的支支吾吾不是很喜欢。仅是个人观点。
我觉得她作为一个女人来说，有点不全面，工作和生活能兼顾我就更喜欢她了。现在一说起来老师觉得工作和生活都是冲突的，我怎么就那么不相信呢，作为一个心智健全的人，应该都好才对。至少要向那个方向
努力。
电视剧_谜底尚未揭开
《杜拉拉升职记》的电视剧版权由中国第二大传媒集团上海文广新闻集团（*G）早在08年初就重金买下，已将《杜拉拉升职记》与《网球王子2》、刚刚关机的《蜗居》一起作为东方卫视的独家定制三部曲。
*G即将开拍杜拉拉的消息传出之后，各大广告厂商已开始疯抢“杜拉拉”的植入式广告，国内以及港台知名女演员纷纷自荐想成为杜拉拉，许多海外媒体也悄声打听杜拉拉电视剧制作的情况。据*G内部人士透露，具有白领气质的男女演员人选以及熟悉外企文化的导演人选是目前最为困扰制片方的问题，如何打造一个打动人心的“杜拉拉”，让我们拭目以待。
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杜拉拉经典语录（1）
真正的外企，富高科技含量的500强跨国企业，不需要背《陋室铭》，更不会有性骚扰，而且老板肯定很忙，没有兴趣让我伺候他吹牛两小时，就算老板吹牛吧，一定也吹得非常有魅力。
谈恋爱和性骚扰有明显区别，谈恋爱就是两个都愿意，性骚扰就是一个愿意另一个不愿意。
单相思也是一个愿意另一个不愿意，单相思可以发展为性骚扰，前提是单相思的一方采取了行动，从而给另一方造成困扰或危害。
经理以下级别叫“小资”，就是“穷人”的意思，一般情况下利用公共交通上下班，不然就会影响还房贷；
经理级别算“中产阶级”，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是“宝来”；
总监级别是“高产阶级”，“高产”们有不止一处住房，房子得是在好地段的优质房产或者“别墅”，可以自愿享受公司提供的商务车，或同等价格的补贴自己买车，和车相关的所有费用完全由公司负担；
VP和president是“富人”，家里有管家和门房，公司给配着专门的司机，出差坐头等舱。
爱情不是用来考验的，而是用来珍惜的，对女孩而言，青春苦短，守着一份变数太大的爱情是最大的危险。
当痛苦有了一个时限，当事人就有了一个熬出头的指望，每过一天，你都知道你正在离痛苦更远。
多参加集体活动，能增加良性进程。
商业行为准则，就是公司用正式的书面形式，告诉员工什么可以做、什么不可以做，如果非做会受到什么样的处罚等，公司通过这套准则让员工明白，这里的企业文化认为，什么是道德的什么是不道德的。
紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。
和上司建立一致性。
只要上司的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，便决不多嘴，坚决执行；哪些事情是上司不关心的没有价值的小事，就自己处理好而不去烦他；还有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建议的，就积极提供些善意的信息，供上司做决定时参考用。
拉拉感到王蔷的逻辑不够好，而且也比较自我：一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假，且没有对其间的工作做好安排；二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。
“学到东西”当然很重要，可“学到东西”，不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗？假如一个人把这样一个项目干下来，公司应该给这个人什么。
EQ在斗争中成长得最快。
忠诚源于满足。入职培训的忠诚教育，这不仅源于洗脑者的需要，也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样，人们越满意自己的配偶，越为自己的配偶骄傲和自豪，就越愿意忠诚于自己的配偶。
外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。
大老板问话的常见规律。有预算吗（有钱吗）？公司流程关于这类项目的花费有什么规定（符合政策吗）？做这件事情的好处是什么（为什么要做）？不做的坏处是什么（可以不做吗）？
干了活还受气该怎么办？
（1）把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，请老板在某某日期前提意见。
杜拉拉经典语录（2）
（2）遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质，以及积极主动解决问题的态度和技巧。
（3）通知老板大项目的重要阶段进程。
（4）与其他部门沟通，尽量考虑周到，避免麻烦。
You deserve it！的两层含义——名至实归和罪有应得。
关于培训，只有10％的知识是你能从培训课程中获得的，还有大约20％则来自于向有经验者的学习，剩下的70％都来自于on job training（实践中学习）。
所谓好公司：一是收入，二是环境，三是未来，还有就是无形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素质高又专业的人，会让你在工作中更有愉悦感和成就感。
升职前，拉拉打心眼里觉得自己做这个经理是绝对胜任的，到她真正坐到这个位置上才发现，原来这个位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。
面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。
*ART原则：S…specific，M…measurable，A…attainable，R…relevant，T…time…bounding。
SOP（标准操作流程）的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。
人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。这就“扬长避短”。
人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要“保证重点”。
齐浩天的方式：我不撒谎，我相信你也不撒谎；假如你撒谎，只要被我发现一次，你就是个不值得信任的人。我用你我就信你、support（支持）你到底，你要是好，我们一起好；你要是不好，我们一起玩完；我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。
早日实现退休理想——你需要眼光和资格。
就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。
不能满足于自己一直在致力于某问题，就糊里糊涂无限期地拖下去；要给自己一个明确的时间限制，就是再复杂的事情，到那个事先定好的时间点，就一定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了。
MAIL是个好东西，谁说过啥都不能赖，全在服务器上存着呢，公司随时调记录。
认可要及时。认可不及时，鼓�
