经济学:35岁以前要活学活用的62个经济学通识-第24部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找大海。他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子。几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女。有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
“零和游戏”是人们固有的思维定势，胜利即是击败对手，也就是所谓“赢家通吃”。人类发展史中，这样的例子比比皆是。然而这种“赢家通吃”的悲剧在于：由于大家都这样选择，结果就是没有赢家。
零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣背后往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。但20世纪人类在经历了两次世界大战、经济的高速增长、科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染之后，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。
解决零和游戏定律的关键在于通过合作达到双赢。
在一个企业中，解决问题最好的办法是从企业内部解决问题，而不是设法去毁灭自己的对手，试图通过破坏其他企业来使自己企业生存的办法是最愚蠢的计策。这正验证了零和游戏的原理。
但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。
“双赢”告诉我们至少两个道理：一是要争取“双赢”甚至“多赢”的局面；二是要在合作中真诚。
索尼公司创始人盛田昭夫和井深大的合作堪称创始人合作的楷模。1946年，战后的废墟中，两个理想主义者开始了合作。这一次的合作，不仅创造了世界上最优秀的电子公司，创造了一个著名的品牌，而且开创了合作时间上的奇迹。两人相互支撑，各展所长，两人“相濡以沫，患难与共”40余载，直到1992年两人先后患病才停止。
1997年，井深大不幸病逝，盛田昭夫很是悲伤，盛田昭夫在井深大的追悼会上说：“井深君，请接受我对你的衷心谢意，感谢你给了我如此愉快的一生！我从心底里感激你！”
盛田昭夫与井深大，一个痴迷技巧，一个专精市场，相互信任，从不干涉对方，对对方的设想充分地支持。井深大没有去学个市场管销的MBA，盛田昭夫也没有利用主管市场的权力建立自己的势力范围。可以说，索尼公司的成功，是两个彼此信任的具备高尚灵魂的人的成功。
零和游戏这种简单的“你输我赢”的思考方式却会给自己带来更大的麻烦。就像双方拿着一根绳子进行拔河比赛，输赢分明—对方赢一寸，你就输一寸。其实，在人与人之间的交往中，双方的关系并不是简单的“你赢我输”的对抗关系。双方可以都做得很好，也可能都做得很糟。制胜不是靠打击对方、压倒对方，而是靠引导对方采取对双方都有利的行为，即合作的行为。
比如，雇主与员工双方激烈的争执与互不相让的对抗，让人无可避免地认定，在彼此之间所进行的是一场我赢你就输的零和游戏。
员工的要求是缩短工作时间、提高基本工资、增加福利等费用。如果我们以“零和”思维来看，其基本思路是，从雇主的腰包里掏出来的钱越多，员工就可以获得越大的福利。反之，雇主多“节流”一点，损害的就是员工的利益。顺着此线索走下去，甚至会发展成一个诡异的逻辑：只要雇主受害，员工就有福，因此企业所要求的，就应该是员工所要反对的。
然而，在两者之间的关系果然是一场零和游戏吗？试想，企业员工收入的增加无疑会加大企业的负担，也因此增加运营成本，使企业在市场的竞争中的优势相对削减。反之，企业如果过于克扣员工的福利，自然留不住人才，最终的结果仍然是企业在市场竞争中优势的削减。如果企业发展停滞、萎缩，乃至于崩溃，企业所有者固然受害，失去工作与收入的员工更加损失惨重。不断地加重企业的经营成本，降低竞争能力，其后果不正是如此吗？彼此利害与共、福祸相依的关系，又如何可以视而不见？
其实，企业与员工双方的利害在许多场合中是一致的。
在一艘将沉的船上，我们所要做的并不是将人一个一个地抛下海去，减轻船的重量，而是大家齐心协力将漏洞堵上，因为谁都知道前一种的结果是最终大家都将葬身海底，时间的前后是没有任何意义的。这个看似浅显的道理在我们的实际生活中，却并不被每个人所遵循。
市场风浪涌起时，习惯于计划经济的国企员工，许多人在意的就是自己能从企业中“捞”到什么，当企业不景气时，热心的反而是谁先被抛下海去，而他们似乎以为后一个被抛下者相对于他的“先驱”而言就是成功的。可结果呢？
双赢是一种相互的妥协，也是一种良性的竞争，它可以帮助我们实现共同利益的最大化。也就是说，它不但可以使我们都能分到“蛋糕”，而且可以使我们一起“把蛋糕做大”。
txt小说上传分享
规模效应——先做实，再做强（1）
在自然界中，体型庞大的巨兽随时都能对其他弱小动物构成威胁，而这些巨兽却悠然自得地生存下去。同样，在经济领域中，类似可口可乐、微软、移动、电信这些“巨兽”，虽然很多人欲除之而后快，但却阻碍不了他们稳坐霸主地位、号令天下。
无论是自然界的巨兽还是经济领域的霸主，他们所共有的特征就是体积大、规模大，而规模是市场经济最具有魅力的部分。
因此，规模庞大是一种优势，主要体现在以下两方面：
第一，只有大规模的投入才有可能获得大规模的产出，才能获得丰厚的利润。福特汽车公司就是通过流水线作业来提高汽车生产规模，从而成为了汽车业的龙头老大。一般情况下，规模可以分成投入规模和产出规模两个部分。所谓投入规模是指投资规模，包括金钱、技术、时间和人员等。一般来说，投入规模的大小直接影响了产出的规模，而产出的规模也决定了企业的利润水平，两者是相辅相成、互相影响的。
第二，规模化有利于生产成本的降低。我们看到很多名牌产品，其质量好、包装精美，并在媒体上大做广告时，一定会想，其产品研发及制造成本肯定很高。但实际上，它们的成本跟同类产品的成本几乎没有什么大的差别，甚至比同类产品的成本更低。那为什么呢？这就是规模化的力量。由于生产规模大，投入研发、原料、生产、流通和广告等环节的成本被分摊在各个环节，虽然产品的总成本有所提高，但单位产品的成本却呈下降的趋势，因此，企业的盈利空间也就相对扩大了。
由此，我们可以引出经济学中的一个重要概念—规模效应。经济学中的规模效应就是说企业的成本包括固定成本和变动成本，在生产规模扩大后，变动成本同比例增加而固定成本不增加，所以单位产品成本就会下降，企业的销售利润率就会上升。
现在，随着市场经济的迅速发展，规模化的优势更加明显。例如，某一产品的生产形成规模以后，后来者想要进入同一市场的难度就越来越大了。因为产品在研发过程中的固定成本相当高，而这些固定成本中的绝大部分是沉没成本，这样，后进市场的企业就面临着巨大的风险，弄不好不仅无法收回以前的投入，而且还会被这个市场所淘汰。
大多数高科技产品，例如计算机软硬件、医药产品、航天和电讯器材、生物科技与遗传工程产品，研发费用都非常高，但这些产品一旦开发成功，从事大量生产的边际成本非常低，甚至接近于零，这是因为这些产品所采用的原料非常少。因此，生产者可以用非常少的成本将此产品迅速推广到世界各地，并迅速占领市场。
由于单位变动成本不断降低，所以一旦大幅度提高产量，产品卖得越多，赚的钱就越多。比如，一本书就很容易复制，微软的软件在发送的时候，复制成本是非常低的。所以，在这种产业状况的背景下，最重要的事情就是迅速提高产品的市场占有率。只有市场占有率提高了，才有可能让更多的人去了解和购买你的产品。
随着互联网的开放，信息的透明度变得越来越高，获取也更便捷。例如你要了解某种东西的价格和性能，以前需要到实体店咨询才能知道，而现在，你只需动动你的手指，足不出户就能获得最新的消息了。 txt小说上传分享
规模效应——先做实，再做强（2）
规模优势导致竞争优势，市场竞争的博弈结果是强者越强，弱者越弱。在信息时代的市场竞争中，面对新进入的竞争对手，企业的博弈策略可以将产品价格降到接近于零！因为一个接近于零但大于零的单价与无穷大的信息产量相乘，收益仍然是无穷大，所以规模大的企业不担心降价，甚至可以采取免费（如微软浏览器的免费捆绑）策略。
市场竞争和博弈的最终结果就是现有企业将欲进入市场者赶出市场。这样无疑会使成功企业的规模越来越大，直到最后形成类似“垄断”的大企业。而这也正是马太效应得以实现的重要原因之一。
自2008年10月1日起，中国网通从股市上退出。当10月6日开盘后，人们注意到，中国网通真的已经摘牌了。中国联通兼并中国网通之后，规模扩大了，其通讯范围也随之扩大了，覆盖率较先前更广。如此一来，联通的效益增加了，实力更强了。生产规模的扩大之所以能使企业销售利润得到提高，原因归纳起来有以下几点：第一，很多大的机器设备具有不可分割性，只有在较大的生产规模下才能得到使用，所以，扩大规模有利于企业引进先进技术，提高生产效率。第二，规模扩大到一定程度后，有利于细化企业内部分工，使企业的生产专业性增强。第三，扩大企业规模，有利于高端人才的培养和引进，同时企业在生产要素的购买和产品的销售方面也会拥有更多优势。据统计，当风险来临时，企业的“死亡率”与企业的规模成反比，大可以在长期的“不景气”阶段靠收缩规模而生存下来，而小企业则没有这样的收缩余地。
规模增大固然能带来经济效益的提高，但规模效应和企业承担风险的能力有关。如果盲目扩大规模可能会造成“规模负效应”也叫“规模不经济”。
比如某大型钢铁企业收购了比其规模小实力弱的另一家钢铁企业，由于企业文化难以融合，内部管理机制不能落实到位等等，该规模的扩大不但无法带来原计划的盈利，甚至对企业发展构成了严重的阻碍。这样的规模扩大就产生了“规模不经济”。
另外，如果一家风险承担能力有限的小企业，规模扩大却无法抵御与之相对应的风险，则破产在即。
中国的企业规模�
