生存第一,成长第二-第3部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
生存第一，成长第二（4）
生活型企业家：你想让自己过上高品质的生活，掌控自己的命运，除此别无他求。很多人把“生活型”这个字眼理解为傲慢的意思，很是让人费解。
约翰（化名）是个平面设计师，专业从事威士忌标签的设计工作。他的企业只有他一个人，加上他那辆已经有些年头的沃尔沃轿车和他的拉布拉多猎犬。然而，他在国际上很有名气，有相当可观的设计收入供自己支配。看到自己的作品遍布全世界，他总能获得满足感。此外，他还可以精挑细拣自己的工作时间和地点。
如果你的创业想法正好是这样，那么请记住你可能要面临以下挑战：
你最宝贵的资源就是你的时间。尽管你可能不愿意雇佣和管理员工，你也应该记住，几个合适的支持者可以很好地替你承担大量的不产生效益的工作（参见第5章有关时间管理的介绍）。
你必须给自己的时间准确定价，还要学会对不合适的工作说“不”。
对你而言孤独也将是个风险，你一定要建立一个正常的支持者网络（参见第24章）。
你很可能只会有较少的客户，因此与他们培养牢固的关系是极其重要的。
追求扩张型企业家：令你痴迷的事情就是把企业做大做强。你也许并不知道哪种业务会有更强的增长势头，只要你能让它增长就行。你要学习的角色榜样很可能就是公民凯恩。虽然在你的收入增长过程中金钱将占据重要地位，你的梦想更有可能是在雷鸣般的掌声中登上讲台。
对你而言，最大的挑战就是你最初的想法。你必须经过长期慎重的考虑才能找到具有强劲增长潜力的业务（参见第6章）。
你得保证有人监管现金流转、纳税及法律事务。这些事情假如处理不当就会妨碍销售业务。
你还得保证频繁制定经营计划（参见第18章），因为在你的从商生涯中可能会有很多次经营变化。
你必须在你周围建立一个良好的团队，他们各自的专业技能要比你强，要保证让他们都能理解你的梦想。
社会活动型企业家：你很可能从不把自己视为企业家。你从商显然不是为了赚钱。然而，你渴望把自己的构想化为成果，不论是开办画廊，带一群生活条件较差的青少年去迪斯尼乐园，或是改变某项特别不公正的立法。
与其他类型的企业家一样，你也是一名真正的企业家。你也可以在此学到好多东西。
雇员型企业家：这类企业家在目前雇主的庇护下建立业务。他们并不拥有公司的一切，但是享有与业绩挂钩的一定程度的回报。纯粹商业主义者对此非常不满，“他们不是企业家，因为他们根本不承担风险。”这么说吧，如果企业家的经营目标就是以最小的风险获取最大的回报，你就没有理由指责那些精明的雇员型企业家让他们所在的公司为他们承担风险。
阿亚兹·艾哈迈德（AjazAhmed）16岁时到狄克森公司做了一名生产工人，周薪为30英镑。他决心要做个富人。他买了一台电脑，但很奇怪没人能告诉他怎样连接到互联网上。他突发奇想，就整天缠着他的老板们，劝说他们必须成为第一家在网上招揽客户的公司。他的劝说最终促成了免费服务网络公司（Freeserve）的创建。这家网络公司迅速发展起来，其资产曾一度超过狄克森公司本身。当该公司以16亿英镑的价格出售时，尽管阿亚兹·艾哈迈德只是个小股东，他还是赚了很多钱。
我是否具备应有的素质？
不论是在商界还是在生活中，敢于冒险是极其重要的。你必须学会不给自己的发展设定任何限制。
做一名更出色的冒险者将会影响到你的事业的方方面面：从产品设计到市场营销，以及你的商业前途。我们总是以为自己的风险承受能力是与生俱来的，但学会增强自己的这种能力在任何时候都不算太晚。下面是两项练习。
排除外界干扰！
有一次，我和一家电脑公司的总裁商讨业务。他是个口若悬河的家伙。如果你有足够的耐心，他可以让你听他通宵达旦地聊。他的经历中有很多电脑行业发展初期的趣闻轶事，例如和比尔·盖茨一块儿喝啤酒，建立早期的卫星系统什么的。但是我们注意到他的公司形象和产品都有点单调乏味。
生存第一，成长第二（5）
我问他，“你为什么不把你的激情和创意更多地投入到你的企业呢？”他回答，“唉，我们有这样一家客户（在此姑且称之为邓迪的麦克塔格特家族）。他们是一个家族企业，已经有好几代人的历史了。我们对待他们必须小心谨慎，去见他们的时候必须穿西服打领带，要不然他们就不让我们做了。”
这家电脑公司让邓迪的麦克塔格特家族支配了它与其他所有客户的业务。
问题在于，我们四周都有类似邓迪的麦克塔格特家族这样的外界干扰势力。
他们可能是对我们提过批评意见的客户，由于做得不如我们成功而在暗地里嫉妒我们的朋友，不想让我们受到伤害的父母，学校里心胸狭窄目光短浅的教师，或者是担心还不上按揭贷款的夫妇。
我们自身的问题恰恰是听从了他们的规劝并接受了他们的限制。他们阻止了我们满腔热情的思考和富有成效的行动。他们让我们变得没有个性，缺乏创造力和创业精神。因此，我们必须干掉他们。当然啦，我说的不是字面上的意思，而是说我们可以按以下步骤来排除外界干扰。
第一栏：你需要列出在你周围有可能是对你形成干扰的批评家。你可能立刻就会想到一些这样的人。但若要把其他那些人也想出来，你可以尝试回答下列问题：
是谁嘲笑了我最近的某个想法，或者是谁让我不要去做其实我很想做的某件事？
假如我站在讲台上发表演讲时忘了词儿，我最不愿意在听众席上看到谁的面孔？
想一想你最疯狂的愿望是什么，然后自问：向谁讲述这个愿望我会最感到难堪？
假如我开着一辆保时捷轿车出现在众人面前，谁会是最嫉妒我的人？
回忆一下小时候或者上学时你挨过的批评。是哪些人批评过你？
第二栏：逐个分析第一栏中的每一个人，自问：你的性格或行为习惯中哪一方面受到的批评最多或者最让你感到难堪？
第三栏：只用打钩（√）或打叉（×）。第一栏中的那个人是否就第二栏中的事项明确地批评过你，还是你自己认为受到了批评？
第四栏：究竟是你的批评者性格中的什么因素或者他们所处的什么环境导致他们对你提出了批评？
现在你基本上可以识别和清除对你形成干扰的那些批评者了。你应该开始能认识到一些东西：
1。他们仅占我们所预期听众人数的百分之一。
2。在很多情况下，我们根本就没有问过他们的意见。只不过是我们自己认为他们会批评我们。相反，他们可能是最支持我们的人。
3。其中可能确实有一些批评意见，但这是我们多重性格的组成部分。例如，起步顺利的人往往不是最终取得好成绩的人。
4。多数情况下并不是因为我们做了什么事情，而是他们对我们的依赖以及嫉妒、难堪或者受挫心态促使他们发泄批评意见。
做个移民：古往今来世界各地的很多成功企业家都是移民，这绝非巧合。原因何在？他们在一个新的国度里没有历史纪录。他们可以打破所有规则，犯下很多错误，还没有篱笆墙那边的邻居朝他们嚷嚷：“你就不能找个正经的活儿吗？”在远离家乡的地方开办你的第一个企业有时是个不错的主意。
克服恐惧心理
企业家并非一夜之间就能变得勇敢起来。他们是经过长期磨炼逐渐变得勇敢的。在逐渐正视和克服恐惧心理的过程中，他们发现这些恐惧心理之所以顽固不化仅仅是因为自己在悲观想象的昏暗角落里让它们滋长把它们喂大了。
在我八岁的时候，我在学校根据埃利奥特（）原著改编的戏剧《大教堂里的谋杀案》中扮演一个角色。对一群小孩来说，这是一部很难吃透的文学作品，因此直到彩排那天我们才排练到最后一场戏。彩排时全校的学生都来当观众。问题是———我没能把台词背熟。“没问题。”我想。其他人也都没有背熟，在我之前肯定会有人先搞砸的。
txt小说上传分享
生存第一，成长第二（6）
除非他们都能演好。
结果呢，我站在戏台上，面对着200个同学，根本不知道该说什么。那个精神错乱的音乐教师给我提示台词……我还是不知道……他又一次提示……台上台下一片寂静。当着全校师生的面，他走上戏台，大声朝我嚷嚷，揪着我的耳朵把我拽下戏台，取消了这场演出。
时至今日，面对听众时我还会紧张得冒出一身冷汗吗？根本不会。那次演出的遭遇已经让我感到极大的痛苦。与之相比，在任何时间出现在任何人面前对我来说都像是逛公园一样的简单。
英国皇家空军学院有一句伟大的校训：
知识消除恐惧。
为了教会那些毫无戒备心理的新学员从飞机上跳伞，学院安排他们进行了反反复复的训练。他们先从长凳上跳，然后从墙上跳，然后再从脚手架上跳。最后到了从飞机上跳的时候，由于已经厌烦了所有这些训练课，他们几乎是不顾一切地把自己抛到空中。
从商也应该采用这种方式。如果你对某种东西感到很紧张，千万不要一生都去回避它。一定要找到一种简单的方法来克服你的恐惧心理并且不断增强你的勇气。最终你会发现那些让你感到最可怕的事情其实并没有你预先想象的那样糟糕。
你可能有的一些具体恐惧事项：贯穿本书的始末，我们都在研究怎样克服心理障碍和恐惧心理。然而，你也许会因为某种具体的恐惧心理而紧张得不敢果断行事。如果是这样，就请你先看一看以下所列章节，学会怎样克服你的恐惧心理，然后再去阅读本书其余章节。
现在就设法解决你的恐惧心理吧。看看你所恐惧的事情属于下表所列的哪个方面：
企业成功的关键
你就是你的企业成功的关键。你个人的优势与弱点很快就会在你的企业中显现出来。然而，在你让自己过于忧虑之前，请记住：
人无完人。
一位艺术家与一家大公司的人员一起做一个项目。他请他们画一幅最能代表他们总裁形象的图。他们就画了这样一幅图：一门旧式大炮猛冲下山，导火索又细又短。大炮开火时发出一声巨响，放出一枚极小的炮弹，只在地上滚了不到一米的距离。
不要因为自己有弱点而一味自责。我们都有弱点。实际上，我所听过的最紧张的公众演说家就是理查德·布兰森。通常而言，我们的弱点只不过是我们最出众的优势的另一面。最重要的是你要对自己作出诚实的评价，找到自己的优势和弱点所在，这样才能作出适当的弥补。
对自己作出中肯的评价并不容易。要尽可能对自己诚实客观。对自己的优势不要谦虚，也不要过分苛求自己。想一想你最喜欢做什么，又有哪些事情你不喜欢做———这些好恶通常能反映出你的优势和弱点。
如果可能的话，拿你自己和你所知道的潜在竞争对
