默多克的隐秘世界:一个人的帝国-第14部分
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默多克继承的新闻帝国最初是千疮百孔的，但他在这片沙场上驰骋的野心并非是凡人能及的。他完全可以安享阿德莱德这一报业市场的收益，但是他认为如果要使默多克家族长盛不衰，并同费尔法克斯家族和帕克家族共同分享澳洲的话，那他就要想办法重新打造自己的新闻帝国。默多克左思右想之后决定举债经营，这种做法在20世纪50年代可不是所有人都有魄力或能想到这样去做的。
这可不是对一场小打小闹的新见解，默多克的这个想法拉开了划时代战役的序幕。
多年的商海浮沉让默多克学会了如何成为一个更好的银行客户。银行同报社一样，也在互相较量。当默多克接手《阿德莱德新闻报》的时候，公司的开户银行是澳洲国立银行，它也是《墨尔本先驱报》的开户银行。默多克觉得澳洲国立银行在支持自己的扩张计划方面并不积极，因此就转到了规模小得多的悉尼联邦银行。没过多久，默多克就成了悉尼联邦银行最大的客户，而且也验证了一句常言：如果你是银行的小客户，那么银行就骑在你的头上；如果你向银行借一大笔钱，那么你就骑在了银行的头上。
来阿德莱德之后的几年，默多克用银行的贷款买下了墨尔本的一份杂志（一份女性周刊）—距阿德莱德1 700英里远的珀思市的《珀思星期日周刊》，正因为如此，在接下来的50多年里，默多克就在几地不辞辛苦地穿梭奔波。
恋旧者（14）
对于举债经营报纸，默多克还有其他许多心得：你的报纸卖得越好，你就越能从银行借到钱；你越是能说会道，越是敢于登载血腥的内容，越是能够夸大其词（这些内容更能讨读者的欢心），那么你的报纸就会卖得越好。默多克从比弗布鲁克爵士《每日快报》那里学到的“厚黑学”帮助他加速了在澳大利亚的兼并扩张进程，他来到一个新报社，就会在这个报社插上自己的带有比弗布鲁克主义色彩的大旗。
默多克的核心业务更重要的是举债扩张，而非经营报纸本身。这让默多克的地位一再提升，也让他几十年后能气势昂扬地走入父亲创立的公司并收回祖业（不出两年，默多克就坚决果断地关闭了《墨尔本先驱报》，把它并入了赢利更丰的《太阳报》）。
默多克在阿德莱德开始了新的生活，并经常乘坐老式的道格拉斯DC–3或是DC–4飞机在澳洲各地出差，这位年轻的出版商在1956年结婚了。尽管自己的母亲和姐妹都不太同意，他还是和空姐帕特里夏·布克结婚了，帕特里夏·布克后来成为百货公司的售货员，有时候还兼职做模特。1958年，女儿普鲁登斯出生了，也拉开了默多克这一生组建3次家庭的序幕。
狩猎“道琼斯”
在很多时候，默多克的商业运作方式都和现代企业家很不相同，这也是让他别具一格的原因。他对道琼斯的狩猎，用最原始的商业表达就是看猎手和猎物二者中谁的弱点更多。
默多克已经从安迪·斯登金斯基那里以及任何他能获取道琼斯弱点的人士那里得到了关于道琼斯的各种传言。
道琼斯的董事长兼首席执行官康比德的势力日益衰微，而之前每次反对道琼斯竞购要求的正是康比德。
1997年在经营Telerate商业频道失败后，纽约时报公司董事长小阿瑟·苏兹贝格曾提议纽约时报公司和道琼斯合并，结果也吃了闭门羹，2000年美国在线和时代华纳合并后，道琼斯给予的回复依然没变。康比德曾同小阿瑟·苏兹贝格和纽约时报公司总裁拉斯·李维斯（Russ Lewis）吃过一顿午饭。当对方表达了与道琼斯合并的兴趣后，康比德似乎根本没有听到，他看起来漫不经心。
在饭桌上，道琼斯的另一个高管问康比德：“你听到了苏兹贝格说想将两家公司合并吗？”
康比德回答说：“我当然听见了。”
“但是你没有回应啊！”
“我用不着回应啊。”
直到2004年记者肯·奥莱特在《纽约客》的一篇关于道琼斯的文章中谈及纽约时报公司或许有过要买下道琼斯的想法时，班氏家族才第一次得知竟然有买家。尤其是年轻的班氏家族成员惊讶得张大了嘴巴说，“怎么会……？”“为什么不……？”“我们怎么也不考虑一下？”
2005年年中时，大家都看到报业市场下滑导致了商业广告减少，整个报业市场都在迅速萎缩，道琼斯当时每股33美元的股价还有可能进一步下跌，班氏家族和顾问心中又平添了几丝忧愁，班氏家族的年轻成员更是忧心忡忡，他们意识到自己身为家族成员却对道琼斯的未来没有话语权的荒谬现状。他们既没有表达渠道，也没有经验，因此不知道该怎样来影响道琼斯的发展方向，更别提驾驭这种转型了。班氏家族的年轻成员甚至感觉自己都有些像傻子。
班氏家族成员在2005年夏天召开了一系列家庭会议，到了2005年秋天，这演变成了一些家庭成员对道琼斯管理层的批斗会了。默多克和他的耳目、眼线都已经意识到了风向的改变。康比德自己也意识到了这种改变，于是提出自己要提前退役。2007年时康比德就要65岁了，他没有打算到2007年同时卸下首席执行官和董事长两个职位，而是建议先从首席执行官的位置上退下来，然后担任董事长直到法定退休年龄。 。。
恋旧者（15）
当然，康比德还有其他目的，他想要给自己的太太凯伦·豪斯安插到《华尔街日报》发行人的位置上，这是《华尔街日报》里最好的工作岗位。最能说明康比德的自信、熟谙公司情况以及认为公司（以及班氏家族）对他颇为倚重的事就是他以为能把凯伦·豪斯推上最高领导者的宝座，而他觉得自己也可以完全忽略一个事实：凯伦·豪斯在公司里的身份将备受争议。
这一年的早些时候，道琼斯董事会已经任命了一个临时委员会来考虑继承权的问题，按照他们的说法也叫“豪斯问题”—他们必须要把领导职位留给凯伦·豪斯吗，还是能够另选他人？这个临时委员会的成员包括海明威–巴尔斯公司的负责人罗伊·海默，美国运通公司的前首席执行官、现金宝汤公司（Campbell Soup）董事长哈维·科拉贝，贺曼公司首席执行官厄夫·霍克迪，以及吉姆·奥塔韦。吉姆·奥塔韦把自己的家族报纸卖给了道琼斯，这使他成为了仅次于班氏家族的道琼斯第二大股东。罗伊·海默在2005年4月辞职，海明威–巴尔斯公司的合伙人迈克尔·埃莱凡特接替了他的托管人职位，同时也接替了他在这个临时委员会里的职务。
这个委员会的成员都希望继任人能够像大家期望的那样选出来，因为当康比德在2007年从董事长兼首席执行官的位置上退下来的时候，当年的公司年会还没有召开，那样的话大家就会有些措手不及。大家还有另一层考虑，就是先把继任人选出来，然后让其先跟着康比德工作一段时间，直到2007年康比德退休。同时，也有人提出一个合理的建议，那就是聘用一家猎头公司帮着在公司外部寻找合适的接班人人选，这将是绕开凯伦·豪斯的最巧妙的方法。埃莱凡特认为时间紧迫，因此选接班人应该越快越好。
但是，这一进程却十分缓慢。临时委员会的成员对康比德或许有所不满，但是这种不满中掺杂着一些敬畏，因为他们难以想象没有了康比德的道琼斯该怎样运转，康比德在道琼斯的地位依旧如同君主一般。临时委员会对公司内部所有管理层的候选人进行了全方位的筛选，逐个面试。公司聘请的外部猎头公司也找好了，但是到了年底仍然没有什么候选人能让临时委员会看上眼。
道琼斯于2005年11月12日在纽约召开了董事会，参会人员有12名代表管理层的董事、3名独立董事—哈维·科拉贝、厄夫·霍克迪以及密歇根州立大学前任校长彼得·麦克弗森、埃莱凡特以及代表班氏家族的3名董事。班氏家族的3名家庭成员分别是在佛蒙特州经营一家小型环保企业的伊丽莎白·斯蒂尔，她代表的是班氏家族的库克分支，她是简·班克罗夫特（简和休·班克罗夫特的女儿）的女儿；第二位是莱斯莉·希尔，她是一名飞行员，来自费城的简·考克斯·希尔·麦凯尔利的女儿，代表的是班氏家族中考克斯·希尔这一支；第三位是克里斯托弗·班克罗夫特，这位来自得克萨斯州的投资家是小休·班克罗夫特的儿子（小休·班克罗夫特英年早逝，他的太太杰奎琳·艾维茨·班克罗夫特·斯宾塞·摩根继承了一大笔遗产，后来和医生斯宾塞结婚；她和斯宾塞离婚后又和有同性恋倾向的室内装潢师再婚，后来两人又打了好几年的官司）。
在这次董事会上有3名重量级的高管各自发表了演讲，这3位高管也是接替康比德呼声最高的3个候选人。
恋旧者（16）
第一个候选人是凯伦·豪斯。第二个候选人是戈登·克罗维茨，这位49岁的耶鲁大学法学院高材生一直在道琼斯摸爬滚打，曾在道琼斯的社论版工作过，也在道琼斯的欧洲和亚洲分部工作过，后来负责经营事务，现在负责管理《华尔街日报》的网络发展。
第三个候选人是道琼斯的首席运营官理查德·赞尼诺。赞尼诺5年前刚来到道琼斯，他有在萨克斯百货和时尚品牌丽诗加邦担任财务经理的背景，最初来公司是担任首席财务官，目前担任首席运营官已经有3年半的时间了。尽管大家曾把他当做康比德接班人的有力竞争者，但是有人觉得他的背景有着严重的缺陷，那就是他从来都没有当过记者。道琼斯的首席执行官从来都是记者出身，这是公司的传统，如果你没做过记者，很难想象你怎么去真正了解并尊重公司的文化。但是，当临时委员会再次讨论这个问题的时候，有些人为理查德·赞尼诺鸣不平了。为什么道琼斯的首席执行官就一定是记者出身呢？没有当过记者又能比当过记者的首席执行官才能差到哪里呢？公司现在面对种种错综复杂的局面，难道继任的首席执行官不应该是能够有多种才能的领袖人物吗？
戈登·克罗维茨和理查德·赞尼诺的演讲都平淡无奇。凯伦·豪斯的演讲更是一团糟，她自以为是，毫无亲和力，说话的态度让人感觉居高临下，董事们觉得她根本没有把他们放在眼里。
除了董事长人选以外，董事们要讨论的另一个议题就是公司首席执行官的人选。管理委员会建议找一家猎头公司来从外部人选和内部人选中同时挑选这个未来的领头羊。
接下来，还没有详细地讨论，仅仅是开了个头儿，伊丽莎白·斯蒂尔、莱斯莉·希尔和克里斯托弗·班克罗夫特家族董事以及他们的托管人埃莱凡特都异口同声地表示反对。尽管这些人都是公司的股东，但从前他们在公司运营方面的事上，都只是旁观者。
但是，这一次他们大声抗议说“我们不同意这样做”，丝毫不顾及其他人的意见。
管理委员会说他们会解释的，用不了多久，明年春天
