唐骏模式-第5部分
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。不是传奇，就是简单。”
唐骏回忆，13岁时家里盖房子，他负责买黄沙时就悟到了一个与人交往的原则，“我跟人交往就是让人家喜欢我，人的本性就是喜欢简单和坦诚的人，那我就要变得坦诚，而绝不会用欺骗和收买的手段。”
例如他加盟新华都，本打算是6月份公开的。“3月份有记者又问我什么时候离开盛大，我的回答是还没有递交辞职信。欺骗不是我的价值观，我不得不提前一段时间公布自己加盟新华都的消息。”
工作虽然辛苦，但因为简单和坦诚，他的心不累。他说：“我见到人的第一印象是好人，就不会去防备。这样的好处是将自己的心坦然地交出来，与对方的距离会一下子拉近。我也认为对方不可能会伤害我，我毕竟不是小孩了。”
工作中的简约之美
简单和坦诚，给唐骏职业生涯带来的最大好处是让他减少了很多不必要的挫折。从工作起，他一共经历了30多次面试，没有一次关键时刻掉“链子”。无论是比尔？盖茨、陈天桥，还是新华都董事长陈发树，都是对他“一见钟情”。
“我把所有最坏的东西都想好了，没有什么了不起的。微软总裁不做了，我到下一家公司还是总裁。就是找不到比微软好的公司又怎样，我去把它做好不就行了吗？”抱着这种心态，唐骏可以简单处事。“害怕很多东西的话，你就会掩盖很多。坦诚相处，做个透明人，让东家放心。”
对于直接下属的管理，唐骏可以说将简约之美发挥到了极限。前盛大网络的高管朱威廉在其博客中回忆，“有一次谈完工作后他送了我一句话：‘威廉，只要你能达到你的指标，完成你的任务，我就可以对你不闻不问，给你充分的权利和自由。’”在共事的一年多时间里，唐骏从未走进朱威廉的办公室。因为他认为简单是做事最好的方法，“所以我尽量以最直接的方式与员工交流。”唐骏跟员工的交流尽量简单，他常常以好、不好、行、不行等极其精简的方式做出回答。
唐骏把这种简单也运用到与老板的关系上。在盛大的四年里，唐骏把职业中的激情与理性把握得恰到好处，把朋友与老板的关系做到泾渭分明。“我从来不跟陈天桥交朋友。开始的时候，他还会约我周末打球或是喝茶，我全部拒绝。后来他也就不再约我了。”唐骏认为中国的职业经理人有一个误区，一进入民营企业就要先跟老板搞好关系，变成朋友关系。一旦成为某种朋友之后，相互之间就变得随意，尊重也就随之消失。“这四年间，我跟陈天桥不做任何私人间的交流，不交朋友。我们之间一直保持着距离，同时也一直保持着相互的尊重。”在唐骏正式提出辞职之后，他握着老板的手说：“我以后可以跟你交朋友了。”书 包 网 txt小说上传分享
第五节 简单是成功的通行证（2）
“我喜欢做事快捷。怎么样才能做事快捷呢？那就是做简单的事。不是说单纯地把问题看简单，而是把事物中最重要的东西提炼出来，这就是简单化。勤奋反映的是一种执行力，把战略策略落到实处的时候靠的是执行力，执行力不是靠聪明可以做到的，执行力是贯彻到点点滴滴的问题，如果说管理是一门科学的话，执行力就是艺术。在美国，我学会了如何‘简单’；在日本，我学会了如何‘勤奋’。我的人生哲学——简单看问题。”
唐骏说：“我自己的实践已经证实了，要成功没有别的捷径可走，就是简单加勤奋。不管是人与人之间的关系，还是公司的模式，目标越是简单，就越容易成功。”
不为人际关系所累
唐骏曾经透露他在企业中保持人际关系简单的两个秘诀。
一是在工作之外，不要和老板、上司、同事交朋友，要保持适当的距离，互相尊重。唐骏认为，工作和个人的关系始终要严格地分清楚。“在工作上我和陈天桥可以说是亲密无间，我们俩的办公室紧挨着，有的时候一天会沟通好几回，碰撞出几次思想的火花。可以说彼此的想法都非常清楚明白。”
二是不要带自己的老部下去加盟新公司。“如果带去的人和新公司的老人有冲突的话，会使很多事情复杂化。即使是新公司的老人有错，你也不能批评他，否则就会让人感觉，谁护着谁，谁是谁的人。”唐骏到盛大没有带微软的人去，到新华都也没有带盛大的人走。
不和老板、上司、同事交朋友的原因在于，假如你的企业有1000人，你和其中50人成为朋友，那么你就等于制造了950个对立面，问题一下子就变得复杂多了。面对这么复杂的人际关系，怎么会有精力专心做事业呢？
即便你不是职业经理人，相信他的秘诀也会对你有所启发。
职场中的人际关系往往很复杂，如果你陷入办公室政治的漩涡中不能自拔，那么只会成为利益争夺中的牺牲品。不管怎样，激烈的办公室政治总是使人精疲力竭。
如果想避免在办公室斗争中消耗太多，最好先在公司中找好自己的定位，做好自己的本职工作，尊重你的每一位同事，不卑不亢，自然也会得到别人的尊重。
让自己从复杂的人际关系中解放出来，日子自然可以过得舒畅一些。
复杂的事情简单做
我们经常会听到有人说，把复杂的事情简单化。或者，把复杂的事情简单做。
吉利的老板说：汽车就是沙发加四个轮子，有什么了不起。
力帆的老板说：奔驰汽车一斤卖1000多元，我力帆汽车一斤才卖30元，我怕它跟我竞争？
不管你怎样看待他们的话，道理都是对的。
越是复杂的问题，越应该让它简单化。剥茧抽丝，理清头绪，从零做起，这样不但办事效率高，而且能尽职尽责干好。
把简单的事做复杂是耍手段，把复杂的事做简单才是真本事。只有真正高明的人，才懂得把自己从琐碎的具体事务中解放出来。
想想看，你的日常工作中，有多少设计和管理是“不必要的复杂”？简单的东西之所以有效，是因为它基于人性而非逻辑。“管理精英”往往不能做最好的经营者，也是这个道理，他们头脑中有很多复杂的管理理论，而好的经营者却掌握了简单的法则，“用最简单的方式满足最迫切的需求”，这就够了。
一件复杂的事情，你怎样让大家感觉比较简单，这才是需要钻研的学问。比如你做一个项目，不可能做一个几十页上百页的说明书给老板看，他真的没有时间看。而拿着一个如此复杂的企划案给老板看，也只能说明你的能力值得商榷。因为事实上，没有事情复杂到需要几十页才能说明白，不是吗？所以，把复杂的事情简单化，是非常重要的。
抓住工作重点
如果你不能抓住工作重点，即便一天到晚都在忙忙碌碌，除了疲惫和失望之外，那还是什么都得不到。
一名倒霉的汽车公司员工为这个道理做了充分的注解。他非常勤奋，由于他的勤奋和数年来不懈的努力，终于升到了经理的位置，但是才过了三个月，他就被降了职。
事情得从他获得升职的第二天开始讲起。那一天，公司得到内幕消息说有一家公司需要订购大概一百辆汽车，这是一个绝佳的好机会，其他汽车公司都还没有得到这个消息，因此，只要他适时地抓住这个机会，这份订单就是他的了。
但是这位永远抓不住工作重点的新任经理，却在为自己部门房间的布置问题而煞费心思，他似乎觉得部门房间的布置比做生意更为重要。计算机、垃圾筒该放在哪里好呢？每个不同大小的桌子该占多大的面积呢？他拿着计算尺白白浪费了三天时间。
虽然这个部门房间布置的工作完成了，但是那笔订单却被其他公司抢去了。于是他被降职，那个经理室已不属于他，他对房间布置所花的心思也算是白费了。
也许你会认为对他的处罚太重了些，其实一点也不为过。这种徒然耗费力气在无谓事物上的做法，即便称其为大错特错也不为过。
也许你会认为自己不会犯这样愚蠢的错误。当然，这是一个极端的特例，大部分人都会做出正确的选择。但是，你仔细想想，你在工作中有没有犯过同样性质的错误？有没有曾经“丢了西瓜，捡了芝麻”或是“眉毛胡子一把抓”？
人与人之间能力的差别并不是在头脑，而是在是否具有洞悉工作轻重缓急的能力。成功者永远会抓住工作中最重要的问题，而其他的小问题则可以先放在一边，这样的做法使得他们可以将全部的精力集中，这也就是他们会比别人成功的原因。
那么，如何判断工作本身是有效率或只是瞎忙而已呢？处理效率的专家认为，如果能将自己的工作内容明确清晰地写出来，那么，这个人的工作效率及处事能力将会大有进步。
一般公司将从事的工作内容明确地写在纸上称之为“工作报表”。其实这样的做法，并不限于公司方面。职场中的我们，只要是自己该做的工作，如果事先都能写出一份类似的“工作报表”，将会产生种种预料不到的好处。
第六节 学会选择，懂得放弃（1）
每一次跳槽的背后都要面临着选择和放弃。从小老板到微软到盛大再到新华都，唐骏一直在选择，一直在舍弃。他明白选择什么公司可以实现自己的价值，他更明白该在某个合适的时机离开。
小老板选择了做普通职员
唐骏最初创业的时候拥有三家公司——双鹰软件、好莱坞影业娱乐公司和第一移民律师事务所，这三家公司让他忙得焦头烂额。
有一天，唐骏忽然接到一个电话，对方说：“您好，我是微软公司，台式婚姻速配机是不是您发明的？”
“对。”唐骏回答。
“我们公司认为产品显示了您杰出的创造力和想像力，您有没有兴趣加盟我们公司的日本分部？”
“日本分部？那我考虑一下。”唐骏婉言谢绝。
几个小时后，求才若渴的电话再次响起。对于真正的聪明人，微软公司不肯放过也不会吝啬：“您好，我们想请您加盟我们公司的美国总部。”
唐骏心动了。与其自己辛苦，不如去微软学学比尔？盖茨的经验，看看人家是怎么管理公司的。于是，他和微软签了三年的协议。
对此，唐骏是这样解释的：“我可以看微软的书，但永远看不到其精华。我要进去学，这也是一个很大的赌注，我要放弃所有的一切进微软，一切从头开始。我当时有三家公司，如果我和盖茨说给我副经理的职位，那这是不可能的。所以我要能上能下，我应聘工程师是可行的，所以我进微软是通过做软件工程师进去的。”
为了学习其管理经验，唐骏甘愿从最底层做起。取舍之间，他的人生道路也随之改变。
舍微软而取盛大
“某一天，如果一定要我离开微软中国去微软的其他地方，我宁愿辞职。”这是唐骏在2003年初说过的一句话，只是谁也没想到会一语成谶。
微软中国“唐骏时期”的终结，转折点是从原摩托罗拉大中国区总裁陈永正的空降开始的。其实，陈永正没有到来之前，微软中国一直和微软大中华区有重复设置架构的问题。在新的微软中国管理架构调整中，时任微软�
