足球之道:看足球学成功-第5部分
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希丁克常说：“射进一个球是11名球员的功劳，丢掉一个球也是11个球员一起丢的！”
当你知道了一个人的成功秘诀后
你可以模仿他
而为什么名人很难模仿出第二个？
因为名人的周围一定有
一群人组成了非凡的团队
你会很容易学会一个人的成功模式
而要想同时组建起
一个名人周围的团队及资源
就很难
所以
要成功
就当全方位地学习
包括成功名人周围的一切
摘自《王阳感悟》
最优秀的人才加在一起
不一定会成为团队冠军
因为优势可能有很多是重叠的
最优秀的人加起来
不一定是最合适的
但最合适的人组合在一起
才会是最优秀的团队
—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著
《领导力决定一切》
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大量的训练才能形成集体间的默契配合
希丁克给韩国引进的“先进足球”，就是“全攻全守”的模式：不专门区分前锋和后卫，赛场上前锋并不只负责进攻，后卫也不只负责防守……相对来说，整个球队拥有更多奔跑，更多思考和更多的合作。
希丁克把团队合作视为取得战绩的最重要因素，不仅因为这是世界大势，对于韩国足球来说，这也是无可避免的惟一选择。
希丁克是世界级著名教练，他很清楚为了达成自己提出的远大目标该做什么。
韩国没有齐达内或菲戈，即使把眼光放低，也没有什么球员能成为欧洲大型联赛的明星球员。
所以希丁克高举“团队精神”的旗帜，选择了在防守和进攻中要求每一个人都能拼命的“全攻全守”打法，这对韩国球员来说，无疑是一场“地狱式的训练”——但结果，奇迹出现了！
希丁克所说的“团队精神”核心是“心照不宣”：相互间只要看眼神，就能感觉到——这个球员会跑哪个位置，下一个动作该怎么做？这是通过很多 “用脑子踢球” 的训练才能达到的境界。通过球员之间闪电式的眼神交流，把所有队员的力量发挥到极致。
“责任感”和“我们”也是“团队精神”的代名词。希丁克严格遵守这一原则，他自始至终想把韩国队打造成“11名球员像个齿轮般紧扣运作的球队”。
对于希丁克来说，没有球星只有球员，他在进球和丢球时也不会提到某个人。因为他认为：“射进一个球是11名球员的功劳，丢掉一个球也是11个球员一起丢的”。
“名声不重要，重要的是在运动场上表现出来的实力！绝对不能容忍伤害到团队协作的表面功夫！”
有特长的人
会因有幸遇到了一个合适的团队
而释放了自己的潜能
这就像不同元素结合后的“化学反应”
谁也离不开谁
这是大伙的共同幸运
我们要像对待神一样地
对对方表示由衷的感激！
彻底地感恩！
万分地珍惜！
不然
福份就会在顷刻间荡然无存
摘自《王阳感悟》
领导者在
领导任何团队时
一定先了解每一个人的缺点
缺点改善之后
领导者再研究
每一个人的优点
才会有办法了解
自己的团队该用什么样的方法
用什么样的战术去获胜
—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著
《领导力决定一切》
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坚决杜绝“个人英雄主义”破坏团队精神
穿行运动场的11名球员中，如果相互间不能相互信任，等于在交战之前就已经挂出了白旗。
2002年世界杯中，西班牙的自取灭亡，就很好的证明了团队合作的重要性。
虽然西班牙队拥有豪华的明星阵容，但是因为球员之间无形的激烈竞争，堆积了相互的不信任，甚至是嫉妒，没能形成正常的团队协作，结果不幸被淘汰了。这无疑证明了现代足球的大趋势——明星球员开始贬值，靠团队的力量才能夺冠。
希丁克非常清楚，给球员们造就相互信任的环境，是球队获胜的关键。他在训练时反复强调要“团队合作”，而且一再指出：“在组织中，团队绝对比个人优先。要警惕伤害团队协作的个人技术”。
他曾经对个人技术好的队员几次警告道：“太过自信往往会踢起个人球，会使团队打法与全体战术崩溃。你需要再冷静一下！”
为了加强团队合作，他特别警惕媒体只关注特定的某个球员。如果媒体只集中在部分明星球员时，他就会对新闻官下达类似的严令：“到世界杯前让国家队23名球员，全部都能登上报纸和广播。已经接受过一次采访的球员，以后就不能进行正式的采访了。”
足球协会要发鼓励奖金时，希丁克就要求：“给球员和教职队员发同样的数目。”从这也可看出，他重视团队协作的哲学。过去“鼓励奖金”的惯例是只发给主教练和教职队员。
国家队不是只靠几名明星组成的球队。希丁克一贯信奉的成功哲学是“23名球员是一个整体”。
为了在比赛中获胜，确实是需要明星，但是如果团队力量因明星而瓦解，就根本不可能胜利。
在世界杯取得胜利时，希丁克从不对某位球员进行表扬。他只会说：“今天能取得胜利是所有球员相互合作的结果。”
或是：“我们队的优点是，不管上场比赛的队员或是没上场的队员，都在相互协助和支持”。
或是：“我自始至终称赞以勇猛斗志进行战斗的全队同伴。不管有没有上场进行比赛，所有的球员都是最棒的！”
他清楚阐明了：“能打进16强是包括坐在长椅上的23名全体球员，及4；500万红色的韩国人民声援，一起团结合作的成果。”
他面对记者说：“与土耳其最后一场世界杯比赛结束时，我抬头看了看红色波涛汹涌的观众席。突然有股热浪涌上心头，不知不觉眼角有些湿润。
“对我来说，韩国人民比任何东西都珍贵，我爱韩国！可以堂堂正正地说，韩国是我的第二个祖国！以后不论我在哪里做什么，韩国都会永远留在我心中，永远不会忘记！”
企业的联想
没有完美的个人，只有完美的团队！
—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著 《创业成功的36条铁律》
现代经营管理由系统和团队合作来运行。公司运行时间越长，规模越庞大，就越不能依靠某个人的判断行事。
投资专家分析一家企业值不值得投资，是根据它的组织与战略、团队与合作、系统与制度来决定的。
一个团队及企业的能量，不是由某个拥有出色能力的个人决定的，而是依靠某种肉眼看不到，现实存在的无形能量，把一群人集合在一起。我们称这种齐心协力相互支撑的人群为“团队”。
“团队”就是一群有互补技能，为了一个共同的目标，相互支持的群体。
2002年世界杯，韩国球迷上千万人统一着装，统一口号，统一姿态和节拍……像红色汹涌的浪潮，震撼了全世界。
企业的团队管理与足球队训练也是一样的。
企业主管要认识到：团队合作能将个人技术转换为团队技术。被训练过的团队成员能把团队引领到新的水平，并把这个水平高度变为行为标准。
三星和LG等大企业，为了锻造企业的“团队精神”，不惜巨额投资“团队训练培训课”。
三星集团的“营销能力培训”和“极限挑战训练”
三星集团持续20年，对全员随时进行“营销能力培训”和“极限挑战训练”。
“营销能力培训”是培训新员工怎样进入空白区域，直接销售三星产品的方法和技能。在培训中，新员工组成团队，在现场与消费者碰面，从他们那里直接听取他们对公司产品和形象的意见和建议……通过这样的活动，三星人将学会如何运用团队的力量顺利完成销售，从而认识到团队协作的重要性。
“极限挑战训练”是指在夜间进行分组爬山。整个爬山的过程中，他们需解决每组路线中的难题，才可转去其它路线。需解决的问题都只能通过团队合作来完成……经“魔鬼般训练”的三星人，仿佛会在一夜间建立起团队之间的相互信任和友好合作的关系。
（本书在韩国原名《CEO希丁克·主宰比赛》，在韩国三星集团主管级干部中人手一册，并发起了一场“向希丁克学管理”的学习与培训运动，三星自2002年以后，借着本国足球带给韩国人及全世界人的信心，一举超过了过去一直学习的老大哥——日本索尼）
LG 集团的“百尺竿头更进一步”
LG 集团“百尺竿头更进一步”的团队合作培训项目，持续开展了十多年。
在项目中，他们让小组成员一天内解决10…20个课题，要求队员一起商量，尽快列出课题的优先顺序或解决方法。这对于协调团队合作的效率有很大帮助！LG相关人员介绍此项目时非常自豪：“该项目包含了通过团队协作取得成果的LG文化基础”，而且“只要是LG人，都有自己的经典话题和美好回忆！”
“团队精神”
意味着能让团队中的每一个成员
像汽车的四个轮子
都能同心协力地向着同一个目标前进
优秀的主管
——就是能够把团队目标
变成自己目标的职业
能带领团队一齐向前跑的“人才”
——才是真正的人才！
摘自《王阳感悟》
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让工作和游戏成为一体来享受
希丁克是公认的“足球中毒者”。
他认为他自己惟一的兴趣就是足球。
对他而言，工作和游戏是一体的。
他是一个很特别的足球赛录像狂，常熬夜看凌晨3点的比赛直播。并经常和录像分析师一起，分析当天训练的录像带内容，讨论韩国队的弱点，尔后整理、构思比赛程序。他的睡眠时间一天最多也只不过4…5个小时。但他每一天的工作都是快乐的。
虽然作为主教练拿很多报酬是事实，但是比起金钱，他更爱足球本身：任何时候，人们都能看出希丁克对于足球的激情。
签完主教练协议后，他在接受记者采访时强调：“虽然足球总伴随着金钱，但是比金钱更重要的，我可以在韩国继续热爱我自己所喜爱的运动。”虽然他已年近花甲，但他在运动场上的能量远远超过年轻球员。
训练时他常常会大声咆哮，如果这也不过瘾，就直接上场与球员激烈地碰撞身体；进球后他更会兴奋地挥舞着他的“金钩拳”！
希丁克只知道足球，他会把所有的东西都和足球联想在一起。
世界杯期间，他提议和全体教职员、球员观看比赛，尔后，各拿出50元打赌，“赌”哪个队会以几比几取胜。
希丁克“打赌”有着他自己的充分理由：“像世界杯这样的大型赛事，我们过于费神自己的比赛，只会是加倍的紧张，
![[足球]roadtoglory封面](http://www.sntxt2.com/cover/noimg.jpg)
